The Executive Talk โดย ShareInvestor: บมจ. ธนบุรีเฮลท์แคร์กรุ๊ป (SET: THG)

กรุงเทพฯ 2 พฤษภาคม 2022 – (ACN Newswire) – บมจ. ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป (SET: THG) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นพ. ธนาธิป ทรัพย์ประดิษฐ์ อภิปรายผลการดำเนินงานในช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และแนวโน้มเศรษฐกิจในปี 2022

1. คุณมองเห็นโอกาสอะไรบ้างจากวิกฤตโควิด-19? และกลุ่มธนบุรีเฮลท์แคร์จัดการกับสถานการณ์อย่างไร?

มันเป็นวิกฤต แต่วิกฤตเป็นบทเรียน อย่างที่หลายๆ ท่านเห็นว่า THG ทำงานหนักมาก ปีที่แล้วรู้สึกเหมือนทำงาน 10 ปี พนักงานกว่า 6-7 คนทำงานหนักทั้งวันทั้งคืน และผลลัพธ์ก็น่าพอใจ แค่ฉีดวัคซีนอย่างเดียวก็หลายแสนคนแล้ว ไม่ต้องพูดถึงการรักษาพยาบาลและโรงพยาบาลภาคสนามที่เราจัดหาเตียง 4-5 เตียงในช่วงคลื่นเดลต้า ในช่วง Omicron เรายังคงใช้งานอยู่จนถึงทุกวันนี้ หลังสงกรานต์คดีอาจทวีคูณ แต่เราต้องทำเพราะนี่คือหน้าที่ของเรา อาชีพของเราคือการรักษาพยาบาลและทำให้คนไทยปลอดภัยไร้โรค

2. อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จที่ทำให้ผลประกอบการของ THG พลิกโฉมในปี 2021?

สำหรับกุญแจสู่ความสำเร็จ เราคือกลุ่มโรงพยาบาลที่ช่วยภาครัฐและภาคประชาสังคมทำงานเกี่ยวกับโควิด-19 ดังนั้น กุญแจสู่ความสำเร็จคือความปรารถนาที่จะช่วยปกป้องผู้คนจากโรคภัยไข้เจ็บ ต่อไปเป็นบุคลากร ขอบคุณมาก. ฉันได้พูดคุยกับหลายๆ คนเกี่ยวกับแพทย์และพยาบาลรุ่นใหม่เหล่านั้น พวกเขาต่อสู้เพื่อชีวิต พวกเขาเป็นวีรบุรุษชุดขาวที่อุทิศตนเพื่อผู้อื่น ในแง่ของผลประกอบการปีที่แล้ว เราทำมาก ดังนั้นเราจึงได้รับมาก สะท้อนให้เห็นว่าโรงพยาบาลใด ๆ ที่ให้การรักษาพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับโรคโควิด-19 จะได้รับผลดี แต่ใครไม่ทำอาจจะแพ้เพราะคนธรรมดาไม่ได้ป่วยมาก ไข้หวัด ท้องเสีย หายเกลี้ยง เพราะสุขอนามัยของทุกคนดีมาก การสวมหน้ากากทำให้แทบจะเป็นหวัดไม่ได้ ปีที่แล้วฉันไม่เป็นหวัดเลย แต่สำหรับโรงพยาบาลที่ให้บริการระดับตติยภูมิ เช่น การผ่าตัดมะเร็ง การผ่าตัดสมอง และการผ่าตัดหัวใจ กลุ่มคนที่เป็นโรคร้ายแรงยังคงมีอยู่

3. เป้าหมายในปี 2022 คืออะไร?

ในรูปครึ่งปีแรกสถานการณ์น่าจะเหมือนกับไตรมาสที่ 2-3 ของปีที่แล้วเนื่องจากยังมีโอไมครอนอยู่ แม้ว่าคนจะป่วยก็ระวังตัวมากขึ้น อย่างไรก็ตาม Corvids ใหม่จะมาในไตรมาสที่ 3 ของปีนี้หรือไม่? ไม่มีใครสามารถตอบได้ สมมุติว่าไม่มีก็ค่อย ๆ จางหายไป แต่จะเป็นเรื่องของโรคอื่นๆ แทน ซึ่งเราจะต้องปรับเปลี่ยนดังนี้ อาการทั่วไปเช่นไข้หวัดและท้องร่วงอาจไม่เกิดขึ้นมากนักเพราะผู้คนยังคงถูกสุขอนามัยเป็นอย่างดี ความท้าทายคือการสูญเสียกำลังซื้ออันเนื่องมาจากเศรษฐกิจ ดังนั้น ผู้ประกอบการจึงต้องปรับวิธีการอยู่รอด

4. คุณได้นำนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีดิจิทัลไปใช้ในระดับใด

เราอยู่ในยุคของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีระดับโลกจาก Web 2 เป็น Web 3 ที่เราเห็น Telemedicine และการจัดส่งยาที่บ้าน ดังนั้น ทุกสิ่งทุกอย่างจึงผสมผสานระหว่างการดูแลสุขภาพ เทคโนโลยี และพฤติกรรมของมนุษย์ สมมุติว่าผู้สูงอายุใช้ไม่ได้ ฉันมีความคิดริเริ่มที่จะใช้เทคโนโลยีกับ Gen Y แต่ผู้ป่วยเป็นผู้สูงอายุ จะนำมาซึ่งการผสมผสานระหว่าง Generation และเทคโนโลยี Gen Y ไม่ได้ป่วยแต่เป็นผู้ช่วยผู้สูงอายุ เราเพิ่งเริ่มพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัล ซึ่งเราคาดว่าจะเปิดตัวภายใน 1-2 เดือน แพลตฟอร์มนี้จะทำให้การเข้าถึงบริการของโรงพยาบาลง่ายขึ้น ได้ง่ายและแม่นยำยิ่งขึ้น เป็นปีที่น่าสนใจเนื่องจากหลายสิ่งหลายอย่างกำลังเปลี่ยนแปลงไป มันเกิดขึ้นในสองมิติในเวลาเดียวกัน ด้านหนึ่งด้านทรัพยากรซึ่งแพทย์และพยาบาลได้ปรับเปลี่ยน อีกด้านคือด้านของผู้ป่วย โควิด-19 บีบให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายต้องปรับตัวเพื่อหาจุดร่วม

5. วันนี้เราอยู่ที่ Jin Wellbeing County คุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการนี้ได้ไหม

Jin เป็นโครงการต้นแบบที่เรามุ่งหวังที่จะสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับประเทศ แนวคิดนี้เริ่มต้นเมื่อ 7-8 ปีที่แล้ว เราใช้เวลาสร้างสามปี และในที่สุดเราก็เสร็จสิ้นเมื่อประมาณสามปีครึ่งที่แล้ว ทยอยเข้ามาเรื่อยๆ ทั้งผู้สูงอายุและผู้ป่วยติดเตียง ที่ต้องการคนดูแล ถือว่าดูแลบ้านไม่พอ ให้พักที่นี่ ที่อาศัยอยู่ที่นี่ ผู้สูงอายุจะไม่รู้สึกว่าถูกขังอยู่ในห้องที่คับแคบ คุณไม่ต้องกลัวว่าจะตกที่ไหนสักแห่งไม่เช่นนั้นจะเป็นอันตราย ชุมชนทั้งหมดมีภูมิทัศน์ที่ออกแบบมาอย่างดี ล้อมรอบด้วยเครือข่ายกล้องวงจรปิดของโรงพยาบาล และทุกห้องมีนาฬิกาปลุกไม่กี่ตัว ทั้งข้างเตียงและในห้องน้ำ เหมือนกับมาตรฐานของโรงพยาบาล เมื่อพวกเขากระตุก ทีมแพทย์และพยาบาลจะรีบไปช่วยเหลือพวกเขาทันที

ที่สำคัญยังมีมาสเตอร์คีย์ให้หมอแตะเข้าห้องได้ด้วย ความแตกต่างที่ชัดเจนที่สุดระหว่างโรงพยาบาลและบ้านคือห้องต่างๆ สามารถล็อคได้และไม่สามารถล็อคได้ ที่จิน เป็นการผสมผสานระหว่างบ้านและโรงพยาบาล ดังนั้น ผู้คนจึงมีทางเลือกสองทาง ถ้าพวกเขามีสมบัติมากมายและไม่อยากถูกรบกวนก็ไม่เป็นไร ให้เหมือนคอนโดทั่วไป อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีความรุ่งโรจน์มากมายในห้อง แต่คุณคิดว่าชีวิตมีความสำคัญมากกว่า จากนั้นคุณเซ็นยินยอมให้เราถือมาสเตอร์คีย์ เมื่อใดก็ตามที่มีสัญญาณเตือนภัยฉุกเฉิน เรารับรู้ว่าคุณเป็นผู้ป่วยในหอผู้ป่วยในโรงพยาบาล

6. คุณมองว่าอะไรเป็นภัยคุกคามที่สำคัญในทุกวันนี้?

ในปีนี้ ผมชี้ไปที่สามประเด็นหลัก ประการแรกคือเศรษฐกิจ จะทำอย่างไรในสถานการณ์เศรษฐกิจที่กำลังซื้อของทั้งประเทศหายไป? การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์จะกลับมา? พวกเขาจะมาแน่นอน แต่จะเร็วแค่ไหน?

ประการที่สองคือวิธีที่ Covid ดำเนินไป เมื่อดูที่กราฟ เราคิดว่า Omicron อยู่ที่จุดสูงสุด สองปีสี่เดือนแล้ว ตามหลักชีววิทยาแล้วมันวิ่งเหมือนรูประฆัง ไม่ใช่ว่าพรุ่งนี้หรือไตรมาสหน้าจะหายไปหรือสูญพันธุ์ มันจะค่อยๆจางหายไปภายในอีกปีหรือสองปี ในขณะเดียวกัน พฤติกรรมของผู้คนก็จะเปลี่ยนไปตามที่พวกเขาชินกับมัน ดังนั้น การแพร่ระบาดจึงเป็นอีกความท้าทายหนึ่ง

ประการที่สาม Multi-Generation and Technology ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงของเว็บ จาก Web 2 ที่เราใช้มา 15 ปี สู่ Web 3 เขาเรียกว่า "Scarcity of digitization" ก่อนหน้านี้ เราสนับสนุนกิจกรรมดิจิทัลอย่างอิสระ ตอนนี้ขาดแคลนเหมือน NFT เป็นต้น การเปลี่ยนแปลงนี้จะเข้ากับการดูแลสุขภาพในระดับหนึ่ง เนื่องจากความขาดแคลนของการแปลงเป็นดิจิทัลทำให้เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว บริการด้านสุขภาพ เช่น การปรึกษาแพทย์ แบบตัวต่อตัว ไม่ใช่แบบตัวต่อตัว ดังนั้นหากเทคโนโลยี Web 3 มีเอกลักษณ์และเป็นส่วนตัว ก็จะรักษาบริการแบบตัวต่อตัว

ดังนั้นจะมีบริการด้านสุขภาพมากขึ้นบนแพลตฟอร์ม Web 3 โดยส่วนตัวแล้ว ฉันเชื่อว่าหลักการ "ความขาดแคลนของการแปลงเป็นดิจิทัล" จะยังคงเป็นจุดกำเนิดของการดูแลสุขภาพที่จำเป็นบนเว็บ 3 และจะนำมาซึ่งบริการที่ใช้งานได้จริง ฐานข้อมูลจะเป็นรายบุคคลมากขึ้น รวมทั้งยังรวมถึงประเด็นด้านความปลอดภัยของการปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้ หัตถการทางการแพทย์จะปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับผู้ปฏิบัติงานเช่นฉันและผู้ป่วย นอกจากนี้ พวกเขาจะสนับสนุน "ความน่าเชื่อถือ" มากขึ้นในเว็บ 3

7. คุณและพนักงานของคุณยึดถือค่านิยมหลักใดในที่ทำงาน

หลักการสำคัญของ THG คือ ประการแรกคือคุณภาพและมาตรฐาน และอยู่บนพื้นฐานของจริยธรรม เราต้องปฏิบัติตามนี้ ในที่สุดผลตอบแทนทางธุรกิจก็จะตามมา เรามองว่าการดูแลสุขภาพเป็นการปลูกไม้ยืนต้น เรากำลังปลูกต้นไม้ที่มีอายุหลายร้อยปี บางส่วนของพวกเขาอาจเติบโตช้าเล็กน้อย ไม่เป็นไร. เรามองว่านี่เป็นค่านิยมหลัก บรรยากาศโดยรอบ เช่น สังคมผู้สูงอายุ แพลตฟอร์มดิจิทัล ผลิตภัณฑ์อย่างกัญชาและกัญชา หรือ Wellness เป็นเพียงส่วนเสริม ในท้ายที่สุด แกนหลักคือการรักษาพยาบาล

เกี่ยวกับ The Executive Q&A Series

Executive Q&A Series นำเสนอโดย ShareInvestor บริษัทสื่ออินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีทางการเงินชั้นนำของเอเชีย และเครือข่ายนักลงทุนสัมพันธ์ที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม อีเมล admin.th@shareinvestor.com. เว็บไซต์: www.ShareInvestorThailand.com

ลิขสิทธิ์ 2022 ACN Newswire สงวนลิขสิทธิ์. www.acnnewswire.com บมจ. ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป (SET: THG) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นพ. ธนาธิป ทรัพย์ประดิษฐ์ อภิปรายผลการดำเนินงานในช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และแนวโน้มเศรษฐกิจในปี 2022

• คอยน์สมาร์ท การแลกเปลี่ยน Bitcoin และ Crypto ที่ดีที่สุดในยุโรป
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าฟรี
• คริปโตฮอว์ก เรดาร์ Altcoin ทดลองฟรี.
• ที่มา: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/