January 12, 2023 Jad Esber และ Scott Duke Kominers
การกระจายอำนาจเป็นสิ่งจำเป็นใน web3 – และยังมีประโยชน์ในบริบททางธุรกิจอื่นๆ อีกด้วย ใน web3 จุดมุ่งหมายคือการหลีกเลี่ยงการรวมศูนย์เพื่อความปลอดภัย ความเปิดกว้าง และการเป็นเจ้าของชุมชน ในขณะที่ในธุรกิจแบบดั้งเดิม การกระจายอำนาจสามารถช่วยในการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการตัดสินใจที่มีข้อมูลมากขึ้น ตัวอย่างเช่น การกระจายอำนาจเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินการตามแนวคิดยอดนิยมของ "องค์กรจัดการตนเอง".
การเริ่มต้นจากการกระจายอำนาจทั้งหมดอาจเป็นเรื่องยากหรือแม้แต่ทำไม่ได้โดยสิ้นเชิง องค์ประกอบการออกแบบของโครงการหรือธุรกิจในช่วงแรกมักต้องการวิสัยทัศน์และการควบคุมจากส่วนกลางมากขึ้น และการรวมศูนย์ในระยะเริ่มต้นจะทำให้ง่ายต่อการประสานงาน เปิดใช้งาน และดำเนินการซ้ำอย่างรวดเร็ว พอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์.
การเริ่มต้นด้วยการรวมศูนย์ในระดับหนึ่งไม่ได้บังคับให้คุณต้องอยู่อย่างนั้นเสมอไป ในที่นี้ เราจะอธิบายกรอบการทำงานระดับสูงสำหรับการออกแบบสำหรับการกระจายอำนาจในอนาคตล่วงหน้า และเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับเวลาและวิธีดำเนินการดังกล่าว หลักเกณฑ์นี้ใช้กับทั้งโครงการ web3 และองค์กรแบบดั้งเดิมอื่นๆ
ความตั้งใจของเราคือการช่วยให้ผู้ที่สนใจในการกระจายอำนาจคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับความท้าทาย อนิจจา ไม่มีแนวทางใดที่เหมาะกับทุกคน เนื่องจากกลไกที่แม่นยำของการกระจายอำนาจเป็นหน้าที่ของบริบททางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงเป็นอย่างมาก ดังนั้นนี่จึงเป็นการแนะนำ - ไม่ใช่ PlayBook สำหรับการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดแต่เป็นกรอบสำหรับวิธีเริ่มคิดเกี่ยวกับปัญหาโดยรวม
หากมีสิ่งหนึ่งที่ต้องจำไว้ นั่นคือการกระจายอำนาจไม่จำเป็นต้องเป็นแบบ “ทั้งหมดหรือไม่มีเลย” ด้วยการวางแผนที่เหมาะสม คุณสามารถกระจายอำนาจได้ตลอดเวลา และเพื่อให้วางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจมิติต่างๆ ที่ธุรกิจของคุณสามารถกระจายอำนาจได้ และวิธีการดำเนินการในเวลาที่เหมาะสม
เพื่อให้เกิดความคล้ายคลึงกับประสบการณ์ที่พวกเราหลายคนมี การกระจายอำนาจแบบก้าวหน้าเป็นเหมือนองค์กรที่ห่างไกลโดยสิ้นเชิง การเริ่มต้นในสำนักงานกลางแห่งเดียวที่มีการประชุมแบบตัวต่อตัวจะเป็นประโยชน์สำหรับการประสานงาน แต่เมื่อเวลาผ่านไป การกระจายงานกันมากขึ้นก็สมเหตุสมผล แต่ในการจัดการงานแบบกระจาย จำเป็นต้องลงทุนในเทคโนโลยีการสื่อสารระยะไกล รวมถึงการบันทึกข้อมูลแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจและสถาปัตยกรรมอย่างระมัดระวัง ออกแบบองค์กรให้รู้ว่าสักวันหนึ่ง คุณจะห่างไกล ทำให้สถานะในอนาคตง่ายขึ้น เช่นเดียวกับการกระจายอำนาจแบบก้าวหน้า
การกระจายอำนาจอาจมีค่า...
การกระจายอำนาจ คือการถ่ายโอนการควบคุมและการตัดสินใจจากหน่วยงานส่วนกลาง – บุคคล องค์กร หรือกลุ่มเฉพาะ – ไปยังเครือข่ายแบบกระจาย สิ่งนี้สามารถนำไปใช้กับองค์ประกอบหลายอย่างของธุรกิจ รวมถึงการสร้างเนื้อหา การกำกับดูแลองค์กรและกระบวนการ และแม้แต่กองเทคโนโลยี
การกระจายอำนาจมักใช้งานได้จริง ตัวอย่างเช่น องค์กรอาจรวบรวมความคิดเห็นจากเครือข่ายแบบกระจายอำนาจของบุคคล แท้จริงแล้ว การสร้างมูลค่าใน web3 เป็นส่วนใหญ่เกี่ยวกับการใช้ความเป็นเจ้าของร่วมกันเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมจากผู้คนจำนวนมากพร้อมกัน (ใน บทความที่ผ่านมาเราได้เขียนเกี่ยวกับวิธีการที่ “การสร้างแพลตฟอร์มแบบเปิดที่แชร์คุณค่ากับผู้ใช้โดยตรงจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับทุกคน รวมถึงแพลตฟอร์มด้วย”)
ในบริบทอื่นๆ การกระจายอำนาจสามารถให้ความปลอดภัยได้ เช่น ต่อต้านการเซ็นเซอร์ (แม้ว่าจะได้ผล สิ่งสำคัญคือ การกำกับดูแลโครงสร้างอย่างถูกต้อง). และแยกจากกัน แพลตฟอร์ม web3 ที่ต้องการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ดิจิทัลของตนเองก็จำเป็นต้องกระจายอำนาจด้วยเช่นกัน เหตุผลด้านกฎระเบียบ.
บางทีที่สำคัญที่สุด การกระจายอำนาจสามารถทำหน้าที่เป็นรูปแบบของ ความมุ่งมั่น เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของผู้ใช้ คล้ายกับวิธีที่การกำกับดูแลที่ใช้ร่วมกันทำให้สหกรณ์เน้นวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพและการกระจายทรัพยากรที่เท่าเทียมกันในระยะยาวและการดำเนินการระหว่างสมาชิก นอกจากนี้ยังมีกลุ่มคนที่มีแนวโน้มที่จะเลือกโครงการด้วยตนเองซึ่งมีแผนจะกระจายอำนาจทั้งโดยหลักการ และเพราะพวกเขาเชื่อว่าโครงการดังกล่าวจะมีคุณค่ามากกว่าในระยะยาว
…แต่การกระจายอำนาจไม่ใช่เรื่องง่าย
แม้ว่าการกระจายอำนาจจะมีประโยชน์สำหรับธุรกิจ ซึ่งจำเป็น แม้ว่าจะเริ่มต้นด้วยวิธีนั้นได้ยาก แรงกดดันมากมายผลักดันให้เกิดการรวมศูนย์ในระยะสั้น แม้แต่บริษัทที่มุ่งมั่นที่จะกระจายอำนาจในระยะยาว
ลองนึกถึงความท้าทาย เช่น การเริ่มต้นผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินการซ้ำแบบรวดเร็วซึ่งจำเป็นเพื่อให้พอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องมีทีมศูนย์กลางหลักหรือกระบวนการรวมศูนย์สำหรับการตัดสินใจ นอกจากนี้ การกระจายอำนาจใน web3 มักมาพร้อมกับความคาดหวังของความสามารถในการจัดองค์ประกอบ ซึ่งทำให้เกิดความเสี่ยงที่คนอื่นอาจ "แยก" ผลิตภัณฑ์ของคุณก่อนที่คุณจะขยายขนาด และการพึ่งพาการกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการป้อนข้อมูลจากฝูงชนโดยไม่มีโครงสร้างสนับสนุนที่ออกแบบอย่างเหมาะสม รวมถึงโครงสร้างที่ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วม อาจทำให้แพลตฟอร์มมีความเสี่ยงจากการฉ้อโกงหรือ Payola
กองกำลังเหล่านี้ส่งเสริมการรวมศูนย์ตั้งแต่เนิ่นๆ แต่สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ได้นำไปสู่การตัดสินใจในการออกแบบที่ทำให้การกระจายอำนาจในอนาคตยากขึ้นไปอีก นั่นคือ แม้ว่าจะมีเหตุผลที่ดีในการรวมศูนย์มากขึ้นแต่เนิ่นๆ คุณก็ควรออกแบบสำหรับการกระจายอำนาจในอนาคต
การกระจายอำนาจแบบก้าวหน้า
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำบางส่วนที่จะช่วยให้คุณวางแผนอย่างจริงจังสำหรับการกระจายอำนาจในอนาคต
ประการแรก จำเป็นต้องระบุมิติต่างๆ ที่ธุรกิจของคุณสามารถกระจายอำนาจได้ ตัวอย่างเช่น แพลตฟอร์มอาจสามารถกระจายการรวมศูนย์เนื้อหาได้แม้ว่าจะยังมีกองเทคโนโลยีที่ค่อนข้างรวมศูนย์อยู่ก็ตาม ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดสามารถแบ่งออกเป็น "หน่วยการกระจายอำนาจขั้นต่ำ" (MDUs) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นอิสระจากกัน จากนั้นกระจายอำนาจตามแต่ละมิติเหล่านี้แยกกัน MDU อาจรวมถึงทีมหลัก ผู้สนับสนุนภายนอก กลุ่มเทคโนโลยี และอื่นๆ เราจะพูดถึงมิติต่างๆ ในรายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง
และแม้แต่ภายใน MDU ที่กำหนด คุณไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนจาก 0 ถึง 100 พร้อมกัน แพลตฟอร์มอาจค่อยๆ กระจายอำนาจการดูแลจัดการ กล่าวคือ โดยขอคำแนะนำเนื้อหาจากชุมชนก่อน ก่อนที่จะเปลี่ยนการตัดสินใจเกี่ยวกับเนื้อหาทั้งหมดในที่สุด
เราคิดว่านี่เหมือนกับชุดของแถบเลื่อน – “อีควอไลเซอร์แบบกระจายอำนาจ” ซึ่งอาจจะมีการปรับเปลี่ยนที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละ MDU คุณสามารถเลื่อนแต่ละแถบขึ้นตามจังหวะของตัวเอง และความยากในการเลื่อนแต่ละแถบจะขึ้นอยู่กับความพร้อมของธุรกิจสำหรับการเปลี่ยนแปลงในมิตินั้น ในแง่นี้ แม้ว่าการออกแบบสถาปัตยกรรมโดยคำนึงถึงการกระจายอำนาจเป็นหลักนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงกว่า แต่ก็สามารถกลายเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบในการแข่งขันได้ เพราะทำให้กระบวนการกระจายอำนาจง่ายขึ้นในระยะยาว
การกำหนดลักษณะของ MDU
สิ่งสำคัญคือต้องอยู่ในแนวเดียวกันกับวิสัยทัศน์ว่าจะกระจายอำนาจอย่างไรและอย่างไร ซึ่งต้องอาศัยการประสานงานระดับสูงและมักจะต้องควบคุมดูแล "ตัวปรับแต่งการกระจายอำนาจ" MDU จะแตกต่างกันไปตามธุรกิจและหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน แต่ต่อไปนี้คือตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ พร้อมกับภาพประกอบของวิธีการตั้งค่าเพื่อความสำเร็จในการกระจายอำนาจ:
1. ทีมงานหลัก. จ้างบุคคลที่สามารถจัดเตรียมงานของตนเพื่อให้สมาชิกภายนอกเข้ามารับผิดชอบบางส่วนได้ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการชุมชนที่ออกแบบชุมชนในลักษณะที่อนุญาตให้สมาชิกเริ่มจัดการตนเองและ ปกครองตนเอง นอกจากนี้ ลงทุนในการเพิ่มพูนทักษะให้กับทีมของคุณโดยมุ่งไปที่การกระจายอำนาจเป็นเป้าหมายระยะยาว และเทคโนโลยีใหม่และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สนับสนุนความพยายามเหล่านั้น
2. ผู้สนับสนุนภายนอก. ยิ่งคุณเลื่อนไปสู่การกระจายอำนาจอย่างเต็มที่มากเท่าไร ชุมชนของคุณก็จะยิ่งมีส่วนร่วมในวิวัฒนาการและการควบคุมผลิตภัณฑ์มากขึ้นเท่านั้น การปรับเทียบตามวิธีการกระจายอำนาจที่คุณต้องการ คุณจะต้องสร้างอย่างมีส่วนร่วมและปลูกฝังชุมชนที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างบนโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่วมกัน เนื้อหาที่สนับสนุน และ/หรือควบคุมระบบ และไม่ใช่แค่การเชิญชวนให้ชุมชนมีส่วนร่วมเท่านั้น คุณต้องออกแบบองค์กรในลักษณะที่ช่วยให้ผู้คนมีส่วนร่วมและให้รางวัลแก่พวกเขาในการทำเช่นนั้น ซึ่งหมายถึงการสร้างข้อเสนอแนะที่แข็งแกร่งและช่องทางการมีส่วนร่วม พร้อมด้วยโครงสร้างและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง
ในด้านของรางวัล การแนะนำคะแนนรางวัลหรือโทเค็นดิจิทัลเพื่อติดตามและให้รางวัลแก่การมีส่วนร่วมของชุมชนสามารถช่วยกระตุ้นกิจกรรมของชุมชนได้ (ดู บทความนี้ ของเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการออกแบบระบบชื่อเสียง) ตัวอย่างเช่น คุณอาจเริ่มต้นด้วยการมีส่วนร่วมกับนักพัฒนาภายนอกเพื่อทดสอบโครงสร้างพื้นฐานหลักของคุณ - อาจโดยการจัดสรรรางวัลให้กับนักพัฒนาที่เริ่มกิจกรรมโดยการสร้างด้านบนของโปรโตคอล
3. กองเทคโนโลยี สแตกสามารถออกแบบในลักษณะโมดูลาร์ที่ให้คุณสลับในเวอร์ชันกระจายอำนาจของบริการส่วนกลางที่คุณเริ่มต้นใช้งาน ตัวอย่างเช่น โดยการเริ่มต้นจัดเก็บเนื้อหาบน AWS และเมื่อเวลาผ่านไป เปลี่ยนไปใช้บริการพื้นที่จัดเก็บแบบกระจายอำนาจ เช่น Arweave หรือ ไอพีเอฟเอส.
4 การเงิน. คุณควรวางแผนสำหรับการกระจายอำนาจทั้งในแง่ของเงินทุนสำหรับธุรกิจในขั้นต้นและวิธีจัดสรรทรัพยากรภายในและภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณควรจัดโครงสร้างทางการเงินในลักษณะที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถรักษาองค์กรไว้ได้โดยไม่มีการควบคุมจากส่วนกลาง เช่น พิจารณาว่านักลงทุนที่คุณนำเข้ามาจะมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อ ออกไปสู่การควบคุมของชุมชน (ซึ่งเราอาจเรียกว่า "decentralexit") และพิจารณาการจัดสรรอย่างสม่ำเสมอให้กับคลังสมบัติของชุมชน
5. กระบวนการภายใน. สิ่งสำคัญคือต้องลงทุนเวลาล่วงหน้าเพื่อพิจารณาสิ่งที่จำเป็นสำหรับคุณในการกระจายอำนาจของการดำเนินงานและกระบวนการทางธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการเอกสารมากมายที่ช่วยให้สมาชิกในชุมชนเข้าใจแบบอย่างหรือบริบทสำหรับการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการกำกับดูแล
การวางโครงร่าง MDU ขององค์กรของคุณอย่างชัดเจนอาจเป็นประโยชน์ เพื่อให้มีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับคันโยกต่างๆ ที่คุณสามารถแชร์กับทีมและชุมชนได้ ไม่เพียงแต่การแบ่งปันแผนการทำงานจะเป็นจิตวิญญาณของการกระจายอำนาจเท่านั้น ชุมชนยังสามารถช่วยให้คุณไปถึงจุดนั้นได้ และทำให้คุณมีส่วนร่วม เมื่อคุณมีชุดของ MDU แล้ว ให้หาตำแหน่งที่แถบเลื่อนอยู่ในแต่ละมิติและเริ่มสร้างมุมมองที่คุณต้องการให้เลื่อนไปเมื่อเวลาผ่านไป นอกจากนี้ยังมีลำดับการดำเนินการที่เหมาะสม และทีมควรเริ่มต้นด้วย MDU ที่มีผลกระทบด้านลบน้อยกว่าหากเกิดข้อผิดพลาด
แถบเลื่อนใดที่จะเลื่อนและเมื่อใด
สุดท้าย: คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาที่ต้องเลื่อนแถบเลื่อนขึ้น นั่นคือเมื่อไหร่ที่คุณจะเพิ่มการกระจายอำนาจของหนึ่งมิติขึ้นไปได้
สิ่งสำคัญประการแรกคือระบบโดยรวมของคุณค่อนข้างเสถียร สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร ในก่อนหน้านี้ บทความ สำหรับ a16z เจสซี วอลเดนสนับสนุนให้ทีมประเมินว่าพวกเขานั่งตำแหน่งใดระหว่างทางไปและผ่านมา พอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์: คุณยังต้องทำซ้ำอีกกี่ครั้ง และเร็วแค่ไหน? สิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรในรูปแบบใดก็ตามจะทำให้การดำเนินงานช้าลง คุณต้องการเลื่อนแถบเลื่อนตามเวลาเพื่อให้ประโยชน์ในระยะยาวของการชะลอตัวมีมากกว่าต้นทุนในระยะสั้น ตามหลักการแล้ว คุณจะต้องดำเนินการในช่วงเวลาที่พลวัตทางสังคมและเศรษฐกิจของแพลตฟอร์มของคุณมีเสถียรภาพมากพอที่คุณจะคาดเดาได้อย่างชัดเจนว่าการปรับระดับการกระจายอำนาจจะส่งผลต่อพฤติกรรมและผลลัพธ์ของชุมชนอย่างไร
ต่อไป คุณควรประเมินแต่ละ MDU ตามลำดับ แต่ละมิติจะมีชุดของปัจจัยในการชั่งน้ำหนักเมื่อตัดสินใจว่าจะปรับแถบเลื่อนหรือไม่ คุณอาจถูกผลักดันให้กระจายอำนาจในมิติใดมิติหนึ่ง เช่น คุณอาจมีเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นมากเกินกว่าจะจัดการได้ด้วยตัวเอง ทำให้การเริ่มให้ชุมชนมีส่วนร่วมมากขึ้นในการดูแลจัดการจึงเป็นเรื่องสำคัญ อีกทางหนึ่ง คุณอาจเลือกที่จะเพิ่มการกระจายอำนาจทั้งหมดตามความสมัครใจของคุณเอง ตัวอย่างหนึ่งอาจเป็นไปได้ว่าคุณเห็นคุณค่าทางธุรกิจในระยะยาวในการจัดเก็บเนื้อหาในลักษณะกระจายอำนาจ ดังนั้นคุณจึงตัดสินใจเลือกอย่างจริงจังที่จะเริ่มใช้บริการดังกล่าว
และอีกครั้ง มันไม่ใช่ทั้งหมดหรือไม่มีอะไรเลย การกระจายอำนาจเกิดขึ้นในจังหวะที่ต่างกันในแต่ละ MDU ตัวอย่างเช่น คุณอาจเริ่มวางแผนการเงินด้วยวิธีที่ทำให้ตัวเลือก “ทางออกสู่ชุมชน” เปิดอยู่ตั้งแต่วันที่ 1; จัดตั้งคลังชุมชนหกเดือนใน; จากนั้นจึงเปลี่ยนไปใช้การกำกับดูแลทางการเงินแบบกระจายอำนาจอย่างสมบูรณ์ในภายหลัง และควบคู่ไปกับสิ่งนั้น คุณอาจรักษากลุ่มเทคโนโลยีที่รวมศูนย์ไว้ในขณะที่วนซ้ำไปยังผลิตภัณฑ์ที่เสถียรก่อนที่จะมองหาตัวเลือกแบบเพียร์ทูเพียร์เพิ่มเติม
***
การกระจายอำนาจนั้นทรงพลัง แต่ก็ไม่ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้น ความจำเป็นในการทำซ้ำอย่างรวดเร็ว การควบคุมคุณภาพ และการรักษาความปลอดภัยมักจะขับเคลื่อนไปสู่การพัฒนาแบบรวมศูนย์ (แม้ว่าสิ่งนี้อาจเปลี่ยนแปลงเมื่อเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาแบบกระจายอำนาจดีขึ้น)
หากคุณตั้งเป้าหมายให้ธุรกิจของคุณมีการกระจายอำนาจในระยะยาว กุญแจสำคัญคือการวางแผนล่วงหน้า และอย่าหลงทางในขณะที่คุณสร้าง เราอาจเห็นบทบาทของ CEO หรือ COO เปลี่ยนไปเพื่อดูแล “ผู้กระจายอำนาจ” หรือแม้กระทั่งการแนะนำตำแหน่งใหม่ทั้งหมด เช่น “Chief Decentralization Officer” การคิดในแง่ของ MDU สามารถช่วยให้คุณทราบว่าจะกระจายอำนาจในด้านต่างๆ ของธุรกิจของคุณไปที่ใดและอย่างไร จากนั้นเมื่อผลิตภัณฑ์พัฒนาขึ้น คุณสามารถกระจายอำนาจไปตามแต่ละ MDU ไปเรื่อยๆ เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม
***
จาด เอสเบอร์ เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ คูโดสแล็บ (ทบ คูดอส) และบริษัทในเครือที่ Harvard's Berkman Klein Center for Internet & Society และโรงเรียนใหม่ สถาบันเศรษฐกิจดิจิทัลสหกรณ์. เขาสร้าง เขียน และพูดในหัวข้อพื้นที่ทางสังคมและเครื่องมือสร้างสรรค์ และจุดตัดด้วยเทคโนโลยีแบบกระจายอำนาจ ก่อนหน้านี้ เขาทำงานที่ Google และ YouTube ซึ่งเขาทำงานด้วยและสร้างผลงานสำหรับครีเอเตอร์และศิลปินในตลาดเกิดใหม่
สกอตต์ ดุ๊ก โคไมเนอร์ส เป็นศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School, คณะในเครือของ ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ฮาร์วาร์ดและพันธมิตรการวิจัย การเข้ารหัสลับ a16z. เขายังให้คำแนะนำแก่บริษัทหลายแห่งเกี่ยวกับตลาดและการออกแบบสิ่งจูงใจ สำหรับการเปิดเผยเพิ่มเติมดู เว็บไซต์ของเขา.
***
กิตติกรรมประกาศ: ผู้เขียนขอขอบคุณ แบรนดอนบาราบัน, ดมิทรี เบเรนซอน, ยี่ห้อแคม, อปูรวาชิตนิส, โซนัล โชคชี, แอนดี้ฮอลล์, ไมล์ส เจนนิงส์, วาเลต โจนส์, สตีฟ คาซินสกี้, เอเลน่า มิคาอิโลวา, คิริลล์ นอสคอฟ, ทิม รัฟการ์เดน, ซาฟา, เควิน เชย์, เจนนี่ ซิลเบอร์และ พอร์เตอร์ สมิธ สำหรับแนวคิดและความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ ขอขอบคุณเป็นพิเศษสำหรับบรรณาธิการของเรา ทิม ซัลลิแวน.
***
ความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นความคิดเห็นของบุคลากร AH Capital Management, LLC (“a16z”) ที่ยกมาและไม่ใช่ความคิดเห็นของ a16z หรือบริษัทในเครือ ข้อมูลบางอย่างในที่นี้ได้รับมาจากแหล่งบุคคลที่สาม รวมถึงจากบริษัทพอร์ตโฟลิโอของกองทุนที่จัดการโดย a16z ในขณะที่นำมาจากแหล่งที่เชื่อว่าเชื่อถือได้ a16z ไม่ได้ตรวจสอบข้อมูลดังกล่าวอย่างอิสระและไม่รับรองความถูกต้องของข้อมูลหรือความเหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่กำหนด นอกจากนี้ เนื้อหานี้อาจรวมถึงโฆษณาของบุคคลที่สาม a16z ไม่ได้ตรวจทานโฆษณาดังกล่าวและไม่ได้รับรองเนื้อหาโฆษณาใด ๆ ที่อยู่ในนั้น
เนื้อหานี้จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้เป็นคำแนะนำทางกฎหมาย ธุรกิจ การลงทุน หรือภาษี คุณควรปรึกษาที่ปรึกษาของคุณเองในเรื่องเหล่านั้น การอ้างอิงถึงหลักทรัพย์หรือสินทรัพย์ดิจิทัลใดๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้น และไม่ถือเป็นการแนะนำการลงทุนหรือข้อเสนอเพื่อให้บริการที่ปรึกษาการลงทุน นอกจากนี้ เนื้อหานี้ไม่ได้มุ่งไปที่หรือมีไว้สำหรับการใช้งานโดยนักลงทุนหรือนักลงทุนที่คาดหวัง และไม่อาจเชื่อถือได้ไม่ว่าในกรณีใดๆ เมื่อตัดสินใจลงทุนในกองทุนใดๆ ที่จัดการโดย a16z (การเสนอให้ลงทุนในกองทุน a16z จะกระทำโดยบันทึกเฉพาะบุคคล ข้อตกลงจองซื้อ และเอกสารที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ของกองทุนดังกล่าว และควรอ่านให้ครบถ้วน) การลงทุนหรือบริษัทพอร์ตการลงทุนใดๆ ที่กล่าวถึง อ้างถึง หรือ ที่อธิบายไว้ไม่ได้เป็นตัวแทนของการลงทุนทั้งหมดในยานพาหนะที่จัดการโดย a16z และไม่สามารถรับประกันได้ว่าการลงทุนนั้นจะให้ผลกำไรหรือการลงทุนอื่น ๆ ในอนาคตจะมีลักษณะหรือผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน รายการการลงทุนที่ทำโดยกองทุนที่จัดการโดย Andreessen Horowitz (ไม่รวมการลงทุนที่ผู้ออกไม่อนุญาตให้ a16z เปิดเผยต่อสาธารณะและการลงทุนที่ไม่ได้ประกาศในสินทรัพย์ดิจิทัลที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์) มีอยู่ที่ https://a16z.com/investments /.
แผนภูมิและกราฟที่ให้ไว้ภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้ในการตัดสินใจลงทุนใดๆ ผลการดำเนินงานในอดีตไม่ได้บ่งบอกถึงผลลัพธ์ในอนาคต เนื้อหาพูดตามวันที่ระบุเท่านั้น การคาดการณ์ การประมาณการ การคาดการณ์ เป้าหมาย โอกาส และ/หรือความคิดเห็นใดๆ ที่แสดงในเอกสารเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบและอาจแตกต่างหรือขัดแย้งกับความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้อื่น โปรดดู https://a16z.com/disclosures สำหรับข้อมูลสำคัญเพิ่มเติม
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- สามารถ
- เกี่ยวกับเรา
- ลงชื่อเข้าใช้
- ความถูกต้อง
- บรรลุ
- ข้าม
- คล่องแคล่ว
- อย่างกระตือรือร้น
- อยากทำกิจกรรม
- นอกจากนี้
- เพิ่มเติม
- นอกจากนี้
- การปรับ
- การบริหาร
- ความได้เปรียบ
- การโฆษณา
- คำแนะนำ
- ที่ปรึกษา
- บริการให้คำปรึกษา
- มีผลต่อ
- เข้าร่วม
- บริษัท ในเครือ
- กับ
- ข้อตกลง
- ชิด
- ทั้งหมด
- การจัดสรร
- ช่วยให้
- แม้ว่า
- และ
- อันเดรสเซ่น
- Andreessen Horowitz
- อื่น
- ใช้
- เข้าใกล้
- สถาปัตยกรรม
- รอบ
- ศิลปิน
- อาร์วีฟ
- ด้าน
- สินทรัพย์
- ความมั่นใจ
- ผู้เขียน
- ใช้ได้
- AWS
- บาร์
- ราว
- ตาม
- เพราะ
- กลายเป็น
- สมควร
- ก่อน
- เชื่อ
- เชื่อว่า
- ด้านล่าง
- ประโยชน์
- ที่ดีที่สุด
- ปฏิบัติที่ดีที่สุด
- การนำ
- สร้าง
- การก่อสร้าง
- สร้าง
- สร้าง
- ธุรกิจ
- แนวทางการดำเนินธุรกิจ
- กระบวนการทางธุรกิจ
- ธุรกิจ
- โทรศัพท์
- เมืองหลวง
- ซึ่ง
- รอบคอบ
- หมวดหมู่
- เซ็นเซอร์
- ศูนย์
- ส่วนกลาง
- การรวบอำนาจ
- ส่วนกลาง
- ผู้บริหารสูงสุด
- บาง
- ท้าทาย
- เปลี่ยนแปลง
- ช่อง
- ลักษณะ
- ทางเลือก
- Choose
- สถานการณ์
- ชัดเจน
- ผู้ร่วมก่อตั้ง
- โคโลราโด
- ความคิดเห็น
- มุ่งมั่น
- คมนาคม
- ชุมชน
- บริษัท
- การแข่งขัน
- แนวคิด
- การดำเนิน
- พิจารณา
- เป็น
- เนื้อหา
- curation เนื้อหา
- สิ่งแวดล้อม
- บริบท
- ตรงกันข้าม
- สนับสนุน
- การบริจาค
- ผลงาน
- ผู้ให้
- ควบคุม
- ขัน
- สหกรณ์
- ประสานงาน
- การประสาน
- แกน
- ราคา
- ได้
- สร้าง
- การสร้าง
- ความคิดสร้างสรรค์
- ผู้สร้าง
- วิกฤติ
- ปลูกฝัง
- curation
- ขณะนี้
- วันที่
- วัน
- การกระจายอำนาจ
- กระจายอำนาจ
- ซึ่งกระจายอำนาจ
- การกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจ
- เครือข่ายการกระจายอำนาจ
- กำลังตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- องศา
- แผนก
- ขึ้นอยู่กับ
- อธิบาย
- ออกแบบ
- ได้รับการออกแบบ
- การออกแบบ
- การออกแบบ
- รายละเอียด
- นักพัฒนา
- พัฒนาการ
- แตกต่าง
- ต่าง
- ยาก
- ความยาก
- ดิจิตอล
- สินทรัพย์ดิจิทัล
- โทเค็นดิจิตอล
- Dimension
- มิติ
- โดยตรง
- เปิดเผย
- การเปิดเผยข้อมูล
- สนทนา
- กระจาย
- เครือข่ายแบบกระจาย
- การกระจาย
- เอกสาร
- ไม่
- การทำ
- Dont
- ลง
- ขับรถ
- ดยุค
- พลศาสตร์
- แต่ละ
- ก่อน
- ก่อน
- ง่ายดาย
- ด้านเศรษฐกิจ
- เศรษฐศาสตร์
- บรรณาธิการ
- มีประสิทธิภาพ
- ความพยายาม
- องค์ประกอบ
- กากกะรุน
- ตลาดเกิดใหม่
- เน้น
- ช่วยให้
- ส่งเสริม
- สนับสนุนให้
- รับรอง
- ที่ยืนยง
- มีส่วนร่วม
- น่าสนใจ
- พอ
- ทำให้มั่นใจ
- อย่างสิ้นเชิง
- ทั้งหมด
- เอกลักษณ์
- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
- จำเป็น
- สร้าง
- ประมาณการ
- อีเธอร์ (ETH)
- แม้
- ในที่สุด
- ทุกคน
- คาย
- เผง
- ตัวอย่าง
- ตัวอย่าง
- ไม่รวม
- การดำเนินงาน
- ความคาดหวัง
- ประสบการณ์
- อธิบาย
- แสดง
- ภายนอก
- ตา
- ปัจจัย
- FAST
- ข้อเสนอแนะ
- สองสาม
- รูป
- การเงิน
- ทางการเงิน
- ชื่อจริง
- พอดี
- บังคับ
- กองกำลัง
- ฟอร์ม
- รูปแบบ
- กรอบ
- การหลอกลวง
- ราคาเริ่มต้นที่
- ด้านหน้า
- อย่างเต็มที่
- ฟังก์ชัน
- การทำงาน
- กองทุน
- เงิน
- ต่อไป
- นอกจากนี้
- อนาคต
- ได้รับ
- กำหนด
- Go
- ไป
- ดี
- การกำกับดูแล
- ค่อยๆ
- กราฟ
- บัญชีกลุ่ม
- แนวทาง
- ที่เกิดขึ้น
- ฮาร์วาร์
- แข็งแรง
- ช่วย
- เป็นประโยชน์
- โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
- ระดับสูง
- จ้าง
- ถือ
- ฮอ
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- ทำอย่างไร
- HTTPS
- ความคิด
- แยกแยะ
- ส่งผลกระทบ
- ความจำเป็น
- สำคัญ
- ช่วยเพิ่ม
- in
- ในอื่น ๆ
- แรงจูงใจ
- จูงใจ
- ประกอบด้วย
- รวมทั้ง
- เพิ่ม
- อิสระ
- อิสระ
- เป็นรายบุคคล
- บุคคล
- ข้อมูล
- เกี่ยวกับข้อมูล
- แจ้ง
- โครงสร้างพื้นฐาน
- ในขั้นต้น
- อินพุต
- ตัวอย่าง
- ความตั้งใจ
- สนใจ
- ผลประโยชน์
- ภายใน
- อินเทอร์เน็ต
- เปิดตัว
- แนะนำ
- บทนำ
- ลงทุน
- การลงทุน
- เงินลงทุน
- นักลงทุน
- ดึงดูดใจ
- ร่วมมือ
- IPFs
- บริษัท ผู้ออกหลักทรัพย์
- IT
- การย้ำ
- ซ้ำ
- การเดินทาง
- คีย์
- ทราบ
- รู้ดี
- ใหญ่
- เปิดตัว
- นำ
- นำไปสู่
- กฎหมาย
- ชั้น
- น่าจะ
- รายการ
- นาน
- ระยะยาว
- ที่ต้องการหา
- สูญเสีย
- ทำ
- เก็บรักษา
- ทำ
- ทำให้
- การทำ
- จัดการ
- การจัดการ
- การจัดการ
- ผู้จัดการ
- หลาย
- หลายคน
- ตลาด
- ตลาด
- วัสดุ
- เรื่อง
- ความกว้างสูงสุด
- วิธี
- ในขณะเดียวกัน
- กลศาสตร์
- การประชุม
- สมาชิก
- บันทึก
- กล่าวถึง
- อาจ
- ใจ
- โมดูลาร์
- เดือน
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- มากที่สุด
- ย้าย
- การย้าย
- จำเป็นต้อง
- จำเป็น
- จำเป็นต้อง
- จำเป็น
- เชิงลบ
- เครือข่าย
- ใหม่
- เทคโนโลยีใหม่ ๆ
- จำนวน
- ที่ได้รับ
- เสนอ
- การเสนอ
- Office
- เจ้าหน้าที่
- ONE
- เปิด
- ความใจกว้าง
- การดำเนินการ
- การดำเนินการ
- ความคิดเห็น
- ตัวเลือกเสริม (Option)
- Options
- ใบสั่ง
- organizacja
- องค์กร
- องค์กร
- อื่นๆ
- ผลิตภัณฑ์อื่นๆ
- ทั้งหมด
- การควบคุม
- ของตนเอง
- การเป็นเจ้าของ
- ก้าว
- Parallel
- ส่วนหนึ่ง
- การมีส่วนร่วม
- มีส่วนร่วม
- ในสิ่งที่สนใจ
- หุ้นส่วน
- ส่วน
- อดีต
- รูปแบบไฟล์ PDF
- เพื่อนเพื่อเพื่อน
- คน
- การปฏิบัติ
- บางที
- การอนุญาต
- บุคลากร
- แผนการ
- การวางแผน
- แผน
- เวที
- แพลตฟอร์ม
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- กรุณา
- จุด
- ยอดนิยม
- ผลงาน
- ตำแหน่ง
- เป็นไปได้
- ที่อาจเกิดขึ้น
- ที่มีประสิทธิภาพ
- การปฏิบัติ
- แบบอย่าง
- คาดการณ์
- ก่อนหน้านี้
- หลัก
- ส่วนตัว
- อาจ
- ปัญหา
- เงินที่ได้
- กระบวนการ
- กระบวนการ
- ผลิตภัณฑ์
- ศาสตราจารย์
- มีกำไร
- โปรเกรสซีฟ
- ก้าวหน้า
- โครงการ
- ประมาณการ
- โครงการ
- เหมาะสม
- อย่างถูกต้อง
- กลุ่มเป้าหมาย
- โปรโตคอล
- ให้
- ให้
- สาธารณชน
- วัตถุประสงค์
- ผลัก
- ผลักดัน
- คุณภาพ
- รวดเร็ว
- อย่างรวดเร็ว
- อย่างรวดเร็ว
- เกิดปฏิกิริยา
- อ่าน
- การเตรียมความพร้อม
- เหตุผล
- แนะนำ
- แนะนำ
- การอ้างอิง
- เรียกว่า
- ปกติ
- สัมพัทธ์
- ตรงประเด็น
- น่าเชื่อถือ
- จำ
- รีโมท
- ตัวแทน
- ชื่อเสียง
- ต้องการ
- จำเป็นต้องใช้
- ต้อง
- การวิจัย
- ยืดหยุ่น
- แหล่งข้อมูล
- ความรับผิดชอบ
- ผลสอบ
- สุดท้าย
- รางวัล
- รางวัล
- รวย
- ความเสี่ยง
- ความเสี่ยง
- แผนงาน
- แข็งแรง
- บทบาท
- วิ่ง
- เดียวกัน
- ขนาด
- หลักทรัพย์
- ความปลอดภัย
- ที่กำลังมองหา
- ความรู้สึก
- ให้บริการ
- บริการ
- บริการ
- ชุด
- Share
- ที่ใช้ร่วมกัน
- ใช้งานร่วมกัน
- สั้น
- น่า
- คล้ายคลึงกัน
- เดียว
- สถานการณ์
- หก
- หกเดือน
- เลื่อน
- เลื่อน
- เลื่อน
- ช้า
- การชะลอตัว
- So
- สังคม
- บาง
- บางคน
- แหล่ง
- แหล่งที่มา
- ช่องว่าง
- พูด
- พิเศษ
- โดยเฉพาะ
- วิญญาณ
- มั่นคง
- กอง
- ขั้นตอน
- ผู้ถือเงินเดิมพัน
- เริ่มต้น
- ที่เริ่มต้น
- สถานะ
- เข้าพัก
- ยังคง
- การเก็บรักษา
- โครงสร้าง
- หรือ
- การสมัครสมาชิก
- ความสำเร็จ
- อย่างเช่น
- ซัลลิแวน
- สนับสนุน
- สวิตซ์
- ระบบ
- เอา
- เป้า
- เป้าหมาย
- ภาษี
- ทีม
- ทีม
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เงื่อนไขการใช้บริการ
- ทดสอบ
- พื้นที่
- ก้าวสู่อนาคต
- ข้อมูล
- ของพวกเขา
- ในนั้น
- สิ่ง
- สิ่ง
- คิด
- ของบุคคลที่สาม
- ตลอด
- เวลา
- ครั้ง
- ไปยัง
- ร่วมกัน
- ราชสกุล
- เกินไป
- เครื่องมือ
- ด้านบน
- หัวข้อ
- โดยสิ้นเชิง
- ไปทาง
- ลู่
- ซื้อขาย
- แบบดั้งเดิม
- โอน
- เปลี่ยน
- คลัง
- จริง
- กลับ
- การหมุน
- เป็นปกติ
- ภายใต้
- เข้าใจ
- upskilling
- us
- ใช้
- ผู้ใช้
- มักจะ
- มีคุณค่า
- ความคุ้มค่า
- ต่างๆ
- ยานพาหนะ
- การตรวจสอบแล้ว
- รายละเอียด
- ยอดวิว
- วิสัยทัศน์
- วิธี
- Web3
- ชั่งน้ำหนัก
- อะไร
- ว่า
- ที่
- ในขณะที่
- WHO
- กว้าง
- ชุมชนที่กว้างขึ้น
- จะ
- ภายใน
- ไม่มี
- งาน
- ทำงาน
- จะ
- ผิด
- ของคุณ
- YouTube
- ลมทะเล