The Fintech Coffee Break – Don Muir, Arc

Hej killar, välkommen till Fintech Coffee Break. Jag är din värd Isabelle Castro. Den här veckan delade jag min fika med Don Muirs VD och grundare av Arc.

Det här avsnittet var speciellt. Det var det sista på ett mycket hektiskt år och jag ville på ett sätt göra en inventering av vad som hade hänt och hur det hade påverkat fintech-ekosystemet. Arc har ett nära samarbete med startups och fintechs och har haft en stor inblick i vad som händer i landskapet. Sedan bankkrisen i mars har företaget växt i rasande fart och rullat ut produkter som svar på de förändrade förhållandena.

Vi pratade om det senaste året vad det har betytt för fintech och hans utsikter för det kommande året.

Don Muir 0:49
Okej.

Isabelle Castro 0:50
Hej Don. Hur mår du idag?

Don Muir 0:53
Om att må bra. Härligt att vara här. Tack för att du har mig på.

Isabelle Castro 0:57
Bra att ha dig här. Tack så mycket för att du tog dig tid. Jag vet att du har varit superupptagen som att resa runt, gå till Money 20/20

Don Muir 1:05
nöjen alla mina. Money 20/20 var riktigt bra, det finns många utmaningar och fintech, men den allmänna tonen var ganska optimistisk. Så det är fantastiskt att återknyta kontakten med så många inspirerande grundare över fintech-ekosystemet.

Isabelle Castro 1:18
Ja, jag önskar att jag kunde ha gått. Så till att börja med Don, vad får dig upp på morgonen?

Don Muir 1:26
det är en tuff sådan. I mitt tidigare liv, vilket förmodligen är platsen att börja. Jag arbetade inom traditionell finans och arbetade i sent skede av private equity, strukturerade stora affärer och fick mig upp på morgonen var det arbete vi gör fundamental analys och och löser stora, komplexa problem. Det jag upplever nu är verkligen natt och dag, jag har verkligen hittat min passion och min plats i den här rollen på Arc startup ecosystem. Som vi troligen kommer att diskutera idag, har det gått igenom mycket i år 2023 riskfinansiering ned 50% plus år över år, och aktiedollar är nu 50% dyrare. regional bankkris och q1 Nu upplever vi geopolitisk kris, inflation, osäkerhet, penningpolitik, det är verkligen en utmanande miljö för kontantförbränning, hög tillväxt. riskstödda teknikföretag som förlitar sig på tredje parts kapital förlitar sig på att sälja mjukvara för att öka problemet, vi löser det Arc, som den första mjukvarubank- och tillväxtkapitalplattformen byggd för skala byggd för skydd, förlängning av landningsbanor, som värdeförslag har någonsin varit tydligare för mig. Det är vårt uppdrag sedan dag ett att hjälpa startups växa. Nu gäller det att hjälpa dem att överleva, klara av stormen och komma ut på andra sidan av denna makromiljö starkare och friskare. Det är därför jag går upp ur sängen på morgonen och omgiven av ett riktigt bra team som arbetar tillsammans med mig för att verkligen hjälpa startup-ekosystemet att blomstra. Och idag, under denna uppmaning, har jag någonsin varit mer passionerad för det värdet och för vårt uppdrag och för att hjälpa dessa grundare, CFO:erna som startups klarar av denna storm och kommer fram starkare på andra sidan?

Isabelle Castro 3:23
Det är ett riktigt bra svar. Och verkligen, fintechs gillar dig själv. bidrar så mycket till det. Jag tycker verkligen att det är så bra, du har typ redan svarat på det. Men vad fick dig att grunda Arc?

Don Muir 3:39
Visst, ja, jag nämnde det här tidigare, men jag började i en traditionell finansroll. Jag arbetade som en private equity-investerare i ett sent skede med att strukturera finansiella transaktioner på flera miljarder dollar med offentliga företag privata, köpa private equity-stödda företag från andra private equity-fonder. Detta krävde att man arbetade tillsammans med arméer av kommersiella bankirer och investeringsbanker för att strukturera dessa affärer för att finansiera aktie- och skuldtransaktioner med miljarder dollar. Det var verkligen där min passion för aktier, skulder, kapitalmarknader, först började utvecklas. När jag flyttade västerut för att gå till Stanford Business School, var min avsikt att gå tillbaka till private equity i det sena stadiet. Jag har alltid haft det här intresset för entreprenörskap. Inspirerad av min familj, mina farföräldrar, som immigrerade till USA och var entreprenörer i sin egen rätt. Vad det står för som verkligen vaknade till liv och träffade grundare, entreprenörer riskkapitalister på campus i Palo Alto, jag såg en möjlighet att tillämpa min konkurrerande passion för finans och toppmarknader till startup-ekosystemet, ta med min kunskap om kapitalanskaffning av skuldkapital Alla inom affärsbank och utnyttjande av mjukvara för att göra den mer tillgänglig för dessa företag som tog onödig utspädning eller som inte insåg att det fanns bredare. Det fanns verktyg på finansmarknaderna på kapitalmarknaderna som kunde stödja deras tillväxt som är mindre utspädande. Samtidigt som man maximerar banan genom högavkastande kontanthanteringsplattformar, i samarbete med traditionella banker.

Isabelle Castro 5:25
Nej, ja, affärsmodellen Arc har alltid varit ganska fascinerande för mig. Och jag menar, vi såg styrkan i det i den senaste tiden, inte så nyligen nu, men ett slags årets kaos, särskilt runt mars. Så vi närmar oss slutet av året. Det har varit ett bra år för er. Du växer ganska mycket nu tycker jag. Men inte så mycket för andra. Vilka har varit de mest avgörande ögonblicken för att påverka fintech-branschen i dina ögon?

Okänd talare 5:59
du slog huvudet på spiken, det var mars 2023. Det känns som igår för mig, men jag insåg nu att vi kommer på sex månader sedan den regionala bankkrisen, sedan Silicon Valley Bank först släppte den där 8k och deras aktie. priset rasade på eftermarknaderna. Och sedan FRB att följa Signature Bank innan, den tidsperioden som den tvåveckorsperioden var transformerande, inte bara för Arc, utan för det tekniska bankekosystemet. Mer allmänt, dessa regionala banker, de var berggrunden i Silicon Valley under de senaste 40 åren. Dessa var stora finansiella institutioner. De var inte vi. G syskon, de var inte globala systemviktiga banker, men de var stora banker. SVB var en topp 20-bank i USA på den tiden, och ingen kunde någonsin i sina vildaste drömmar ha föreställt sig att den skulle misslyckas. Så vad vi upplevde den bågen på några dagar var en 15x ökning av genomsnittliga insättningar per vecka. På bara några få, några korta arbetsdagar arbetade teamet dygnet runt med att dra i månader av produktutveckling och samlade upp fem plus miljoner dollar hos FDIC försäkrade förra veckan, till exempel, för att säkerställa att vi kunde ombord på alla dessa företag i en fråga om minuter som skyddar hundratals miljoner dollar i insättning. Så vår verksamhet växte meningsfullt. Men ännu viktigare, vi var i en position där vi faktiskt kunde stödja ekosystemet på ett riktigt stort sätt. Det var toppen på isberget. Verksamheten växte meningsfullt efter den regionala bankkrisen. Men vad som kanske är mer intressant är denna förändring i startup banking mer allmänt, CFO, grundare VD, hackergemenskapen, de fick en snabbkurs i startup banking under den korta tidsperioden. Och så medan en hel del insättningar flyttade till världens största banker som JP Morgan Chase, som Jamie Dimon sa, fanns det ett par veckor $50 miljarder i inflöden till JPMC, inom ett par veckor efter den regionala bankkrisen, vad vi vi ser nu är de pengar som faller tillbaka, letar efter ett nytt hem, flödar in i det digitala bankekosystemet eller andra bankpartners som har en robust balansräkning men som kan leverera en skräddarsydd vertikal upplevelse som är byggd för denna mycket unika profil av kontantförbrännande hypertillväxtsatsning backade teknikföretag, och det är där Ark sitter på marknaden. Och det värderekvisit är aldrig fel tydligare, för startup-ekosystemet.

Isabelle Castro 8:37
Okej, så de letar fortfarande efter den typen av anpassad upplevelse som de inte får i de stora bankerna. Och de är faktiskt typ, även om landskapet inte är det. Jag menar, det är bättre på bankfronten, men det är minst sagt inte stabilt, de går, de går bort från de stora bankernas stabilitet och kommer till Ja, ja.

Okänd talare 8:58
Tja, här är den intressanta nyansen. De regionala bankerna dominerade Silicon Valley de senaste 40 åren av en anledning. De hade engagerade relationshanterare, de hade högavkastande kontanthanteringsprodukter för att hjälpa startups att spara pengar och utöka banan. De har inte de har risklåneprodukter för att minska utspädningen. Men de hade inte nödvändigtvis som vi upplevde i mars var en säker balansräkning. De var subskala. De hade tillgångsskulder oöverensstämmelse driven av denna unika profil av dessa företag. Och så ja, så började prioritera en säkerhet av insättningar framför allt annat. Och vad Arc har byggt tar det bästa av två världar. Vi har engagerade relationschefer som har kommit över från Silicon Valley Bank och dess ACH-bankkamrater för att betjäna våra kunder på ett mycket skräddarsytt sätt. Vi har skräddarsydda kreditprodukter, inklusive venture debt, som vi nyligen tillkännagav för att ge den bananförlängningen igen för denna mycket unika profil. Jag kommer att ha sällskap vid sidan av höjningar eller för att hjälpa dem att förlänga banan inför nästa höjning. Och sedan har vi byggt vår bankstack på världens största banker. Så CFO:erna behöver inte längre möta denna konstgjorda avvägning mellan säkerhet och skydd av insättningar med världens största balansräkningar, och de skräddarsydda dedikerade support- och relationsansvariga som följer med deras community bank, de skräddarsydda kreditprodukterna som är specialbyggda för detta segment av marknaden. Och naturligtvis, viktigast av allt, är användbarheten. Det är UI UX. Det är en blödande B2B SaaS-plattform där finanschefen sitter i förarsätet eller grundaren, i vissa fall, företag i tidigare skede där de kan hantera diversifiera och optimera sina pengar med ett knapptryck, en process som traditionellt tar veckor till månader. stor bank,

Isabelle Castro 10:52
Jag är verkligen glad att du faktiskt nämnde kreditprodukterna som ni har släppt, för jag menar, jag täckte detta för en artikel jag minns. Och om jag minns rätt var det en slags reaktion på minskningen av finansieringen i startup-ekosystemet. Är det rätt?

Okänd talare 11:15
Riskskuldförskjutningen är den outtalade historien om den regionala bankkrisen, de teknikfokuserade bankerna, de dominerade riskskulder på ett ännu större sätt, ett mer meningsfullt sätt än de dominerade depåverksamheten. Och så vad vi såg är med bortgången av dessa regionala banker, grundare och finanschefer, som inte längre vet var de ska gå till för riskfinansiering. Och vi ser de i siffrorna på marknaden för risklån, det som var en industri på 30 miljarder dollar är nu betydligt mindre 2023. Det är inte en brist på efterfrågan, företag vill ha den här produkten, de vet bara inte var de ska gå för att hämta det. Och så ser vi turister komma in i företaget som vi ser banker som HSBC, och människor och Citizens Bank som skapar fokusgrupper för riskföretag som lanserar risklåneprodukter, men de har en begränsad resultathistoria. Och de tar till sig talang från SBB och och andra traditionella risklångivare för att utveckla dessa metoder. Men under tiden finns det ett stort gap på marknaden. Och Arc sitter här med full uppskattning att ha kredit i sitt DNA som ni vet, från de tidigaste dagarna för att hjälpa dessa företag att få tillgång till icke-utspädande kapital för att förlänga sin bana oavsett om stormen och dyker upp på andra sidan av denna makromiljö och dislokation från en styrkeposition. De behöver kanske inte ta det där nedåtgående utmanade aktiefinansieringsmiljön.

Isabelle Castro 12:43
Okej. Riktigt, riktigt intressant. Hur skulle du förvänta dig att den här typen av saker skulle utvecklas fram till 2024?

Okänd talare 12:54
Jag är partisk Isabel. Men det är min uppfattning att framtidens bankverksamhet för Silicon Valley för riskbackade teknikföretag inte kommer att levereras av en bank alls. Den kommer att levereras av mjukvara från Arc by fintechs. I samarbete med traditionella banker och traditionella långivare, vilket ger enklare och mer friktionsfri åtkomst, och en mer anpassad upplevelse för dessa mycket unika företag som stöder hypertillväxt kontantförbrännande företag med anpassat dedikerat stöd bättre ekonomi och skydd, diversifiering av sina insättningar.

Isabelle Castro 13:29
Okej okej. Jag gillar svaret. Jag gillar sånt. Jag skulle inte ens säga optimism eftersom jag håller med dig om vart det är på väg. Men

Okänd talare 13:38
det är i siffrorna är erkänt, titta på tillväxten av Arc och andra fintech-kamrater. Vi överträffar marknaden och den och det är marknadsandelstillväxt. Vi växer exponentiellt snabbare än de traditionella bankerna. Och det talar för den sekulära marknadens medvind till förmån för digitalisering av finansstapeln, närmare bestämt Business Banking och risklån.

Isabelle Castro 14:04
Ja, nej, du gör en riktigt bra poäng. Jag ska nu gå vidare till ett annat stort inslag i år, vilket var den sorten jag menar, det var inte bara i år, det var året innan också. Men högräntemiljön har varit ett stort inslag i år. Ur ditt perspektiv och samtal med kunder, hur har detta påverkat ekosystemet?

Don Muir 14:30
Visst, ja, inte för att bli överdrivet teknisk på finanssidan, men för de som kommer från en finansiell eller grundläggande bakgrund, som lyssnar på, vet vi alla att eget kapital värderas som nuvärdet av framtida kassaflöden, och investerarmarknaden förlorade synen på det 2021 och som resulterade i en bubbla underblåst köper din räntemiljö och långtidsdaterade Kassaflöden värderades högt, där kapitalkostnaden var extraordinärt låg. Så det är typ av finans 101. Vad det betyder i en miljö med stigande räntor baserad på traditionellt, läroboksfinansiering är lägre värderingar när diskonteringsräntan är högre. Du förstår, företag med långa framtida intäkter som drabbas hårdast. Och vi har upplevt det, i TAC, särskilt på de privata marknaderna utanför såddfinansiering, som fortsätter att vara robust. Det råder fortfarande torka, det är en stor torka av riskkapital. Och det genomsyrar inte bara transaktionsflödet och antalet transaktioner som har ägt rum på tillväxtmarknaderna 2020, under den bakre hälften av 2023. Men i stort sett över hela den privata och offentliga teknikmarknaden i takt med börsintroduktionen. Det gör även lönevolymerna för det lägsta året sedan 2017, baserat på data för tredje kvartalet som släppts av CB insights. Och vad vi upplever som ett resultat av det är att grundarna blir mycket mer konservativa med hur de faktiskt använder kapital. De prioriterar operativ effektivitet, framför tillväxt till varje pris mantra, fler företag tar brygglån eller till och med nedgångar för att upprätthålla sina företag och överleva och klara stormen. Vi ser inuti runt så befintliga investerare deltar i aktiekapitalet för att hjälpa dessa företag sedan banan och ta sig igenom cykeln. Men i slutändan sätter det stor press på grundare och operatörer att bli mer effektiva. Min åsikt är att en del av detta är hälsosamt för ekosystemet. Företag prioriterar nu enhetsekonomi och operativ effektivitet framför tillväxt, som jag sa tidigare, att det har skett en återställning och tackling, och jag tror att det kommer att vara hälsosamt för ekosystemet överlag, vi kommer fram på andra sidan stormen, starkare, mer motståndskraftig, mer robust som en startup-gemenskap, med fokus på effektivitet och prestanda och försäljning och enhetsekonomi, framför bara tillväxt till varje pris och fåfänga mätvärden.

Isabelle Castro 16:59
Jag är intresserad eftersom jag från början vet att du var typ, ja, rätta mig om jag har fel. Du var fokuserad på typ av företag i tidiga skeden och såddrunda. Men nu håller ni på att förgrena er och öppnar er för större företag, och i ett senare skede påverkar det hela den makroekonomiska situationen?

Okänd talare 17:24
Ja, och den regionala bankkrisen, de här sena företagen, de har alla bankat med dessa. Dessa tekniska banker, serie B till före IPO-företag var banker, övervägande överväldigande med regionala banker som var fokuserade på tekniksektorn. Och som jag sa tidigare, av goda skäl. Nu, alla dessa fonder, baserat på varje samtal, jag har haft, du vet, hundratals grundare och finanschefer av företag i sena faser, de flyttade över till JPMC och dess kollegor, och prioriterade, som jag sa, säkerhet, framför ekonomi och över dedikerat stöd över skräddarsydda finansiella produkter. Nu, som du kanske eller kanske inte är medveten om, lanserade vi bara förra månaden vår Platinum. Och vår Platinum är differentierad på marknaden som den första mjukvaruplattformen för kontanthantering och tillväxtkapital som är byggd på världens största banker. Så som jag sa, för att starta det här samtalet, för första gången, i detta sena skede, behöver inte längre grundare och finanschefer göra avvägningen mellan säkerhet och skydd av fyndigheter, och att tjäna den högsta möjliga avkastningen på marknaden, ha det dedikerade stödet i UI UX för att bygga, skala och växa sin verksamhet. Och så vad vi upplever och hur det översätts till Arcs, tillväxt och bågkundsprofil är ja, vi investerar fortfarande hårt i att betjäna hundratals av dessa snabba avtagande serie A-företag fick massor av exponentiellt växande efterfrågan från serie B genom företag före börsintroduktionen, som nu byter JP Morgan Chase, för att maximera sin enhetsekonomi för att förlänga sin bana genom högavkastnings- och kontanthanteringsprodukter utan att offra säkerheten för 5 miljarder dollar i balansräkningen med världens största finansiella institutioner.

Isabelle Castro 19:21
Okej okej. Ja, det är en riktigt intressant typ av utveckling. Jag minns när du lanserade platinaprodukten. Så det är intressant att höra lite mer om bakgrunden bakom det. Så jag tar upp det här. Jag vet inte om det har med dig att göra, men jag vet att du arbetar med många banker. Så det här året, särskilt de senaste månaderna, har varit mycket intressant ur ett regulatoriskt perspektiv. Vi lät 1071-regeln träda i kraft. Vi hade ett förslag om att påskynda öppen bankverksamhet med 1033 och CRA-regeln slutfördes. Vilken inverkan förväntar du dig att få på fintech-ekosystemet?

Okänd talare 20:06
Absolut. Och bara mer allmänt från en högre nivå, Isabel, har det skett många förändringar i diskussionen kring reglerings- och efterlevnadsmiljön för fintech. Och vi har sett, vi har sett några problem med vissa fenpaket som inte har prioriterat efterlevnad. Arc är inte en av dem. Och vi omfamnar dessa regulatoriska förändringar Arc, vi gör att det inte är ett skämt. Det är ett mantra internt, Arc Arc är den mest kompatibla mjukvaruplattformen för kontanthantering på marknaden. Och det återspeglas i våra upplysningar på våra webbplatser och våra relationer med våra våra leverantörer och våra bankpartners. Jag tror att det största att flagga här är att Arc inte är banken. Vi rör aldrig våra kunder sätter in våra kunder, insättningar hålls alltid hos traditionella banker, FDIC-försäkrade medlemsfinansinstitut med världens största balansräkningar. Och så de har våra bankpartners i synnerhet, har olika regulatoriska och efterlevnadskrav och Arc placeras boken vi har i huset produktöverensstämmelse i husets regelefterlevnad, byggde vi uppsägningar kring KYC. Runt KYB arbetar vi med stripe, en av världens mest välrenommerade fintech-institutioner, som också prioriterar efterlevnad och arbetar hand i hand med sitt team för att säkerställa att vi spelar efter reglerna och att vi är ledande inom reglerings- och efterlevnadssidan. Och jag ser det som en differentieringspunkt på denna växande marknad. Och vi omfamnar dessa förändringar som görs på den regulatoriska sidan.

Isabelle Castro 21:46
Jag är intresserad av staten eftersom ni har växt ganska snabbt. Jag menar, jag, du vet, tekniska startups växer snabbt. Men ni har vuxit väldigt snabbt hur det måste vara riktigt svårt att fortfarande förbli följsamma. Och typ som, okej, med alla dessa regulatoriska förändringar, som att mata in i det, måste det ha varit supersvårt att göra medan du växer i en sådan takt.

Okänd talare 22:12
Ja, det är ett riktigt intressant samtal och du är perfekt. Och om du chattar med mitt marknadsförings- och intäktsteam, jag är säker på att de säger till dig att, du vet, vi spelade lite vi är lite också, för nära bröstet, vi kunde ha rört oss snabbare vi kunde ha, vi kunde ha pressat ut produktfunktioner och tillkännagivanden snabbare, till och med snabbare än vi gjorde. Och jag är stolt över vår produkthastighet. Med det sammanhanget i åtanke kommer vi alltid att vänta den extra dagen, veckomånaden för att få full efterlevnad och regulatorisk sign-off, inte bara från vår interna advokat och vårt utlagda Regulatory Council, utan också från våra bankpartners som äger stadgan och från stripe, höger, som övervakar efterlevnaden och KYC för många av våra produkter. Och så vi spelar efter boken, det har, du vet, ibland resulterat i en försening av en produktlansering. Men det är alltid vår prioritet. Vi vill se till att vi är på rätt sida av historien här. Och vi arbetar tillsammans med regulatorer för att säkerställa att vi bygger ett robust och hållbart fintech-ekosystem och en plattform här på RT på lång sikt.

Isabelle Castro 23:19
Jo, det är en mycket viktig egenskap hos dig. Så det är bra. Det är bra att du gör detta. Så vi närmar oss slutet av intervjun? Vad är din syn på det kommande året? Vad kommer du att titta efter?

Okänd talare 23:35
Som jag sa, mjukvara är framtiden för bankverksamhet, för det tekniska ekosystemet. Det kommer inte att byggas på balansräkningen, det kommer att byggas med ett mjukvarulager i samarbete med dessa traditionella långivare och med dessa traditionella bankpartners är det min uppfattning. en ark är en first mover här, men det är min uppfattning att de stora bankerna, de globala systemviktiga bankerna kommer att spela en mer meningsfull roll i att tjäna detta ekosystem, där grundare och finanschefer prioriterar skydd framför allt annat. Så storbankerna tar upp doften. Och min gissning är att de kommer att skapa fler partnerskap med varumärken som Arc och dess kollegor under det kommande året. Och det kommer att tjäna denna lucka på marknaden där grundare och finanschefer inte längre behöver göra denna avvägning mellan skyddsenhetsekonomi och skräddarsydda kreditprodukter. dedikerat stöd.

Isabelle Castro 24:29
Okej snyggt. Vad är det för råd du har fått som du skulle ge till någon annan?

Okänd talare 24:36
Så mycket, bra råd som jag har fått under de senaste tre åren och jag har lärt mig mycket. Så att peka ut en, det är utmanande kanske tillbaka i predikans dagar. Jag träffade James courier när jag var student på Stanford, han fick faktiskt den första checken till Arc. Han är grundaren av Event FX och han är baserad i Palo Alto. Jag träffade honom på ett evenemang på campus, och när han skrev när han slutade leda seed-rundan är han nu den största investeraren i Arc extern investerare i Arc. Och han gav mig några riktigt bra råd tidigt. Och det är som att vem som helst kan ha en bra idé. Någon? Ja, bra idéer är egentligen bara värda det papper som de är skrivna på, allt handlar om utförande. Så det är att ta den visionen och bygga ett A plus-team och sätta ihop en strategi för att genomföra den visionen och bara aldrig ge efter förrän du förverkligar den visionen. Så jag skulle säga utförande först. Framför allt annat är nummer ett, särskilt i de mest sårbara stadierna före serie B, allt handlar bara om att leverera på den visionen och genomföra den visionen och omge dig med rätt team för att förverkliga den visionen.

Isabelle Castro 25:57
Okej, jag gillar verkligen det. Och som är ett bra råd, särskilt i de kretsar som du använder din kurvbollsfråga. Var inte rädd.

Don Muir 26:11
Dessa är alla kurvbollar Isabelle

Isabelle Castro 26:13
var de alla kurvbollar? Jag är ledsen, jag är ledsen. Detta är den faktiska kurvbollen. Så om du hade en så kan den faktiskt vara trevlig. Om du hade ett år utan någon form av ansvar eller ekonomiska begränsningar, vad skulle du göra med det?

Okänd talare 26:34
Visst, det är en kurva, för det finns inget i världen jag hellre skulle göra än att bygga det här företaget. Så låt oss, låt oss ta bort låt oss ta bort Arc från ekvationen i en minut. Min väg innan jag grundade Arc var att investera, jag förblir otroligt passionerad när det gäller ekonomi, att investera i fundamental analys. Och det var min strävan innan jag definierade entreprenörskap genom teknik, min strävan att starta ett eget tillväxtkapital och en strukturerad kreditfond. Och det var, det var det som lockade mig till Apollo Global i första hand. Det var deras expertis och investeringar över cap-strukturen i både skuld och eget kapital för att tillhandahålla riktigt, riktigt unika och komplexa finansiella produkter, bara för att ge likviditet till marknaden. Det är vad jag strävade efter att göra är att bli utbildad på Apollo Global och sedan starta min egen fond. Så om jag inte byggde Arc, skulle jag bygga mitt eget investeringsinstrument genom att skaffa kapital från LP-skivor och sedan använda det kapitalet för att tillhandahålla likviditet till marknaden.

Isabelle Castro 27:40
Okej, jag gillar det svaret. Det visar typ hur dedikerad du är till det här du gör och hur intresserad du är av utrymmet. Och jag gillar det. Så hur kan folk få tag i dig?

Okänd talare 27:58
Jag bor på LinkedIn, som ni säkert vet. Så LinkedIn är det bästa alternativet för att komma i kontakt. Annars, skriv till mig. Mina personliga e-postmeddelanden don.muir@ARC.tech. Jag är alltid intresserad av att komma i kontakt med grundare eller andra tankeledare i området för att byta sedlar och se hur vi kan bygga ihop.

Isabelle Castro 28:17
Nice nice, tack så mycket för att du kom på showen. Jag har verkligen njutit av att ha dig som gäst. nöje var

Don Muir 28:23
alla mina. Tack för att jag fick komma.

Isabelle Castro 28:25
Tack. Som alltid kan du nå ut och chatta med mig eller min personliga LinkedIn eller Twitter @IZYcastrowrites. Men för tillgång till fantastiskt dagligt innehåll, kolla in Fintech Nexus på LinkedIn, Twitter, Facebook eller Instagram. Du kan också prenumerera på vårt dagliga nyhetsbrev som ger nytt direkt till din inkorg. För mer fintech-podcast-kul, kolla in webbplatsen, där du kan hitta fler fascinerande konversationer med Peter Renton som värd. Och det är det från mig. Tills nästa gång, njut av din stilleståndstid.

RELATERAD: EXKLUSIVT: Arc lanserar Venture Debt och möter den skyhöga efterfrågan

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-don-muir-arc/