เพลิดเพลินกับพอดแคสต์ของเราหรือไม่? อย่าพลาดตอนต่อๆ ไป! กรุณากดปุ่มสมัครสมาชิกที่ Apple, Spotify, YouTubeหรือแพลตฟอร์มพอดแคสต์ที่คุณชื่นชอบเพื่อติดตามเนื้อหาล่าสุดของเรา ขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณ!
แม้ว่าธนาคารต่างๆ จะต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาเป็นเวลากว่าทศวรรษแล้วหรือนานกว่านั้น แต่ก็ยังมีงานที่ต้องทำอีกมาก ธนาคารขนาดใหญ่ต้องการความช่วยเหลือในกระบวนการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการปรับเปลี่ยนเฉพาะบุคคล เนื่องจากในอดีตธนาคารได้จัดหาผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในหมวดหมู่ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคนมากกว่า
แขกคนต่อไปของฉันในพอดแคสต์ Fintech One-on-One คือ Amalia Avramov เธอเป็นประธานฝ่ายบริการทางการเงินที่ แอมดอกซ์. ปัจจุบัน Amdocs เป็นบริษัทระดับโลกขนาดใหญ่ที่เริ่มต้นธุรกิจโทรคมนาคมแต่ได้ขยายไปสู่บริการทางการเงิน ฉันได้ยินชื่อพวกเขามากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นฉันจึงอยากให้อมาเลียมาร่วมรายการเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม
ในพอดแคสต์นี้คุณจะได้เรียนรู้:
- ประวัติศาสตร์อันยาวนานของ Amalia ที่ Amdocs
- อุตสาหกรรมหลักที่แอมดอกซ์ดำเนินงาน
- เหตุใดพวกเขาจึงตัดสินใจขยายไปสู่บริการทางการเงิน
- บริการที่พวกเขามอบให้สำหรับอุตสาหกรรมการธนาคาร
- ธนาคารใดบ้างที่ผิดพลาดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
- การปรับเปลี่ยนส่วนบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการธนาคารเป็นอย่างไร
- ตัวอย่างบางส่วนของธนาคารที่แอมดอกซ์ร่วมงานด้วยในปัจจุบัน
- สิ่งที่พวกเขาทำงานร่วมกับธนาคารขนาดใหญ่เกี่ยวกับ AI
- งานที่ Amalia กำลังทำเพื่อส่งเสริมความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
- สงครามในอิสราเอลส่งผลกระทบต่อแอมดอกซ์และพนักงานของพวกเขาที่นั่นอย่างไร
- วิสัยทัศน์ของแอมดอกซ์สำหรับอนาคตของประสบการณ์ธนาคารคืออะไร
อ่านบันทึกการสนทนาของเราด้านล่าง
ปีเตอร์ เรนตัน 00:01
ยินดีต้อนรับสู่พอดแคสต์ Fintech One-on-One นี่คือ Peter Renton ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Fintech Nexus ฉันทำรายการนี้มาตั้งแต่ปี 2013 ซึ่งทำให้รายการนี้เป็นรายการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวที่ยาวนานที่สุดในกลุ่มฟินเทค ขอบคุณที่ร่วมเดินทางไปกับฉันในครั้งนี้ หากคุณชอบพอดแคสต์นี้ คุณควรลองดูรายการ The Fintech Blueprint ของน้องสาวของเรากับ Lex Sokolin และ Fintech Coffee Break กับ Isabelle Castro หรือฟังทุกสิ่งที่เราผลิตโดยสมัครรับช่องพอดแคสต์ Fintech Nexus
ปีเตอร์ เรนตัน 00:39
ก่อนที่เราจะเริ่มต้น ฉันอยากจะเตือนคุณว่า Fintech Nexus เป็นบริษัทสื่อดิจิทัลแล้ว เราได้ขายธุรกิจงานอีเว้นท์ของเราแล้ว และมุ่งเน้นที่จะเป็นบริษัทสื่อดิจิทัลชั้นนำสำหรับฟินเทคเต็ม 100% สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับคุณ? ตอนนี้คุณสามารถมีส่วนร่วมกับชุมชน Fintech ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ซึ่งมีผู้คนมากกว่า 200,000 คนผ่านผลิตภัณฑ์ดิจิทัล การสัมมนาผ่านเว็บ เอกสารเชิงลึก พอดแคสต์ การส่งอีเมล์ การโฆษณา และอื่นๆ อีกมากมาย เราสามารถสร้างโปรแกรมแบบกำหนดเองที่ออกแบบมาเพื่อคุณได้โดยเฉพาะ หากคุณต้องการเข้าถึงผู้ชม Fintech ระดับสูง โปรดติดต่อฝ่ายขายที่ fintech nexus.com วันนี้
ปีเตอร์ เรนตัน 01:21
วันนี้ในรายการ ฉันดีใจที่ได้ต้อนรับ Amalia Avramov เธอเป็นประธานฝ่ายบริการทางการเงินของ Amdocs และฉันอยากให้อมาเลียมาร่วมแสดง เพราะฉันเห็นชื่อแอมดอกซ์มากขึ้นเรื่อยๆ และฉันไม่รู้อะไรเกี่ยวกับบริษัทนี้มากนักจนกระทั่งสัมภาษณ์ครั้งนี้ ประทับใจมากกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ พวกเขามีประวัติอันยาวนาน บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ที่ทำงานร่วมกับธนาคารขนาดกลางและธนาคารขนาดใหญ่บางแห่ง เราพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เราพูดถึงการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณในการธนาคาร และตัวอย่างของการธนาคารที่คำนึงถึงครอบครัวเป็นอันดับแรก เราพูดถึง AI Amalia ยังให้มุมมองเกี่ยวกับความหลากหลายในเทคโนโลยีด้วย จากนั้นเราก็หารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับธนาคารแห่งวันพรุ่งนี้ด้วย มันเป็นการอภิปรายที่น่าสนใจ หวังว่าคุณจะสนุกกับการแสดง
ปีเตอร์ เรนตัน 02:17
ยินดีต้อนรับสู่พอดแคสต์ อมาเลีย.
อมาเลีย เอวรามอฟ 02:19
ขอบคุณ ดีใจที่ได้อยู่ที่นี่
ปีเตอร์ เรนตัน 02:21
เอาล่ะ มาเริ่มกันด้วยการเล่าให้ผู้ฟังทราบถึงความเป็นมาเล็กน้อยเกี่ยวกับตัวคุณ คุณเคยทำงานที่ Amdocs มาระยะหนึ่งแล้ว ในโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณ ย้อนกลับไปกว่า 29 ปี แล้วทำไมคุณไม่บอกเราถึงไฮไลท์บางส่วนล่ะ? และเห็นได้ชัดว่าคุณรู้ไหมว่าทำไมคุณถึงตัดสินใจอยู่ต่อตลอดเวลานี้?
อมาเลีย เอวรามอฟ 02:41
ใช่ ใช่ จริงๆ แล้ว ฉันทำงานกับ Amdocs มาเกือบ 30 ปีแล้ว ฉันจะฉลองปีที่ 30 ของฉันในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า บางทีฉันอาจจะพูดโดยทั่วไปว่า ฉันชอบเส้นทางอาชีพที่ฉันทำเมื่อประมาณ 35 ปีที่แล้ว ตอนเด็กๆ ฉันไม่รู้ว่าฉันชอบเทคโนโลยี มันเติบโตมาในตัวฉัน ขณะที่ฉันพัฒนาตัวเองตั้งแต่ยังเป็นเด็กผู้หญิง และต่อมาในฐานะผู้ใหญ่ ผ่าน IDF ในอิสราเอล อย่างที่คุณทราบ ทุกคนต้องผ่านการรับราชการทหารภาคบังคับในกองทัพ และสำหรับพวกเราบางคน การบริการถือเป็นก้าวสำคัญจริงๆ เพราะฉันได้รับมอบหมายให้อยู่ในหน่วยเทคโนโลยี ซึ่งจริงๆ แล้วฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและคอมพิวเตอร์เป็นครั้งแรก และสิ่งนี้จุดประกายให้ฉัน ความงดงามของโลกแห่งเทคโนโลยีที่คุณสามารถจินตนาการถึงทุกสิ่งได้จริงๆ และจากนั้นก็เริ่มไล่ตามความฝันนั้นผ่านโซลูชันทางเทคโนโลยี ผ่านความร่วมมือมากมายผ่านระบบนิเวศที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นฉันจึงเริ่มต้นที่นั่น และเมื่อฉันอายุประมาณ 25 ปี ฉันคิดว่านั่นเป็นการเปิดเผยอายุของฉัน ฉันก็เข้าร่วมกับ Amdocs เมื่อฉันเริ่มต้นที่นั่นกับ Amdocs วัย 30 ปี หรือเกือบ 30 ปีที่แล้ว ส่วนใหญ่เป็นเพราะ Amdocs เป็นบริษัทระดับโลก ซึ่งเราไม่มีบริษัทระดับโลกในอิสราเอลมากนักในตอนนั้น และสำหรับฉัน สิ่งที่มีเสน่ห์ที่สุดเกี่ยวกับแอมดอกซ์คือความสามารถในการย้ายที่อยู่และมองเห็นโลกภายนอกอิสราเอล ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วมการตัดสินใจส่วนใหญ่เป็นเพราะเหตุนั้นจึงเข้าร่วม และหลังจากนั้นเพียงไม่กี่ปี เรา ตัวฉันเอง สามีของฉัน และลูกสองคนที่เรามี เราก็ย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกา และเราอาศัยอยู่ที่นั่นเป็นเวลา 10 ปีในเท็กซัส แล้วก็ในจอร์เจีย และนั่นเป็นเหมือนประสบการณ์ที่สวยงามจริงๆ สำหรับฉันและครอบครัว ในการเรียนรู้วัฒนธรรมใหม่ๆ และพบปะผู้คนใหม่ๆ และสำหรับเรา มันเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม ยิ่งใหญ่ และเยี่ยมยอด ลูกๆ ของฉัน ฉันให้กำเนิดลูกชายคนที่สามที่นั่น ฉันมีลูกชายสามคน และ 10 ปีหลังจากนั้น เราตัดสินใจกลับมาที่อิสราเอล และตั้งแต่นั้นมา เราก็อาศัยอยู่ในอิสราเอล และประการที่สอง ฉันได้พัฒนาอาชีพของฉันเกือบทุกสองถึงสามปี ด้วยบทบาทใหม่ที่แตกต่างใน Amdocs และฉันคิดว่านั่นคือความงดงามของแอมดอกซ์ เป็นบริษัทขนาดใหญ่และเป็นบริษัทระดับโลกที่เปิดโอกาสให้คุณทั้งในฐานะพนักงานและในฐานะผู้จัดการได้สัมผัสกับบทบาทที่หลากหลาย ตั้งแต่การนำไปปฏิบัติไปจนถึงการจัดการโปรแกรม การวิจัยและพัฒนา และการจัดการผลิตภัณฑ์ บทบาทสองสามครั้งสุดท้ายของฉันเกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ ฉันรับผิดชอบการซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งที่เราทำ และฉันสร้างธุรกิจโดยใช้บริษัทที่ถูกซื้อกิจการ จากนั้นฉันก็ย้ายและสร้างทิศทางเชิงกลยุทธ์ให้กับ Amdocs สร้างฝ่ายกลยุทธ์บริการทางการเงิน และตอนนี้ฉันกำลังดูแลแผนกบริการทางการเงินใน Amdocs คุณรู้ไหมว่าการเดินทางที่หลากหลาย และสำหรับฉัน มันเหมือนกับว่าทุกๆ สามหรือสี่ปี ฉันจะเปลี่ยนบทบาทของตัวเอง จึงไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนสถานที่ทำงาน
ปีเตอร์ เรนตัน 06:05
แน่นอนจริงๆ ดังนั้น ตามธรรมเนียมแล้ว Amdocs จากการอ่านของฉัน พบว่ามีพื้นฐานมาจากโทรคมนาคม ถือเป็นรากฐานของบริษัทอย่างหนึ่ง ฉันเชื่อว่า และคุณไม่ได้ให้บริการทางการเงินมานานแล้ว บอกเราว่าอะไรเป็นแรงผลักดันที่นั่น? เหตุใดจึงย้ายเข้าสู่บริการทางการเงิน ซึ่งเห็นได้ชัดว่ามีความแตกต่างอย่างมากในหลายๆ ด้านกับโทรคมนาคม
อมาเลีย เอวรามอฟ 06:30
คุณรู้ไหมว่า Amdocs มาจากรากฐานของเรามาจากโทรคมนาคมและสื่อ เราเป็นบริษัทขนาดใหญ่ มีพนักงานมากกว่า 30,000 คน อย่างที่ผมบอกไป ครอบคลุมกว่า 70 ประเทศ มีรายได้เกือบ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และมีลูกค้าโทรคมนาคมมากกว่า 400 ราย ที่ใหญ่ที่สุด ซับซ้อนกว่า และใหญ่ที่สุดในโลก เช่น หากคุณนึกถึงโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา เราก็ให้บริการ คือ AT&T, T-Mobile, Verizon และเหมือนกันทุกประเทศ และนั่นคือจุดที่เราเริ่มเห็นความคล้ายคลึงกับบริการทางการเงิน เพราะเราให้บริการ โดยเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของเรา เราให้บริการองค์กรที่ซับซ้อนและมีขนาดใหญ่มากซึ่งมีการควบคุมอย่างเข้มงวด โดยที่องค์กรเหล่านี้ โดยปกติ ตลอดเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา ในช่วงสี่หรือสี่ปีที่ผ่านมา ห้าทศวรรษอยู่ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาเทคโนโลยีอยู่เสมอ ความสามารถในการให้บริการลูกค้า เข้าถึงได้มากขึ้น แน่นอนว่าในด้านโทรคมนาคม เราทุกคนรู้จักการปฏิวัติของสมาร์ทโฟน และจากนั้นก็ 3G และ 4G และ 5G และตอนนี้ 6G และทุกสิ่งที่เราคุ้นเคยตอนนี้ เพราะมันเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราทำ และวิธีที่เราใช้ชีวิตและหายใจ เราจะไม่หายใจโดยไม่มีสมาร์ทโฟนใช่ไหม นี่คือการเดินทางของโทรคมนาคม เราเห็นความคล้ายคลึงกับธนาคารในแง่นั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมา พวกเขาต้องผ่านความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ธนาคารมีความอนุรักษ์นิยมมากกว่าเมื่อเทียบกับธุรกิจโทรคมนาคม แน่นอน เนื่องจากกฎระเบียบ เนื่องจากเป็นการธนาคาร ฯลฯ แต่ตอนนี้ด้วยการเกิดขึ้นของคลาวด์ การรักษาความปลอดภัย ของระบบคลาวด์ที่ปลอดภัย ธนาคารแบบเปิด . และแน่นอนว่าการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับธนาคารธนาคารจำเป็นต้องทำเพื่อก้าวกระโดดและพัฒนาเทคโนโลยีของพวกเขาให้ก้าวหน้าอย่างแท้จริง และเราเห็นความคล้ายคลึงนั้น และเราเห็น DNA และตารางของเราในการช่วยเหลือลูกค้ารายใหญ่และซับซ้อน ไอทีที่ซับซ้อนคือการทำให้ทันสมัย จากบริษัทโทรคมนาคม เราสามารถนำประสบการณ์และความรู้นั้นมาสู่การธนาคารได้ และนั่นคือจุดที่เราเริ่มเห็นคุณรู้ว่า การมี Amdocs เพื่อการธนาคารก็สมเหตุสมผลเช่นกัน และเรากำลังใช้บทเรียนมากมายที่ได้เรียนรู้จากธุรกิจโทรคมนาคม เราใช้โอกาสที่เราเห็นในการธนาคาร และเราประยุกต์ใช้สิ่งนั้น และเราเชื่อว่าฉันจะพูดเหมือนเป็นกลยุทธ์แห่งชัยชนะสำหรับธนาคาร โดยมุ่งเน้นไปที่ธนาคารที่มีตลาดกลางเป็นส่วนใหญ่ ไม่ใช่ธนาคารขนาดใหญ่ ซึ่งต้องพึ่งพาและเป็นอิสระมากกว่าเล็กน้อย ฉันขอโทษ แต่เรากำหนดเป้าหมายไปที่ธนาคารตลาดกลางมากขึ้น
ปีเตอร์ เรนตัน 09:27
และคุณให้บริการอะไรเหมือนกับบริการให้คำปรึกษาประเภทนี้? คุณขายซอฟต์แวร์หรือไม่? คุณกำลังจัดหาอะไรให้กับธนาคารตลาดกลางเหล่านี้บ้าง?
อมาเลีย เอวรามอฟ 09:37
ใช่ อย่างที่ฉันบอกไปแล้ว เราช่วยองค์กรที่ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวดในการออกแบบ วิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมกับลูกค้าผ่านการวิจัยและทำความเข้าใจลูกค้าของเราและลูกค้าของพวกเขา ตามมาด้วยการใช้งาน และการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นแอปบนมือถือ ไม่ว่าจะเป็นเว็บไซต์ ไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ของคุณ ซึ่งธนาคารกำลังดำเนินการอยู่ และนั่นคือสิ่งที่เราทำในอดีต อย่างที่ฉันพูด ในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมาในธุรกิจโทรคมนาคม และนั่นคือสิ่งที่เรานำเสนอในธนาคาร ในธนาคาร หรือในอุตสาหกรรมการธนาคารด้วย ดังนั้น จากการคิดร่วมกับคุณ ธนาคาร เกี่ยวกับวิธีการที่คุณจินตนาการถึงประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ ปฏิสัมพันธ์ที่คุณต้องการมี กับลูกค้าของคุณ ในฐานะธนาคาร ตลอดทางที่เราจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการดำเนินการเหล่านี้และใน การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ และทำให้มันเกิดขึ้นจริงหรือ? สิ่งที่เราเห็นในธนาคาร ฉันต้องบอกว่ามีการเปลี่ยนแปลงปลอมๆ มากมาย มีการลงทุนจมลงในการปรับปรุงระบบธนาคารหลักให้ทันสมัย ที่ไม่เคยทำได้สำเร็จ การลงทุนมหาศาลของธนาคารที่เพิ่งพังทลายลง และฉันคิดว่าจากประสบการณ์ที่เรานำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เราทำในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมา และความรู้เชิงลึกของเราเกี่ยวกับการเดินทางเพื่อประสบการณ์ของลูกค้า ว่าจะทำให้มันเกิดขึ้นได้อย่างไรผ่านภูมิทัศน์ด้านไอทีที่ซับซ้อนที่คุณมี ลูกค้าของเรา เรารู้วิธีทำให้มันประสบความสำเร็จ เรารู้วิธีสร้างมันขึ้นมาเป็นชิ้นๆ เป็นชิ้นเล็กๆ ที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้จริงๆ แทนที่จะลงทุนเงินมากมายแล้วล้มเหลว และการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณทั้งหมดและช่วยเหลือคุณในฐานะธนาคาร เพื่อสร้างการเดินทางของคุณเอง ซึ่งแตกต่างจากธนาคารหนึ่งไปยังอีกธนาคารหนึ่ง บางทีจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่ง กฎระเบียบที่แตกต่างกันก็แตกต่างกัน เรารู้วิธีสร้างโซลูชันร่วมกับลูกค้าของเรา และช่วยให้พวกเขาสร้างชื่อเสียงและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากหรือสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่พวกเขาอาศัยอยู่ในปัจจุบัน
ปีเตอร์ เรนตัน 11:51
ใช่ แล้วพวกเขาทำอะไรผิดในการเปลี่ยนแปลงนี้? คุณเคยพูดถึง เหมือนมีความล้มเหลวมากมาย เท่าที่คุณรู้ เราได้ปรับปรุงเทคโนโลยีประเภทธนาคารแล้ว พวกเขาทำอะไรผิดที่นี่?
อมาเลีย เอวรามอฟ 12:05
ดูสิ ธนาคารต่างๆ กำลังเผชิญกับอุปสรรคสำคัญบางประการ ขณะที่พวกเขาผ่านเส้นทางการเปลี่ยนผ่านไปสู่การเป็นดิจิทัลมากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นจากพวกเขา สิ่งแรก โปรดจำไว้ว่า พวกเขาต้องเผชิญกับหน่วยงานกำกับดูแลที่เข้มงวด กฎระเบียบด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบถือเป็นปัญหาใหญ่กับธนาคาร มากกว่าเรื่องโทรคมนาคมอย่างแน่นอน ดังนั้น พวกเขาจึงมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นเดียวกับหน่วยงานกำกับดูแล การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และผู้ถือผลประโยชน์เชิงอนุรักษ์นิยม ในทางกลับกัน พวกเขามีพนักงานที่มีประสบการณ์มากซึ่งสนับสนุนระบบของพวกเขา ซึ่งโดยเฉลี่ยแล้วจะมีอายุ 40/50 ปี ระบบธนาคารมาจากยุค 70 ยุค 80 หรืออาจจะมากกว่า 50 ปีด้วยซ้ำ คุณรู้ไหม คุณติดอยู่ตรงนี้ระหว่างก้อนหินกับที่แข็ง และมันยากที่จะทะลุเข้าไป และสิ่งที่เราเห็นว่าธนาคารต่างๆ ไม่ประสบความสำเร็จ ก็คือ อย่างที่ผมบอก ประการแรก พวกเขากำลังลงทุนมหาศาล และในบางกรณี พวกเขาไม่สามารถสร้างมันขึ้นมาได้อย่างถูกต้อง ซึ่งเป็นชิ้นเล็กพอที่จะทำให้พวกเขาได้รับมูลค่าที่ได้รับการอนุมัติในด้านหนึ่ง แต่ในทางกลับกัน ไม่ได้สร้างการลงทุนขนาดใหญ่ขนาดใหญ่ที่สร้าง จมเงินและความยุ่งยากมากมาย นอกจากนี้ คุณรู้ไหมว่าธนาคารมีความอนุรักษ์นิยมมากในการรักษาระบบเดิมให้สมบูรณ์ ระบบเดิมที่ธนาคารมีนั้นมีฟังก์ชันการทำงานมากมาย และคุณรู้ไหมว่ามันสะดวกสบาย ง่ายต่อการอยู่กับระบบเหล่านี้ พวกเขามีฟังก์ชันทั้งหมดที่คุณต้องการ มันครบครันมาก แต่ถ้าคุณต้องการเปลี่ยนแปลงคุณก็รู้ไม่มีอะไรเกิดขึ้น มันเหมือนกับว่าฟินเทคใหม่ๆ เหล่านี้ก็มาถึง และพวกมันก็เปิดตัวสิ่งต่าง ๆ เร็วขึ้นมาก ธนาคารดิจิทัลเปิดตัวธนาคารเร็วกว่ามากและคุณไม่สามารถแข่งขันได้ ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่ฉันคิดว่าธนาคารได้เรียนรู้ในวันนี้ก็คือพวกเขาต้องเปิดตัวเองขึ้นมา พวกเขาต้องสร้างแนวทางที่รวดเร็วภายในสภาพแวดล้อมไอทีของตน ไม่จำเป็นจะต้องอยู่ภายในระบบและทีมที่มีอยู่ เพราะมันใช้เวลานานเกินไป ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่เราเริ่มเห็นว่าธนาคารกำลังทำคือการสร้างเหมือนช่องทางด้านข้างของโซลูชันดิจิทัล อาจเป็นทีมใหม่ พร้อมด้วยผู้คนที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีคลาวด์มากขึ้นและเข้าใจระบบนิเวศใหม่ และพวกเขากำลังเริ่มเปิดตัวโซลูชั่นแบบเคียงข้างกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นจากธนาคารหลักๆ ในปัจจุบัน และขณะนี้ธนาคารต่างๆ ก็หันมาใช้ระบบคลาวด์มากขึ้น เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา Cloud ถือเป็นสิ่งที่ไม่ควรทำกับธนาคารเป็นอย่างมาก ทุกคนกลัวอย่างมากเกี่ยวกับความปลอดภัย ความปลอดภัยทางไซเบอร์ และปัญหาความเป็นส่วนตัวของ Cloud ฉันคิดว่าความเป็นผู้ใหญ่ของไฮเปอร์สเกลเลอร์และคลาวด์ตอนนี้เริ่มที่จะสะท้อนได้ดีกับธนาคาร และธนาคารก็เปิดรับการรวมระบบคลาวด์มากขึ้นเช่นกัน และนั่นเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอบางส่วนที่เรามี เรามีธนาคารผ่านกลยุทธ์ระบบคลาวด์และการใช้งานระบบคลาวด์ คุณรู้ไหมว่ามีโปรแกรมที่พวกเขามี และฉันจะพูดอีกอย่างหนึ่ง มันน้อยลงนิดหน่อย ฉันจะบอกว่าถูกต้องทางการเมือง แต่ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องใหญ่และใหญ่สำหรับธนาคาร คุณรู้ไหม มีคำพูดที่ว่าวัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้าใช่ไหม? ดูพนักงานธนาคารสิ พนักงานธนาคาร ซึ่งโดยปกติแล้วคือผู้มีประสบการณ์ มีวัฒนธรรมมานานหลายทศวรรษ พวกเขาได้รับการฝึกฝนและคิดไว้ว่า เป็นคนอนุรักษ์นิยม ปิดตัวลง ไม่ชอบความเสี่ยงสูง โลกใหม่ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีใหม่สร้างโอกาสที่ดีสำหรับธนาคารแบบเปิด รวดเร็ว และก้าวไปข้างหน้า คุณต้องบริหารจัดการบุคลากรที่แข็งแกร่งและบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงจึงจะประสบความสำเร็จ ไม่เช่นนั้นการต่อต้านภายในองค์กรจะยังคงล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ธนาคารกำลังดำเนินการอยู่ และการคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยี ควบคู่ไปกับผู้คนและกระบวนการต่างๆ นั่นคือกุญแจสู่ความสำเร็จ และฉันก็คิดอีกครั้งว่าธนาคารบางแห่งไม่ได้มองเรื่องนี้ในลักษณะองค์รวมเช่นนี้ เรารู้จากประสบการณ์ของเราว่าสิ่งนี้จะล้มเหลวได้อย่างไร ถ้าคุณไม่พิจารณาทั้งสามอย่าง ผู้คน กระบวนการ และเทคโนโลยี ทั้งหมดเข้าด้วยกันแบบองค์รวม
ปีเตอร์ เรนตัน 16:40
โอเค ฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวในการธนาคาร ฉันเคยเห็นงานเขียนบางอย่าง ฉันคิดว่ามันมาจากคุณโดยเฉพาะ หรือจากคนในทีมของคุณ ฉันคิดว่าเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวในการธนาคาร และคุณเห็นคำศัพท์เหล่านี้ถูกโยนทิ้ง และคุณเห็นการปรับเปลี่ยนในแบบเฉพาะตัวมากเกินไป ซึ่งฉันไม่เคยรู้จริงๆ ว่านั่นหมายความว่าอย่างไร เมื่อเราพูดถึงความเป็นส่วนตัวในการธนาคาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไปร่วมงานกับองค์กรขนาดใหญ่ จริงๆแล้วมันหมายถึงอะไร? ธนาคารจะทำได้ดีได้อย่างไร?
อมาเลีย เอวรามอฟ 17:09
Personalization ก่อนอื่น อย่างที่คุณบอก มันไม่ใช่แค่ในธนาคารใช่ไหม? เป็นคำที่เราใช้ในปัจจุบันกับทุกสิ่งที่คุณทำ ทุกสิ่งที่เราทำ เมื่อคุณไปที่ Amazon คุณต้องการให้ Amazon รู้อยู่แล้วว่าคุณชอบอะไร คุณเป็นใคร คุณชอบซื้ออะไรในวันคริสต์มาส? แล้วคุณรู้อะไร คุณชอบอะไร ชอบของกลางแจ้ง ฯลฯ คิดเกี่ยวกับสิ่งเดียวกันในประสบการณ์การธนาคารของคุณ ฉันคิดว่าจริงๆ แล้ว เรามีกรณีการใช้งานที่ดีมากที่เราเปิดตัวเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งก็คือ เราเรียกมันว่า Family First Banking และนั่นคือตัวอย่างที่ดีของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ เอาล่ะ เรามาเริ่มกันด้วยข้อเท็จจริงสนุกๆ กันดีกว่า ฉันไม่รู้ว่าคุณรู้หรือไม่ แต่ในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว ปัจจุบันมีครัวเรือนหลายรุ่นจำนวน 6 ล้านครัวเรือน เพิ่มขึ้นจาก 5.1 ล้านครัวเรือนในปี 2010 จนเราเริ่มเห็นครัวเรือนที่พ่อแม่อาศัยอยู่กับปู่ย่าตายายหรือกับลูกๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งบางครั้งก็อยู่กับหลานด้วย และครัวเรือนหลายครอบครัวนี้มีความต้องการที่แตกต่างกัน มีความต้องการที่แตกต่างจากเด็กนักเรียนหรือคู่รักหนุ่มสาวที่อาศัยอยู่แยกกัน ดังนั้นเมื่อเราเริ่มดูประสบการณ์การธนาคารที่เน้นครอบครัว เราก็เริ่มเห็นความต้องการที่ชัดเจนซึ่งแตกต่างออกไปมาก ยกตัวอย่างผ่านขั้นตอนการตั้งบัญชีให้ลูกคนเล็กของเรา ลูกชายเรา อายุ 16 ปี ผมอยากเปิดบัญชีธนาคารให้เขา ฉันไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร บางทีเขาอาจจะไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร เขาไม่มีประสบการณ์ด้านวรรณกรรมทางการเงินอย่างที่ฉันมี แต่ฉันไม่สามารถเปิดบัญชีธนาคารให้เขาได้เนื่องจากกฎระเบียบ เนื่องจากความปลอดภัย ฯลฯ และอีกตัวอย่างหนึ่งคือ ฉันช่วยเหลือพ่อแม่ของฉัน คนพิการอาจจะเป็นพ่อแม่ที่มีอายุมากกว่า ช่วยพวกเขา สนับสนุนพวกเขาในเรื่องความต้องการทางการเงิน สิ่งเหล่านี้ในวันนี้ เขาจะมอบรหัสผ่านแก่ฉันอย่างสูงสุด พ่อและแม่จะให้รหัสผ่านแก่ฉัน และฉันจะทำเพื่อพวกเขา ซึ่งแน่นอนว่าเป็นการละเมิดครั้งใหญ่ เมื่อเราเริ่มคิดและจินตนาการถึงระบบธนาคารแห่งแรกของครอบครัว เราได้สร้างแนวคิดนี้และเราทำงานร่วมกับธนาคารบางแห่งเพื่อนำไปใช้ในขณะนี้ โดยที่ธนาคารอนุญาตให้ใช้การวัดผลด้านความปลอดภัยและการจัดการวงจรการใช้งานของผู้ใช้ได้ ซึ่งแน่นอนว่าเราอนุญาตให้มีมุมมองครอบครัวเกี่ยวกับความต้องการด้านธนาคารของคุณ . และเราเริ่มคิดถึงคุณและครอบครัวของคุณ เราแบ่งความต้องการที่แตกต่างกันที่คุณมีในครอบครัวให้กับสมาชิกครอบครัวที่แตกต่างกัน ในลักษณะที่เราทำลายความต้องการที่แยกจากกันระหว่างสมาชิกในครอบครัว แน่นอนว่าทั้งหมดที่อยู่ในขอบเขตกฎระเบียบที่อนุญาตให้เราทำสิ่งนั้นได้ เทคโนโลยีอนุญาตในทุกวันนี้ มันง่ายมากที่จะทำมันผ่านเทคโนโลยี ความท้าทายหลักที่นี่คือจริงๆ แล้วเกี่ยวกับกฎระเบียบ และสิ่งที่ฉันสามารถเข้าถึงได้ภายในข้อจำกัดด้านความปลอดภัยที่ฉันมี แต่เมื่อคุณพูดถึงกฎระเบียบในแต่ละประเทศ คุณเริ่มเห็นประสบการณ์ที่แตกต่างกันมากที่เราสามารถมีได้ในครอบครัว ตั้งแต่สมาชิกที่มีอายุมากกว่า ไปจนถึงพ่อแม่ ไปจนถึงเด็กเล็กที่อาศัยอยู่ในบ้าน และแต่ละคนก็มีประสบการณ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง และนั่นคือตัวอย่างหนึ่งของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ นั่นทำให้เราเจาะลึกลงไปถึงกระบวนการในแต่ละวันที่เราทำกับบทบาทต่างๆ ที่เรามีในครอบครัว ดังนั้นจึงเป็นมากกว่าหน้าจอที่สวยงาม ด้วยการคลิกบนหน้าจอ เป็นกระบวนการคิดทั้งหมดว่าประสบการณ์ของฉันในฐานะสมาชิกในครอบครัวภายในครอบครัวใดครอบครัวหนึ่งเป็นอย่างไร
ปีเตอร์ เรนตัน 21:10
น่าสนใจ. คุณรู้ไหม วันนี้ฉันดูทิวทัศน์ เช่นเดียวกับที่มีบัญชีบางบัญชีที่ตั้งค่าไว้สำหรับเด็ก ตอนนี้ฉันได้เห็นแล้วว่ามีฟินเทคบางส่วนที่เริ่มมุ่งเน้นไปที่ตลาดระดับสูง แต่ฉันไม่เคยเห็นใครทำแบบองค์รวมจริงๆ และนั่นก็น่าสนใจอย่างยิ่ง คุณช่วยยกตัวอย่างให้เราหน่อยได้ไหม? แน่นอนว่าคนที่คุณสามารถพูดถึงต่อสาธารณะเกี่ยวกับธนาคารที่คุณร่วมงานด้วยจริง ๆ ในปัจจุบันนี้น่ะเหรอ? ฉันหมายถึงมีที่นี่ในสหรัฐอเมริกาบ้างไหม? หรือฉันรู้ว่าคุณเป็นบริษัทระดับโลก? คุณช่วยยกตัวอย่างให้เราหน่อยได้ไหม?
อมาเลีย เอวรามอฟ 21:41
โอ้ ใช่ แน่นอน เรามีธนาคารในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลกอย่างที่ผมบอก ฉันอยากจะยกตัวอย่างธนาคารในฮอลแลนด์ ABN AMRO จริงๆ แล้วมันเป็นธนาคารขนาดใหญ่มาก และสิ่งที่พวกเขาเผชิญเมื่อเข้ามาหาเรา ก็คือพวกเขามีระบบเมนเฟรมที่เก่า ซับซ้อน และมีราคาแพง อย่างไรก็ตาม ทุกธนาคารก็ยังมีระบบนี้อยู่ และนี่คือที่ที่พวกเขาใช้งานซอฟต์แวร์รุ่นเก่า นั่นคือจุดที่พวกเขาขับเคลื่อนการจัดการค่าธรรมเนียมและการออกใบแจ้งหนี้ และสิ่งที่พวกเขาต้องการทำจริงๆ คือช่วยขับเคลื่อนประสบการณ์ที่ดีขึ้นกับลูกค้าในเรื่องการออกใบแจ้งหนี้ ปัญหาที่พวกเขามีคือว่า ถ้าผมเป็นลูกค้าของธนาคาร และผมมีบัญชีออมทรัพย์ บัญชีกระแสรายวัน บัตรเครดิตกับธนาคารเพียงอย่างเดียว ผมจะได้รับใบแจ้งหนี้ที่แตกต่างกัน และค่าธรรมเนียมที่แตกต่างกันจากแต่ละบัญชี บริการที่ฉันได้รับจากธนาคาร และบางครั้งอาจไม่ใช่วันเดียวกันกับที่จะเห็นค่าธรรมเนียมหรือค่าธรรมเนียมด้วยซ้ำ และธนาคารไม่เคยเห็นฉันแบบองค์รวมเลย เห็นฉันเป็นลูกค้าด้วยบริการทั้งหมดที่ฉันใช้จากธนาคาร และพวกเขาต้องการรวมศูนย์ใบแจ้งหนี้ทั้งหมดเพื่อสร้างมุมมอง 360 องศาของลูกค้าเพื่อจัดระเบียบข้อมูลบัญชีในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาเข้าใจความต้องการและบริการที่ฉันได้รับจากพวกเขาได้ดีขึ้น และมอบบริการที่ดียิ่งขึ้นให้กับฉัน ประสบการณ์. สิ่งที่เราทำ เราได้ช่วยเหลือพวกเขาด้วยโซลูชันการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินของเรา ยิ่งไปกว่านั้น เรายังสร้างแค็ตตาล็อกแบบรวมศูนย์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอที่เรามีกับธนาคารในปัจจุบัน และเราช่วยให้พวกเขาสร้างประสบการณ์ที่เหมาะสมบนระบบเดิมที่มีอยู่ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องเลิกใช้ระบบใดๆ พวกเขาไม่จำเป็นต้องเขียนโค้ดหลายบรรทัดเพื่อให้มันเกิดขึ้น สิ่งที่พวกเขาต้องทำคืออนุญาตให้เราผสานรวม API เข้ากับระบบเดิม และสร้างประสบการณ์ที่เป็นหนึ่งเดียวนี้ให้กับลูกค้าของพวกเขา ในแบบคู่ขนาน. เนื่องจากเรามาในฐานะบริษัทเทคโนโลยี เราจึงช่วยเหลือทีมของพวกเขา สร้างวิธีการ DevSecOps และพัฒนาขีดความสามารถด้านไอทีของพวกเขา ซึ่งคุณก็รู้ดี เช่นเดียวกับด้านดั้งเดิมของบ้าน ดังนั้นเราจึงช่วยเหลือพวกเขาบางส่วน โดยขจัดความไร้ประสิทธิภาพบางส่วน สร้างกระบวนการที่ดีขึ้น และยังเปิดกว้างต่อโลกอีกด้วย และฉันคิดว่าวันนี้ ABN AMRO เป็นหนึ่งในธนาคารที่ก้าวหน้ากว่าที่เราเห็นในยุโรปและแน่นอนในเนเธอร์แลนด์ และตอนนี้พวกเขากำลังก้าวหน้าไปพร้อมกับเรา เรากำลังช่วยเหลือพวกเขา ระบบอัตโนมัติและ AI และเปิดตัวข้อเสนอใหม่มากมาย
ปีเตอร์ เรนตัน 24:25
น่าสนใจ. คุณพูดถึง AI ที่นั่น คุณกำลังทำอะไรอยู่ โดยเฉพาะกับธนาคารขนาดใหญ่และ AI
อมาเลีย เอวรามอฟ 24:34
ใช่แล้ว ดูสิ AI นั้นดังมากใช่ไหม? ใครๆ ก็พูดถึง AI ทุกคนต้องการเห็นคุณค่าบางอย่างจาก AI ในทันที เราต้องจำไว้ว่ามันค่อนข้างใหม่ คุณรู้ไหม โดยเฉพาะในธนาคาร โดยทั่วไปแล้วธนาคารจะเป็นเช่นนั้น ฉันสงสัยว่าธนาคารต่างๆ จะนำ AI มาใช้ช้า เนื่องจากกฎระเบียบ และเนื่องจากอุตสาหกรรมอนุรักษ์นิยมแบบเดียวกับที่ธนาคารเป็น อย่างไรก็ตาม เรากำลังเริ่มทำงานกับธนาคารเกี่ยวกับ AI ฉันคิดว่าจะพูดในสามโดเมน โดเมนแรกคือ ฉันคิดว่าโดเมนที่สำคัญที่สุดคือประสิทธิภาพ ผ่าน AI การทำให้กิจกรรมซ้ำ ๆ เป็นแบบอัตโนมัติ ธนาคารองค์กรใด ๆ แต่ก็ไม่ใช่ธนาคารเช่นกัน สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ สร้างอัตโนมัติ และสร้าง การดำเนินการที่เร็วขึ้นมากและการดำเนินการแบบอัตโนมัติมากขึ้น และโอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดน้อยลง เนื่องจากคุณกำจัดข้อผิดพลาดของผู้ใช้จำนวนมากด้วยการสร้างระบบอัตโนมัติที่ชาญฉลาดและปรับปรุงตัวเองผ่าน AI ดังนั้น สิ่งที่ต้องสงสัยในทันทีที่เราเริ่มเห็น และเรากำลังช่วยเหลือธนาคารต่างๆ เช่นกัน การดำเนินโครงการดังกล่าว ก็คือการสร้างประสิทธิภาพในการดำเนินงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ธนาคารจำเป็นต้องลดต้นทุนการดำเนินงาน เนื่องจากธนาคารมีระบบเดิมที่หนักมาก อย่างที่เรากล่าวไว้ กรณีการใช้งานประการที่สองที่เรากำลังทำงานร่วมกับธนาคารนั้น แท้จริงแล้วคือประสบการณ์ของลูกค้า ฉันคิดว่าสิ่งแรกที่เราเห็นคือการบริหารความมั่งคั่ง เพื่อช่วยให้เราลูกค้าคิดว่าเราอยากมีพอร์ตการลงทุนอย่างไร และวิธีที่ดีที่สุดสำหรับเราในการลงทุนเงินของเราคืออะไร? AI สามารถช่วยให้ฉันเข้าใจความต้องการของลูกค้าผ่าน AI เขากำลังทำอะไรอยู่? เขามีรายได้เท่าไหร่? เขาใช้เงินไปกับอะไร? เขามีนิสัยอย่างไร? และสร้างพอร์ตโฟลิโอที่ดีกว่าสำหรับเขาเพื่อการลงทุน การบริหารเงิน เพื่อตอบสนองความต้องการทางการเงินที่แตกต่างกันของเขา โดยเฉพาะด้านการบริหารความมั่งคั่ง และเราเริ่มเห็นเครื่องมือแนะนำบางอย่าง สำหรับการบริหารความมั่งคั่งในธนาคาร แต่ผมจะบอกว่ามันช้ากว่านิดหน่อย เพราะจะมีคำถามอยู่เสมอว่าถ้าการลงทุนไม่ได้ผลล่ะ? แล้วถ้าฉันไม่พอใจกับคำแนะนำล่ะ? ธนาคารจะสนับสนุนข้อมูลที่พวกเขาใช้เพื่อให้คำแนะนำแก่ฉันอย่างไรหากข้อมูลนั้นมาจาก AI มีคำถามใหญ่ที่ยังต้องได้รับการแก้ไข ถ้าฉันเริ่มให้คำแนะนำกับลูกค้าแล้วพวกเขาก็ตัดสินใจตามนั้นจริงๆ ฉันจะรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลังตามที่หน่วยงานกำกับดูแลชอบได้อย่างไร เพื่อให้แน่ใจว่าฉันกำลังดำเนินการอยู่ จะทำผ่าน AI ได้อย่างไร? ดังนั้นฉันคิดว่าฉันจะต้องเป็นผู้ใหญ่อีกสักหน่อยและรายงานได้ดีขึ้นและอาจเปิดเผยการวิเคราะห์ข้อมูลบางส่วนที่เกิดขึ้นเบื้องหลัง เพื่อให้ธนาคารสามารถใช้งานได้จริง และเป็นไปตามกฎระเบียบ จากนั้นมีมุมที่สามที่เราเริ่มเห็น และนั่นคือเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ดังนั้น การช่วยเหลือฝ่ายไอทีของธนาคาร ช่วยให้นักพัฒนาพัฒนาโค้ดผ่าน AI เราเห็นเครื่องมือเร่งความเร็วมากมาย เครื่องมือ AI ที่ช่วยให้นักพัฒนาเขียนโปรแกรมได้ดีขึ้น สร้างโซลูชันที่ดีกว่า โซลูชันเทคโนโลยีที่ดีกว่า บางครั้งก็ซับซ้อนกว่ามากโดยใช้เครื่องมือ AI บางอย่าง และเครื่องมืออัตโนมัติ เช่นเดียวกับที่เราได้พูดคุยกันเมื่อไม่กี่นาทีที่แล้ว ธนาคารสามารถเปิดใจกว้างมากขึ้นผ่าน AI อย่างน้อยก็ในเทคโนโลยีในแผนกไอที และสร้างโซลูชันที่รวดเร็วยิ่งขึ้นโดยใช้เครื่องมือ AI และคำแนะนำของ AI
ปีเตอร์ เรนตัน 28:50
ใช่ ฉันคิดว่านั่นเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจอย่างยิ่ง และฉันรู้ว่าบทสนทนาหนึ่งที่ฉันชื่นชอบในปีที่แล้วคือการพูดคุยกับ CTO ของ Goldman Sachs และงานบางส่วนที่พวกเขากำลังทำอยู่ก็ตรงกับที่คุณอธิบายไว้ เพื่อช่วยให้นักพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้น และเขากำลังพูดถึงการให้พวกเขากลายเป็นยอดมนุษย์ เพราะคุณดึงนักพัฒนาชั้นนำของคุณและคุณปลดปล่อย AI ออกมาจริงๆ ผลผลิตของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเท่านั้น
อมาเลีย เอวรามอฟ 29:10
สกายมีขีดจำกัดแล้ว ใช่ มันน่าทึ่งมาก มันกำลังพุ่งสูงขึ้น เราคิดว่าเราเห็นสิ่งนั้นไปหมดแล้ว
ปีเตอร์ เรนตัน 29:16
โอเค ฉันขอเปลี่ยนเกียร์สักหน่อย ฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับงานที่คุณกำลังทำอยู่ คุณเป็นคณะกรรมการของมูลนิธิ Edmond de Rothschild เป็นองค์กรที่มุ่งมั่นต่อความหลากหลายและความเท่าเทียมกันเหนือสิ่งอื่นใด คุณจะสนับสนุนค่านิยมเหล่านั้นอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องความหลากหลายและความเท่าเทียมกันภายใน Amdocs
อมาเลีย เอวรามอฟ 29:34
ใช่ อย่างที่คุณพูด ฉันหลงใหลในความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ฉันหลงใหลผู้หญิงในสายเทคโนโลยี ผู้หญิงใน STEM มาก ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในการโปรโมตสิ่งนั้น คุณรู้ไหมว่ามีวิธีต่างๆ มากมายในการทำเช่นนั้น ประการหนึ่งคือฉันกำลังช่วยเหลือผ่านองค์กรต่างๆ ที่เราทำงานร่วมกับ Amdocs ผ่านโครงการต่างๆ ฉันจะบอกว่า โดยชี้แนะและฝึกสอนประชากรเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น เด็กผู้หญิงที่อาศัยอยู่ภายนอก ในเขตชานเมือง ไม่ใช่แค่ในอิสราเอล อย่างไรก็ตาม เราทำสิ่งนี้ทั่วโลก ในประเทศต่างๆ ที่ เราดำเนินการ เราสร้างกลุ่มร่วมขึ้นมาเหมือนสมาชิกของกลุ่ม และเราช่วยเหลือพวกเขาผ่านโปรแกรมที่เราฝึกสอนพวกเขา และพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับเทคโนโลยีในโลก พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับการตัดสินใจที่พวกเขากำลังทำในช่วงเหตุการณ์สำคัญต่างๆ ในชีวิต โดยเฉพาะเด็กผู้หญิง ซึ่งมองเห็นได้ง่ายมาก คุณก็รู้เหมือนกับเด็กผู้หญิงอายุ 15/16 ปี ซึ่งพวกเขาเริ่มมีเรื่องที่ต้องคำนึงถึง ข้อจำกัดในสิ่งที่พวกเขาจะมีได้ เพราะบางที คุณรู้ไหม ฉันต้องเป็นแม่และฉันจะมีลูก และบางทีเมื่อถึงเวลานั้น ฉันจะไปเป็นครูมากกว่าไปทำงานในบริษัทเทคโนโลยี เพราะบางทีสามีของฉันอาจจะเป็นผู้สนับสนุนหลักของครอบครัว และคุณก็รู้อยู่แล้วว่าอุปกรณ์ทุกชนิดที่เรามีซึ่งเป็นไปตามบรรทัดฐานที่เราได้รับการเลี้ยงดูมา และผ่านโปรแกรมต่างๆ มากมายที่เราทำ เราช่วยให้สาวๆ จำนวนมากคิดว่าคุณจะทลายเพดานกระจกของคุณได้อย่างไร? คุณจะเลือกคู่ครองที่เหมาะสมในชีวิตของคุณเพื่อบรรลุเป้าหมายและเติมเต็มจุดที่คุณต้องการได้อย่างไร? และคุณจะประหลาดใจที่โลกนี้ยังมีอุปสรรคมากมาย ผมคิดว่ากำลังดำเนินไปอย่างแน่นอน ก้าวไปสู่ความเท่าเทียม ถ้าคุณเปรียบเทียบกับเมื่อ 100 ปีที่แล้ว แต่ยังมีงานอีกมากที่ต้องทำ เสร็จแล้ว. ฉันคิดว่าโควิดพาเราถอยหลัง เพราะคุณรู้ไหมว่าเกิดอะไรขึ้นในโควิด ผู้คนทำงานจากที่บ้าน และเมื่อมีแม่และพ่อและลูกๆ และถ้าคุณต้องการโทรผ่าน Zoom คุณแม่คงจะยอมแพ้และอยู่กับลูก เหมือนกับในกรณี 80% ที่เราเห็นสถิติรอบตัวจริงๆ ในกรณี 80% ผู้ชายจะได้รับลำดับความสำคัญในการคุยโทรศัพท์ เข้าถึง เพื่อรับสาย ในขณะที่แม่จะอยู่กับลูก และโดยพื้นฐานแล้ว คุณจะรู้ว่าลำดับความสำคัญของเธอลดลง
ปีเตอร์ เรนตัน 32:22
ขวา.
อมาเลีย เอวรามอฟ 32:23
ดังนั้นเราจึงลงทุนมากกับสิ่งนั้น เรายังพิจารณาถึงความหลากหลายทางชาติพันธุ์ ประชากรที่ด้อยโอกาสด้วย ฉันอยากจะบอกว่าคุณยังสามารถเชื่อมโยงการเดินทางทั้งหมดของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในการธนาคารได้ รวมถึงประชากรที่ด้อยโอกาสด้วย เพราะถ้าคุณลองคิดดู การเดินทางที่เรากำลังเผชิญอยู่ในการธนาคาร เปิดธนาคาร กระเป๋าเงินดิจิทัล ธนาคารดิจิทัล จริงๆ แล้วมันเป็นการเปิดบริการทางการเงินแก่ประชากรที่ด้อยโอกาส เนื่องจากคุณไม่จำเป็นต้องไปที่ธนาคาร คุณไม่จำเป็นต้องมีบัตรเครดิตจริงๆ โดยพื้นฐานแล้ว หากคุณมีสมาร์ทโฟน คุณจะสามารถเข้าถึงบริการทางการเงินบางอย่างที่คุณไม่เคยมีมาก่อน ในประเทศห่างไกลในแอฟริกา และในสถานที่ห่างไกลหลายแห่งในโลก ดังนั้นฉันจึงเห็นความเชื่อมโยงระหว่างการเดินทางที่ธนาคารต่างๆ ดำเนินไป และระหว่างการรวมเข้ากับการให้บริการผู้ด้อยโอกาส และการเปิดโอกาสให้พวกเขาได้รับโอกาสทางการเงินมากขึ้น
ปีเตอร์ เรนตัน 33:28
โอเค ก่อนที่เราจะปิด ฉันอยากจะเล่าก่อนว่าคุณอยู่ในอิสราเอล คุณพูดและชัดเจนว่าเรากำลังบันทึกเสียงนี้ในสัปดาห์แรกของเดือนมกราคม ก่อนวันครบรอบสามเดือนของสงครามกับฮามาส และอยากถามคุณว่าเป็นยังไงบ้าง ฉันหมายถึงว่า ฉันได้พูดคุยกับคนไม่กี่คนในอิสราเอลในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา ดูเหมือนว่าทุกคนจะมีความยืดหยุ่นอย่างมาก และได้รับผลกระทบอย่างมาก แต่งานยังคงดำเนินต่อไป สงครามส่งผลกระทบต่อแอมดอกซ์และผู้คนที่ทำงานที่นั่นอย่างไร
อมาเลีย เอวรามอฟ 33:58
Amdocs เป็นบริษัทระดับโลก เรามีพนักงานมากกว่า เกือบ 90% ไม่ได้อยู่ในอิสราเอล ดังนั้นมากกว่า 10% เล็กน้อยอยู่ในอิสราเอล และคุณก็รู้ว่าไม่มีผลกระทบโดยตรง และจริงๆ แล้ว เรามีไตรมาสที่ยุ่งมาก เรามีโครงการและโครงการที่สูงเป็นประวัติการณ์ เราได้รับลูกค้าใหม่ที่สำคัญมาก และอย่างที่ฉันบอก ในส่วนของการธนาคาร เรากำลังขยายข้อเสนอของเราและสร้างโซลูชันที่น่าสนใจกับลูกค้าของเรา . คุณรู้ไหมว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับผลกระทบต่อ Amdocs มากนัก เพราะนั่นไม่ใช่ปัญหา สิ่งสำคัญคือ มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในระดับส่วนตัว เราเห็นผู้คนที่นี่ในอิสราเอลที่ต้องออกจากบ้าน และสิ่งที่เราทำจริงๆ กับแอมดอกซ์คือในช่วงสี่เดือนที่ผ่านมา เราช่วยพวกเขาหาบ้านใหม่ เริ่มจากในโรงแรม และต่อมาในสถานที่ชั่วคราวบางแห่งที่พวกเขาสามารถอยู่ได้ในตอนนี้ เพราะบางคนจะต้องสร้างบ้านใหม่ และจะต้องใช้เวลา เราช่วยเหลือพวกเขาผ่านทางการศึกษา ช่วยเหลือพวกเขาเรื่องลูกๆ ช่วยพวกเขาในเรื่องการศึกษา ด้วยการสนับสนุนทางจิต อะไรก็ตามที่พวกเขาต้องการ คุณน่าจะได้เห็นระดับการเป็นอาสาสมัคร ที่เกิดขึ้นที่นี่ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา เหมือนกับที่ทุกคนช่วยเหลือ เป็นอาสาสมัคร และนำและไปช่วยเกษตรกรรม เรามีพื้นที่เกษตรกรรมขนาดใหญ่บางแห่ง ซึ่งไม่มีใครทำงานในทุ่งนา เพราะเป็นพื้นที่ใกล้ชายแดน หลังจากการโจมตี เรามีชาวอิสราเอลจำนวนมากจากศูนย์กลางของประเทศไปที่นั่น และช่วยพวกเขา เก็บพืชผล และช่วยให้พวกเขาได้สิ่งที่ต้องการ โดยทั่วไปแล้ว สิ่งที่เราทำในฐานะแอมดอกซ์ แต่ในฐานะบุคคลทั่วไปด้วย เรากำลังคิดว่าจะช่วยข้ามช่วงเวลานี้ได้อย่างไร และให้การสนับสนุนมากที่สุดเท่าที่จะทำได้แก่ผู้คนที่มีค่ามาก และบางส่วนของ ผู้ที่ผ่านช่วงเวลาอันแสนลำบากมา
ปีเตอร์ เรนตัน 36:18
แน่นอนจริงๆ โอเค คำถามสุดท้าย ฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับธนาคารแห่งอนาคต ธนาคารแห่งวันพรุ่งนี้ วิสัยทัศน์ของ Amdocs สำหรับธนาคารแห่งวันพรุ่งนี้คืออะไร
อมาเลีย เอวรามอฟ 36:31
ไม่ใช่แค่ธนาคารแห่งอนาคต สิ่งที่ผมจะพูดคืออนาคตของการธนาคาร ประสบการณ์การธนาคารทั้งหมด ซึ่งเรารู้ในปัจจุบัน ไม่ใช่แค่ธนาคารแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่เป็นโซลูชันเทคโนโลยีที่แตกต่างกันมากมาย และฟินเทคที่แตกต่างกัน และผมจะบอกว่าอนาคตของการธนาคารคือชุดของประสบการณ์ส่วนตัวแบบดิจิทัลที่จะรองรับไลฟ์สไตล์ใหม่ ไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นอนาคต ด้วยความสามารถของ AI ที่จะปลอดภัย โดยจะเปิดให้บริการ อนุญาตให้มีการรวมกลุ่มและประชากรที่ด้อยโอกาส จะให้การเข้าถึงบริการทางการเงินขั้นพื้นฐาน ผ่านธนาคารบนมือถือ ผ่านกระเป๋าเงินดิจิทัล โดยรวมแล้ว ฉันจะบอกว่าอนาคตของการธนาคารนั้นโดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ และความเป็นส่วนตัวที่เพิ่มขึ้น ซึ่งมอบประสบการณ์การธนาคารที่ราบรื่นให้กับลูกค้า ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญ และมีรายละเอียดเบื้องหลังมากมาย แต่การเปลี่ยนแปลงโดยรวมที่เราจะได้เห็นในอนาคตของการธนาคาร
ปีเตอร์ เรนตัน 37:48
มันจะน่าสนใจมากที่จะได้เห็นว่าทั้งหมดนี้คลี่คลายอย่างไร อมาเลีย ฉันซาบซึ้งจริงๆ ที่คุณมารายการนี้ในวันนี้ ขอบคุณมาก.
อมาเลีย เอวรามอฟ 37:54
ขอบคุณมากปีเตอร์ มันเป็นความสุข
ปีเตอร์ เรนตัน 37:58
ฉันหวังว่าคุณจะสนุกกับการแสดง ขอบคุณมากสำหรับการฟัง โปรดดำเนินการต่อและให้ความเห็นเกี่ยวกับรายการบนแพลตฟอร์มพอดคาสต์ที่คุณเลือก และไปบอกเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม ในบันทึกนั้น ฉันจะลงชื่อออก ฉันซาบซึ้งมากที่คุณรับฟัง แล้วฉันจะจับคุณในครั้งต่อไป ลาก่อน.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- :มี
- :เป็น
- :ไม่
- :ที่ไหน
- $ ขึ้น
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30th
- ลด 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 ปี
- 5G
- 6G
- 70
- a
- ความสามารถ
- สามารถ
- บ้า
- ABN AMRO
- เกี่ยวกับเรา
- เกี่ยวกับมัน
- เร่ง
- การเร่งความเร็ว
- เข้า
- สามารถเข้าถึงได้
- ตาม
- ตาม
- ลงชื่อเข้าใช้
- บัญชี
- บรรลุ
- ที่ได้มา
- การซื้อกิจการ
- ข้าม
- กิจกรรม
- จริง
- ที่อยู่
- ที่อยู่
- การนำ
- ผู้ใหญ่
- ความก้าวหน้า
- สูง
- ความก้าวหน้า
- advancing
- การโฆษณา
- แอฟริกา
- หลังจาก
- อีกครั้ง
- อายุ
- มาแล้ว
- เกษตรกรรม
- ก่อน
- AI
- ทั้งหมด
- อนุญาต
- การอนุญาต
- ช่วยให้
- เกือบจะ
- คนเดียว
- แล้ว
- ด้วย
- เสมอ
- น่าอัศจรรย์
- อเมซอน
- ในหมู่
- รัก
- an
- การวิเคราะห์
- และ
- วันครบรอบปี
- อื่น
- ใด
- สิ่งใด
- นอกเหนือ
- app
- Apple
- ใช้
- การประยุกต์ใช้
- ขอขอบคุณ
- ได้รับการอนุมัติ
- เป็น
- AREA
- พื้นที่
- ARM
- กองทัพบก
- รอบ
- AS
- ถาม
- ที่ได้รับมอบหมาย
- At
- AT & T
- โจมตี
- ผู้ฟัง
- ผู้เขียน
- โดยอัตโนมัติ
- อัตโนมัติ
- โดยอัตโนมัติ
- อัตโนมัติ
- Avatar
- เฉลี่ย
- กลับ
- พื้นหลัง
- ธนาคาร
- บัญชีธนาคาร
- การธนาคาร
- อุตสาหกรรมการธนาคาร
- ระบบธนาคาร
- ธนาคาร
- อุปสรรค
- ตาม
- ขั้นพื้นฐาน
- เป็นพื้น
- BE
- สวยงาม
- ร้านเสริมสวยเกาหลี
- เพราะ
- กลายเป็น
- สมควร
- รับ
- ก่อน
- หลัง
- กำลัง
- เชื่อ
- ด้านล่าง
- ที่ดีที่สุด
- ดีกว่า
- ระหว่าง
- เกิน
- ใหญ่
- การเรียกเก็บเงิน
- พันล้าน
- กำเนิด
- บิต
- พิมพ์เขียว
- คณะกรรมการ
- กล้า
- ชายแดน
- เขตแดน
- ทำลาย
- รับประทานอาหารเช้า
- ความก้าวหน้า
- หายใจ
- นำมาซึ่ง
- การนำ
- สร้าง
- การก่อสร้าง
- สร้าง
- ธุรกิจ
- ไม่ว่าง
- แต่
- ปุ่ม
- ซื้อ
- by
- ทางอ้อม
- โทรศัพท์
- โทร
- มา
- CAN
- ไม่ได้
- ความสามารถในการ
- จับ
- บัตร
- ความก้าวหน้า
- กรณี
- กรณี
- แค็ตตาล็อก
- จับ
- หมวดหมู่
- เพดาน
- เฉลิมฉลอง
- ศูนย์
- รวมศูนย์
- ส่วนกลาง
- บาง
- ประธานกรรมการ
- ท้าทาย
- การต่อสู้เพื่อป้องกัน
- เปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยนแปลง
- ช่อง
- ลักษณะ
- รับผิดชอบ
- การเรียกเก็บเงิน
- ตรวจสอบ
- การตรวจสอบ
- ตรวจสอบบัญชี
- เด็ก
- เด็ก
- ทางเลือก
- Choose
- คริสต์มาส
- ชัดเจน
- ปิดหน้านี้
- ปิด
- เมฆ
- โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์
- เทคโนโลยีคลาวด์
- ผู้ร่วมก่อตั้ง
- โค้ช
- การฝึก
- รหัส
- กาแฟ
- ความร่วมมือ
- เพื่อนร่วมงาน
- สี
- COM
- อย่างไร
- มา
- มา
- มุ่งมั่น
- ชุมชน
- บริษัท
- บริษัท
- เปรียบเทียบ
- เมื่อเทียบกับ
- แข่งขัน
- การแข่งขัน
- การแข่งขัน
- ซับซ้อน
- การปฏิบัติตาม
- ซับซ้อน
- คอมพิวเตอร์
- แนวคิด
- เชื่อมต่อ
- การเชื่อมต่อ
- อนุรักษ์นิยม
- การรวบรวม
- การให้คำปรึกษา
- ติดต่อเรา
- เนื้อหา
- ต่อ
- อย่างต่อเนื่อง
- การสนทนา
- การสนทนา
- แกน
- ธนาคารหลัก
- แก้ไข
- ราคา
- ประเทศ
- ประเทศ
- คู่
- หลักสูตร
- Covidien
- สร้าง
- สร้าง
- การสร้าง
- ผู้สร้าง
- เครดิต
- บัตรเครดิต
- พืช
- CTO
- วัฒนธรรม
- ประเพณี
- ลูกค้า
- ประสบการณ์ของลูกค้า
- ลูกค้า
- cybersecurity
- ข้อมูล
- การวิเคราะห์ข้อมูล
- วัน
- de
- ทศวรรษ
- ทศวรรษที่ผ่านมา
- ตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- ลึก
- ลึก
- ยินดี
- การส่งมอบ
- แผนก
- ขึ้นอยู่กับ
- อธิบาย
- ออกแบบ
- ได้รับการออกแบบ
- รายละเอียด
- พัฒนา
- พัฒนา
- นักพัฒนา
- ที่กำลังพัฒนา
- DID
- ต่าง
- ยาก
- ดิจิตอล
- สื่อดิจิทัล
- แปลงดิจิตอล
- กระเป๋าสตางค์ดิจิตอล
- ระบบดิจิตอล
- แปลง
- โดยตรง
- คำสั่ง
- เปิดเผย
- สนทนา
- การสนทนา
- หลาย
- ความหลากหลาย
- ความหลากหลายและการรวม
- ความหลากหลายในเทคโนโลยี
- การแบ่ง
- ดีเอ็นเอ
- do
- ทำ
- ไม่
- การทำ
- โดเมน
- โดเมน
- ทำ
- Dont
- เป็นคุ้งเป็นแคว
- ฝัน
- ขับรถ
- แต่ละ
- ง่าย
- ระบบนิเวศ
- การศึกษา
- ประสิทธิภาพ
- อย่างมีประสิทธิภาพ
- ที่มีประสิทธิภาพ
- กำจัด
- อีเมล
- เริ่มดำเนินการ
- ภาวะฉุกเฉิน
- กากกะรุน
- ลูกจ้าง
- พนักงาน
- ว่าจ้าง
- เครื่องยนต์
- เพลิดเพลิน
- พอ
- สิ่งแวดล้อม
- สภาพแวดล้อม
- ความเสมอภาค
- ข้อผิดพลาด
- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
- ฯลฯ
- ยุโรป
- การประเมินการ
- แม้
- เหตุการณ์
- ทุกๆ
- ทุกคน
- ทุกคน
- ทุกอย่าง
- เผง
- ตัวอย่าง
- ตัวอย่าง
- ที่มีอยู่
- แสดง
- ขยาย
- ที่ขยาย
- แพง
- ประสบการณ์
- ประสบการณ์
- ใบหน้า
- หันหน้าไปทาง
- ความจริง
- ล้มเหลว
- ความล้มเหลว
- อย่างเป็นธรรม
- เทียม
- ตก
- ครอบครัว
- สมาชิกในครอบครัว
- ไกล
- ที่น่าสนใจ
- FAST
- เร็วขึ้น
- ที่ชื่นชอบ
- ค่าธรรมเนียม
- ค่าธรรมเนียม
- สองสาม
- สาขา
- ทางการเงิน
- บริการทางการเงิน
- หา
- Fintech
- fintechs
- ชื่อจริง
- ครั้งแรก
- ห้า
- โฟกัส
- มุ่งเน้น
- โดยมุ่งเน้น
- ตาม
- สำหรับ
- ข้างหน้า
- รากฐาน
- สี่
- เพื่อน
- ราคาเริ่มต้นที่
- แห้ว
- เติมเต็ม
- สนุก
- ฟังก์ชั่น
- อนาคต
- ให้
- เกียร์
- General
- โดยทั่วไป
- รุ่น
- ชั่วอายุคน
- จอร์เจีย
- ได้รับ
- ได้รับ
- สาว
- สาว ๆ
- ให้
- จะช่วยให้
- ให้
- กระจก
- เหตุการณ์ที่
- ทั่วโลก
- โลก
- Go
- เป้าหมาย
- ไป
- ไป
- โกลด์แมน
- แซคส์โกลด์แมน
- ไป
- ได้
- ยิ่งใหญ่
- เพิ่มขึ้น
- ตะแกรง
- กลุ่ม
- ขึ้น
- แขก
- ที่แนะนำ
- มี
- ฮามาส
- มือ
- เกิดขึ้น
- ที่เกิดขึ้น
- สิ่งที่เกิดขึ้น
- ที่เกิดขึ้น
- มีความสุข
- ยาก
- มี
- มี
- he
- การได้ยิน
- หนัก
- ช่วย
- ช่วย
- การช่วยเหลือ
- เธอ
- โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
- จุดสูง
- ไฮไลท์
- อย่างสูง
- พระองค์
- ของเขา
- อดีต
- ประวัติ
- ตี
- แบบองค์รวม
- ประเทศเนเธอร์แลนด์
- หน้าแรก
- บ้าน
- ความหวัง
- โรงแรม
- บ้าน
- ครัวเรือน
- ผู้ประกอบการ
- บ้าน
- โฉบ
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- ทำอย่างไร
- อย่างไรก็ตาม
- HTTPS
- ใหญ่
- วิ่งกระโดดข้ามรั้ว
- i
- ฉันเป็น
- IDF
- if
- ภาพ
- ทันที
- ส่งผลกระทบ
- ที่กระทบ
- ส่งผลกระทบต่อ
- การดำเนินการ
- การดำเนินงาน
- การดำเนินการ
- สำคัญ
- ประทับใจ
- ปรับปรุง
- การปรับปรุง
- in
- ลึกซึ้ง
- รวม
- เงินได้
- เพิ่มขึ้น
- อิสระ
- อุตสาหกรรม
- อุตสาหกรรม
- ความไร้ประสิทธิภาพ
- ข้อมูล
- โครงสร้างพื้นฐาน
- ในขั้นต้น
- รวบรวม
- บูรณาการ
- ฉลาด
- ปฏิสัมพันธ์
- น่าสนใจ
- สัมภาษณ์
- เข้าไป
- ลงทุน
- การลงทุน
- การลงทุน
- พอร์ตการลงทุน
- เงินลงทุน
- ใบแจ้งหนี้
- ออกใบแจ้งหนี้
- อิสราเอล
- ปัญหา
- ปัญหา
- IT
- ITS
- ตัวเอง
- มกราคม
- ร่วม
- เข้าร่วม
- การร่วม
- ร่วมกัน
- การเดินทาง
- เส้นทางท่องเที่ยว
- เพียงแค่
- การเก็บรักษา
- คีย์
- เด็ก
- ชนิด
- ทราบ
- ความรู้
- ภูมิประเทศ
- ใหญ่
- ใหญ่ที่สุด
- ชื่อสกุล
- ปีที่แล้ว
- ต่อมา
- ล่าสุด
- เปิดตัว
- เปิดตัว
- การเปิดตัว
- ชั้นนำ
- กระโดด
- เรียนรู้
- ได้เรียนรู้
- น้อยที่สุด
- ทิ้ง
- ซ้าย
- มรดก
- น้อยลง
- บทเรียน
- บทเรียนที่ได้รับ
- ชั้น
- ชีวิต
- วงจรชีวิต
- วิถีการดำเนินชีวิต
- กดไลก์
- ยอดไลก์
- LIMIT
- การ จำกัด
- ข้อ จำกัด
- เส้น
- โปรไฟล์ LinkedIn
- ฟัง
- การฟัง
- วรรณคดี
- น้อย
- สด
- ชีวิต
- วันหยุด
- นาน
- ดู
- ที่ต้องการหา
- LOOKS
- Lot
- ความรัก
- ลด
- ทำ
- หลัก
- สำคัญ
- ส่วนใหญ่
- ทำ
- ทำให้
- การทำ
- การจัดการ
- ผู้จัดการ
- จำเป็น
- หลาย
- เครื่องหมาย
- ตลาด
- เป็นผู้ใหญ่
- วุฒิภาวะ
- ความกว้างสูงสุด
- สูงสุด
- อาจจะ
- me
- หมายความ
- วิธี
- วัด
- ภาพบรรยากาศ
- กลาง
- พบ
- เมกะ
- สมาชิก
- สมาชิก
- จิต
- กล่าวถึง
- การรวมกัน
- วิธีการ
- ตลาดกลาง
- เหตุการณ์สำคัญ
- ล้าน
- นาที
- พลาด
- โทรศัพท์มือถือ
- app มือถือ
- ธนาคารบนมือถือ
- ทันสมัย
- เงิน
- การบริหารจัดการเงิน
- เดือน
- เดือน
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- มีประสิทธิภาพมากขึ้น
- มากที่สุด
- ส่วนใหญ่
- แม่
- ย้าย
- ย้าย
- มาก
- หลาย
- ข้ามชาติ
- my
- ตนเอง
- ชื่อ
- จำเป็นต้อง
- จำเป็นต้อง
- จำเป็น
- ความต้องการ
- เนเธอร์แลนด์
- ไม่เคย
- ใหม่
- ถัดไป
- Nexus
- ดี
- ไม่
- ไม่มี
- ปกติ
- บรรทัดฐาน
- หมายเหตุ
- ไม่มีอะไร
- ตอนนี้
- of
- ปิด
- การเสนอ
- การเสนอขาย
- ถูก
- เก่า
- เก่ากว่า
- on
- ONE
- คน
- เปิด
- เปิดธนาคาร
- การเปิด
- เปิด
- ทำงาน
- ดำเนินการ
- การดำเนินการ
- การดำเนินการ
- โอกาส
- or
- organizacja
- องค์กร
- อื่นๆ
- มิฉะนั้น
- ของเรา
- ออก
- ของเล่นกลางแจ้ง
- ด้านนอก
- เกิน
- ทั้งหมด
- ที่ครอบคลุม
- ของตนเอง
- เอกสาร
- Parallel
- พ่อแม่
- ส่วนหนึ่ง
- โดยเฉพาะ
- พาร์ทเนอร์
- ส่วน
- หลงใหล
- อดีต
- เส้นทาง
- คน
- ระยะเวลา
- ส่วนบุคคล
- ส่วนบุคคล
- มุมมอง
- พีเตอร์
- โทรศัพท์
- กายภาพ
- การเลือก
- สถานที่
- สถานที่
- เวที
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- กรุณา
- กรุณาติดต่อ
- ความสุข
- พอดคาสต์
- พอดคาสต์
- ในทางการเมือง
- ประชากร
- ประชากร
- ผลงาน
- ล้ำค่า
- ชอบ
- การตั้งค่า
- ประธาน
- ลำดับความสำคัญ
- ความเป็นส่วนตัว
- ส่วนตัว
- อาจ
- ปัญหา
- กระบวนการ
- กระบวนการ
- ก่อ
- ผลิตภัณฑ์
- การจัดการผลิตภัณฑ์
- ผลผลิต
- ผลิตภัณฑ์
- โปรไฟล์
- โครงการ
- โปรแกรม
- กำลังคืบหน้า
- โครงการ
- ส่งเสริม
- การส่งเสริม
- ให้
- ให้
- การให้
- สาธารณชน
- ใส่
- หนึ่งในสี่
- คำถาม
- ทีเดียว
- วิจัยและพัฒนา
- ยก
- ค่อนข้าง
- มาถึง
- การอ่าน
- จริงๆ
- เมื่อเร็ว ๆ นี้
- แนะนำ
- แนะนำ
- ระเบียน
- การบันทึก
- ลด
- ควบคุม
- การควบคุม
- เครื่องควบคุม
- สมุน
- จำ
- รีโมท
- ลบ
- ซ้ำ
- การรายงาน
- จำเป็นต้องใช้
- การวิจัย
- ยืดหยุ่น
- ความต้านทาน
- ดังก้อง
- เคารพ
- รับผิดชอบ
- รายได้
- ทบทวน
- การปฏิวัติ
- รวย
- ขวา
- เพิ่มขึ้น
- ความเสี่ยง
- หิน
- บทบาท
- บทบาท
- ราก
- วิ่ง
- แซคส์
- ปลอดภัย
- กล่าวว่า
- ขาย
- เดียวกัน
- ประหยัด
- เห็น
- กล่าว
- คำพูด
- ตกใจ
- จอภาพ
- ไร้รอยต่อ
- ที่สอง
- ปลอดภัย
- ปลอดภัย
- ความปลอดภัย
- เห็น
- เห็น
- ดูเหมือนว่า
- เห็น
- Selling
- ระดับอาวุโส
- ความรู้สึก
- ชุด
- ให้บริการ
- บริการ
- บริการ
- การให้บริการ
- ชุด
- การตั้งค่า
- เธอ
- น่า
- โชว์
- แสดงให้เห็นว่า
- ด้าน
- ลงชื่อ
- ไซโล
- ตั้งแต่
- น้องสาว
- นั่ง
- ขนาด
- skyrocket
- ช้า
- เล็ก
- มาร์ทโฟน
- มาร์ทโฟน
- So
- ซอฟต์แวร์
- ขาย
- ของแข็ง
- ทางออก
- โซลูชัน
- แก้ไข
- บาง
- บางคน
- บางสิ่งบางอย่าง
- บางครั้ง
- เป็น
- ซับซ้อน
- ช่องว่าง
- ระยะ
- จุดประกาย
- โดยเฉพาะ
- เฉพาะ
- ใช้จ่าย
- การใช้จ่าย
- พูด
- Spotify
- กอง
- ระยะ
- ผู้มีส่วนได้เสีย
- เริ่มต้น
- ข้อความที่เริ่ม
- ที่เริ่มต้น
- สถิติ
- เข้าพัก
- ก้านดอก
- ขั้นตอน
- ยังคง
- ยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์
- แข็งแรง
- นักเรียน
- สมัครเป็นสมาชิก
- ประสบความสำเร็จ
- ความสำเร็จ
- ที่ประสบความสำเร็จ
- อย่างเช่น
- ยิ่งใหญ่
- เหนือมนุษย์
- สนับสนุน
- ผู้สนับสนุน
- ที่สนับสนุน
- รองรับ
- แน่ใจ
- ประหลาดใจ
- สวิตซ์
- ระบบ
- ระบบ
- T
- T-Mobile
- เอา
- ใช้เวลา
- การ
- คุย
- การพูดคุย
- กำหนดเป้าหมาย
- ครู
- ทีม
- ทีม
- เทคโนโลยี
- บริษัทเทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- Telco
- การสื่อสารโทรคมนาคม
- โทรคมนาคม
- บอก
- ชั่วคราว
- ระยะ
- เงื่อนไขการใช้บริการ
- เท็กซัส
- กว่า
- ขอบคุณ
- ที่
- พื้นที่
- ก้าวสู่อนาคต
- ข้อมูล
- ภูมิทัศน์
- เนเธอร์แลนด์
- โลก
- ของพวกเขา
- พวกเขา
- ตัวเอง
- แล้วก็
- ที่นั่น
- ล้อยางขัดเหล่านี้ติดตั้งบนแกน XNUMX (มม.) ผลิตภัณฑ์นี้ถูกผลิตในหลายรูปทรง และหลากหลายเบอร์ความแน่นหนาของปริมาณอนุภาคขัดของมัน จะทำให้ท่านได้รับประสิทธิภาพสูงในการขัดและการใช้งานที่ยาวนาน
- พวกเขา
- สิ่ง
- สิ่ง
- คิด
- คิด
- ที่สาม
- นี้
- เหล่านั้น
- แต่?
- คิดว่า
- สาม
- ตลอด
- ตลอด
- เวลา
- ไปยัง
- ในวันนี้
- ร่วมกัน
- วันพรุ่งนี้
- โทน
- เกินไป
- เอา
- เครื่องมือ
- ด้านบน
- แตะ
- ยาก
- ลู่
- แบบดั้งเดิม
- ตามธรรมเนียม
- ผ่านการฝึกอบรม
- สำเนา
- การแปลง
- การแปลง
- การเปลี่ยนแปลง
- การเปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยน
- พูดเบาและรวดเร็ว
- สอง
- ไม่ได้รับสิทธิ์
- เข้าใจ
- ความเข้าใจ
- ปึกแผ่น
- เป็นเอกลักษณ์
- หน่วย
- ปล่อย
- จนกระทั่ง
- ให้กับคุณ
- เมื่อ
- us
- ใช้
- ใช้กรณี
- มือสอง
- ผู้ใช้งาน
- การใช้
- มักจะ
- การใช้ประโยชน์
- ความคุ้มค่า
- ความคุ้มค่า
- ความหลากหลาย
- Verizon
- มีประสบการณ์
- มาก
- ทหารผ่านศึก
- รายละเอียด
- การละเมิด
- วิสัยทัศน์
- วิสัยทัศน์
- อาสาสมัคร
- กระเป๋าสตางค์
- ต้องการ
- อยาก
- ต้องการ
- สงคราม
- คือ
- ทาง..
- วิธี
- we
- ความมั่งคั่ง
- การบริหารความมั่งคั่ง
- webinars
- Website
- สัปดาห์
- ยินดีต้อนรับ
- ดี
- คือ
- อะไร
- ความหมายของ
- เมื่อ
- ว่า
- ที่
- ในขณะที่
- ขาว
- WHO
- ทั้งหมด
- ทำไม
- จะ
- การชนะ
- WISE
- กับ
- ภายใน
- ไม่มี
- ผู้หญิง
- ผู้หญิงในเทคโนโลยี
- งาน
- ทำงานที่บ้าน
- ทำงาน
- แรงงาน
- กำลังแรงงาน
- การทำงาน
- โลก
- ของโลก
- จะ
- จะให้
- เขียน
- การเขียน
- ผิด
- ปี
- ปี
- ใช่
- เธอ
- หนุ่มสาว
- น้อง
- ของคุณ
- ด้วยตัวคุณเอง
- YouTube
- ลมทะเล
- ซูมเข้า