การปิดช่องว่างระหว่างเพศในอุตสาหกรรมกัญชา | Cannabiz Media

เป็นคนแรกที่รู้เมื่อมีเนื้อหาใหม่เช่นนี้!

สมัครรับจดหมายข่าวของเราเพื่อรับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับโพสต์ใหม่ ข่าวท้องถิ่น และข้อมูลเชิงลึกของอุตสาหกรรม

เช่นเดียวกับความเท่าเทียมทางสังคมที่ควรได้รับความสำคัญในอุตสาหกรรมกัญชา ความเท่าเทียมทางเพศก็เช่นกัน ตามที่ ก รายงานล่าสุด โดย National Cannabis Industry Association (NCIA) และ The Arcview Group ขั้นตอนแรกในการปิดช่องว่างระหว่างเพศในอุตสาหกรรมกัญชาคือการตระหนักถึง “การเลือกปฏิบัติและการกดขี่อย่างเป็นระบบ” ซึ่งรวมถึงการเลือกปฏิบัติทางเพศและการกดขี่ในธุรกิจ

5 ประเด็นที่ต้องปิดช่องว่างระหว่างเพศในอุตสาหกรรมกัญชา

ผู้เขียนรายงานของ NCIA และ Arcview Group ระบุห้าด้านที่ช่องว่างระหว่างเพศต้องปิดลงเพื่อให้ธุรกิจบรรลุความเท่าเทียมกัน:

1. การเข้าถึงเงินทุน
2. การถือครองหุ้น
3. การเป็นตัวแทนคณะกรรมการ
4. ตัวแทนผู้บริหารระดับสูงของ C-suite
5. ค่าตอบแทนเท่ากัน

เมื่อพิจารณาจาก XNUMX ประเด็นนี้ เห็นได้ชัดว่าผู้หญิงเสียเปรียบไม่เพียงแต่ในฐานะเจ้าของธุรกิจเนื่องจากขาดการเข้าถึงเงินทุนและโอกาสในการเป็นเจ้าของหุ้นที่ไม่สมส่วนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในฐานะพนักงานในทุกขั้นตอนตลอดอาชีพการงานของพวกเขาด้วย เริ่มต้นจากการได้รับค่าจ้างที่ไม่เท่ากันและติดตามพวกเขาในขณะที่พวกเธอพยายามไต่ระดับองค์กร ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงต้องเผชิญกับอุปสรรคมากขึ้นและโอกาสน้อยลงในการได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้นำ แน่นอนว่านี่เป็นปัญหาในอุตสาหกรรมต่างๆ ไม่ใช่แค่กัญชาเท่านั้น

ปัจจัยที่ทำให้ช่องว่างระหว่างเพศรุนแรงขึ้น

เอกสารไวท์เปเปอร์ “Gender Parity in the C-Suite” จาก NCIA และ The Arcview Group ระบุปัจจัย XNUMX ประการที่มีส่วนอย่างมากต่อช่องว่างระหว่างเพศในอุตสาหกรรมกัญชา:

1. เพดานหญ้า

เช่นเดียวกับเพดานกระจก เพดานหญ้าถูกกำหนดให้เป็นอุปสรรคที่มองไม่เห็นซึ่งขัดขวางโอกาสของผู้หญิงในการพัฒนาอาชีพในอุตสาหกรรมกัญชา บ่อยครั้งที่อุปสรรคนี้เป็นผลมาจากการแบ่งแยกอาชีพ ซึ่งเป็นสิ่งที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมอื่นๆ เช่นกัน นักวิจัยอธิบายว่า 

“ผู้บริหารหญิงบรรจุตำแหน่งต่างๆ เช่น บุคลากร ประชาสัมพันธ์ การตลาด และการเงินพิเศษบางตำแหน่ง เส้นทางสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่มีอำนาจนั้นไม่ค่อยมีใครทำ ซึ่งมักเป็นไปโดยเจตนา นี่คือตัวอย่างของโทเค็นหรือวิธีการฝึกฝนความเท่าเทียมทางเพศที่แสดงออก แต่ไม่ใช่ความเท่าเทียมทางเพศที่แท้จริง เส้นทางที่นำไปสู่ตำแหน่งที่มีอำนาจ เช่น ประธานหรือซีอีโอ แทบไม่ได้รับการเสนอให้กับผู้หญิงในทางที่สำคัญ ดังนั้น จึงจำกัดการเข้าถึงตำแหน่งเหล่านั้น”

2. เครือข่าย Dude-Bro

หนึ่งในอุปสรรคที่สำคัญที่สุดที่ระบุในรายงานคือสิ่งที่เรียกว่า Dude-Bro Network ซึ่งผู้เขียนกล่าวว่ากีดกันผู้หญิงออกจากตำแหน่งผู้นำระดับสูง ปรากฏการณ์นี้มีอยู่นอกอุตสาหกรรมกัญชาเช่นกัน ตัวอย่างเช่น มันมีชีวิตชีวาและเฟื่องฟูในภาคเทคโนโลยี นักวิจัยอธิบายว่า 

“Dude-Bro Network ประกอบด้วยผู้ชายที่ได้รับการศึกษาในสถาบันเดียวกัน และ/หรือได้ไต่เต้าในองค์กรมาด้วยกัน เครือข่าย Dude-Bro มีแนวโน้มที่จะสะดวกสบายมากขึ้นในการส่งเสริมบุคคลที่ดูและทำตัวเหมือนตนเอง ผู้ชายที่มีบทบาทในการตัดสินใจระดับสูงสุดเหล่านี้มักจะมองหาเพื่อนร่วมงานและเพื่อนในปัจจุบันหรือในอดีตเพื่อเติมเต็มตำแหน่งเหล่านี้โดยไม่ต้องคำนึงถึงผู้หญิง”

3. ขาดที่ปรึกษา

เมื่อพวกเธอมีตำแหน่งผู้นำไม่มากนัก ก็จะขาดที่ปรึกษาที่จะช่วยให้ผู้หญิงคนอื่นๆ ก้าวหน้าในอุตสาหกรรมกัญชา หากไม่มีที่ปรึกษาหญิงที่มีประสบการณ์และความรู้ในอุตสาหกรรมกัญชา มีช่องว่างในการให้คำแนะนำและการสนับสนุนด้านการพัฒนาอาชีพแก่สตรีที่ต้องการก้าวไปสู่บทบาทความเป็นผู้นำ 

4. การล่วงละเมิดทางเพศ

การเลือกปฏิบัติทางเพศและการล่วงละเมิดทางเพศยังคงดำเนินต่อไปในอุตสาหกรรมกัญชาและนอกอุตสาหกรรม ผู้เขียนรายงานอธิบายว่า

“โครงสร้างค่านิยมของปิตาธิปไตยและความคิดอุปาทานเกี่ยวกับบทบาททางเพศทำให้เกิดกฎเกณฑ์มากมายที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและความคาดหวังทางเพศ การยอมรับกฎเหล่านี้อย่างกว้างขวางทำให้เกิดเหตุผลสำหรับอำนาจสูงสุดของผู้ชายและศักยภาพในการล่วงละเมิดของผู้ชาย”

5. การเลือกปฏิบัติทางเพศและเพศสภาพ

การเหมารวมที่ได้รับมาหลายชั่วอายุคนทำให้ผู้หญิงเสียเปรียบในที่ทำงาน และอุตสาหกรรมกัญชาก็ไม่คุ้มกัน ผู้หญิงมักพบว่าตัวเองถูกตราหน้าว่าเป็นหนึ่งในสองสิ่งสุดโต่งที่ไม่มีจุดกึ่งกลาง:

• ไม่มั่นใจพอ vs. มั่นใจเกินไป
• ไม่ก้าวร้าวพอกับก้าวร้าวเกินไป
• มีซอฟต์สกิลมากเกินไปหรือซอฟต์สกิลผิด เทียบกับ ฮาร์ดสกิลไม่เพียงพอหรือใช้ฮาร์ดสกิลผิด
• อารมณ์มากเกินไปกับไร้อารมณ์

สิ่งเหล่านี้เป็นป้ายกำกับแบบตายตัวตามเพศที่ไม่ค่อยใช้เพื่ออธิบายผู้ชายในที่ทำงานในอุตสาหกรรมต่างๆ แต่ยังคงขัดขวางผู้หญิงไม่ให้ก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพของพวกเขา

ขั้นตอนในการปิดช่องว่างระหว่างเพศของอุตสาหกรรมกัญชา

แม้จะมีปัญหาที่นำเสนอในรายงาน “ความเท่าเทียมกันทางเพศใน C-Suite” ผู้หญิงและผู้ชาย 13 คนที่เขียนรายงานได้ระบุขั้นตอนสำคัญ XNUMX ขั้นตอนที่อุตสาหกรรมกัญชาและบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมสามารถดำเนินการเพื่อปิดช่องว่างระหว่างเพศได้ พวกเขารวมถึง:

1. ระดับอุตสาหกรรม: ลงทุนในการวิจัยเพิ่มเติมในระดับอุตสาหกรรมเพื่อติดตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความเท่าเทียมทางเพศ
2. ระดับอุตสาหกรรม: เพิ่มโอกาสในการให้คำปรึกษาแก่สตรีทุกระดับ
3. ระดับบริษัท: ใช้กระบวนการรายงานและแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยสำหรับพนักงานในการรายงานพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม
4. ระดับบริษัท: กำหนดเป้าหมายในเชิงรุกเพื่อเพิ่มจำนวนผู้หญิงและความหลากหลายโดยรวมในการจ้างงานและการเลื่อนตำแหน่ง
5. ระดับบริษัท: ทำให้การฝึกอบรมอคติโดยไม่รู้ตัวเป็นข้อบังคับ
6. ระดับบริษัท: สร้างเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำสำหรับผู้หญิงที่สร้าง "ม้านั่งลึก" ของผู้บริหารหญิงและหลากหลาย
7. ระดับบริษัท: ติดตามประวัติการจ้างงานและการเลื่อนตำแหน่ง โดยเฉพาะในระดับผู้นำ

โปรดทราบว่าจำเป็นต้องดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อปิดช่องว่างระหว่างเพศในทั้ง XNUMX ด้านที่มีอยู่อย่างลึกซึ้งที่สุดในอุตสาหกรรมในปัจจุบัน ได้แก่ การเข้าถึงเงินทุน การเป็นเจ้าของหุ้น การเป็นตัวแทนของคณะกรรมการ การเป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง และการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกัน

ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศในอุตสาหกรรมกัญชา 

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการมีผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำมากขึ้นส่งผลดีต่อความสำเร็จของบริษัทในหลายๆ ด้าน รวมถึง ผลกำไรที่สูงขึ้น, ประสิทธิภาพของหุ้นที่ดีขึ้นและ รายได้ที่สูงขึ้น. ในความเป็นจริงมีการศึกษาจำนวนมากที่แสดงรายการยาวของ วิธีที่ธุรกิจที่นำโดยผู้หญิงมีประสิทธิผลดีกว่า อื่นๆ – ตั้งแต่สตาร์ทอัพขนาดเล็กไปจนถึงบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 นี่ไม่ใช่การค้นพบใหม่ การศึกษาตั้งแต่ปี 2001 และก่อนหน้านี้ได้รายงานข้อมูลประเภทนี้พร้อมงานวิจัยใหม่ที่เผยแพร่ตลอดเวลา

สำหรับอุตสาหกรรมกัญชา ขั้นตอนแรกในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงคือการตระหนักว่าช่องว่างระหว่างเพศมีอยู่และยังคงมีอยู่ในธุรกิจที่ได้รับใบอนุญาตและธุรกิจเสริม การฝึกอคติโดยไม่รู้ตัวเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี เพราะคนจำนวนมากไม่รู้ด้วยซ้ำว่ากำลังมีส่วนทำให้เกิดช่องว่างระหว่างเพศ จากนั้นทำตามเจ็ดขั้นตอนที่กล่าวถึงข้างต้นจากรายงานของ NCIA และ Arcview Group แล้วบริษัทของคุณก็จะเข้าสู่ความเท่าเทียมกันทางเพศและประสบความสำเร็จมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้