ทันทีที่คุณเข้าไปในร้าน สมมติว่าคุณได้เห็นชั้นวางที่มีขวดเครื่องดื่ม 25 ขวดจากแบรนด์ A และ 5 ขวดจากแบรนด์ B ถ้าทุกอย่างเท่ากัน คุณมีแนวโน้มว่าจะหยิบขวดไหน? จากการศึกษาพบว่าผู้บริโภคส่วนใหญ่จะเลือกแบรนด์ A ซึ่งทำให้ข้อความชัดเจน – สิ่งที่คุณเห็นคือสิ่งที่ซื้อ. ดังนั้น ส่วนแบ่งของชั้นวางสินค้าที่มากขึ้น - ความน่าจะเป็นของการขายผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น
ส่วนแบ่งของหน้าบนชั้นวาง (ส่วนแบ่งของชั้นวางหรือ SoS) เป็นตัวชี้วัดที่วัดว่า how ส่วนแบ่งการมองเห็น ถูกครอบครองโดยแบรนด์ บริษัทที่ดีที่สุดลงทุนแบนด์วิดธ์เป็นจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับส่วนแบ่งในชั้นวางที่สูงขึ้น (ทั้งคุณภาพและปริมาณ) และทำให้เป็นกลไกในการขับเคลื่อนการเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด
ในบทความนี้เราจะพูดถึงทุกอย่างเกี่ยวกับ SoS และวิธีปรับปรุงโดยอิงจากเรา ประสบการณ์ ในการทำงานกับบริษัท CPG ต่างๆ
ส่วนแบ่งของชั้นวาง (SoS) คืออะไร?
SoS คือพื้นที่ที่จัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ในหมวดหมู่หนึ่งๆ เมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ของแบรนด์อื่นๆ ที่วางอยู่บนชั้นวางนั้น การจัดสรรพื้นที่นี้โดยทั่วไปจะสอดคล้องกับส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์ในหมวดหมู่นั้น ตัวอย่างเช่น - เมื่อพูดถึงครีมสำหรับทารก ผู้ค้าปลีกจะให้บริการ SoS แก่ Johnson & Johnson ที่มากกว่าเมื่อเทียบกับแบรนด์อื่นๆ ทำไม? เนื่องจาก JnJ เป็นที่ชื่นชอบของผู้บริโภคเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ดูแลทารกและมีส่วนแบ่งการตลาดที่สูง ดังนั้นผู้ค้าปลีกจึงใช้ประโยชน์จากมูลค่าแบรนด์เพื่อสร้างยอดขายให้กับร้านค้าของตน
แบรนด์ต่าง ๆ คำนวณ SoS แตกต่างกัน วิธีการทั่วไปสองวิธีคือ -
1. สัดส่วนการเผชิญหน้า – คำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ จำนวนหน้า/จำนวนคืออัตราส่วนของจำนวน SKU ของแบรนด์หนึ่งๆ ที่เก็บไว้ในชั้นวางขายปลีกต่อจำนวน SKU ทั้งหมดในหมวดหมู่นั้นซึ่งมีอยู่บนชั้นวาง
2. SoS เชิงเส้น –นี่คือคำจำกัดความที่ใช้บ่อยที่สุดในการคำนวณส่วนแบ่งของชั้นวางและแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ เป็นอัตราส่วนของพื้นที่ทั้งหมดบนชั้นวางโดย SKU ของแบรนด์กับพื้นที่ชั้นวางขายปลีกทั้งหมดที่จัดสรรสำหรับ SKU ของหมวดหมู่นั้น นี่คือตัวอย่างที่คำนวณ Linear SoS สำหรับเครื่องดื่ม –
อะไรทำให้ Share of shelf มีความสำคัญต่อแบรนด์ CPG?
เมื่อใช้อย่างมีกลยุทธ์ SoS ที่ศึกษาพร้อมกับข้อมูล POS สามารถใช้ประโยชน์จากแบรนด์ CPG เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดได้
SoS ช่วยขับเคลื่อนพฤติกรรมของผู้ใช้ – เมื่อจำนวนหน้าของ SKU เฉพาะบนชั้นวางมีมากขึ้น โอกาสที่ผู้บริโภคจะซื้อ SKU นั้นจะเพิ่มขึ้น นี่นำไปสู่ การเติบโตของยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น (สมมติว่าทุกอย่างอื่นไม่เปลี่ยนแปลง)
SoS ที่สูงขึ้นนำไปสู่การได้รับส่วนแบ่งการตลาด – ด้วยวิธีง่าย ๆ เราสามารถโต้แย้งได้ว่าการได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่สูงขึ้น (ส่วนแบ่งการตลาดของ v/s) สามารถเริ่มวนซ้ำเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดได้
นี่คือวิธีการทำงาน -
SoS ได้รับการตัดสินโดยพิจารณาจากส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่และความสัมพันธ์ที่แบรนด์ได้รับกับพันธมิตรผู้ค้าปลีก ดังนั้น หากแบรนด์เจรจาเรื่อง SoS ที่สูงกับผู้ค้าปลีกและรับรองการดำเนินการตามแผน ในที่สุดมันจะนำไปสู่ยอดขายที่ดีขึ้น ได้รับส่วนแบ่งการตลาด - ซึ่งจะช่วยอีกครั้งในการรับข้อตกลง SoS ที่ดีขึ้นกับพันธมิตรค้าปลีก
ความท้าทายที่แบรนด์ CPG เผชิญในการรับรองการดำเนินการ SoS คืออะไร?
ทุกแบรนด์ได้รับการจัดสรรพื้นที่ชั้นวางขายปลีก อยู่ในพื้นที่คงที่ซึ่งแบรนด์ต้องตัดสินใจในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ในแง่ของขนาด ตัวเลือกสินค้า และลักษณะผลิตภัณฑ์
การตัดสินใจ SoS สำหรับแต่ละ SKU นั้นมีความเหมาะสมอย่างยิ่งและขับเคลื่อนด้วยข้อมูล – การกระจาย SKU มีความเฉพาะเจาะจงมากและขึ้นอยู่กับช่องทาง ตัวอย่างเช่น – ในร้านค้าไฮเปอร์มาร์เก็ต สามารถใช้ SoS กับตัวเลือกสินค้าที่หลากหลาย แต่ในร้านสะดวกซื้อขนาดเล็ก แบรนด์ต้องการให้ SoS สูงสุดไปที่ SKU ของฮีโร่ ในทำนองเดียวกัน ร้านกูร์เมต์จะมี SKU ที่แตกต่างกัน และแต่ละร้านจะมี SoS ที่กำหนดไว้ การกระจาย SoS นั้นแปรผันตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต CPG และผู้ค้าปลีก ทำให้เป็นแบบฝึกหัดที่เหมาะสมยิ่ง
ความท้าทายในการใช้งาน Eye-level SoS และ SoS อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่- แบรนด์ต่างๆ ยังต้องดิ้นรนในการใช้ SoS KPI ที่มีคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น - ระดับสายตา SoS หมายถึงการกระจายพื้นที่ที่จัดสรรไว้ระหว่าง SKU ต่างๆ โดยวางไว้ที่ระดับสายตา บ่อยครั้ง แบรนด์ต้องการให้ SoS สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ใกล้กับ SKU ของฮีโร่ และวางไว้ที่ระดับสายตาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ บางหมวดหมู่ เช่น ช็อกโกแลตต้องการมี SoS ใกล้เคาน์เตอร์เช็คเอาท์ เพื่อช่วยกระตุ้นการซื้อแรงกระตุ้น แต่กลยุทธ์เหล่านี้จะมีผลก็ต่อเมื่อมีการดำเนินการอย่างขยันขันแข็งในระดับพื้นดิน
ช่องว่างระหว่างกลยุทธ์แบรนด์ที่ตัดสินใจแล้วและการดำเนินการในระดับพื้นดิน – จากประสบการณ์ของเรา เราได้เห็นช่องว่างระหว่างแผนการดำเนินการค้าปลีกที่ตัดสินใจโดยผู้นำ CPG และการดำเนินการตามแผนเหล่านี้ในความเป็นจริง หลายครั้ง, เงื่อนไขการค้า การตัดสินใจระหว่างผู้ค้าปลีกและผู้นำ CPG นั้นไม่ปฏิบัติตามอย่างสมบูรณ์ในสนาม
วิธีการที่แบรนด์ CPG นำไปใช้เพื่อวัดการดำเนินการของโปรแกรม SoS นั้นต้องการ – เพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขการค้าเกี่ยวกับ SoS ถูกนำไปใช้ แบรนด์ต่างๆ จะส่งตัวแทนภาคสนามหรือใช้ผู้ตรวจสอบบุคคลที่สามเพื่อตรวจสอบว่าแนวทางร้านค้าที่สมบูรณ์แบบของพวกเขากำลังถูกนำไปใช้ อย่างไรก็ตาม ขาด การวัด SoS ที่แม่นยำ กลไกยังคงอยู่
นั่นคือทำไม?
การรายงานตนเองโดยตัวแทนภาคสนามเต็มไปด้วยข้อผิดพลาด – วิธีการแบบแมนนวลขาดความแม่นยำ ไม่ต้องพูดถึงใช้เวลานาน เมื่อคำนึงถึงสภาพแวดล้อมการค้าสมัยใหม่ ใช้เวลาประมาณ 20 นาทีในการคำนวณ SoS สำหรับแต่ละหมวดหมู่
นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่ภาคสนามไม่ได้รับการฝึกฝนเป็นพิเศษสำหรับการวัดชั้นวางที่ถูกต้องและแสดงเปอร์เซ็นต์ของ SoS ที่ทำให้สิ่งที่ค้นพบไม่ถูกต้อง
ที่สำคัญกว่านั้น ตัวแทนภาคสนามจะให้คะแนนประสิทธิภาพของตนเองในการดำเนินแนวทาง CPG โดยพื้นฐานแล้ว ซึ่งจะเป็นการเปิดกระบวนการตรวจสอบทั้งหมดเพื่อจัดการ เนื่องจากตัวแทนภาคสนามไม่น่าจะรายงานเมื่อพวกเขามีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์
ความเป็นไปได้ของการตรวจสอบบุคคลที่สามมักเป็นปัญหา - เมื่อพูดถึงการปรับใช้ผู้ตรวจสอบที่เป็นบุคคลที่สาม การปรับขยายนั้นมีราคาแพงเกินไป ดังนั้นจึงพิจารณาว่าเป็นตัวเลือกที่ใช้งานได้จริง
ตัวแทนภาคสนามต้องรับมือกับการขาดความเข้าใจในทันที – เมื่อถึงเวลาที่พวกเขารายงานปัญหาของตนต่อ CPG HQ ความเป็นจริงภาคพื้นดินสำหรับร้านค้านั้น ๆ อาจเปลี่ยนแปลงได้
การจดจำภาพช่วยให้แบรนด์ CPG สมบูรณ์แบบด้วยโปรแกรมการวัด SoS ของพวกเขาได้อย่างไร -
การจดจำรูปภาพจะระบุ SKU ที่เกี่ยวข้องในทันทีและคำนวณ SoS สำหรับแบรนด์ – จึงกลายเป็นเหมือนผู้ช่วยตัวแทนภาคสนาม คะแนน SoS สำหรับ SKU นั้นจะถูกคำนวณทันที และตัวแทนฝ่ายขายสามารถแก้ไขปัญหาได้ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการดำเนินการขายปลีก
การจดจำภาพและเทคโนโลยี AI ช่วยในการให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์และนำไปปฏิบัติ ซึ่งเป็นกลไกการวนรอบความคิดเห็นที่ดี – มันสร้างกลไกการชดใช้ที่แข็งแกร่งในรูปแบบของวงจรป้อนกลับที่มีคุณธรรม ให้ข้อมูลเชิงลึก SoS แบบเรียลไทม์แก่ทั้งตัวแทนฝ่ายขายและผู้นำ CPG ตัวแทนฝ่ายขายสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันทีในร้านค้า และในขณะเดียวกัน AI ก็ส่งต่อปัญหาไปยัง CPG HQ ความเป็นผู้นำของแบรนด์มีแดชบอร์ดที่สามารถเข้าถึง SoS ที่คำนวณได้ และพวกเขาสื่อสารกับทั้งตัวแทนฝ่ายขายและผู้ค้าปลีกเพื่อปรับปรุงการดำเนินการ SoS
โซลูชันการจดจำรูปภาพ เช่น ShelfWatch สามารถปรับแต่งเพื่อสร้างดัชนีชี้วัดได้ - ทั้งหมดแบรนด์ต้องทำคือกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติตาม SoS สำหรับตัวแทนขายและพันธมิตรค้าปลีก ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่พวกเขาทำได้ ดัชนีชี้วัดจะถูกสร้างขึ้น ทำให้ง่ายต่อการแยกแยะตัวแทนภาคสนามที่มีประสิทธิภาพต่ำ นอกจากนี้ยังระบุด้วยว่าผู้ค้าปลีกรายใดไม่ได้จำหน่ายหุ้นตามที่กำหนดโดยเงื่อนไขการค้า SoS กับแบรนด์ NS ดัชนีชี้วัด ยังใช้เพื่อระบุตำแหน่งที่บรรลุเป้าหมาย และใช้เป็นฐาน แรงจูงใจ/โบนัสสามารถกำหนดได้
การจดจำรูปภาพจึงช่วยในการสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย KPI โดยให้คุณค่ากับประสิทธิภาพและให้รางวัลตอบแทนอย่างเพียงพอผ่านสิ่งจูงใจ
สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อใช้โปรแกรมการวัด SoS เพื่อการดำเนินการค้าปลีกที่สมบูรณ์แบบ –
หลังจากที่ได้ร่วมงานกับแบรนด์ CPG และผู้ค้าปลีกหลายรายในการบรรลุการดำเนินการร้านค้าที่สมบูรณ์แบบ เราเน้นแนวปฏิบัติบางอย่างที่สามารถช่วยคุณสร้างโปรแกรมการวัด SoS ที่มีประสิทธิภาพ
แบรนด์ควรติดตาม SoS ระดับสายตาเป็น KPI สำหรับ SKU ที่มุ่งเน้น – นี่อาจเป็นคันโยกที่ใช้ในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและให้ผู้ใช้ลองผลิตภัณฑ์ใหม่หรืออัปเกรดเป็นผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมเพื่อปรับปรุง ARPU นอกจากนี้ การเปิดตัวใหม่สามารถรวมไว้ภายใต้ KPI ที่แยกต่างหากที่เรียกว่า New Launch SoS และสามารถติดตามอย่างจริงจังเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จ
ไม่รวมผลิตภัณฑ์ที่เก็บไว้ในสินทรัพย์ที่มองเห็นได้รอง – สำหรับการค้นหาว่าการยกระดับผลิตภัณฑ์ที่แท้จริงคืออะไรโดยไม่มีการตกแต่งของ POSM (วัสดุสำหรับขาย ณ จุดขาย) เพื่อช่วยในการขายของ SKU สิ่งสำคัญคือต้องไม่รวมการมองเห็นรองเมื่อคำนวณหมายเลข SoS แบรนด์จ่ายเงินให้ผู้ค้าปลีกเพื่อเก็บวัสดุ ณ จุดขายไว้ในร้าน และคาดว่าผู้ค้าปลีกจะปฏิบัติตามเงื่อนไขการค้าและเก็บเฉพาะ SKU ของแบรนด์นั้นในทรัพย์สินรอง เช่น ชั้นวางแบบฝาท้าย ไม้แขวนเสื้อ ชั้นวาง หรือเรือกอนโดลา สนามรบที่แท้จริงคือชั้นวางหลัก และเป็น SoS แบบออร์แกนิกที่แบรนด์ควรวัด
ไม่ควรรวมผลิตภัณฑ์ที่ซ้อนกันในการวัด SoS – เมื่อทำการวัด SoS เชิงเส้น ไม่ควรคำนึงถึงผลิตภัณฑ์ที่เรียงซ้อนกันบนชั้นวาง
โซลูชันการจดจำภาพควรสามารถจับภาพและต่อชั้นวางทั้งหมดสำหรับการคำนวณ SoS - เมื่อใช้โซลูชันการจดจำภาพเพื่อคำนวณ SoS เจ้าหน้าที่ภาคสนามจะจับภาพเฉพาะผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ของตนเท่านั้น ไม่ใช่ทั้งหมวดหมู่ สิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาพื้นฐาน เช่น หากชั้นวางยาวและตัวแทนภาคสนามถ่ายภาพส่วนเล็กๆ ของชั้นวาง ซึ่งส่วนใหญ่มี SKU ของพวกเขา เปอร์เซ็นต์ SoS สำหรับแบรนด์นั้นจะดูสูง แต่เมื่อคุณพิจารณาชั้นทั้งหมดที่มีสบู่ยี่ห้ออื่นๆ มากมาย ตอนนี้ตัวส่วนเพิ่มขึ้นจึงให้เปอร์เซ็นต์ SoS ที่ถูกต้อง
ParallelDots ShelfWatch จัดการกับปัญหานี้โดยการจัดหาคุณลักษณะการต่อภาพให้กับแบรนด์ ซึ่งหมายความว่าเมื่อตัวแทนภาคสนามจับภาพช่องยาวในหลายภาพ – ShelfWatch AI จะต่อภาพทั้งหมดตามลำดับที่ถูกต้องและให้ชั้นวางทั้งหมดเป็นภาพเดียวสำหรับการคำนวณ SoS
การวัด SoS เมื่อขอบเขตระหว่างหมวดหมู่ไม่ชัดเจน – มีร้านค้าที่มีทั้งชั้นวางสำหรับสบู่โดยเฉพาะ ในกรณีนี้มีการกำหนดประเภทของสบู่ไว้อย่างชัดเจน แต่ในบางกรณีความชัดเจนดังกล่าวอาจขาดหายไป
ตัวอย่างเช่น - เจลทำความสะอาดมือ ร้านค้าไม่ค่อยจะมีพื้นที่ชั้นวางที่ชัดเจน เมื่อใช้โซลูชันการจดจำรูปภาพ แทนที่จะเก็บภาพทั้งชั้นวาง (ในที่นี้ชั้นวางอาจมี SKU ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเจลทำความสะอาดแบบใช้มือถือ) สิ่งที่แบรนด์สามารถทำได้คือการคำนวณ SoS ของคู่แข่ง 3 อันดับแรกในอุปกรณ์พกพา หมวดหมู่น้ำยาฆ่าเชื้อแล้วเปรียบเทียบตัวเลข การเปรียบเทียบดังกล่าวจะให้ข้อมูลเชิงลึกด้านการแข่งขัน และยังช่วยชี้แนะกลยุทธ์การจัดวางผลิตภัณฑ์อีกด้วย
ควรพิจารณาตัวเลข SoS ของการแข่งขันเมื่อสร้างแผนธุรกิจสำหรับกลยุทธ์การขายที่มีประสิทธิภาพ – วิธีที่ดีในการทำเช่นนี้คือการวัด SoS สำหรับคู่แข่ง อันที่จริงแล้ว ลูกค้ารายหนึ่งของเราได้อนุมานผ่านการวัด SoS ว่าพวกเขามี SoS สูงในหมวดน้ำส้ม แต่คู่แข่งของพวกเขาไม่ได้มุ่งเน้นที่น้ำผลไม้สีส้มอีกต่อไป พวกเขาเปลี่ยนไปใช้มะม่วงและฝรั่ง รสชาติและพวกเขากำลังพยายามแข่งขันกับรสชาติเหล่านั้นอย่างดุเดือดมากขึ้น
แบรนด์ควรแบ่งปันข้อมูล SoS กับพันธมิตรค้าปลีกและผู้อื่นในบริษัท – เช่น ผู้จัดการแบรนด์ ทีมวิจัยตลาด ผู้นำธุรกิจ และทีมวิเคราะห์ ซึ่งจะช่วยให้ผู้นำ CPG ได้ภาพที่สมบูรณ์ว่า SKU และคู่แข่งของตนมีประสิทธิภาพเป็นอย่างไรในตลาด พวกเขาจะชื่นชมข้อมูลและรวมไว้ในแผนธุรกิจผู้บริโภค
โดยสรุป การคำนวณส่วนแบ่งของชั้นวางเป็นกลไกสำคัญที่แบรนด์ต้องช่วยให้พวกเขาชนะการต่อสู้บนชั้นวาง เหตุผลเดียวที่พวกเขามักจะไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้ก็คือการขาดโปรแกรมการวัด SoS ที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ การใช้เครื่องมือการจดจำภาพเพื่อช่วยในการวัด SoS อาจเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ทำได้ เป็นไปได้ และแม่นยำสำหรับความทุกข์ยากทั้งหมดของผู้ผลิต CPG ในที่สุด ROI จะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสำหรับ SKU ของพวกเขา
ชอบบล็อก? ตรวจสอบของเรา บล็อกอื่น ๆ เพื่อดูว่าเทคโนโลยีการจดจำภาพสามารถช่วยให้แบรนด์ปรับปรุงกลยุทธ์การดำเนินการในร้านค้าปลีกได้อย่างไร
ต้องการดูว่าแบรนด์ของคุณทำงานบนชั้นวางอย่างไร คลิกที่นี่เพื่อกำหนดเวลา a สาธิต สำหรับShelfWatch
- &
- เข้า
- ลงชื่อเข้าใช้
- การกระทำ
- AI
- ทั้งหมด
- การจัดสรร
- การวิเคราะห์
- AREA
- รอบ
- บทความ
- สินทรัพย์
- ผู้ช่วย
- การตรวจสอบบัญชี
- ทารก
- การต่อสู้
- อ่าว
- ที่ดีที่สุด
- เครื่องดื่ม
- เครื่องดื่ม
- บล็อก
- แบรนด์
- สร้าง
- ธุรกิจ
- แผนธุรกิจ
- ซื้อ
- ซึ่ง
- กรณี
- เปลี่ยนแปลง
- ช่อง
- ลูกค้า
- ร่วมกัน
- บริษัท
- บริษัท
- การแข่งขัน
- คู่แข่ง
- การปฏิบัติตาม
- ผู้บริโภค
- ผู้บริโภค
- ซีพีจี
- การสร้าง
- หน้าปัด
- ข้อมูล
- จัดการ
- ข้อเสนอ
- ขับเคลื่อน
- มีประสิทธิภาพ
- สิ่งแวดล้อม
- การปฏิบัติ
- การออกกำลังกาย
- ลักษณะ
- โฟกัส
- ปฏิบัติตาม
- ฟอร์ม
- ช่องว่าง
- ให้
- ดี
- การเจริญเติบโต
- ให้คำแนะนำ
- แนวทาง
- น้ำยาฆ่าเชื้อมือ
- โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
- จุดสูง
- เน้น
- บ้าน
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- ทำอย่างไร
- HTTPS
- แยกแยะ
- ภาพ
- การจดจำภาพ
- เพิ่ม
- ข้อมูลเชิงลึก
- ปัญหา
- IT
- จอห์นสัน
- ใหญ่
- เปิดตัว
- การเปิดตัว
- นำ
- ความเป็นผู้นำ
- ชั้น
- เลฟเวอเรจ
- Line
- นาน
- การทำ
- การจัดการ
- ผู้ผลิต
- ตลาด
- การวิจัยทางการตลาด
- วัด
- ใกล้
- ผลิตภัณฑ์ใหม่
- ผลิตภัณฑ์ใหม่
- ตัวเลข
- เปิด
- ตัวเลือกเสริม (Option)
- ใบสั่ง
- อื่นๆ
- ผลิตภัณฑ์อื่นๆ
- หุ้นส่วน
- การปฏิบัติ
- ภาพ
- จุดขาย
- PoS
- โพสต์
- Premium
- นำเสนอ
- ผลิตภัณฑ์
- ผลิตภัณฑ์
- โครงการ
- การซื้อสินค้า
- คุณภาพ
- พิสัย
- เรียลไทม์
- สภาพที่แท้จริง
- ความจริง
- รายงาน
- ความต้องการ
- การวิจัย
- ค้าปลีก
- การดำเนินการขายปลีก
- ร้านค้าปลีก
- ร้านค้าปลีก
- การพิจารณาคดี
- การขาย
- ขาย
- ขนาด
- รอง
- ชุด
- Share
- ชั้นวางนาฬิกา
- เล็ก
- So
- โซลูชัน
- แก้
- ช่องว่าง
- สต็อก
- จัดเก็บ
- ร้านค้า
- กลยุทธ์
- การศึกษา
- ความสำเร็จ
- เทคโนโลยี
- เวลา
- ด้านบน
- ลู่
- การค้า
- ผู้ใช้
- ความคุ้มค่า
- มูลค่า
- รายละเอียด
- ความชัดเจน
- ชนะ
- โรงงาน