Topp 5 risker för implementering av leveranskedjan

Smart fabriksdrift kan hjälpa leverantörer att uppnå många av sina högsta prioriteringar, men utmaningarna underskattas alltför ofta, enligt forskning från Gartner, Inc. Framgångsrika smarta fabriksinitiativ kräver åtföljande kulturella och operativa omvandlingar som är långsamma till sin natur och i många fall kommer att kräva helt nya organisationsdesigner för att integrera de nya förmågorna i den bredare försörjningskedjan.

"Smarta fabriksverksamheter har tjusningen med många fördelar för ledarna i leveranskedjan, från att utöka tillverkningskapaciteten för lights out till att förbättra kvaliteten och lösa arbetsutmaningar", säger Simon Jacobson, VP-analytiker i Gartners Supply Chain Practice. "Potentialen för transformationsfördelar kan också utgöra den största fällan, eftersom organisationer kan skynda sig att lansera smarta fabriksinitiativ utan en klar förståelse för omfattningen av de utmaningar de står inför."

Gartners forskning har identifierat de fem största riskerna att undvika när man lanserar nya smarta fabriksinitiativ:

1. Blandar ihop fabriksoptimering med transformation av affärsmodell: Optimeringsfördelarna med en smart fabrik är begränsade till den enda platsen. När smarta fabriksinitiativ kopplas bort från resten av leverantörskedjan kan fördelarna på platsnivå komma på bekostnad av att skapa kostsamma begränsningar på andra håll i verksamheten. Denna risk kan mildras genom att se till att fabrikens mål är synkroniserade med leverantörskedjans verksamhetsmodeller och företags digitala ambitioner, flexibilitet och automatiseringsmöjligheter.
2. Att förbise omfattningen av förändringshantering: Ny teknikförvärv kan vara enkelt och relativt billigt. Att underskatta de resulterande förändringarna i befintliga processer, integrationer och nya prestationsmål kan öka både kostnader och tid. Denna risk kan delvis hanteras genom att behandla sådana förändringar som en del av ett företagsomfattande initiativ som kräver anpassning mellan seniora ledarskap och användning av kontinuerliga förbättringsteam för att säkerställa att initiativen är korrekt sekvenserade.
3. Underskattning av komplexiteten i att anpassa och konvergera IT, OT och ET: Styrningen av smarta fabriker är inte bara inriktad på förbindelser mellan anläggningar och företag utan också på hur IT, operativ teknik (OT) och ingenjörsteknik (ET) hanteras. Dessa tre är oskiljaktiga, och deras konvergens och anpassning är avgörande när produktionsmodeller förändras. För att mildra komplexiteten i denna risk bör ledare i försörjningskedjan bekanta sig med alternativa organisationsmodeller för IT/OT-anpassning och utveckla styrning och organisationsstrukturer i linje med nya produktionsmodeller.
4. Otillräcklig finansiering för kompetensutveckling, omskolning och talangutveckling: Det är viktigt att modernisera program för lärande och utveckling (L&D) för att hjälpa medarbetare att lära sig, förvärva och behålla kunskap för att acceptera nya erfarenheter. Så är det också att göra det möjligt för anställda att utföra det arbete de är anpassade till att stödja genom ytterligare utbildning och uppskolning.
5. Snävt fokus på ett enstaka användningsfall och teknik: När teknikalternativen ökar och expanderar, kan alltför mycket fokus på möjliggörande teknologier och "det möjligas konst" utsätta organisationer för en betydande IT-eftersläpning och tekniska skulder. Miljön kompliceras av att det inte finns någon enskild dominerande teknik eller leverantör som uppfyller alla smarta fabrikskrav. Teknikköp måste balanseras mellan strategiska överväganden såsom förmågan att skala, tillsammans med det pragmatiska, såsom planering på lämpligt sätt för driftstörningar.

Experter diskuterar viktiga trender inom försörjningskedjan vid Gartner Supply Chain Symposium/Xpo 2023 i Barcelona, ​​5-7 juni

Deltagare i Gartner Supply Chain Symposium/Xpo i Barcelona kan lära dig mer i sessionen: "Eliminate Variability From Your Smart Factory Strategy" måndagen den 5 juni.
Gartners kunder kan lära sig mer i: Innovation Insight for Smart Factory. Icke-klienter kan lära sig mer i: Supply Chain Technologies och Digital Transformation.

Gartners experter kommer att diskutera nyckelfrågor som branschen står inför under Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. De konferens levererar nödvändiga insikter, strategier och ramverk för CSCO:er och supply chain-ledare för att få effekt inom sina organisationer. Leverantörskedjeledare kommer att samlas för att få en strategisk bild av trenderna som stör deras verksamhet och de insikter och ramverk de kan använda för att förbereda sig för störningar, möjliggöra digital transformation och bygga hållbarhet som en konkurrensfördel.