DAOs: Vad ESG-rörelsen kan lära sig av blockchain-styrning

Decentraliserade autonoma organisationer, eller DAOs, lovar att leverera ett mer inkluderande och skalbart sätt att organisera, styra och stärka transnationella onlinegemenskaper. I linje med gemensamma värderingar och ett delat uppdrag, erbjuder DAO:er ett styrningsalternativ till dagens inaktuella, homogena och centraliserade äldre styrningsstrukturer genom att implementera smarta kontrakt för att organisera digitala gemenskaper, effektivisera röstningen via utfärdande av styrningstoken och allokera en delad finansförvaltning. Medfödd global kan DAO fokusera på att investera, spela, samla in eller stimulera en gemenskap kring en gemensam ideologi som att bekämpa globala klimatförändringar. Med över $ 15 miljarder i tillgångar under förvaltning från november 2021, växer DAO snabbt fram som en kraftfull, inflytelserik samhällsstyrka. Det är bara en tidsfråga innan deras inverkan överskrider kryptoindustrin för att utmana historiska organisatoriska hierarkier. Samtidigt, över traditionella finanser, fortsätter rörelsen Environmental, Social and Governance (ESG) att ta fart när företag försöker integrera socialt ansvar i sina affärsmodeller. Medan "G", eller styrningstema, generellt fokuserar på att öka mångfalden och ta itu med intressekonflikter inom äldre centraliserade styrningsstrukturer, låser blockchain-teknologi upp ett nytt, decentraliserat alternativ som lovar att leverera ett mer inkluderande och representativt styrningsparadigm.

Att tillhöra och identifiera sig med en grupp är ett grundläggande mänskligt behov. Vår unika förmåga att bilda gemenskaper, dela och dela upp uppgifter och identifiera sig med en gemensam grupp värden har varit en väsentlig del av utvecklingen och framgången för vår art. Genom tiderna har mänskligheten prövat och testat många styrningsmekanismer, men bristen på tillgänglig styrteknik har historiskt sett resulterat i mycket hierarkiska strukturer, där små grupper utövar ett expansivt inflytande. Medan monarkier och diktaturer omedelbart kommer att tänka på, begränsar även representativa demokratier valmöjligheter genom att delegera beslutsfattande till en begränsad uppsättning eliter. Över hela företagets spektrum är centraliserat beslutsfattande VD:s ansvar, och kontroller och avvägningar är tänkta att genomdrivas av styrelsen. ESG-rörelsen inser bristerna i detta tillvägagångssätt och utvärderar styrningsfaktorer som driver beslutsfattande i företag. Det traditionella "G"-ramverket tar hänsyn till styrelsens roll och mångfald, ersättning och tillsyn av högsta chefer och identifiering av intressekonflikter. Inte överraskande, vetenskaplig forskning tyder på att det finns en robust statistisk korrelation mellan styrningsfaktorer och framtida operativa resultat. Det finns faktiskt bevis som tyder på att företag som förbättrar sina styrningsmekanismer kan öka sitt företags värde med 10–12 %.

I princip tillåter DAO:er globala grupper av människor av praktiskt taget alla storlekar att mötas, bilda gemenskaper och kollektivt agera för ett enhetligt syfte. Fullt decentraliserat samhällsenighet, inte VD:n isolerat, driver beslutsfattande och allokering av resurser. Inom DAOs styrs besluten på ett transparent sätt av förslag och är tydligt definierade rösta rättigheter med öppen källkod. Som ett resultat har alla medlemmar en röst som skyddas av blockkedjans starka, oföränderliga garantier. Onlinegemenskaper kan omedelbart bildas och hanteras via DAOs på ett transparent och kontrollerbart sätt. Smarta kontrakt hanterar statskassan, och regler kan endast ändras genom omröstning av tokeninnehavare. Med denna dynamiska och inkluderande styrning har samhället förmågan att ständigt utvecklas och experimentera. Till exempel, om DAO beslutar sig för att gå över till ett röstningssystem med rangordnade val, kan samhället snabbt och effektivt implementera förändringen. I själva verket ersätts centraliserat beslutsfattande av gemenskapskonsensus som styrs mekaniskt genom oföränderlig kod.

DAO är en ny gräns som är redo att demokratisera och decentralisera styrning. Den första DAO, "The DAO", lanserades i maj 2016. Idag sprider sig DAO snabbt. Enligt deepdao.io, i november 2021, uppgick de totala tillgångarna under förvaltning (AUM) som innehas av DAOs till 15 miljarder USD, en ökning med 6.5 miljarder USD under den senaste månaden! Trots denna tillväxt har endast 48 DAO:s statskassor över 1 mm dollar, och endast 58 har mer än 100 medlemmar. Framsteg inom DAO-tekniken låser redan upp nya och spännande funktioner. Till exempel, funktionen "rage quit" introducerad av MolochDAO 2019 tillåter DAO-medlemmar att lämna DAO med sin individuella andel av statskassan om en medlem inte håller med ett DAO-beslut, vilket möjliggör större flexibilitet genom att balansera individuella preferenser. Denna mekanism förhindrar DAO från att utöva "kapitalfångande" och förbjuder någon liten grupp från att utöva diktatorisk kontroll. Dessutom har nya funktioner införts på Orca-protokollet och Gnosis Zodiac applikationer gör att DAO:er kan avvika från monolitiskt beslutsfattande genom att införa en delegeringsförmåga som liknar underkommittéer i ledningsstrukturer idag. Det är klart att DAO-historien bara har börjat.

För att nå sin fulla potential måste DAO:er navigera i en dynamisk uppsättning rättsliga osäkerheter. I likhet med andra blockchain-innovationer har befintlig lag och förordning kämpat för att hänga med i takten i tekniska framsteg, och DAO:er stämmer inte överens med äldre juridiska strukturer. Till exempel, genom en traditionell juridisk lins, kan DAOs potentiellt betraktas som allmänna partnerskap enligt amerikansk lag. Enligt detta ramverk kan alla DAO-medlemmar vara solidariskt ansvariga för rättsliga åtgärder som vidtas mot dem. För att lösa dessa utmaningar, gillar vissa DAOs FlamingoDAO, har försökt begränsa sina medlemmars ansvar genom att slå in DAO i ett Limited Liability Company (LLC). Distribuera och Tribute Labs båda tillhandahåller juridiska verktyg som gör att en DAO kan blandas med en traditionell företagsstruktur, vilket begränsar riskpotentialen för medlemmarna. Men att linda in en DAO i ett traditionellt ramverk kväver några av fördelarna och värdeförslagen med DAO – som att ha organisationer med ett stort antal deltagare. Ytterligare utmaningar inkluderar att navigera mot penningtvätt (AML) och Know Your Customer (KYC) krav där organisationen är decentraliserad och deltagarna kan vara anonyma. Slutligen, till skillnad från andra områden av blockkedjeteknik med viss begränsad regleringsvägledning, är skattestatusen för DAO:er ett i stort sett outforskat utrymme av tillsynsorgan. För att få DAO:s att lysa och realisera sin fulla potential behövs ny lagstiftning som håller jämna steg med den innovation som DAO:er levererar.

När DAO-utrymmet fortsätter att utvecklas och ta itu med dessa utmaningar, är det säkert att blockchain-innovationen som DAO:er tar fram kommer att spela en viktig roll för att förbättra "G" i ESG. Genom att erbjuda ett alternativ till det befintliga centraliserade ramverket har ESG-initiativ mycket att lära av DAO.

Christopher Perkins är ordförande för CoinFund.

Christian Murray är med i forskargruppen på CoinFund.

Om CoinFund

CoinFund är ett mångsidigt, ledande blockchain-fokuserat värdepappersföretag grundat 2015, baserat i USA. Tillsammans har vi en omfattande meritlista och erfarenhet av kryptovaluta, traditionellt aktiekapital, kredit, private equity och riskinvesteringar. CoinFund-strategierna spänner över både likvida marknader och riskmarknader och drar nytta av vår multidisciplinära strategi som synkroniserar teknisk kryptonativ förmåga med traditionell finanserfarenhet. Med ett "founders first"-tillvägagångssätt samarbetar CoinFund nära med sina portföljbolag för att driva innovation över det digitala tillgångsutrymmet.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4