Avsluta könsgapet i cannabisindustrin Cannabiz Media

Bli först med att veta när nytt innehåll som detta är tillgängligt!

Prenumerera på vårt nyhetsbrev för att få varningar om nya inlägg, lokala nyheter och branschinsikter.

Precis som social rättvisa borde vara en prioritet i cannabisindustrin, så bör jämställdhet också ske. Enligt en senaste rapporten av National Cannabis Industry Association (NCIA) och The Arcview Group, är det första steget för att minska könsgapet i cannabisindustrin att erkänna ”systemisk diskriminering och förtryck”, som inkluderar könsdiskriminering och förtryck i näringslivet.

5 områden där könsgapet måste stängas inom cannabisindustrin

NCIA- och Arcview-gruppens rapportförfattare identifierar fem områden där könsskillnaderna måste stängas för att företag ska uppnå paritet:

1. Tillgång till kapital
2. Aktieägande
3. Styrelserepresentation
4. C-suite verkställande representation
5. Lika lön

När man tittar på dessa fem områden är det uppenbart att kvinnor har en nackdel inte bara som företagsägare på grund av brist på tillgång till kapital och oproportionerliga möjligheter till aktieägande, utan också som anställda vid varje steg i karriären. Från och med ojämn lön och följer dem när de försöker klättra upp på företagstegen, visar uppgifterna att kvinnor står inför större hinder och färre möjligheter att bli befordrade till ledarpositioner. Naturligtvis är detta ett problem inom branscher, inte bara cannabis.

Faktorer som förvärrar könsgapet

Vitboken "Gender Parity in the C-Suite" från NCIA och The Arcview Group identifierar sju faktorer som starkt bidrar till könsgapet i cannabisindustrin:

1. Gristaket

Liksom glastaket definieras grästaket som den osynliga barriären som förhindrar kvinnors chanser att utveckla sin karriär inom cannabisindustrin. Ofta är denna barriär resultatet av yrkesmässig segregering - något som också finns i andra branscher. Forskarna förklarar, 

”Kvinnliga chefer fyller tjänster som personal, PR, marknadsföring och vissa finansspecialiteter. Det finns sällan vägar till de kraftfulla toppledande positionerna, vilket ofta är avsiktligt. Detta är ett exempel på tokenism eller ett sätt att utöva performativ könsparitet men inte faktisk könsparitet. De vägar som leder till maktpositioner, som president eller VD, erbjuds sällan kvinnor på något betydelsefullt sätt, vilket begränsar tillgången till dessa positioner. ”

2. Dude-Bro-nätverket

En av de viktigaste barriärerna som identifierats i rapporten är vad som kallas Dude-Bro Network som författarna säger stänger kvinnor från toppledarpositioner. Detta fenomen finns också utanför cannabisindustrin. Till exempel är det levande och blomstrande inom tekniksektorn. Forskarna förklarar, 

”Dude-Bro Network består av män som har utbildats vid samma institutioner och / eller som har klättrat upp företagstegen tillsammans. Dude-Bro-nätverket tenderar att vara bekvämare att marknadsföra individer som ser ut och agerar som sig själva. Män i dessa högsta beslutsroller vänder sig ofta till nuvarande eller tidigare kollegor och vänner för att fylla dessa positioner utan att någonsin överväga kvinnor. ”

3. Brist på mentorer

När de inte är så många kvinnor i ledande positioner kommer det att saknas mentorer för att hjälpa andra kvinnor att avancera i cannabisindustrin. Utan kvinnliga mentorer som har erfarenhet och kunskap inom cannabisindustrin finns det ett gap i att ge vägledning och karriärutvecklingsstöd till blivande kvinnor som vill gå vidare till ledarroller. 

4. Sexuella trakasserier

Könsbaserad diskriminering och sexuella trakasserier fortsätter inom cannabisindustrin och utanför den. Rapportförfattarna förklarar,

”Patriarkala värdestrukturer och förutfattade föreställningar om könsroller leder till ett brett spektrum av regler som rör könsbestämt beteende och förväntningar. Ett brett godkännande av dessa regler skapar motiveringen för manlig överlägsenhet och potentialen för manliga trakasserier. ”

5. Sex och könsbaserad diskriminering

Stereotyper som härrör från många generationer sätter kvinnor i en nackdel på arbetsplatsen, och cannabisindustrin är inte immun. Kvinnor befinner sig ständigt märkta som en av två ytterligheter utan mellanväg:

• Inte tillräckligt säker vs för säker
• Inte aggressivt nog för aggressivt
• För många mjuka färdigheter eller fel mjuka färdigheter kontra inte tillräckligt hårda färdigheter eller fel hårda färdigheter
• För känslomässigt kontra känslolöst

Dessa är stereotypa etiketter baserade på kön som sällan används för att beskriva män på arbetsplatsen i branscher, men de fortsätter att hindra kvinnor från att utvecklas i sina karriärvägar.

Åtgärder för att stänga könsbristen i cannabisindustrin

Trots problemen som presenterades i rapporten "Könparitet i C-Suite" identifierade de 13 kvinnor och män som författade rapporten sju viktiga steg som cannabisindustrin och företag som arbetar i branschen kan ta för att minska könsskillnaden. De inkluderar:

1. Branschnivå: Investera i mer forskning på branschnivå för att spåra data relaterade till könsparitet.
2. Branschnivå: Förbättra mentorskapsmöjligheter för kvinnor på alla nivåer.
3. Företagsnivå: Implementera rapporteringsprocesser och säkerhetsrutiner för anställda att rapportera olämpligt beteende.
4. Företagsnivå: Sätt dig aggressiva mål för att öka antalet kvinnor och den totala mångfalden i anställning och kampanjer.
5. Företagsnivå: Gör omedveten förspänningsträning obligatorisk.
6. Företagsnivå: Skapa en väg till ledarskap för kvinnor som bygger en “djup bänk” av kvinnliga och olika chefer.
7. Företagsnivå: Spåra anställnings- och marknadsföringshistorik, särskilt på ledarskapsnivå.

Tänk på att dessa steg måste vidtas för att minska klyftan mellan kvinnor och män inom alla fem områden där det finns det mest djupgående i branschen idag: kapitalåtkomst, aktieägande, styrelserepresentation, C-suite verkställande representation och lika lön.

Viktiga utmaningar om könsparitet i cannabisindustrin 

Forskning visar att fler kvinnor i ledande positioner påverkar företagens framgångar på många olika sätt, inklusive högre vinster, bättre lagerprestandaoch högre intäkter. Faktum är att det finns många studier som visar en lång lista över sätt som kvinnledda företag överträffar andra - från små nystartade företag till Fortune 500-företag. Det här är inte en ny upptäckt. Studier från 2001 och tidigare har rapporterat denna typ av data med ny forskning publicerad hela tiden.

För cannabisindustrin är det första steget för att genomföra förändringar att erkänna att könsskillnaden existerar och kvarstår bland licensierade och underordnade företag. Omedveten bias-träning är ett bra ställe att börja på eftersom många människor inte ens inser att de bidrar till könsskillnaden. Därifrån följer du de sju stegen som diskuterats ovan från NCIA och Arcview Group-rapporten, så kommer ditt företag att vara på väg att uppnå jämställdhet och bli så framgångsrik som möjligt.