4 วิธีที่ผู้ผลิตสามารถปรับปรุงการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

การมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน ได้กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับอุตสาหกรรมและบริษัทต่างๆ ทั่วโลก ถูกมองว่าเป็นยาครอบจักรวาลที่มีศักยภาพสำหรับปัญหาและรายละเอียดล่าสุด แม้ว่าจะไม่เป็นเช่นนั้น แต่การมองเห็นสามารถช่วยสร้างนโยบายการลดความเสี่ยงที่แข็งแกร่งได้ และการสนับสนุนความพยายามในการมองเห็นสำหรับผู้อื่นคือวิธีสำคัญในการพิสูจน์คุณค่าของคุณต่อคู่ค้า ซัพพลายเออร์ และลูกค้า

คำแนะนำในการมองเห็นสำหรับผู้ผลิตมักจะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่การผลิต โดยถามว่าคุณกำลังติดตามการสึกหรอของอุปกรณ์หรือตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีชิ้นส่วนและวัตถุดิบที่สม่ำเสมอจากซัพพลายเออร์หลายรายหรือไม่ สิ่งนี้สามารถลดความจำเป็นในการดำเนินงานที่มุมมอง 50,000 ฟุต เพื่อปรับปรุงให้ทันสมัย เพื่อให้การมองเห็นเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

เมื่อความเป็นเลิศด้านการผลิตกลายเป็นมาตรฐานสำหรับระดับความเชี่ยวชาญของคุณ คู่ค้าและลูกค้าจะต้องการการสนับสนุนเชิงรุก การทำตามขั้นตอนเหล่านั้นโดยคำนึงถึงเทคโนโลยีมีประโยชน์เพิ่มเติมในการทำให้มั่นใจว่าคุณสามารถสนับสนุนความพยายามในการมองเห็นและผลักดันให้พันธมิตรรวมคุณไว้ในการสนทนาเหล่านั้น

ใช้พอร์ทัลและแดชบอร์ด

เทคโนโลยียังคงเป็นตัวขับเคลื่อนและอุปสรรคในการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานในลำดับต้นๆ ผู้ผลิตมักไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาเมื่อคู่ค้าดาวน์สตรีมสร้างกองเทคโนโลยีของตน คุณมักจะได้รับรายการเครื่องมือที่จำเป็นในการสนับสนุนหรือร้องขอการสนับสนุน API และ EDI ก้าวข้ามขีดจำกัดนั้น

การเพิ่มผู้ผลิตในแพลตฟอร์มข้อมูลที่ใช้ร่วมกันช่วยให้คู่ค้าทั้งหมดค้นหาและดาวน์สตรีมได้ง่ายขึ้น ปรับปรุงความสามารถของทุกคนในการปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือปรับให้เข้ากับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิดขึ้น การสร้างพอร์ทัลหรือการทำงานบนแดชบอร์ดที่มีผู้ใช้หลายคนสามารถช่วยผู้ผลิตตรวจสอบสถานะของซัพพลายเชน ตรวจสอบวัตถุดิบ และมองหารูปแบบที่อาจแสดงการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในอุปสงค์

ใช้การตรวจสอบแบบขนาน

คำแนะนำที่ดีที่สุดบางอย่างที่คุณจะได้ยินมักจะพูดในลักษณะที่น่าเบื่อและชวนหาว ซึ่งยากที่จะใส่ใจเมื่อวางแผนการทำงานของคุณ ภารกิจของคุณคือคิดถึงคำพูดซ้ำซากเหล่านี้และดูว่ามีข้อมูลเชิงลึกซ่อนอยู่หรือไม่หลังจากที่คุณข่มตาหลับ

หนึ่งในคำแนะนำที่ดีที่สุดคือ “ติดตามข่าวสารอยู่เสมอ” สิ่งนี้เป็นมากกว่าการอ่านสิ่งพิมพ์การค้าของคุณหรือรีเฟรช Google News และตั้งค่าการแจ้งเตือนคำหลัก ผู้ผลิตควรมองหาวิธีสร้างข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากภายนอกห่วงโซ่อุปทานของตน และดูว่าตรงกับการคาดการณ์ที่มีอยู่หรือไม่

หากทีมของคุณมองตลาดจากมุมมองของลูกค้า พวกเขาจะทำคำสั่งซื้อและคำขอเดียวกันหรือไม่ หรือการวิเคราะห์ของพวกเขาจะทำนายเส้นอุปสงค์ที่แตกต่างกันหรือไม่?

ผู้ผลิตบางรายที่สร้างการประเมินตลาดแบบคู่ขนานเหล่านี้สามารถเตรียมพร้อมสำหรับลูกค้าที่ล้นสต็อกในช่วงครึ่งหลังของปี 2022 ปัญหาเงินเฟ้อ ราคาผู้บริโภค ความไม่แน่นอนของอัตราค่าระวางและอื่น ๆ เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการประเมินใหม่ตั้งแต่ต้นปี 2023 เพื่อควบคุมต้นทุนเนื่องจากคำสั่งซื้อเริ่มชะลอตัว

ขอที่นั่งที่โต๊ะ

ดัชนีโลจิสติกส์ CartonCloud ล่าสุดระบุว่ามากกว่า หนึ่งในสามของบริษัทโลจิสติกส์ไม่ได้ติดตามข้อมูล จำเป็นเพื่อให้ลูกค้าและคู่ค้ามองเห็นได้ เหตุผลหลักคือ “พวกเขาไม่รู้สึกว่าสิ่งนี้จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานของพวกเขา” นั่นเป็นทัศนคติที่ผู้ผลิตอาจต้องเอาชนะในพื้นที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณไม่ได้ขอข้อมูลห่วงโซ่อุปทานเชิงลึกจากคู่ค้าแบบดั้งเดิม

อย่างไรก็ตาม การสำรวจเดียวกันนั้นชี้ไปที่ 24% ของผู้ให้บริการลอจิสติกส์ที่เชื่อว่าการนำเสนอการมองเห็นและการติดตามห่วงโซ่อุปทานเป็นหนทางในการปรับปรุงบริการและความสัมพันธ์กับลูกค้าของพวกเขา ใช้สิ่งนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการสนทนา แสดงให้เห็นว่าความสามารถในการผลิตและคู่ค้าต้นน้ำให้ประโยชน์โดยตรงอย่างไร ดึงดูดคู่ค้าปลายน้ำให้แบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมและปรับปรุงการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของคุณ

ระบบอัตโนมัติ การอัปเดตเป็นประจำ และการเข้าถึงความสามารถทั้งหมดของคุณจะทำให้คุณมีที่นั่งที่โต๊ะ

ยืมจากคู่ค้าปลายน้ำ

การดำเนินงานด้านการผลิตมักจะรู้สึกแยกจากการดำเนินงานขั้นปลาย คุณจัดการกลุ่มซัพพลายเออร์ ประเภทการบรรทุก ข้อบังคับท้องถิ่น อุปสรรคในการนำเข้าและส่งออกที่แตกต่างกันในวงกว้าง และอื่นๆ ในหลายกรณี ลูกค้าของคุณต้องการให้คุณทำงานทั้งหมด ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมุ่งเน้นไปที่การตั้งเวลาอย่างรวดเร็วที่ประตูท่าเทียบเรือหรือการขนถ่ายตู้คอนเทนเนอร์

แม้จะใช้วิธีการดังกล่าว ลูกค้าของคุณมักจะประสบปัญหากับการมองเห็นและความปลอดภัยของซัพพลายเชน เนื่องจากภาคส่วนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีขนาดใหญ่ขึ้นและมีความหลากหลายมากขึ้น จึงได้รับความสนใจมากขึ้น ยืมจำนวนมากจากบทความและรายการข่าวมากมายเพื่อช่วยลูกค้าของคุณสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

แม้ว่าคุณจะเห็นคำแนะนำมาตรฐานในการปรับปรุงความสัมพันธ์และเพิ่มความหลากหลายของซัพพลายเออร์ แต่ลูกค้าปลายน้ำมักจะได้รับการเสนอขายเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะได้รับคำแนะนำว่าเมื่อใดเป็นเวลาที่เหมาะสมในการว่าจ้างบุคคลภายนอกเทียบกับส่วนใกล้ฝั่งของธุรกิจของตน

ติดตามคำแนะนำจากภายนอกเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณได้รับการมองว่าเป็นผู้นำในสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปสำหรับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน คุณยังจะได้รับทราบล่วงหน้าเกี่ยวกับความพยายามใหม่ๆ ในการรวมศูนย์ข้อมูล นำ IoT มาใช้ หรือเปลี่ยนแพลตฟอร์ม การใช้เวลาในการเปิดใช้งานเทคโนโลยีนี้หรือการเปลี่ยนแปลงจะช่วยให้มั่นใจว่าคุณมีความเกี่ยวข้อง และระบบยังคงเป็นปัจจุบัน แทนที่จะเป็นแบบที่ล้าสมัย

ผู้แต่ง Bio:

เจฟฟ์ ไวทิง

Geoff Whiting เป็นนักเขียนอาวุโสของ Stag Fulfillment สีแดงซึ่งเป็นอีคอมเมิร์ซ 3PL ที่มุ่งเน้นการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่หนัก เทอะทะ และมีมูลค่าสูง เขามีประสบการณ์มากกว่าทศวรรษในด้านอีคอมเมิร์ซ เทคโนโลยี และการพัฒนาธุรกิจ ในเวลาว่าง เจฟฟ์ชอบสำรวจอาหารและดนตรีใหม่ๆ และพยายามไม่หลงฟังพอดแคสต์ขณะเดินชมธรรมชาติ