The Executive Talk av ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Tidsstämpel: 1 maj 2022 11:00
Källnod: 1288236

BANGKOK, 2 maj 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Verkställande direktör, Dr. Tanatip Suppradit (MD) diskuterar verksamhetens resultat under Covid-19-pandemin och de ekonomiska utsikterna för 2022.

1. Vilka möjligheter såg du från covid-19-krisen? Och hur har Thonburi Healthcare Group lyckats hantera situationen?

Det var en kris, men krisen är en lärdom, eftersom många av er har sett att THG arbetade mycket hårt. Förra året kändes som ett 10-årigt arbete. Över 6-7 tusen, alla anställda arbetade hårt hela dagen och natten. Och resultatet var tillfredsställande. Bara vaccination är hundratusentals människor. För att inte tala om medicinsk behandling och fältsjukhus där vi gav 4-5 tusen bäddar under deltavågen. Under Omicron är vi fortfarande aktiva idag. Efter Songkran-festivalen kan fallet fördubblas. Men vi måste göra det för detta är vår plikt. Vår sysselsättning är medicinsk behandling och att göra thailändare trygga och sjukdomsfria.

2. Vad var nyckeln till framgång som gjorde att omsättningen av THG affärsresultat 2021?

För nyckeln till framgång är vi en grupp sjukhus som hjälper regeringen och civilsamhället att arbeta med Covid-19. Därför är nyckeln till framgång önskan att hjälpa till att skydda människor från sjukdomen. Nästa är personalen. Tack så mycket. Jag pratade med många om den nya generationens läkare och sjuksköterskor. De kämpade för livet. De är vitklädda hjältar som är hängivna andra. När det gäller rörelseresultat förra året gjorde vi mycket, så vi fick mycket. Det återspeglade att alla sjukhus som tillhandahåller medicinsk vård relaterad till Covid-19 skulle få bra resultat. Men den som inte gjorde det kan förlora eftersom vanliga människor inte blev lika sjuka. Influensa och diarré är alla borta eftersom allas hygien är mycket bra. Att bära en mask gör det nästan omöjligt att bli förkyld. Förra året var jag inte alls förkyld. Men för sjukhus som erbjuder tertiärvård, som cancerkirurgi, hjärnkirurgi och hjärtkirurgi, finns fortfarande grupperna av människor med allvarliga sjukdomar.

3. Vad är målet för 2022?

På bilden av första halvåret är situationen troligen densamma som 2-3:e kvartalet förra året eftersom det fortfarande finns omikroner. Trots att folk blir sjuka är de mer försiktiga. Men kommer några nya Corvids att komma under det tredje kvartalet i år? Ingen kan svara. Om det inte fanns några, skulle det gradvis blekna. Istället blir det fråga om andra sjukdomar, som vi måste justera enligt följande. Vanliga tillstånd som influensa och diarré kanske inte förekommer så mycket eftersom människor fortfarande är mycket goda hygieniska. Utmaningen är förlusten av köpkraft på grund av ekonomin. Så entreprenörer måste anpassa hur de överlever.

4. I vilken utsträckning har du implementerat innovationen relaterad till digital teknik?

Vi befinner oss i en era av global teknologiomvandling från Web 2 till Web 3, där vi ser telemedicin och hemläkemedel. Därför integreras allt mellan sjukvård, teknik och mänskligt beteende. Anta att de äldre inte kan använda det, jag har ett initiativ om att vi ska tillämpa teknik på Gen Y, men patienten är äldre. Det kommer att ge en kombination av generation och teknik. Så, Gen Y är inte sjuk, men de är de äldre medhjälparna. Vi har nyligen börjat utveckla den digitala plattformen som vi räknar med att lansera inom 1-2 månader. Denna plattform kommer att förenkla tillgången till sjukhustjänster. Enklare och mer exakt. Det är ett intressant år då flera saker håller på att förändras. Det sker i två dimensioner samtidigt. Dels resurssidan som läkare och sjuksköterska justerat. Å andra sidan är patientens sida. Covid-19 har tvingat alla intressenter att anpassa sig för att hitta en gemensam punkt.

5. Idag är vi i Jin Wellbeing County. Kan du berätta mer om detta projekt?

Jin är ett prototypprojekt som vi siktar på att göra en ny standard för landet. Idén startade för ca 7-8 år sedan. Det tog oss tre år att bygga, och vi blev äntligen färdiga för ungefär tre och ett halvt år sedan. Så småningom kom hushållare in, både äldre och sängliggande patienter – de som behövde en vaktmästare. Antag att inte tillräckligt med vård hemma, bara stanna här. Att bo här kommer de äldre aldrig att känna sig instängda i ett slutet rum. Du behöver inte vara rädd att du ska ramla någonstans, annars blir det farligt. Ett helt samhälle presenterade ett väldesignat landskap, omgivet av sjukhusets CCTV-nätverk. Och varje rum har några larm, både vid sängen och i badrummet, som sjukhusstandard. När de rycktes, skulle ett team av läkare och sjuksköterskor genast skynda sig för att rädda dem.

Viktigast av allt, det finns också en huvudnyckel som läkaren kan knacka på och få in i rummet. Den mest uppenbara skillnaden mellan ett sjukhus och ett hem är att rummen är låsbara och ej låsbara. På Jin är det en kombination av ett hus och ett sjukhus. Därför har människor två alternativ. Om de har mycket skatt och inte vill bli störda är det okej. Gör det bara som en vanlig lägenhet. Men trots mycket ära i rummet tror du att livet är viktigare, då skriver du på samtycke för att vi ska hålla huvudnyckeln. När det kom ett akut larm uppfattade vi dig som en patient på en sjukhusavdelning.

6. Vad ser du som de största hoten nu för tiden?

I år pekar jag på tre huvudfrågor. Först är ekonomin. Vad ska man göra i en ekonomisk situation där köpkraften i ett helt land är borta? Kommer medicinsk turism att komma tillbaka? De kommer säkert, men hur snart?

Det andra är hur Covid går. Om vi ​​tittar på grafen antar vi att Omicron är på topp; det har gått två år och fyra månader. Vanligtvis, enligt biologi, går det som en klockform. Inte för att det i morgon eller nästa kvartal kommer att försvinna eller dö ut. Det kommer gradvis att blekna inom ytterligare ett eller två år. Samtidigt kommer människors beteende att förändras när de vänjer sig. Därmed är epidemin ytterligare en utmaning.

För det tredje, Multi-Generation and Technology, vilket är övergången av webbar. Från Web 2, som vi har använt i 15 år, till Web 3. De kallar det "Digitaliseringens knapphet." Tidigare bidrog vi självständigt med digitala aktiviteter. Nu är det knapphet som NFT och så vidare. Denna förändring kommer i viss mån att matcha vården då bristen på digitalisering gör den unik. Sjukvården, till exempel en patient som konsulterar en läkare, är en-mot-en, inte en-mot-många. Därför, om Web 3-tekniken är unik och privat, kommer den att behålla en-mot-en-tjänsten.

Följaktligen kommer det att finnas fler sjukvårdstjänster på Web 3-plattformen. Personligen tror jag att principen om "brist på digitalisering" kommer att fortsätta att vara födelseplatsen för viktig sjukvård på Web 3 och kommer att åstadkomma en verkligt livskraftig tjänst. Informationsbasen blir mer individuell. Det inkluderar också frågan om säkerhet i praktiken. Som ett resultat kommer medicinska procedurer att vara säkrare för utövare som jag och patienterna. Dessutom kommer de att bidra med mer "Trust" på Web 3.

7. Vilka kärnvärden följer du och dina medarbetare på jobbet?

Huvudprincipen för THG är först och främst kvalitet och standard. Och baserat på etik. Vi måste hålla oss till detta. I slutändan kommer affärsbelöningarna att följa. Vi uppfattar vården som att plantera en flerårig växt. Vi planterar träd som är hundratals år gamla. Vissa av dem kan växa lite långsamt. Det är okej. Vi ser detta som kärnvärdet. Atmosfären kring, som åldrande samhälle, digitala plattformar, produkter som hampa och marijuana eller Wellness, är bara tillägg. I slutändan är kärnan medicinsk behandling.

Om The Executive Q&A-serien

Executive Q&A-serien presenteras av ShareInvestor, Asiens ledande finansiella internetmedia- och teknikföretag och det största nätverket för investerarrelationer i regionen. För mer information, maila admin.th@shareinvestor.com. Hemsida: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Alla rättigheter förbehållna. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Chief Executive Officer, Dr. Tanatip Suppradit (MD) diskuterar affärsresultatet under Covid-19-pandemin och de ekonomiska utsikterna 2022.

Tidsstämpel:

Mer från ACN Newswire