พานาโซนิคจะติดตามการเติบโตอย่างแข็งขันทั้งในสหรัฐอเมริกาและจีน เนื่องจากซัพพลายเออร์ของเทสลาสนับสนุนการจัดการเงินสดเพื่อรับมือกับความขัดแย้งทางเทคโนโลยีระหว่างสองประเทศที่มีเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดในโลก
ในการให้สัมภาษณ์กับ Financial Times หัวหน้าผู้บริหาร Yuki Kusumi กล่าวว่ากลุ่มบริษัทในเครือของญี่ปุ่นจะดำเนินการทบทวนเพื่อปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอธุรกิจขนาดใหญ่ของตน ซึ่งครอบคลุมถึงแบตเตอรี่รถยนต์ เครื่องปรับอากาศ และเตาไมโครเวฟ หลังจากพยายามทำให้การดำเนินงานคล่องตัวขึ้นเป็นเวลา XNUMX ปี และคุ้มค่า
“เป็นเรื่องจริงที่การแยกระหว่างสหรัฐฯ และจีนกำลังกลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา” คุซึมิกล่าว พร้อมเสริมว่าบริษัทกำลังศึกษาวิธีการผลิตวัสดุแบตเตอรี่รถยนต์ในสหรัฐฯ มากขึ้น ซึ่งก่อนหน้านี้เคยจัดหาในจีน
“แต่ทั้งสหรัฐฯ และจีนเป็นตลาดหลักที่จะเติบโตอย่างมั่นคง” เขากล่าว “สำหรับเราแล้ว ทั้งสองตลาดมีความสำคัญ และเราจะนำแต่ละธุรกิจเหล่านี้ไปสู่สถานะที่พวกเขาจะไม่เสี่ยงต่ออิทธิพลทางการเมือง”
สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ พานาโซนิคของธุรกิจแบตเตอรี่รถยนต์ กลุ่มชาวญี่ปุ่นดำเนินการโรงงานขนาดใหญ่มูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์ในเนวาดาร่วมกับผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเทสลา
พานาโซนิควางแผนที่จะ ลงทุน 4 พันล้านดอลลาร์เพื่อสร้างโรงงานในแคนซัสการตัดสินใจที่คูซูมิกล่าวว่าได้รับความช่วยเหลือจากกฎหมายลดอัตราเงินเฟ้อของประธานาธิบดีโจ ไบเดนแห่งสหรัฐฯ ซึ่งรวมถึงสิ่งจูงใจมูลค่า 369 พันล้านดอลลาร์เพื่อเป็นทุนสนับสนุนความพยายามด้านพลังงานสะอาด
โรงงานในแคนซัสน่าจะได้รับการสนับสนุนบางส่วนจากเงิน 400 พันล้านเยน (3 พันล้านดอลลาร์) ที่พานาโซนิคจัดสรรไว้เพื่อลงทุนในด้านการเติบโต เช่น แบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้า ซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทาน และเครื่องปรับอากาศเป็นเวลา 2025 ปีจนถึงเดือนมีนาคม 200 อีก XNUMX พันล้านเยนได้รับการจัดสรร เพื่อพัฒนาเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนและเทคโนโลยีใหม่อื่นๆ
แต่พานาโซนิคยังวางเดิมพันเชิงรุกในการขยายธุรกิจเครื่องใช้ในบ้านและอุปกรณ์ที่อยู่อาศัยในจีน ซึ่งผู้บริหารท้องถิ่นจะได้รับอิสระในการดำเนินงาน ซึ่งตรงกันข้ามกับภูมิภาคอื่นๆ
Kusumi กล่าวว่า บริษัทอาจพยายามขายสินค้าที่ผลิตในจีนในตลาดเอเชียที่ไม่ตกอยู่ภายใต้ การควบคุมการส่งออกของสหรัฐฯ ออกแบบมาเพื่อขัดขวางการเข้าถึงและความสามารถของปักกิ่งในการพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูง
“พูดตามตรง เราไม่สามารถมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสภาวะตลาดในปีหน้าได้” Kusumi กล่าว พร้อมเสริมว่าแนวโน้มที่เข้มงวดยิ่งขึ้นจะเพิ่มความจำเป็นให้แผนกต่างๆ ของ Panasonic ระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดการสินค้าคงคลังและเร่งการแปลงรายได้เป็นกระแสเงินสด
ในช่วงปลายเดือนตุลาคม Panasonic ปรับลดประมาณการกำไรจากการดำเนินงานประจำปีลง 11% เป็น 320 ล้านเยน โดยกล่าวโทษการชะลอตัวของธุรกิจยานยนต์และ Blue Yonder ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของสหรัฐฯ ได้มาในราคา 7 พันล้านเหรียญ ใน 2021
ความท้าทายทางภูมิรัฐศาสตร์เกิดขึ้นเมื่อ Kusumi พยายามพา Panasonic ก้าวไปสู่การเติบโตขั้นต่อไป นับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนเมษายน 2021 เขาได้ระงับการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่สำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก และเปลี่ยนกลุ่มให้มุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
เขาได้เปลี่ยนกลุ่มชาวญี่ปุ่นด้วย สู่โครงสร้างบริษัทโฮลดิ้ง เพื่อสร้างวินัยทางการเงินและช่วยให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น จากข้อมูลของ Kusumi ความพยายามเหล่านี้ได้เปิดเผยว่าฝ่ายใดมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่าและฝ่ายใดล้าหลังแม้จะมีการปฏิรูปภายใต้การดำรงตำแหน่งของเขาก็ตาม
นักวิเคราะห์บางคนวิจารณ์พอร์ตโฟลิโอที่แผ่กิ่งก้านสาขาของพานาโซนิคว่าขาดการโฟกัส โดยเตือนว่าธุรกิจจำนวนมากมีความเสี่ยงต่อวัฏจักรเศรษฐกิจมหภาค
“เรากำลังจะเปลี่ยนไปสู่รูปแบบใหม่ของการจัดการพอร์ตโฟลิโอที่เกี่ยวข้องกับมากกว่าแค่การแกะสลัก” Kusumi กล่าว และเสริมว่าเขาจะทบทวนโครงสร้างเงินทุนของบางหน่วยธุรกิจ
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 แบบฟอร์ม { ขอบล่าง: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background { ช่องว่างภายใน: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { ช่องว่างภายใน: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) { ขอบซ้าย: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-หัวเรื่อง { ขอบ: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { ความสูงบรรทัด: 20px; ระยะขอบล่าง: 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; น้ำหนักตัวอักษร: ปกติ; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_month, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_day, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_year, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date { แสดง: บล็อก; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { ความกว้าง: 200px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { ความกว้าง: 30px; จัดข้อความ: กึ่งกลาง; ความสูงของเส้น: ปกติ; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > ช่วง { ความกว้าง: 5px; ความสูง: 5px; สีพื้นหลัง: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-radius: 3px;background: #27282e;color: #ffffff;text-align: left;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {padding: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%;}#mailpoet_form_1 mailpoet_message { ขอบ: 0; ช่องว่างภายใน: 0 20px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.parsley-สำเร็จ {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.parsley-สำเร็จ {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.parsley-success {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.parsley-error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.parsley-error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.parsley-error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-errors-list {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-required {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-custom-error-message {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {ขอบล่าง: 0} @media (ความกว้างสูงสุด: 500px) {#mailpoet_form_1 {พื้นหลัง: #27282e;}} @media (ความกว้างต่ำสุด: 500px) {#mailpoet_form_1 .last .mailpoet_paragraph: ลูกสุดท้าย {margin-bottom: 0}} @media (ความกว้างสูงสุด: 500px) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child {margin-bottom: 0}}
Panasonic ซัพพลายเออร์ของ Tesla พยายามสร้างสมดุลให้กับสหรัฐฯ และจีนในสงครามเทคโนโลยี ?รูปแบบ=rss
<!–
->
<!–
->
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://blockchainconsultants.io/tesla-supplier-panasonic-seeks-to-balance-us-and-china-in-tech-war/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=tesla-supplier-panasonic-seeks-to-balance-us-and-china-in-tech-war
- 11
- 2021
- a
- ความสามารถ
- เกี่ยวกับเรา
- เร่งความเร็ว
- เข้า
- ตาม
- กระทำ
- อย่างกระตือรือร้น
- สูง
- หลังจาก
- ก้าวร้าว
- AIR
- นักวิเคราะห์
- และ
- ประจำปี
- อื่น
- เครื่องใช้
- เมษายน
- พื้นที่
- เอเชีย
- สินทรัพย์
- ยานยนต์
- พื้นหลัง
- ยอดคงเหลือ
- แบตเตอรี่
- แบตเตอรี่
- สมควร
- ระหว่าง
- ที่ใหญ่กว่า
- โทษ
- ปิดกั้น
- สีน้ำเงิน
- นำมาซึ่ง
- สร้าง
- ธุรกิจ
- ธุรกิจ
- ไม่ได้
- เมืองหลวง
- รถ
- เงินสด
- กระแสเงินสด
- การจัดการเงินสด
- เซลล์
- ศูนย์
- โซ่
- ท้าทาย
- ความท้าทาย
- หัวหน้า
- สาธารณรัฐประชาชนจีน
- พลังงานสะอาด
- สี
- บริษัท
- การแข่งขัน
- เงื่อนไข
- ความประพฤติ
- กลุ่ม บริษัท ในเครือ
- ตรงกันข้าม
- การแปลง
- รอบ
- dc
- การตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- ลักษณะ
- ได้รับการออกแบบ
- แม้จะมี
- พัฒนา
- แสดง
- พิพาท
- ปรับลดลง
- แต่ละ
- เศรษฐกิจ
- ความพยายาม
- ติดตั้งระบบไฟฟ้า
- ยานพาหนะไฟฟ้า
- โผล่ออกมา
- พลังงาน
- อุปกรณ์
- อีเธอร์ (ETH)
- EV
- แบตเตอรี่ EV
- ผู้บริหารงาน
- การขยายตัว
- ส่งออก
- อำนวยความสะดวก
- โรงงาน
- ตก
- เร็วขึ้น
- ทางการเงิน
- ไทม์ทางการเงิน
- ไหล
- โฟกัส
- พยากรณ์
- ฟอร์ม
- ราคาเริ่มต้นที่
- FT
- เชื้อเพลิง
- เซลล์เชื้อเพลิง
- กองทุน
- ได้รับทุนสนับสนุน
- ภูมิศาสตร์การเมือง
- กำหนด
- ไป
- สีเขียว
- บัญชีกลุ่ม
- ขึ้น
- การเจริญเติบโต
- ลมแรง
- ความสูง
- โฮลดิ้ง
- หน้าแรก
- การเคหะ
- HTTPS
- ไฮโดรเจน
- เชื้อเพลิงไฮโดรเจน
- ภาพ
- สำคัญ
- in
- แรงจูงใจ
- รวมถึง
- เพิ่ม
- เงินเฟ้อ
- มีอิทธิพล
- อินพุต
- สัมภาษณ์
- สินค้าคงคลัง
- การจัดการสินค้าคงคลัง
- ลงทุน
- IT
- ภาษาญี่ปุ่น
- แคนซัส
- ปกคลุมด้วยวัตถุฉนวน
- ใหญ่ที่สุด
- ชื่อสกุล
- ปลาย
- น่าจะ
- LINK
- ในประเทศ
- เศรษฐกิจมหภาค
- ทำ
- สำคัญ
- ทำ
- เครื่องชง
- การจัดการ
- หลาย
- มีนาคม
- ขอบ
- ตลาด
- สภาวะตลาด
- ตลาด
- วัสดุ
- ความกว้างสูงสุด
- อาจ
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- นำทาง
- จำเป็นต้อง
- NEVADA
- ใหม่
- เทคโนโลยีใหม่ ๆ
- ถัดไป
- ว่องไว
- ปกติ
- ตุลาคม
- การดำเนินงาน
- การดำเนินการ
- ในแง่ดี
- อื่นๆ
- Outlook
- พานาโซนิค
- โดยเฉพาะ
- ระยะ
- แผน
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- ทางการเมือง
- ผลงาน
- การจัดการผลงาน
- ประธาน
- ก่อนหน้านี้
- ก่อ
- ผลิตภัณฑ์
- กำไร
- เมื่อเร็ว ๆ นี้
- ภูมิภาค
- การปรับโครงสร้าง
- เปิดเผย
- รายได้
- ทบทวน
- กล่าวว่า
- แสวงหา
- ขาย
- อุปกรณ์กึ่งตัวนำ
- ชุด
- เปลี่ยน
- ตั้งแต่
- ช้าลงหน่อย
- ซอฟต์แวร์
- บาง
- แหล่ง
- ครอบคลุม
- ผู้เชี่ยวชาญ
- สถานะ
- เพรียวลม
- โครงสร้าง
- การศึกษา
- อย่างเช่น
- จัดหาอุปกรณ์
- ห่วงโซ่อุปทาน
- เอา
- การ
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เทสลา
- พื้นที่
- เมืองหลวง
- ไทม์ทางการเงิน
- สาม
- ครั้ง
- ไปยัง
- การเปลี่ยนแปลง
- จริง
- ภายใต้
- หน่วย
- us
- ประธานาธิบดีสหรัฐฯ
- กว้างใหญ่
- พาหนะ
- ผ่านทาง
- อ่อนแอ
- W3
- สงคราม
- คำเตือน
- วิธี
- ที่
- จะ
- ของโลก
- จะ
- ปี
- ปี
- ลมทะเล