พนักงานฝ่ายผลิต 28 เปอร์เซ็นต์รู้สึกเหมือนเป็นคนนอกในที่ทำงาน

พนักงานในอุตสาหกรรมการผลิตประมาณ 28 เปอร์เซ็นต์รู้สึกเหมือนเป็นคนนอกในที่ทำงาน โดยเกือบ 23 ใน 74 (XNUMX เปอร์เซ็นต์) ไม่คิดว่าสถานที่ทำงานของตนเป็น 'ชุมชน' แม้ว่าพนักงานฝ่ายผลิตส่วนใหญ่ (XNUMX%) ต้องการที่จะรู้สึกถึงความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของที่ทำงานก็ตาม

สิ่งเหล่านี้คือข้อค้นพบจากรายงานวัฒนธรรมสากลประจำปี 2023 ของ OC Tanner ซึ่งรวบรวมและวิเคราะห์มุมมองของพนักงาน ผู้นำ ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล และผู้บริหารธุรกิจกว่า 36,000 คนจาก 20 ประเทศทั่วโลก รวมถึงเกือบ 2,800 คนจากอุตสาหกรรมการผลิต

ตามรายงาน มีปัจจัยสำคัญ 74 ประการที่ทำให้สถานที่ทำงานมีความรู้สึกเป็นชุมชนที่แข็งแกร่ง รวมถึงเป้าหมายที่มีร่วมกัน ความมุ่งมั่น การสื่อสาร ผลตอบรับ ความสนิทสนมกัน ความไว้วางใจ การปรับตัว และความสามัคคี ในจำนวนนี้ พนักงานฝ่ายการผลิตจัดอันดับความสนิทสนมกัน/ความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการดูแลรักษาความเป็นเจ้าของ (อ้างโดย XNUMX เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถาม)

“วัฒนธรรมที่เจริญรุ่งเรืองมีความรู้สึกที่เข้มแข็งของชุมชนที่รวบรวมพนักงานไว้ด้วยกัน” Georgia Portwain นักยุทธศาสตร์ด้านวัฒนธรรมและการมีส่วนร่วมจากผู้เชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมในที่ทำงาน OC Tanner กล่าว “พนักงานที่รู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทจะอยู่ที่บริษัทนานขึ้น จะมีความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงมากกว่า และมีแนวโน้มที่จะส่งมอบงานที่ยอดเยี่ยมมากขึ้น”

ผลการวิจัยพบว่าองค์กรที่ทำคะแนนสูงใน 'ดัชนีชุมชน' มีแนวโน้มมากกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ที่จะมีพนักงานที่สร้างสรรค์งานที่ยอดเยี่ยมในระดับที่ใฝ่ฝัน และมีแนวโน้มลดลง 58 เปอร์เซ็นต์ที่พนักงานจะมองหางานอื่นอย่างจริงจัง 

แม้จะมีเหตุผลที่น่าสนใจในการสร้างชุมชนที่ทำงาน แต่พนักงานฝ่ายการผลิตเพียง 67 เปอร์เซ็นต์เชื่อว่าการสร้างชุมชนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำองค์กร 

Portwain กล่าวเสริมว่า “ผู้นำจำเป็นต้องตระหนักว่าการมีชุมชนในสถานที่ทำงานที่เข้มแข็งและยั่งยืนเป็นรากฐานของความสำเร็จขององค์กร ดังนั้นพวกเขาจึงต้องค้นหาวิธีที่จะนำบุคลากรมารวมกัน และสร้างสภาพแวดล้อมแห่งความไว้วางใจ ความสามัคคี และความชื่นชม”

เกี่ยวกับรายงานวัฒนธรรมสากลประจำปี 2023 ของ OC Tanner

OC Tanner Institute รวบรวมและวิเคราะห์มุมมองของพนักงาน ผู้นำ ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล และผู้บริหารธุรกิจกว่า 36,000 คนจาก 20 ประเทศทั่วโลก ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าพนักงานโหยหาชุมชน ผู้นำต้องการความสนใจอย่างเร่งด่วน การเติมเต็มส่วนบุคคลคือเกณฑ์มาตรฐานใหม่ ผู้ทั่วไปให้สิ่งที่องค์กรต้องการในตอนนี้ (หากได้รับอนุญาต) และสัญลักษณ์สามารถเพิ่มพลังแห่งการจดจำได้อย่างมาก 

OC Tanner Institute ใช้วิธีการวิจัยหลายวิธีเพื่อสนับสนุนรายงานวัฒนธรรมโลก รวมถึงการสัมภาษณ์ การสนทนากลุ่ม การสำรวจภาคตัดขวาง และการสำรวจระยะยาว

ผลการวิจัยเชิงคุณภาพมาจากการสนทนากลุ่ม 10 กลุ่ม และการสัมภาษณ์ 81 รายการระหว่างพนักงานและผู้นำขององค์กรขนาดใหญ่ กลุ่มและการสัมภาษณ์จัดขึ้นตลอดปี 2021 และ 2022 โดยแต่ละกลุ่มเป็นตัวแทนนายจ้างประเภทต่างๆ ทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชน

ผลการวิจัยเชิงปริมาณมาจากการสัมภาษณ์แบบสำรวจออนไลน์ที่ดำเนินการโดยพนักงานทั่วอาร์เจนตินา ออสเตรเลีย บราซิล แคนาดา จีน ฝรั่งเศส เยอรมนี อินเดีย ญี่ปุ่น เม็กซิโก เนเธอร์แลนด์ ฟิลิปปินส์ ซาอุดิอาระเบีย สิงคโปร์ แอฟริกาใต้ เกาหลีใต้ สห สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา ขนาดกลุ่มตัวอย่างทั้งหมดคือพนักงาน 36,441 คนในบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 500 คน OC Tanner Institute รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลการสำรวจทั้งหมด 

ตัวอย่างนี้เพียงพอที่จะสร้างข้อสรุปที่มีความหมายเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรในประเทศที่รวมไว้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการศึกษาไม่ได้รวมข้อมูลประชากร ผลลัพธ์จึงอาจมีข้อผิดพลาดทางสถิติซึ่งมักเกี่ยวข้องกับข้อมูลตามกลุ่มตัวอย่าง

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.logisticsit.com/articles/2023/03/01/28-per-cent-of-manufacturing-employees-feel-like-outsiders-at-work