ความแตกต่างใน STEM จ่ายที่ Pentagon ซึ่งเป็นจุดยึดในการผลักดันความหลากหลาย

ความแตกต่างใน STEM จ่ายที่ Pentagon ซึ่งเป็นจุดยึดในการผลักดันความหลากหลาย

โหนดต้นทาง: 2637234

การปลูกฝังบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและมีความหลากหลายเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับรัฐบาลทั้งหมด การจ่ายเงินมักถูกชี้ว่าเป็นเหตุผลหลักที่หน่วยงานไม่สามารถแข่งขันกับภาคเอกชนได้ แม้ว่างานวิจัยใหม่ระบุว่ายังมีอะไรอีกมาก

ในความเป็นจริงการวิจัยก่อนหน้านี้โดยคลังความคิด Rand ได้กล่าวไว้ ช่องว่างระหว่างภาครัฐและเอกชน โดยเฉลี่ยแล้วจะไม่ใหญ่ขนาดนั้นเมื่อข้อมูลคำนึงถึงการดำรงตำแหน่งหรือระดับการศึกษา พิจารณาว่าผู้ชายและผู้หญิงจากเชื้อชาติต่างๆ ได้รับค่าตอบแทนซึ่งกันและกันอย่างไร และความคลาดเคลื่อนจำนวนมากปรากฏขึ้น รายงานเดือนพฤษภาคมกล่าวว่า

จากข้อมูลของเจ้าหน้าที่นอกเครื่องแบบ 950,000 คนของกระทรวงกลาโหม ยังคงมีความแตกต่างด้านค่าจ้างที่สำคัญและอธิบายไม่ได้ระหว่างชายผิวขาวกับกลุ่มประชากรอื่นๆ ทั้งหมด ตามข้อมูลของแรนด์ นักวิจัยไม่ได้เชื่อมโยงความคลาดเคลื่อนดังกล่าวกับคำอธิบายใดโดยเฉพาะ แม้ว่าพวกเขาจะยอมรับว่า "อคติ" ในการตัดสินใจอาจเป็นปัจจัยหนึ่งทั้งโดยนัยและชัดเจน

นั่นน่าจะสร้างความกังวลให้กับฝ่ายบริหารของ Biden ซึ่งมี ผลักดันให้เกิดความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งด้วยความสัมพันธ์ของมนุษย์ผ่านการประเมินตนเองของหน่วยงานและกองกำลังเฉพาะกิจ คำสั่งผู้บริหารของ Biden ตั้งแต่ปี 2021 สั่งให้สำนักงานบริหารงานบุคคลกำจัดความไม่เท่าเทียมกันของค่าจ้างโดยเฉพาะ

การบริหารแบบเดียวกันนี้ยังรับช่วงแรงงานสูงอายุที่ปัจจุบันถูกขอให้นำสหรัฐฯ ไปสู่ระดับเทคโนโลยีของศัตรูระดับโลกและของอุตสาหกรรมเอกชน ดังนั้นการขายภาครัฐบาลกลางเป็นสถานที่ทำงานที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของกระทรวงกลาโหมกล่าวว่า ในขณะที่กระทรวงกลาโหมมีโครงการริเริ่มมากมายที่จะทำให้เทคโนโลยีมีความซับซ้อน แต่ “มนุษย์จะต้องเป็นแกนหลักของสิ่งนี้”

“ทำไม? คือการมีแรงงานที่ดูเหมือนอเมริกาพร้อมนวัตกรรมทั้งหมด ความล้ำหน้าที่เรานำมาสู่การต่อสู้จากทั่วทุกมุมของประเทศอันยิ่งใหญ่นี้” จอห์น เชอร์แมนกล่าวต่อหน้า เทคเน็ตไซเบอร์ ประชุมวันที่ 3 พ.ค.

ด้วยการจ่ายเงินที่มักถูกมองว่าเป็นยาครอบจักรวาลสำหรับการสรรหาและการเก็บรักษาความทุกข์ยาก แนวโน้มที่เอเจนซี่อาจจะหันเหจากกำหนดการทั่วไปที่ไม่ได้รับทุนสนับสนุนและ หมุนแผนการจ่ายเงินสำรอง ที่ให้เงินมากกว่า

แผนการจ่ายเงินที่ดีที่สุดใน Pentagon คือ Lab Demo ตามมาด้วยแผน AcqDemo ซึ่งแต่ละแผนมีพนักงาน STEM หลายหมื่นคนอยู่ภายใต้แผน

ข้อมูลของแรนด์ชี้ให้เห็นถึงอันตรายคือแผนดังกล่าวอาจขัดขวางเป้าหมายความหลากหลายและความยุติธรรม

“ความแตกต่างของกลุ่มประชากรในด้านค่าตอบแทนภายในบุคลากรของ STEM … สามารถทำงานร่วมกับเป้าหมายที่กว้างขึ้นของรัฐบาลสหรัฐฯ เพื่อปรับปรุงความหลากหลาย ความเสมอภาค การรวม และการเข้าถึงในบุคลากรพลเรือนของรัฐบาลกลาง” รายงานระบุ

พนักงานชายผิวขาวมีบทบาทมากเกินไปในแผนการจ่ายเงินสาธิตซึ่งแตกต่างจาก GS และสามารถจ่ายได้มากกว่า กลุ่มประชากรนี้ยังคิดเป็น 70% ของเกรดการจ่ายเงินสูงสุด

ผู้ชายชาวเอเชียหรือคนผิวขาวมีแนวโน้มที่จะอยู่ในแผนการจ่ายค่าตอบแทนแบบอื่น ในขณะที่พนักงานผิวดำของทั้งสองเพศและผู้หญิงเชื้อสายฮิสแปนิกต่างก็เลือก GS อย่างท่วมท้น

กรณีศึกษาของวิศวกรพลเรือนของกองทัพเรือสหรัฐฯ ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที และนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ เปิดเผยว่า ผู้หญิงผิวดำที่ทำงานด้านการจัดการไอที GS-12 ในเวอร์จิเนียทำเงินได้น้อยลง 5,185 ดอลลาร์โดยเฉลี่ย ผู้หญิงผิวขาวในตำแหน่งเดียวกันทำเงินได้น้อยกว่าผู้ชาย 6,570 ดอลลาร์

ด้านพลิกก็คือตารางเวลาทั่วไป "ทำงานได้ดีกว่ามากในการหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติด้านค่าจ้างตามเพศมากกว่าระบบการจ่ายเงินของภาคเอกชนที่อนุญาตให้ใช้ดุลยพินิจอย่างกว้างขวางในการตั้งค่าการจ่ายเงินและการปรับค่าจ้าง" รายงานคณะกรรมการธุรกิจกลาโหมปี 2022 กล่าว

เพื่อประนีประนอมความแตกต่าง เพนตากอนได้รับการแนะนำให้ตั้งค่ามาตรฐานการชดเชยสำหรับบุคคลที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงกันทั่วทั้งสำนักงาน ปัญหาหนึ่งคืออาจมีพนักงาน STEM ในสำนักงานหนึ่งที่ไม่มีแผนการจ่ายค่าจ้างสาธิต ในขณะที่พนักงานที่ทำงานคล้ายกันในสำนักงานข้างเคียงอาจทำได้

รายงานระบุด้วยว่า การตัดสินใจด้านบุคลากรมักเกิดขึ้นในท้องถิ่น ดังนั้นควรตรวจสอบนโยบายระดับต่ำโดยสำนักงานแต่ละแห่ง แล้วจึงรายงานต่อสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม

“DoD ไม่ควรถือว่าพนักงาน STEM เป็นเสาหิน เนื่องจากมีภูมิหลังทางการศึกษาและอาชีพที่หลากหลาย” รายงานระบุ

Molly Weisner เป็นนักข่าวของ Federal Times ซึ่งเธอครอบคลุมเรื่องแรงงาน นโยบาย และการทำสัญญาที่เกี่ยวข้องกับแรงงานของรัฐบาล ก่อนหน้านี้เธอเคยทำงานที่ USA Today และ McClatchy ในตำแหน่งโปรดิวเซอร์ดิจิทัล และเคยทำงานที่ The New York Times ในตำแหน่งบรรณาธิการ มอลลี่เรียนวิชาเอกสื่อสารมวลชนที่มหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนาที่แชปเพิลฮิลล์

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก ข่าวกลาโหมเพนตากอน