Vill du förnya för DoD? Var uppmärksam på Ukraina

Det amerikanska försvarsdepartementet, med sin stora budget, stora planer och stora tillsyn, kan fortfarande lära sig av sina smidiga, gerillasinnade vänner som försvarar Ukraina.

Kriget i Ukraina är en mästarklass om de bästa och sämsta metoderna för tävlingsmanövrering. Vi bevittnar en större, kraftfullare kraft som upprepade gånger hindras och frustreras av sin fyndiga och proaktiva motståndare – en med ett enda uppdrag som driver varje kollektivt drag den gör.

För Pentagon-anställda som är fast i byråkrati finns det fem avgörande lärdomar från Ukraina om att öka innovation:

1. Att bli innovativ börjar med att känna igen och formulera problemet du försöker lösa.

Pentagon blir regelbundet stucken av hur lång tid det tar att känna igen ett nytt problem eller en möjlighet och snabbt formulera det till rätt personer. Om vi ​​inte kan förklara det och vi inte kan få folk entusiastiska över det, kan vi inte locka rätt personer att lösa det.

Ukrainska ledare gjorde framsteg i att mobilisera globalt stöd genom äkta, regelbunden och interaktiv kommunikation med rätt publik, även när det inte nödvändigtvis var bekvämt eller bekvämt. Genom att hålla videochatt från hemliga bunkrar för att dela förstahandserfarenheter med globala ledare, satte Ukrainas president kommunikationen först. Denna samlade stöd ledde till drastiskt och spelförändrande samarbete från inflytelserika och rika nationer, inklusive USA.

Att vara djärv och uppriktig om vad du behöver och varför kan låta självklart, men det är en bristvara i förhållandet mellan DoD och innovativa problemlösare.

2. Lita inte enbart på tekniken.

Att ta reda på hur man tillämpar teknik effektivt kommer att generera mer framgång än själva tekniken.

Den ukrainska militären skaffar teknik från andra länder som de aldrig hade råd att ha utvecklat. Det lär sig snabbt hur man anställer dem direkt i kampen och, i vissa fall, ger givarländerna ny insikt om deras egen kapacitet under eld.

Statsanställda måste lära sig att gå utanför den standardinställning som en byråkrati främjar och lära sig att sträcka sig bortom det uppenbara. Detta kan innebära att man tillämpar befintlig teknik för att lösa unika problem effektivt och snabbt. Annars riskerar vi att fortsätta att stagnera medan vi är omgivna av en dammig mosaik av oanvända leksaker.

3. I krig och därefter vinner den första, snabbaste och mest adekvata lösningen.

Tills du levererar något i någons händer kan du inte ha en ärlig diskussion om problemet du behöver lösa. Om du inte är tillräckligt snabb kommer ditt problem – och dynamiken kring det – att förändras och du kommer aldrig ikapp, eller så kommer du att leverera lösningar som är föråldrade den dag de distribueras.

Den ukrainska militärens ledarskap har en entreprenörs tankesätt och får lösningar till operatörer omedelbart för testning och utvärdering. De mäter också teknikmöjligheter mot deras förmåga att använda driftskoncept för att optimalt utnyttja en teknisk fördel. De experimenterar, justerar och experimenterar lite mer för att fylla taktiska luckor eller ta itu med nya utmaningar.

4. Ha alltid en reservplan

Organisationer som inte är villiga att störa sig själva när en möjlighet dyker upp är i underläge. Framgångsrik innovation kommer från att inse när ett äldre system eller en metod är trasig eller en förmåga förfaller snabbare än en lösning byggs.

En del av det som gör Ukraina så framgångsrikt är dess smidighet när det gäller att svänga av en enda metod eller lösning i det ögonblick det inte längre ger resultat, och att ha uppfinningsrikedomen och styrkan att hoppa in i ett nytt, bättre svar. Omvänt visade Ryssland oss ​​vad som händer när ledare inte är beredda eller villiga att ta itu med föråldrade system. I fallet med Rysslands president Vladimir Putin utspelade sig detta misslyckande i offer för otaliga ryska trupper som skickats till strid dåligt tränade, dåligt utrustade och under illusionen att de inte skulle uppleva någon strid.

5. Utbilda framtida innovatörer.

För ledare på alla nivåer inom DoD måste tillgång till verktyg för att främja en entreprenörsanda och behålla människor som besitter den talangen bli en högsta prioritet. Ett entreprenöriellt tänkesätt har varit en del av militären för alltid, men har aldrig vårdats som ett yrke eller inarbetat i militärdoktrin.

Det är dags att ändra på det. Snabbt tänkande vid frontlinjen i Ukraina har böjt kriget till dess fördel upprepade gånger. Det kan göra samma sak i våra egna konkurrensinsatser. Om chefer och befälsordningen inte kan inse att en del av deras jobb är att utnyttja unga människors passion och se vem som är en innovatör och vem som inte är det, kommer de att förlora smarta människor.

Tyvärr tappar militären innovativa tänkare i massor. De tröttnar på att bekämpa byråkratin och inte få de verktyg de behöver, så de slutar, går till den privata sektorn och gör fantastiska saker. Vi kan ta itu med detta genom att bygga professionella utvecklingsvägar för att hjälpa intraprenörer att bygga likasinnade ekosystem för att lösa kritiska utmaningar och påskynda förändringar.

Pete Newell är en pensionerad amerikansk arméöverste och verkställande direktör för BMNT, ett rådgivande företag fokuserat på att få innovation till regeringen.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/