Forskning att påverka: fyra steg för att bygga ett framgångsrikt Edtech-företag - EdSurge News

Forskning att påverka: Fyra steg för att bygga ett framgångsrikt Edtech-företag – EdSurge News

Tidsstämpel: 26 januari 2024 4:55
Källnod: 3085529

Om du bygger det, kommer det att fungera? Och hur ska du mäta det? Det är viktiga frågor för innovatörer inom utbildningsteknologi när de bygger satsningar, säkrar finansiering och utökar sin effekt. På en fullsatt marknadsplats med hård konkurrens om knappa dollar, omfamnar kunniga entreprenörer forskning för att inspirera, finslipa och skala sina företag.

Efter pandemin exploderade edtech-marknaden med nya produkter och tjänster och investeringarna flödade fritt. Men investerare drog sig tillbaka nästan lika plötsligt som de dök upp. Löften att ditt företag kommer att förändra läskunnighet, matematik, socialt-emotionellt lärande eller professionell utveckling räcker inte längre för att säkra finansiering. Ditt koncept behöver stöd av trovärdiga, empiriska bevis som följer en forskning-till-praktik-bana.

Det har varit en vild åktur. När skolorna stängdes våren 2020, mer än 1 miljard studenter världen över gick över till onlineundervisning på mindre än en månad. Lärare kämpade för att möta elevernas behov utan lämpliga tekniska verktyg, utbildning och infrastruktur, och edtech-innovatörer kapitaliserade och introducerade välbehövliga lösningar.

Mitt i stigande efterfrågan plöjde hausseartade investerare in pengar i sektorn, och edtechs kapitalfinansiering ökade med 297 procent från 7 miljarder USD 2019 till 20.8 miljarder USD 2021.

Nya enhörningar för miljarder dollar dök upp, med 38 edtech-satsningar värderade till 89 miljarder dollar i mars 2023, inklusive företag som har blivit pedagogiska hushållsnamn som Newsela och Quizlet.

Vad som hände sedan är en varnande berättelse. På en mättad marknad full av oprövade lösningar tog edtech-investeringarna fart och minskade. Global edtech-finansiering rasade med 49 procent från 2021 till 2022 och föll till 10.6 miljarder dollar. Och det verkar som om vi står inför en hård landning 2023, med årlig finansiering som beräknas avslutas på pre-pandeminivåer på 3.5 miljarder dollar.

Nu är branschen i en återställning. Dagens investerare och köpare kräver mer information, data, kundupptäckt och produkttester för att åta sig finansiering. Satsningar som följer denna väg kommer att vara bättre positionerade för att säkra finansiering och bygga hållbara företag.

Manny Smith från EdVisorly levererar sin sista pitch vid Milken-Penn GSE Education Business Plan Competition 2023 i New York City

Forskning och utvärdering är avgörande för att avslöja konsekvenser och påverka förändringar. Dessa steg kan fungera som en färdplan.

Steg 1: Rotera ditt arbete i forskning

Innan du börjar markera en whiteboard, tryck på paus. När du konceptualiserar ditt företag, leta efter forskning för att grunda ditt koncept. Utforska kvalitativ och kvantitativ data om din avsedda målgrupp och deras akuta behov.

Överväg dessa fyra frågor för att underbygga ditt värdeförslag och din affärsmodell:

  1. Vilken är den grundläggande forskningen som stöder din idé?
  2. Vilken forskning styrker din produkt eller tjänst?
  3. Vilka är experterna som kan lägga till sammanhang eller insikter?
  4. Vad har dessa forskare lärt sig av sina studier och vad rekommenderar de?

Detta ramverk bygger ett fall som stöder - eller möjligen motbevisar - ditt koncept. Den analysen informerar din produkts funktioner och kunder och lägger en solid ram för dess utveckling.

Dessutom kan forskarna du konsulterar fungera som tidiga rådgivare, ge värdefulla insikter och potentiellt studera effekten av din produkt när det är rätt tidpunkt. Dessa tidiga anslutningar kan spara dyrbar tid och resurser när du designar och till och med skapar din lösning tillsammans med kunderna.

Steg 2: Stöd otillfredsställda behov och åtgärda angivna smärtpunkter

Ditt företag borde vara mer än en spännande idé. För att locka till sig eftertraktade finansiering bör edtech-startups lösa ett befintligt problem. Om du har bedrivit forskning för att stödja dina koncept, bör det peka på potentiella användningsfall. Vilken "smärta" tar du upp inom skolans ekosystem? Vilket värde tillför du med den lösning du tillhandahåller? Hur skiljer du på köpare av din produkt, som distriktsledare eller rektorer, och slutanvändare, som elever eller instruktörer? Därifrån kan innovatörer förfina och validera sina koncept.

Till exempel passar inte alla utbildningslösningar befintliga behov. Ett litet förorts skoldistrikt i New Jersey skiljer sig mycket från ett stort länsbaserat system i Florida. En liten lantlig högskola kommer inte att ha de exakta behoven av ett stort stadsuniversitet. Unga läsare kan behöva mycket annat läskunnighetsstöd än gymnasieelever som inte har engelska som modersmål. Det är viktigt att förstå och kommunicera om din lösning är nischad eller erbjuder breda tillämpningar.

Och kom ihåg att de flesta skoldistrikt och högre utbildningssystem publicerar sina strategiska planer. Gör din läxa för att anpassa din lösning till deras strategiska mål. Var kreativ i att identifiera ouppfyllda behov. Bestäm hur du skiljer dig från konkurrenter som kanske gör något liknande.

[Inbäddat innehåll]
Var vi är nu: Milken-Penn GSE Education Business Plan Competition

Steg 3: Sök vägledning, mentorskap och feedback

Det är dags att vårda ditt utvecklande företag, och nystartade företag i alla branscher drar nytta av erfaren, insiktsfull support. Erfarna investerare, entreprenörskapsutbildare och etablerade innovatörer inom ditt område kan vara guider. Katalysator @ Penn GSE stödjer entreprenörer med resurser, mentorskap och gemenskap, inklusive stöd genom vår gratis virtuell accelerator, Catapult.

Luta dig till dina rådgivare för kritiska insikter om marknaden, teamet, potentiella kunder, partners och konkurrenter och anställda. Var beredd på sonderande samtal och var öppen för att anpassa eller pivotera baserat på feedback och användartester.

Dina slutanvändare är också ett kritiskt bollplank. Fråga pedagoger, elever och administratörer om deras behov och utmaningar och ge dem en tjuvtitt på din modell.

Lärare behöver tidig insikt om effektiviteten av de lärverktyg som deras skolor och distrikt köper. I en färsk undersökning, bara ungefär en fjärdedel av lärare och rektorer säga att de har information om effektiviteten hos sina digitala lärverktyg. Utvecklare måste konsultera nyckelanvändargrupper för att säkerställa att de har möjligheter till autentisk feedback, vilket öppnar möjligheter för produktanpassningar och till och med pivoter.

Steg 4: Bevisa din effektivitet och bestämma skalbarhet

Det är aldrig för tidigt att plantera frön för framtida framgång, inklusive hur du utökar din kundbas och justerar din produkt.

Enhörningar som Newsela och Quizlet lärde sig att skala genom att se till att deras lösningar var engagerande, pedagogiskt anpassade och lätta att använda.

När du växer och skalar förblir forskning din nordstjärna. Samla in kvantitativ och kvalitativ information från tidiga användare och ämnesexperter när du testar och implementerar lösningar. Dina resultat kan leda till att du omdirigerar dina planer eller öppnar nya vägar.

Att samla in tidig och kontinuerlig feedback från användare är avgörande för att informera dessa strategiska beslut, och korrekt mätning hjälper till att bygga en mer hållbar och framgångsrik satsning.

Edtech satsar på att tävla i 2023 års Milken-Penn GSE Education Business Plan Competition

Sammanfattning: Forskning leder till effekt och sund praxis

Genom att förankra sitt arbete i grundläggande forskning börjar innovatörer från en styrka. Detta skapar en grund för design genom kundupptäckt, samskapande med användare och köpare och drivande mot bevis på effektivitet. När nyfikna investerare söker bevis kommer innovatörer som följer en forskning-till-praktik-bana att ha den logik, insikter och stöd som krävs för att säkra kritisk finansiering och bygga ett framgångsrikt företag som får den effekt de söker.

Tidsstämpel:

Mer från Ed Surge