Maximera effektiviteten med Cloud och SaaS Banking Software (John Schlesinger)

Maximera effektiviteten med Cloud och SaaS Banking Software (John Schlesinger)

Källnod: 2578709

Som en av de första 10,000 XNUMX användarna av Netflix har jag följt deras framsteg noga i mer än ett decennium. Netflix var tidigt ute med streamingspelet och började bygga sina datacenter för inte bara snabbare distribution av deras innehåll, snarare än att använda posttjänsten utan också för att tillverka deras innehåll, istället för att använda DVD-fabriker. Detta gör finansiella tjänster och Netflix väldigt lika, eftersom de två använder informationsteknologi (IT) för att distribuera och tillverka sina produkter.

Även om det vi nu tänker på som Cloud började med skapandet av Amazon Web Services (AWS) 2006, började det för många av oss först verka viktigt när Netflix ersatte alla sina datacenter med AWS och effektivt outsourcade deras värdekedja. Detta väckte frågan, varför? Enligt Adrian Cockcroft, då chefsarkitekt på Netflix, handlade det inte om kostnad, även om användningen av AWS sparade dem pengar, det handlade inte om att lägga ut på entreprenad även om de inte längre behövde driva sina egna datacenter, det handlade om att inte vänta. Det handlade om ohämmad skalning; de kunde tillhandahålla ett kluster av 500 virtuella maskiner på fem minuter, vilket befriade dem från begränsningarna i deras tidigare affärsmodell.

Att ta väntan från att vilja

Finansiella tjänster, och särskilt banker, går igenom en liknande förändring. De har ersatt sina datacenter med molnet och använder programvara-som-en-tjänst (SaaS) för att tillverka och distribuera de produkter och tjänster de tillhandahåller till sina kunder, oavsett om det är inom detaljhandel, företag eller förmögenhetsbanker. Som ett resultat kan banken, precis som Netflix, ta bort väntan, som de gamla kreditkortsannonserna brukade säga. Detta börjar bli viktigt för banker, eftersom tjänsterna blir nära realtid, i själva verket blir "on-demand"-tjänster. Snabbare betalningar i Storbritannien, FedNow i USA, Unified Payments Interface i Indien och Instant SEPA är exempel på detta för realtidsbetalningar. Men betalningar är inte den enda banktjänsten som går till nära realtid. Köp nu, betala senare (BNPL)-erbjudanden ger privatlån i realtid. I allt högre grad förväntar sig bankernas kunder en nästan realtidstjänst på begäran 24 timmar om dygnet.

Resursförsörjning på begäran erbjuder en annan attraktion för banker. För närvarande är kärnbankstjänsterna dimensionerade runt räntekapitaliseringsjobbet över natten som banker vanligtvis kör en gång i månaden. En typisk kund behöver en stor XEON-maskin med flera kärnor som körs med högt utnyttjande för att slutföra detta jobb. Resten av månaden körs den på cirka 8 % utnyttjande. Att flytta jobbet till on-demand provisionering kan göra två saker för banken: det kan avsevärt minska infrastrukturkostnaden med en faktor tolv och kan minska tiden för att utföra jobbet till bara några minuter.

Olika tillvägagångssätt för olika banker

Att flytta till SaaS-bankprogramvara kan ta olika tillvägagångssätt för banker av olika storlek. Stora banker har vanligtvis flera applikations-IT-avdelningar och en central IT-avdelning som driver datacentren och ger vägledning till applikationsteamen om vilka plattformar som ska användas. Genom att ersätta dessa datacenter med molninfrastruktur kan det centrala IT-teamet tillhandahålla plattformarna för applikationsteamen att använda, vilket ger en mer flexibel och konsoliderad verksamhet. Mycket stora banker kommer att bygga dessa plattformar, andra stora banker kommer att hyra dem. Små banker kommer att börja finna det mycket övertygande att gå från att hyra plattformar och bygga sina applikationer till att också hyra applikationerna. Detta är mjukvara som en tjänst.

Sammanfattningsvis finns det flera fördelar med mjukvara som en tjänst för banker som vill hålla jämna steg med kundernas krav. När branschen går mot nära realtid och on-demand-tjänster, kommer accelerationen av tekniken att fortsätta att spela en viktig roll för att forma finansiering. Så småningom förväntas alla banker följa Netflix och anta delad infrastruktur.

Tidsstämpel:

Mer från Fintextra