HUB-IN Interviews | Talking Community Businesses

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

บทสัมภาษณ์ของ HUB-IN: มุ่งเน้นไปที่โครงการ Financing Models for Historic Urban Area (HUAs)

โอกาสใหม่ๆ เกิดขึ้นเมื่อภูมิทัศน์ทางการเงินเพื่อการฟื้นฟูมรดกเปลี่ยนแปลงไป. เมื่อพิจารณาโครงการในอดีตและปัจจุบัน การจัดหาเงินทุนส่วนใหญ่มาจากแหล่งเงินทุนภาครัฐและเอกชนแบบดั้งเดิม ในขณะที่เราจะพบว่าการระดมทุนแบบคราวด์ฟันดิ้งและการระดมทุนจากชุมชนกำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการระดมทุนมากขึ้นเรื่อยๆ

HUB-IN Places กล้าที่จะทดลองกับโครงสร้างทางการเงินใหม่ โดยผสมผสานกระแสเงินทุนสาธารณะแบบดั้งเดิมเข้ากับแหล่งเงินทุนอื่นๆ (ส่วนตัว) ใน สร้างโครงสร้างทางการเงินใหม่, เมือง HUB-IN สร้างความสมดุลระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในการกระจายอำนาจและอิทธิพลอย่างระมัดระวัง เอื้อต่อการพัฒนาที่ทั่วถึงและยั่งยืนของเมือง

ผู้เชี่ยวชาญในวันนี้: ริชาร์ด แฮร์รีส์ จากพลังสู่การเปลี่ยนแปลง

Richard Harries – อดีตผู้อำนวยการฝ่าย R&D, Power to Change Trust

พลังในการเปลี่ยนแปลง : องค์กรเพื่อการกุศลอิสระที่ใช้เงินทุนเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือที่เชื่อถือได้ การวิจัยที่เข้มงวด และข้อมูลเชิงลึกด้านนโยบาย เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับธุรกิจชุมชน และจัดการกับความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของสังคมในระดับท้องถิ่น ซึ่งรวมถึงความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสามประการในปัจจุบัน ได้แก่ วิกฤตสภาพภูมิอากาศ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และ ความไม่เท่าเทียมกันทางสังคม

ธุรกิจชุมชนได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างไร และ Power to Change ทำการลงทุนได้อย่างไร

ที่ Power to Change เราจัดหาเงินลงทุนจำนวนมากพอสมควร เมื่อดูที่แอปพลิเคชัน เราพิจารณาที่จุดแข็งของกรณีธุรกิจเป็นหลัก ไม่ใช่สิ่งที่เราคิดว่าดีที่สุดสำหรับชุมชน เรารู้ว่าพวกเขารู้ดีกว่าเรา ธุรกิจชุมชนใช้เงินทุนในท้องถิ่นและการระดมทุนจากมวลชน การใช้การแบ่งปันชุมชนทำให้ชุมชนเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของธุรกิจได้. ตั้งแต่ปี 2012 ผู้คนมากกว่า 100.000 คนสามารถระดมทุนได้มากกว่า 150 ล้านปอนด์ ผู้ถือหุ้นแต่ละคนมีเสียงหนึ่งเสียง โดยไม่ขึ้นกับจำนวนหุ้นที่ตนถือ สิ่งนี้ทำให้สามารถเป็นเจ้าของท้องถิ่นตามระบอบประชาธิปไตยได้ ในโครงการก่อนหน้านี้ที่สนับสนุนผับในชุมชน มีการให้ทุนเล็กน้อยเพื่อเริ่มต้นชุมชน ตามมาด้วยทุนที่ใหญ่กว่ามากเพื่อสนับสนุนกระบวนการโอนสินทรัพย์ เราประหลาดใจที่หลายกลุ่มไม่ได้รับทุนสนับสนุนครั้งที่สองแต่เลือกรับ หุ้นชุมชน แทน. สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้ประกอบการของพวกเขา โดยไม่ได้รอทุนสนับสนุน แต่ต้องเดินหน้าต่อไปด้วยตนเอง อ่านข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ หุ้นชุมชน.

คุณช่วยยกตัวอย่างธุรกิจชุมชนให้เราฟังได้ไหม?

สิบปีที่แล้ว ในลีดส์ สภาจึงตัดสินใจปิด สระว่ายน้ำและศูนย์นันทนาการสร้างขึ้นครั้งแรกในปี พ.ศ. 1908 และรวมถึงห้องอบไอน้ำของรัสเซียด้วย ชุมชนท้องถิ่นชื่นชอบที่นี่มาก แต่สภาก็สูญเสียเงินหลายแสนปอนด์ต่อปีในการดำเนินการ ชุมชนกล่าวว่าพวกเขาต้องการพยายามเข้าควบคุมศูนย์และดำเนินการ สภาจึงกล่าวว่าพวกเขาจะหาเงินออมจากที่อื่นเพื่อให้อาคารเปิดอยู่ต่อไป แต่สังคมกลับบอกว่า “ไม่ เราจะทำ”. พวกเขาได้ดำเนินการแล้ว ประสบความสำเร็จ เป็นเวลา 10 ปีแล้ว ส่วนหนึ่งมาจากการใช้อาสาสมัครควบคู่ไปกับพนักงานมืออาชีพที่จำเป็น แต่ยังเป็นเพราะพวกเขามีความเป็นผู้ประกอบการสูง พวกเขาเปิด 'ชมรมภาพยนตร์ใต้น้ำ' และสนับสนุนการแสดงศิลปะในท้องถิ่น ไม่มีอะไรที่พวกเขาทำที่สภาทำไม่ได้ แต่จะแตกต่างออกไปหากชุมชนท้องถิ่นเป็นเจ้าของ นี่คือรูปแบบที่เราเห็นซ้ำแล้วซ้ำอีก มันไม่ได้เกี่ยวกับการทำสิ่งที่ 'ดีขึ้น' แต่เกี่ยวกับการทำสิ่งที่แตกต่างออกไป ห้องสมุดชุมชนก็เป็นตัวอย่างที่คล้ายกัน อาสาสมัครที่ดูแลพวกเขาคลั่งไคล้หนังสือและห้องสมุด และพลังงานนั้นช่วยให้พวกเขาค้นพบวิธีที่สร้างสรรค์ในการสร้างรายได้ที่พวกเขาต้องการ

ธุรกิจชุมชนมีบทบาทอย่างไรในการฟื้นฟูมรดกเมือง?

ธุรกิจชุมชนเป็นรูปแบบในอุดมคติสำหรับการฟื้นฟูมรดกทางวัฒนธรรมของเมือง การเชื่อมโยงทางกายภาพของคนในท้องถิ่นกับสถานที่นั้นมีพลังมาก. มีตัวอย่างที่ดี ในเบอร์มิงแฮม. ธุรกิจชุมชนท้องถิ่นดำเนินการนอกสถานที่ ติดกับอาคารนิกายเชิร์ชออฟอิงแลนด์ที่สวยงาม. หนึ่งในสี่ยังคงเป็นโบสถ์ที่ใช้งานอยู่ ส่วนที่เหลือเป็นศูนย์กิจกรรม สภาไม่สามารถดำเนินการได้จึงขอให้ธุรกิจชุมชนเข้ามาดำเนินการแทน อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของทรัพย์สิน จึงไม่สามารถระดมเงินเพื่อปรับปรุงได้ ตอนนี้มันเริ่มแย่ลงเรื่อยๆ สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นคือการโอนสัญญาเช่าให้กับธุรกิจชุมชนอย่างเหมาะสม แต่ไม่มีใครสนใจที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น ไม่ใช่สภา ไม่ใช่คริสตจักรแห่งอังกฤษ แต่ถ้าคุณได้รับสิทธิทางการเงินและทางกฎหมาย การโอนทรัพย์สินไปยังธุรกิจชุมชนอาจเปลี่ยนแปลงได้