อย่างไร (และทำไม) ในการพัฒนานโยบายการตัดไม้ทำลายป่าที่น่าเชื่อถือในปี 2024

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

บริษัทอาหารและการเกษตรต่างเงียบงันอย่างน่าขนลุกเกี่ยวกับความพยายามของพวกเขาในการกำจัดการตัดไม้ทำลายป่าและการแปลงที่ดินอื่น ๆ แม้ว่าหัวข้อนี้จะครอบงำการสนทนาเรื่องความยั่งยืนในช่วงปี 2010 ส่วนใหญ่ แต่ก็หลุดลอยไปเป็นเบื้องหลังในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

เช่น เนื่องจาก ไตรมาสแรกของปี 2022ฉันมีอาหารสัตว์ไม่เพียงพอที่จะรวมหัวข้อการตัดไม้ทำลายป่าไว้ในบทสรุปรายไตรมาสเกี่ยวกับความพยายามเพื่อความยั่งยืนของบริษัทขนาดใหญ่ และเป็นเรื่องยากมากขึ้นที่ธุรกิจต่างๆ จะส่งเซสชั่นที่เน้นการตัดไม้ทำลายป่าสำหรับกิจกรรม GreenBiz

นั่นไม่น่าแปลกใจจริงๆ การจำกัดการแปลงที่ดินถือเป็นความท้าทายที่ยากลำบากซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างบริษัท รัฐบาล เกษตรกร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ รวมถึงการลงทุนในเทคโนโลยีที่ซับซ้อนเพื่อติดตามห่วงโซ่อุปทานและติดตามภูมิทัศน์ การลงทุนดังกล่าวมักจะยากที่จะพิสูจน์เป็นการภายใน และเมื่อบริษัทหนึ่งหยุดซื้อจากพื้นที่เสี่ยง คู่แข่งของบริษัทก็สามารถฉวยโอกาสและกวาดล้างผลิตภัณฑ์ที่ราคาถูกกว่าเหล่านี้ออกจากตลาดได้

แต่ การเปลี่ยนแปลงการใช้ที่ดินที่ขับเคลื่อนด้วยการเกษตร เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ การไม่หยุดยั้งจะนำมาซึ่งอนาคตอันเลวร้ายสำหรับเราทุกคน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมปี 2024 จึงควรเป็นปีสำหรับบริษัทอาหารที่จะปัดฝุ่นคำมั่นสัญญาและจริงจังกับงานนี้

กฎหมายที่เปลี่ยนแปลงเกมในยุโรป

มีสัญญาณให้กำลังใจบางประการที่ชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้องแล้ว

พื้นที่ กฎระเบียบของสหภาพยุโรปว่าด้วยผลิตภัณฑ์ปลอดการตัดไม้ทำลายป่า (EUDR) เป็นหนึ่งในกฎหมายที่สำคัญที่สุดเพื่อการคุ้มครองป่าไม้ และจะมีผลบังคับใช้อย่างสมบูรณ์ภายในสิ้นปีนี้ หากบริษัทต้องการขายผลิตภัณฑ์ในสหภาพยุโรปที่มีความเสี่ยงสูงต่อการตัดไม้ทำลายป่า เช่น เนื้อวัว ช็อคโกแลต และกาแฟ พวกเขาจะต้องนำ ระดับการจัดการความเสี่ยงและการเปิดเผยข้อมูลที่ไม่เคยมีมาก่อน เพื่อหลีกเลี่ยงค่าปรับอันหนักหน่วง

การเปลี่ยนแปลงการใช้ที่ดินที่ขับเคลื่อนด้วยการเกษตรเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ การไม่หยุดยั้งจะนำมาซึ่งอนาคตอันเลวร้ายสำหรับเราทุกคน

ในส่วนของภาคเอกชน ผู้ค้าถั่วเหลืองรายใหญ่ได้ประกาศ เสริมสร้างความมุ่งมั่นในการตัดไม้ทำลายป่า ในเดือนธันวาคม. สิ่งที่โดดเด่นที่สุดคือคาร์กิลล์มี แก้ไขวันที่เป้าหมายการตัดไม้ทำลายป่าเป็นศูนย์ สำหรับถั่วเหลือง ข้าวโพด ข้าวสาลี และฝ้ายตั้งแต่ปี 2030 ถึง 2025 สำหรับแหล่งจัดหาที่สำคัญที่สุดในอเมริกาใต้

แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นการปรับปรุงที่สำคัญ แต่ก็ยังยังคงอยู่ ขาดคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์. และความมุ่งมั่นในการตัดไม้ทำลายป่ามักจะสลายไปในอากาศที่ร้อนแรงในอดีต

เกณฑ์สี่ประการสนับสนุนนโยบายที่น่าเชื่อถือ

แล้วบริษัทควรนำอะไรมาใช้เพื่อกำหนดเจตนาที่ถูกต้องและนำไปปฏิบัติ? ในเดือนพฤศจิกายน Ceres องค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ให้การสนับสนุนด้านความยั่งยืนได้เผยแพร่ ตารางสรุปสถิติการตัดไม้ทำลายป่าขององค์กร ที่ประเมินนโยบายของบริษัทใหญ่ 53 บริษัท จาก 15 ภาคส่วน

ตารางสรุปสถิติใช้เกณฑ์หลักสี่ประการสำหรับนโยบายการตัดไม้ทำลายป่าเป็นศูนย์ที่น่าเชื่อถือ ซึ่งสอดคล้องกับคำแนะนำของ ความคิดริเริ่มกรอบความรับผิดชอบ:

ครอบคลุมสินค้าโภคภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด (เช่น ถั่วเหลือง เนื้อวัว น้ำมันปาล์ม ไม้ โกโก้ กาแฟ ยางหรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ) ที่บริษัทจัดหามา
นำไปใช้กับทุกส่วนของห่วงโซ่อุปทานในทุกภูมิภาคการจัดหา
รวมความมุ่งมั่นที่มีขอบเขตเวลาและเชิงปริมาณเพื่อให้บรรลุห่วงโซ่อุปทานที่ปราศจากการตัดไม้ทำลายป่าภายในปี 2025
ระบุเป้าหมายการตัดไม้ทำลายป่าในปี 2020 หรือก่อนหน้านั้นเพื่อยุติเหตุการณ์การตัดไม้ทำลายป่าในพื้นที่จัดหา

จาก 53 บริษัทที่ Ceres วิเคราะห์ มีเพียงบริษัทเดียวเท่านั้น amagi และ kering มีนโยบายที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ทั้ง 4 ประการ คนอื่นๆ ทั้งหมดยังล้าหลังในด้านใดด้านหนึ่ง โดยเน้นย้ำถึงความท้าทายในการแก้ไขปัญหานี้อย่างครอบคลุม อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงก็เป็นไปได้ ดังกรณีของน้ำมันปาล์มที่แสดงให้เห็น

เรียนรู้จากความสำเร็จของน้ำมันปาล์ม

เรื่องราวของน้ำมันปาล์มในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นตัวอย่างอันทรงคุณค่าที่แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมสามารถลดปริมาณการใช้ที่ดินได้อย่างไร

หนึ่งทศวรรษที่แล้ว ผู้ผลิตน้ำมันปาล์มได้ลดพื้นที่ป่านับแสนเฮกตาร์ในอินโดนีเซียและประเทศโดยรอบ การรณรงค์เชิงรุก การดำเนินการขององค์กร การทำงานร่วมกันของผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่าย และการใช้เทคโนโลยีอัจฉริยะ ได้ลดการสูญเสียป่าไม้ลง ร้อยละ 90 ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา. กุญแจสำคัญของผลลัพธ์นี้คือชุดสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิผลซึ่งส่งผ่านไปยังห่วงโซ่อุปทาน

องค์กรสนับสนุน เช่น Mighty Earth และ Greenpeace ตรวจพบและแจ้งเตือนบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับภัยคุกคามจากการตัดไม้ทำลายป่าในห่วงโซ่อุปทานของตน ผู้บริหารของบริษัทได้ตอบสนองต่อแรงกดดันสาธารณะนี้โดยเรียกร้องให้ซัพพลายเออร์ดำเนินการ ซึ่งจากนั้นจึงเปลี่ยนการดำเนินงานเพื่อรักษาสัญญา เมื่อเวลาผ่านไป ระบบนี้นำไปสู่แรงกดดันทางการค้า การเงิน และชื่อเสียงที่เพียงพอในการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติเริ่มต้นของอุตสาหกรรม

เรื่องราวความสำเร็จนี้นำเสนอบทเรียนอันทรงคุณค่าสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์อื่นๆ เหนือสิ่งอื่นใด แสดงให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ สามารถมีบทบาทเกินขอบเขตในการสร้างการเปลี่ยนแปลงได้เมื่อมีแรงจูงใจที่เหมาะสม แม้แต่ในภูมิภาคที่มีการกำกับดูแลที่อ่อนแอก็ตาม การปกป้องป่าไม้เป็นเรื่องของเจตจำนงขององค์กร ไม่ใช่ความสามารถ