Hur företag kan förbereda sina försörjningskedjor för att bli mer gröna, mångfaldiga och kompatibla 2023

ESG-rapportering är här för att stanna — vad gör du åt det?

Under de senaste åren har utrymmet för miljö, social och styrning (ESG) vuxit och mognat avsevärt. I dag, över 90 % av S&P 500-företagen publicerar ESG rapporter som återspeglar de ökade förväntningarna från anställda, konsumenter, investerare och tillsynsmyndigheter.  

Runt om i världen ser vi ESG-lagstiftning vända sig till reglering, som Tysklands Supply Chain Due Diligence Act, vilket innebär att leverantörer av leveranskedjan måste förbereda sin rapporteringsverksamhet nu för att undvika svårigheter att följa efterlevnaden senare.  

Sanningen är att många organisationer fortfarande tar reda på vilka deras mest väsentliga frågor är, vilka mål de vill ha och behöver sträva efter, hur de följer dessa mål och hur de bäst kommunicerar framsteg till intressenter.  

Så här kan de komma igång.  

Överbrygga siktklyftan 

Om chefer som är ansvariga för att fatta ESG- och leverantörsbeslut inte har insyn i leverantörskedjor, kommer det att vara omöjligt för dem att bedöma deras framsteg mot ESG-mål.  

Enligt ett färskt EY rapport58 % av ledarna i försörjningskedjan nämner ökad synlighet i sin försörjningskedja som sin högsta prioritet under de kommande två åren. Men bara 37 % rapporterade att de uppnått betydande synlighet under de senaste två åren. Denna lucka visar att det finns ett verkligt behov av teknik och automatisering för att hjälpa organisationer att framgångsrikt mäta, hantera och i slutändan prestera över hela leveranskedjan för att ge påtagliga ESG-resultat som minskade utsläpp. 

Sätt upp mål och leda med data 

"Du kan inte" hantera det du inte mäter, säger man. Detsamma kan sägas om målsättning: Utan benchmarking av ditt nuvarande tillstånd är det omöjligt att exakt spåra dina framsteg och planera framåt. 

Problemet är att det är för långsamt att dela kalkylblad för att spåra ESG-data vid varje stopp i försörjningskedjan. Av denna anledning föreslår jag att företag tar en data-först-inställning till sina ESG-insatser, inte bara över hela försörjningskedjan, utan hela organisationen själv. Detta börjar med att sätta och införliva ESG-mål i hela affärsfunktionen och implementera moderna processer som en grund för att säkerställa framtida datautvinning är enkelt och enkelt för alla användare. När den implementeras över hela försörjningskedjan kan teknik som digitala arbetsflöden hjälpa organisationer att identifiera ESG-mål, säkerställa att de uppnåddes och sedan mäta effekterna för önskad effekt. 

När dessa mål och processer väl har fastställts kan företag sedan sätta realistiska riktmärken och förväntningar i hela organisationen.   

Prioritera rigorös datainsamling och standardisera sedan

Trots alla framsteg vi har sett under de senaste åren är ESG-rapportering inom försörjningskedjan fortfarande utmanande och komplex. Många företag vet helt enkelt inte vilken data de ska spåra, och de mest framträdande utmaningarna uppstår när företag inte har system på plats för att automatisera datainsamling från leverantörer. 

Problemet är att ESG-prestanda i försörjningskedjan ofta är mer kritisk än direkt verksamhet.  

För att förstå leverantörernas ESG-prestanda måste organisationer först upprätthålla en rigorös insamling, hantering och analys av data. Sedan måste organisationer identifiera de nyckeltal som behövs för att lyckas och integrera dessa mål i hela sin försörjningskedja.  

Modernisera din väg till ESG-mognad 

Ett annat stort hinder för ESG-rapportering är infrastruktur: Många organisationer använder fortfarande föråldrade ERP-system som inte var designade för att rymma ESG-initiativ inom försörjningskedjan, vilket gör det svårt att effektivt hantera ESG-data samtidigt som de bibehåller hög effekt, framåtblickande hållbarhetsresultat.  

Att ändra denna process är avgörande. Att modernisera föråldrade system är avgörande för att göra affärsverksamheten mer hållbar och kan tillföra enorma värden till affärssystem och försörjningskedjesystem. Till exempel bör företag fokusera på att omvandla traditionellt höginsats leverantörsengagemang som lever i e-post och kalkylblad till moderna, digitala upplevelser. Detta kommer att göra det möjligt för team att minska driftskostnaderna och omfokusera talang på att bygga en mer motståndskraftig, mångsidig och kvalitativ försörjningsbas. 

Modernisering är särskilt kritisk då företag brottas med högre krav på mer holistisk ESG-hantering och rapportering. Möjligheten att spåra och rapportera koldioxidreduktion, talangattraktion och datasäkerhetsinsatser över leveranskedjor och verksamheter på en enda plattform blir snabbt ett krav. 

I slutändan, för att genomföra ESG-målen, kommer organisationer som investerar i försörjningskedjans mognad att få större insyn i och transparens över sina partners och intressenter i försörjningskedjan, samtidigt som de integrerar ESG-aktiviteter i det dagliga arbetet i hela företaget.  

Kirsten Loegering är vice vd för produkthantering, ERP-lösningar, på ServiceNow.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023