การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน: การอภิปรายเชิงแนวคิด – Schain24.Com

การศึกษาสนับสนุนแนวคิดของวัฒนธรรมการวิเคราะห์ที่สร้างขึ้นจากกระบวนการจัดการข้อมูล เทคโนโลยี และความสามารถขั้นสูง SCAG สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับคุณสมบัติหลักของบริษัท เช่น การตีสองหน้า ความสามารถในการปรับตัว และความรวดเร็ว ทำให้สามารถยกระดับประสิทธิภาพการทำงานในแง่ของยอดขาย ผลกำไร และผลตอบแทนจากการลงทุน SCAC สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end และกำจัดการกระจายตัวของตลาด การศึกษาพบความสัมพันธ์เชิงบวกที่สำคัญระหว่าง SCAC และผลการดำเนินงานของบริษัท โดยมีผลเป็นสื่อกลางต่อความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทาน สิ่งนี้สามารถแนะนำผู้จัดการในการลงทุนใน SCAC และพิจารณาสินทรัพย์เสริม เช่น ความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง SCAC สามารถเร่งความเร็ว FPER ได้ด้วยการสร้างความคล่องตัวที่แข็งแกร่งในการปฏิบัติงาน

คำสำคัญ: การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน

การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานหมายถึงกระบวนการที่องค์กรใช้ในการรับข้อมูลเชิงลึกและดึงคุณค่าจากข้อมูลจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การประมวลผล และการจัดจำหน่ายสินค้า การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ตัวอย่างบางส่วนของ ห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการวิเคราะห์ การวางแผนอุปสงค์ (ใช้ข้อมูลย้อนหลังและปัจจัยอื่นๆ เพื่อคาดการณ์ว่าลูกค้าจะสั่งซื้ออะไร) การวางแผนการขายและการดำเนินงาน (การผลิตและ/หรือการจัดซื้อสิ่งที่องค์กรต้องการเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการที่คาดการณ์ไว้) และการจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น

การวิเคราะห์ข้อมูล

ความสามารถในการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน (SCAC)

บาวเวอร์ส และคณะ (2017) นำเสนอกรณีแนวคิดของผู้ผลิตและผู้ทำการตลาดเครื่องแต่งกายขั้นพื้นฐานในสหรัฐฯ ซึ่งใช้ SCAC เพื่อปรับปรุงการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทาน Laila และ Richardson (2015) ให้เหตุผลว่า SCAC สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end ได้ ในขณะที่ Orenstein et al. (2016) รายงานว่าหากกระแสข้อมูลซัพพลายเชนจากผู้ให้บริการโลจิสติกส์หลายรายถูกรวมเข้าด้วยกัน สิ่งนี้สามารถกำจัดการกระจายตัวของตลาดในปัจจุบัน เปิดใช้งานการทำงานร่วมกันและบริการใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

การประยุกต์ใช้แบบจำลอง SCAC

มีความเกี่ยวข้องในเชิงบวกที่สำคัญระหว่าง SCAC และผลการดำเนินงานของบริษัท ตลอดจนผลกระทบที่เป็นสื่อกลางของความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทานในความสัมพันธ์นี้ การค้นพบนี้สามารถเป็นแนวทางได้ การตัดสินใจของผู้จัดการ เพื่อลงทุนใน SCAC พวกเขาควรพิจารณาการลงทุนในสินทรัพย์เสริม เช่น ความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันระดับสูงอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ บริษัทต่างๆ ควรลงทุนในรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมที่ SCAC เปิดใช้งาน

SCAC เป็นไดรเวอร์ของ FPER

ความสำคัญของ SCAC โดยรวมนั้นสัมพันธ์กับระดับการสร้างและการสร้างย่อย ตัวอย่างเช่น บทบาทของความสามารถในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCMAC) ถูกกำหนดโดยระดับของการวางแผน การลงทุน การประสานงาน และการควบคุม ในทำนองเดียวกัน ความสามารถด้านเทคโนโลยีและความสามารถพิเศษสามารถปรับปรุงได้โดยการเพิ่มมิติย่อยตามลำดับ การค้นพบนี้มีผลกระทบโดยตรงต่ออุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การค้าปลีก การผลิต และการดูแลสุขภาพ ซึ่งต้องดิ้นรนเพื่อพัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น โดยการพัฒนา SCAC และความคล่องตัว ผู้จัดการซัพพลายเชนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท และสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ (70%) เพิ่มยอดขายและรายได้ (76%) และขยายสู่ตลาดใหม่ (72%) (Columbus 2014) โดยรวมแล้ว ผลการวิจัยเสนอว่า SCAC เป็นตัวขับเคลื่อนในการเร่ง FPER (อธิบาย 77% ของความแปรปรวน) โดยการสร้างความคล่องตัวที่แข็งแกร่งในการดำเนินงาน (44% ของความแปรปรวน) โดยรวมแล้ว การค้นพบเชิงประจักษ์ของการศึกษาตอบการวิจัยและให้หลักฐานที่เพียงพอสำหรับรากฐานแนวคิดของ Kiron, Prentice และคณะ (2014, p.10) ว่าวัฒนธรรมการวิเคราะห์ถูกสร้างขึ้นจากเบื้องหลังของกระบวนการจัดการข้อมูล เทคโนโลยี และความสามารถขั้นสูง

SCAG มีผลกระทบเชิงบวกอย่างมากต่อผลการดำเนินงานของบริษัท

ความคล่องตัวของซัพพลายเชนสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทผ่านบทบาทสื่อกลางของความสามารถแบบไดนามิกอื่นๆ SCAG ขึ้นอยู่กับ SCAC ในการดำเนินการและใช้ประโยชน์จากมิติย่อยของความสามารถในการวิเคราะห์ต่างๆ ฟอสโซ วัมบา และคณะ (2017) ได้เน้นย้ำถึงความสามารถแบบไดนามิกของ SCAG ในการตรวจจับ ยึด และเปลี่ยนแปลงกระบวนการซัพพลายเชนเพื่อประสานอุปสงค์และอุปทาน จากการวิจัยที่ยังหลงเหลืออยู่เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน SCAC ระดับสูงสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับคุณลักษณะหลักของบริษัท เช่น ความสามารถในการตีสองหน้า ความสามารถในการปรับตัว และความรวดเร็ว ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงสามารถยกระดับประสิทธิภาพการทำงานในแง่ของยอดขาย กำไร และผลตอบแทนจากการลงทุน หากกระบวนการซัพพลายเชนแข็งแกร่ง ดังนั้นเราจึงตั้งสมมติฐานว่า SCAG ซึ่งเป็นความสามารถแบบไดนามิกเชิงกลยุทธ์จะเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่าง SCAC และ FPER

สรุป

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน เราจำเป็นต้องเข้าใจ SCAC, FPER, SCAC ฯลฯ และจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับด้านการดำเนินการของมัน การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานสามารถระบุความเสี่ยงที่ทราบและช่วยในการคาดการณ์ความเสี่ยงในอนาคตโดยการระบุ การออกแบบ และแนวโน้มตลอดห่วงโซ่อุปทาน ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานสามารถช่วยให้ธุรกิจคาดการณ์ความต้องการในอนาคตได้ดีขึ้น

อ้างอิง

1. Fosso Wamba, Samuel และ Akter, Shahriar: ทำความเข้าใจความสามารถในการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและความคล่องตัวสำหรับสภาพแวดล้อมที่มีข้อมูลจำนวนมาก 2019, 1-26 https://ro.uow.edu.au/gsbpapers/581

2. Bowers, MR, AG Petrie และ MC Holcomb (2017) “ปลดปล่อยศักยภาพของการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน” การทบทวนการจัดการ MIT Sloan 59(1): 14-16

3. Orenstein, P., D. Ladik และ S. Rainford (2016) “อะไรคือตัวขับเคลื่อนหลักของซัพพลายเชนในอนาคต” วารสารการบัญชี ธุรกิจ และการจัดการ 23(1): 31-40

4. Roßmann, B. , A. Canzaniello, H. von der Gracht และ E. Hartmann (2017) “ผลกระทบในอนาคตและสังคมของการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน: ผลลัพธ์จากการศึกษาของเดลฟี” การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม.

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. ยานยนต์ / EVs, คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• BlockOffsets การปรับปรุงการเป็นเจ้าของออฟเซ็ตด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.schain24.com/2023/07/01/supply-chain-analytics-a-conceptual-discussion/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chain-analytics-a-conceptual-discussion