วิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถเตรียมห่วงโซ่อุปทานของตนให้เป็นสีเขียว มีความหลากหลาย และปฏิบัติตามข้อกำหนดในปี 2023

การรายงาน ESG ยังคงอยู่ – คุณกำลังทำอะไรกับเรื่องนี้?

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พื้นที่ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ได้เติบโตและเติบโตเต็มที่ วันนี้, มากกว่า 90% ของบริษัท S&P 500 เผยแพร่ ESG รายงานที่สะท้อนถึงความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นจากพนักงาน ผู้บริโภค นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแล  

ทั่วโลก เราเห็นกฎหมาย ESG หันไปใช้กฎระเบียบ เช่น พระราชบัญญัติตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานของเยอรมนี ซึ่งหมายความว่าผู้ดำเนินการห่วงโซ่อุปทานจะต้องเตรียมการดำเนินการรายงานทันทีเพื่อหลีกเลี่ยงการแย่งชิงเพื่อให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบในภายหลัง  

ความจริงก็คือ หลายองค์กรยังคงค้นหาว่าประเด็นสำคัญที่สุดคืออะไร เป้าหมายใดที่พวกเขาต้องการและจำเป็นต้องดำเนินการ ติดตามอย่างไรกับเป้าหมายเหล่านั้น และวิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารความคืบหน้าไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย  

ต่อไปนี้คือวิธีที่พวกเขาสามารถเริ่มต้นได้  

เชื่อมช่องว่างการมองเห็น 

หากผู้บริหารที่รับผิดชอบในการตัดสินใจเรื่อง ESG และซัพพลายเออร์ไม่มีความสามารถในการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน จะเป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะประเมินความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย ESG  

ตามรายงานของ EY ล่าสุด รายงาน, 58% ของผู้นำด้านห่วงโซ่อุปทานอ้างว่าการมองเห็นที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของตนเป็นความสำคัญสูงสุดในอีกสองปีข้างหน้า อย่างไรก็ตาม มีเพียง 37% เท่านั้นที่รายงานว่ามีการมองเห็นที่ชัดเจนในช่วงสองปีที่ผ่านมา ช่องว่างนี้แสดงให้เห็นว่ามีความจำเป็นอย่างแท้จริงสำหรับเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติเพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ ประสบความสำเร็จในการวัด จัดการ และดำเนินการทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ESG ที่เป็นรูปธรรม เช่น การปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ลดลง 

ตั้งเป้าหมายและเป็นผู้นำด้วยข้อมูล 

“คุณไม่สามารถ” จัดการสิ่งที่คุณไม่ได้วัดได้” กล่าวต่อไป การตั้งเป้าหมายก็เช่นเดียวกัน: หากไม่มีการเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันของคุณ คุณจะไม่สามารถติดตามความคืบหน้าและวางแผนล่วงหน้าได้อย่างแม่นยำ 

ปัญหาคือการแบ่งปันสเปรดชีตเพื่อติดตามข้อมูล ESG ในแต่ละจุดในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานนั้นช้าเกินไป ด้วยเหตุผลนี้ ฉันขอแนะนำให้บริษัทต่างๆ ใช้แนวทางที่เน้นข้อมูลเป็นอันดับแรกเพื่อความพยายาม ESG ไม่ใช่แค่ในห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั้งองค์กรด้วย สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการตั้งค่าและรวมเป้าหมาย ESG เข้ากับฟังก์ชันธุรกิจทั้งหมด และการนำกระบวนการที่ทันสมัยไปใช้เป็นรากฐานเพื่อให้แน่ใจว่าการดึงข้อมูลในอนาคตจะง่ายและสะดวกสำหรับผู้ใช้ทุกคน เมื่อนำไปใช้ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน เทคโนโลยี เช่น เวิร์กโฟลว์ดิจิทัลสามารถช่วยให้องค์กรระบุวัตถุประสงค์ ESG เพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุผล จากนั้นจึงวัดผลกระทบสำหรับผลกระทบที่ต้องการ 

เมื่อกำหนดเป้าหมายและกระบวนการเหล่านี้แล้ว บริษัทต่างๆ จะสามารถกำหนดเกณฑ์มาตรฐานและความคาดหวังที่สมจริงทั่วทั้งองค์กรได้   

จัดลำดับความสำคัญของการรวบรวมข้อมูลที่เข้มงวด จากนั้นจึงสร้างมาตรฐาน

แม้ว่าเราจะเห็นความก้าวหน้าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่การรายงาน ESG ภายในห่วงโซ่อุปทานยังคงมีความท้าทายและซับซ้อน บริษัทหลายแห่งไม่ทราบว่าต้องติดตามข้อมูลใด และความท้าทายที่โดดเด่นที่สุดเกิดขึ้นเมื่อบริษัทไม่มีระบบในการรวบรวมข้อมูลจากซัพพลายเออร์โดยอัตโนมัติ 

ปัญหาคือ ประสิทธิภาพ ESG ในห่วงโซ่อุปทานมักจะมีความสำคัญมากกว่าการดำเนินงานโดยตรง  

เพื่อให้เข้าใจถึงประสิทธิภาพ ESG ของซัพพลายเออร์ องค์กรจะต้องรักษาการรวบรวม การจัดการ และการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเข้มงวดก่อน จากนั้น องค์กรจะต้องระบุ KPI ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จและฝังวัตถุประสงค์เหล่านี้ไว้ในห่วงโซ่อุปทานของตน  

ปรับปรุงแนวทางของคุณสู่ความสมบูรณ์ของ ESG 

อุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่งของการรายงาน ESG คือโครงสร้างพื้นฐาน: องค์กรหลายแห่งยังคงใช้ระบบ ERP ที่ล้าสมัยซึ่งไม่ได้ออกแบบมาเพื่อรองรับโครงการริเริ่ม ESG ภายในห่วงโซ่อุปทาน ทำให้ยากต่อการจัดการข้อมูล ESG อย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันก็รักษาผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนที่มีผลกระทบสูงและเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า  

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญ การปรับปรุงระบบที่ล้าสมัยให้ทันสมัยมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น และสามารถเพิ่มมูลค่ามหาศาลให้กับระบบ ERP และระบบห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่น บริษัทควรมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ที่ใช้ความพยายามสูงแบบดั้งเดิมซึ่งอยู่ในอีเมลและสเปรดชีตให้เป็นประสบการณ์ดิจิทัลที่ทันสมัย สิ่งนี้จะช่วยให้ทีมสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานและมุ่งความสนใจไปที่ผู้มีความสามารถในการสร้างฐานอุปทานที่มีความยืดหยุ่น หลากหลาย และมีคุณภาพมากขึ้น 

การปรับปรุงให้ทันสมัยถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากบริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับเสียงเรียกร้องให้มีการจัดการและการรายงาน ESG แบบองค์รวมมากขึ้น ความสามารถในการติดตามและรายงานการลดคาร์บอน การดึงดูดผู้มีความสามารถ และความพยายามด้านความปลอดภัยของข้อมูลในห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานบนแพลตฟอร์มเดียวกำลังกลายมาเป็นข้อกำหนดอย่างรวดเร็ว 

ในท้ายที่สุด เพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG องค์กรที่ลงทุนในการเติบโตของห่วงโซ่อุปทานจะได้รับการมองเห็นและความโปร่งใสมากขึ้นระหว่างพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ขณะเดียวกันก็ฝังกิจกรรม ESG ไว้ในงานประจำวันทั่วทั้งองค์กร  

Kirsten Loegering ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์ โซลูชัน ERP ที่ ServiceNow.

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023