Integrerade projekt samlar in 3 miljoner USD för att digitalisera byggnader i 3D

Integrerade projekt samlar in 3 miljoner USD för att digitalisera byggnader i 3D

Tidsstämpel: 17 maj 2023 9:27
Källnod: 2659166

Traditionellt har byggnadsägare förlitat sig på en kombination av besiktningsmän, arkitekter och ingenjörer för att utveckla ritningar och detaljerade planer för att förstå sina byggnader och deras användbara utrymme, och integrera väldigt lite teknik i processen.  Integrated Projects Exchange (IPX) kombinerar 3D-skanningar med mjukvaruförbättrade insikter för att göra det möjligt för fastighetsägare att utveckla korrekta digitala skildringar av byggnader som ger en aldrig tidigare skådad detaljnivå till en bråkdel av kostnaden och tiden. Denna rumsliga intelligens är värdefull inte bara för byggnadsägare och designproffs för att göra saker som att utveckla renoveringsplaner, materialförsörjning och planering, och använda utrymmet effektivt, utan det blir allt mer avgörande för att förstå miljöavtryck. Företaget har samarbetat med ledande 3D-skanningsföretag som Matterport och Sitescape FARO för att erbjuda internationell täckning för fastighetsägare; IPX kan för närvarande betjäna 6 byggnader per dag. Med denna extra finansiering planerar företaget att utöka kapaciteten till 60 byggnader per dag.

AlleyWatch kom ikapp med Integrated Projects grundare och VD Jose Cruz Jr för att lära dig mer om verksamheten, företagets strategiska planer, den senaste finansieringsomgången och mycket, mycket mer...

Vem var dina investerare och hur mycket samlade du in?

Detta var en omgång på 3 miljoner USD i startfinansiering. Seedrundan leds av 186 satsningar med deltagande från Grundare Collective, Connexa Capitaloch Four Acres Capital, tillsammans med investeringar från ledande fastighetschefer och institutionella hyresvärdar inklusive The Fallon Company, Atlantic Management, JLL och Newmark.

Berätta för oss om produkten eller tjänsten som Integrated Projects erbjuder.

Integrated Projects Exchange (IPX) är en digitaliseringsplattform för fastighetsägare och designproffs. Genom IPX kan kunder lägga sin byggnad online – med oöverträffad noggrannhet – genom att begära en 3D-fångst av sin byggnad.

Denna digitaliseringstjänst på begäran erbjuder användarna olika fördelar som sträcker sig över en byggnads livscykel från förvärv, till design, till upphandling, till anläggningar och marknadsföring. På IPX kan användare omedelbart visa, dela, ladda ner, rapportera och kvantifiera sitt utrymme från vilken webbläsare som helst.

Vad inspirerade starten av integrerade projekt?

Under hela min karriär har jag haft chansen att sitta på olika sidor av fastighetsbordet:

Först som arkitekt, sedan som byggledare och senare som Ägarombud. Under arbetet på olika sidor av bordet blev det plågsamt tydligt att vi byggde med dålig byggnadsinformation. Detta orsakade dyra misstag i de utrymmen som vi byggde: från budgetarna vi inte nådde, till renoveringens tidslinjer.

Tangentiellt har det funnits en våg av proptech som byggts under det senaste decenniet fokuserat på mjukvara – men ingen innovation på de praktiska tjänster som krävs för att fånga bra information om byggnader.
IPX sitter i skärningspunkten mellan mjukvara och innovativa tjänster.

Hur skiljer sig integrerade projekt?

Vi är i branschen med att omvandla atomer till bitar – exakt. Detta innebär att IPX är en digital proxy för smuts, tegel och murbruk. Per definition kan inte programvara ensam lösa utmaningen att exakt mäta ett fysiskt utrymme. Vi behöver en kombination av tjänster och mjukvara. På samma sätt har Amazon ett gränssnitt från vilket du kan beställa ditt schampo och i bakgrunden finns det en hel process för att flytta schampot från punkt A till punkt B. På samma sätt fungerar IPX som ett gränssnitt från vilket ägare kan digitalisera sin byggnad genom att mobilisera en hel uppfyllelseprocess för att i slutändan få sina byggnader online.

Vilken marknad riktar sig Integrated Projects till och hur stor är den?

Vår marknad: befintliga byggnader. Det visar sig att det finns cirka 1.6 miljarder unika byggnader över hela världen. För sammanhanget finns det nästan lika många byggnader som det finns totalt webbplatser (från 2022).
Befintliga byggnader är samhällsfiende nummer ett och bidrar med mer än 40 procent av de globala CO2-utsläppen – och de representerar också den största tillgångsklassen i världen. I städer som New York representerar byggnader en ännu högre CO2-kvot, uppemot 70 procent.
För att stävja detta har byggnadsägare den mest direkta myndigheten för att förbättra sina egna fysiska tillgångar – samtidigt som de eliminerar CO2 från miljön. Men de kan inte göra det ensamma. De behöver hjälp av andra.
Så medan fastighetsägare representerar vårt kärnkundsegment, bygger vi tjänster för arkitekter, ingenjörer, produktföretag och offentliga myndigheter som också arbetar för att underlätta förbättringar av byggnader.

Vad är din affärsmodell?

Vår affärsmodell är på begäran. Det är centrerat kring pristransparens, aktualitet och standardisering.
Eftersom byggnadsägare behöver 3D-skanna sina byggnader – är vi ett 10 gånger billigare alternativ jämfört med att de måste betala en kombination av besiktningsmän, arkitekter och ingenjörer för att helt enkelt dokumentera sin byggnad.

Hur förbereder du dig för en potentiell ekonomisk nedgång?

Om covid lärde oss något som företag, lärde det oss att inte underskatta hur snabbt saker och ting kan förändras. I dessa stunder av osäkerhet är kontanter syre.
Varje VD måste ha ett mångfacetterat förhållningssätt till den hotande ekonomiska nedgången:

  1. Skapa en kassabana för flera månader av osäkerhet. Även om du växer och är lönsam nu, anta att arbetsvolymen kan minska på grund av en påverkan på dina kunder.
  2. Prata med dina kunder. Det är troligt att de känner smärta i den ekonomiska nedgången och kan behöva dig att anpassa sig till deras behov.
  3. Förbli magert. För ett historiskt stövlat företag som oss är att göra mycket med lite en del av vårt DNA. Med det sagt, för företag som brukade göra överdådiga förmåner och helt enkelt kasta kroppar mot ett problem – kommer det sannolikt att bli ett oförskämt uppvaknande.

Hur var finansieringsprocessen?

Innan jag gick igenom insamlingsprocessen lovade jag mig själv att innan vi samlade in en enda krona från investerare, skulle vi, teamet för Integrated Projects, först bevisa för oss själva några av affärsgrunderna:

  1. Att människor verkligen behöver våra tjänster
  2. Att folk verkligen skulle betala oss
  3. Att människor har ett återkommande behov
  4. Att problemet är stort nog att bli globalt

Att vi kan verka med tillräckligt höga marginaler till hållbar skala utan mycket kapital.
I vårt fall tog det ungefär fem år att hitta rätt kombinationer av spakar. Det visar sig att insamlingsprocessen sköter sig själv när du tar reda på dessa hävstänger innan du reser in. Vår sårunda tog cirka tre månader från början till slut. I den här ekonomiska miljön skulle jag säga att det är en stor framgång.

Vilka är de största utmaningarna som du stod inför när du tog kapital?

Som grundare vill du utveckla relationer med investerare tidigt.
Vänta inte med att få introduktioner till investerare och långivare tills du behöver det. När jag ser tillbaka är det här något jag kunde ha gjort mycket bättre. Du vill aldrig träffa någon för första gången och be dem om pengar, det ser inte bra ut. Vi kanske kunde ha stängt ännu snabbare om jag hade utvecklat relationer inför vår lönehöjning.
Tack och lov genererade vi lönsamma intäkter före vår såddökning. Detta innebar att även om vi misslyckades med att skaffa kapital, så höll vi redan på att skapa vår egen kassabana. Detta viktiga faktum gjorde att jag kunde sova på natten under insamlingsprocessen.

Vilka faktorer om ditt företag fick dina investerare att skriva checken?

Summa summarum: vi har byggt upp en lönsam, skalbar verksamhet på en stor, ny marknad med återkommande kunder.
Vårt stövlarteam har ägnat stor uppmärksamhet åt enhetsekonomin i vår verksamhet, hittat sätt att systemisera vid varje tur och tillföra värde till våra kunder – av nödvändighet.

Vilka råd kan du erbjuda företag i New York som inte har en ny kapitalinjektion i banken?

En kontantinjektion kommer helt enkelt att belysa det goda och det dåliga med ett företag. Att samla in pengar kommer inte att lösa några av dina kärnutmaningar.
Av min erfarenhet är det bättre att fira en kund som betalar dig $1, och återinvesterar 70 procent av den dollarn, än att fira en kontantinjektion från investerare.

Var ser du företaget gå nu på kort sikt?

Hela vårt fokus är att utöka IPX:s befintliga digitaliseringskapacitet från 6 till 60 byggnader om dagen.

Med en uppsjö av pendlingsalternativ i staden, hur tar du dig vanligtvis till jobbet varje dag?

Vår verksamhet är helt avlägsen eftersom våra tjänster är dygnet runt. Vi har byggt en decentraliserad arbetsstyrka som spänner över åtta tidszoner.
Personligen beror det verkligen på dagen. Jag är en introvert som bor i New York City. Naturligtvis föredrar jag en isolerad miljö för att utföra mitt bästa arbete, men jag gillar att vara med och uppleva våra hyresvärdskunders smärtpunkter.
För teamets, specifika projekts och kunders skull är det inget som slår personliga arbetssessioner. Jag kommer på mig själv att ta tunnelbanan till stadsdelen Chelsea på Manhattan. Det brukar vara en central plats för att träffa kunder och teammedlemmar.

Du är några sekunder från att anmäla dig till den hetaste listan i Tech!

Registrera dig idag

Tidsstämpel:

Mer från AlleyWatch