Den mänskliga sidan av FinTech: Finyard VD, Dmitrij Pruglos ledarskapsfilosofi (sponsrad) | EU-startups

Den mänskliga sidan av FinTech: Finyard VD, Dmitrij Pruglos ledarskapsfilosofi (sponsrad) | EU-startups

Tidsstämpel: 10 november 2023 6:50
Källnod: 2970329

FinTech är en mycket konkurrensutsatt sektor, så hur gillar företag Finyard, en leverantör av innovativa mjukvarulösningar som hjälper globala varumärken att erbjuda sina kunder banbrytande applikationer, skapa sig en plats på en så ständigt föränderlig marknad?

Enligt Finyards vd, Dmitrij Pruglo, är det mänskliga elementet en av de viktigaste skillnaderna ett varumärke kan utnyttja. Dmitrij känner så starkt för det faktiskt, hela hans ledarskapsfilosofi är uppbyggd kring detta människocentrerade tillvägagångssätt. 

Läs vidare för att upptäcka de fem kärnprinciperna i denna filosofi som har hjälpt Finyard att växa och nå framgång sedan grundandet för över ett halvt decennium sedan.

Princip #1: sätt alltid ditt folk först

"Anställda är de som faktiskt bygger ett företag, medan en ledare bara är ansvarig för att orkestrera och styra verksamheten."

Det här citatet från Dimitrij visar tydligt hur viktigt det är för Finyards framgång han tror att deras folk är. I FinTechs obevekliga värld är personalavgång, även om det är olyckligt, något som de flesta företag accepterar som en kostnad för att göra affärer – men inte Finyard.

Istället läggs stor vikt vid att lära känna varje medarbetare, samt att bry sig om deras individuella förutsättningar. Genom att förstå deras behov och drömmar kan företagets ledarskap skräddarsy arbetsförhållandena och den övergripande atmosfären, för att få ut det mesta av varje talang i laget.

Princip #2: intellekt och passion övertrumfar erfarenhet

Erfarenhet är alltid något som övervägs under anställningsprocessen på Finyard, men Dimitrij säger att han och andra ledarskapsfigurer tenderar att lägga mer vikt vid intellekt och brinner.

Även om erfarenhet kan innebära att en nyanställd är bekant med vad de har i uppdrag att göra, vilket leder till ett snabbare ansvarstagande, kan det också leda till att människor blir självbelåtna eller ovilliga att kliva ur sina komfortzoner.

Enligt Dimitrij kan du genom att fokusera på att anställa personer som till sin natur är intelligenta och extremt passionerade för vad de gör, lägga starkare grunder som i slutändan driver dig till högre höjder i det långa loppet.

Princip #3: prioritera intressanta utmaningar framför rutin

Människor tycker om att skapa och marknadsföra intressanta och spännande saker, oavsett om produkter, tjänster eller något annat. Det är svårt att brinna för ett projekt, och ge det ditt bästa, om det inte intresserar dig det minsta. 

Det är därför, på Finyard, ser teamet till att varje projekt de tar på sig, oavsett om det är stort eller litet, utgör en intressant utmaning att övervinna. Företaget uppmuntrar anställda att närma sig projekt kreativt, främja out-of-the-box-tänkande och erbjuda människor fullständig flexibilitet när det gäller hur de tar sig an uppgifter. Detta inkluderar idélabb, eller brainstormingssessioner i grupp före alla projekt, för att säkerställa att alla idéer hörs och att alla samlas och verkligen bryr sig om vad de gör.

Detta tillvägagångssätt är ett som Dimitrij och ledarskapet tror hjälper till att ta bort kreativa bojor, vilket gör att deras begåvade team kan göra sitt bästa arbete.

Princip #4: sikta på månen

"Sikta mot månen. Om du missar kan du träffa en stjärna."

Det här citatet från den amerikanske affärsmannen William Clement Stone är en av Dimitrijs favoriter och en som han har anammat på Finyard. Tanken är att om du drömmer stort och sätter högsta möjliga mål för dig och ditt team, kommer det att fungera som inspiration och i slutändan leda till framgång.

De företag som går till historien som "stora" är inte de som spelar det säkert. Det är de som arbetar hårt för att uppnå ovanligt ambitiösa mål tillsammans.

Princip #5: ha kul och fira framgångar

I genomsnitt kommer en person att tillbringa ungefär 90,000 XNUMX timmar på jobbet under sin livstid. Även om det kan verka skrämmande när du tycker om det du gör, är det aldrig riktigt känns gillar arbete, eller hur?

Dimitrij tror att detta är ytterligare en faktor som har lett till Finyards framgång, eftersom att anställa teammedlemmar som älskar det de gör, hjälper till att bygga en stödjande arbetsmiljö där kreativiteten blomstrar.

Lika viktigt är praxis att fira framgångar som ett lag. Oavsett hur stor eller liten framgången i fråga är, se till att alla hyllas, hjälper till att bygga upp moralen och leder till ett mer effektivt och effektivt team.

Alla som är intresserade av en roll med Finyard kan kolla in lediga platser de har för närvarande öppet. För mer information om Finyard och de tjänster som den erbjuder, besök dess webbplats, eller skicka ett mail till

Den här artikeln har tidigare publicerats på de dedikerade Finyards Nyhetssida.

Tidsstämpel:

Mer från EU-startups