Charles d'Haussy går full DeFi på dYdX

Charles d'Haussy har lämnat sin roll som global
chef för affärsutveckling på ConsenSys och gick med i dYdX Foundation, den nyblivna
etablerad ledningsorganisation för ett ledande decentraliserat utbyte.

Grunden representerar ett drag till förändring
styrningen av börsen från ett företag, dYdX Trading i San Francisco, till
en oberoende enhet som representerar gemenskapens användarbas.

"Jag är här för att påskynda övergången mot dYdX
blir en helt decentraliserad börs”, sa d'Haussy.

D'Haussy, som också hade lett ConsenSys in
Asien, har flyttat från Hong Kong till Tokyo. Han hjälpte ConsenSys att vinna projekt med många
monetära myndigheter i Asien och Stillahavsområdet för att utveckla digitala valutor.

Han är också, med DigFins Jame DiBiasio,
författare till "Block Kong", som profilerar 21 blockchain-entreprenörer i Hong Kong.

I sin nya tjänst rapporterar han till styrelsen
styrelseledamöter för dYdX Foundation.

D'Haussy förklarar sin roll och säger att han kommer att göra det
vara involverad i två projekt för att främja decentraliserad finansiering (DeFi): för det första att säkerställa
dYdX-utbytet blir så decentraliserat som möjligt, och för det andra bygger du
exchanges egna blockchain-appar som ska användas av vanliga företag.

Från CEX till DEX

Övergången till full DEX (decentraliserad börs)
kommer att ske under fjärde kvartalet. Denna nya version kommer att ta bort de sista centrala komponenterna,
både i verksamheten och i intäkter.

dYdX är känt för att handla med eviga terminer
kontrakt om krypto, och det befintliga protokollet för handel med dessa kommer
så småningom fasas ut. För närvarande börsens orderbok och matchande motor
körs fortfarande på servrar som drivs av dYdX Trading.

Denna centraliserade verksamhet har varit nyckeln till att möjliggöra
DEX till skala. dYdX gör anspråk på cirka 1 miljard dollar i dagliga handelsvolymer –
stor för en DEX men fortfarande liten jämfört med de 14 miljarder dollar per dag som går vidare
Binance, en centraliserad börs.

Den nya versionen (V4.0) är tänkt att ta bort
eventuellt centralt beslutsfattande över driften av orderboken och matchningsmotorn. Att uppnå
detta kommer att kräva skalning av dYdX:s transaktionsprocessorkraft, vilket säkerställer finalitet
av affärer och förhindrar nätoperatörer och marknadsgaranter från att utvinna
värde av legitim handelsaktivitet.

I sin tur är handelssystemet tänkt att vara det
synlig för alla användare, som måste lita på koden snarare än en clearing
hus eller annan enhet. dYdX Trading kommer inte längre att få intäkter från handel
avgifter (såvida inte samhället röstar för att betala dem).

DAO mig

DEX-förespråkare tror på skräperna och skandalerna
i krypto härrör från dålig praxis importerad från den traditionella världen av
finansiera. Argumentet är att centraliserade företag som hedgefond Three
Pilar och mäkleri Celsius skulle kunna fungera dåligt eftersom de är ogenomskinliga och
agerar endast i ledningsgruppens egenintresse.

DEX-modellen har ingen roll för
reglering, som ses som en förlängning av central myndighet – dåligt. Istället,
individer eller företag åtnjuter synlighet av aktivitet i kedjan och förtroende för
kod för att ge lika villkor som inte kan manipuleras.

För att uppnå detta krävs att man bygger automatiserade verktyg för att säkerställa att affärer fungerar smidigt och att tvister hanteras av samhället snarare än av ett clearinghus, förvaringsinstitut eller någon sådan mellanhand.

---

---

Med andra ord, en DAO: en decentraliserad
autonoma organisationer och representerar idén om att automatisera företagsfunktioner
och tillåta en användarbas att kollektivt fatta beslut, snarare än att ge
kontroll till grundare eller en ledningsgrupp.

DAOs meritlista hittills har inte varit fantastiskt,
med högprofilerade exempel brukar förvandlas till bulleslagsmål på Discord och
överraskningar över att ledamöter är ansvariga för protokollets ekonomi.

Men d'Haussy är ute efter att bevisa att modellen kan
arbete. Styrningen och insatsprotokollen bygger på smarta kontrakt,
som är öppen källkod och avsedda att granskas av tredje part.

dYdX Trading föddes i San Francisco men den
Foundation undersöker att basera DAO på Guernseys bolagsrätt för att undvika potential
skulder i USA; och skatterna är låga.

Dapp-kedja

Det andra projektet som han tar sig an
stiftelsen marknadsför en ny blockkedja, dYdX Chain, byggd på Cosmos-protokollet
(en konkurrent till Ethereum et. al.).

Detta utvecklas som ett lager 2, eller
decentraliserat applikationslager, vad d'Haussy kallar en dapp-kedja. Lager 1 är
som Bitcoin eller Ethereum, den mest grundläggande kärnavvecklingsnivån för en
blockkedja. Lager 2 är vad folk kan göra på toppen.

Ett annat företag, Polygon, har gjort vågor som
en L2-spelare som säljer skräddarsydda blockkedjetjänster till stora varumärken som Disney och
Mercedes, som experimenterar med digitala tokens eller andra upplevelser av Web3-typ
för sina kunder.

Eftersom dessa användningar är specifika för
företag, och mycket intensiv, kräver massiv datorkraft och säkerhet, den
stora offentliga kedjor som Ethereum kan inte stödja dem. Ethereum är för långsamt och
för dyrt och tar ut höga gasavgifter för varje transaktion. Det är priset
av popularitet inom blockchain.

D'Haussy säger att detta är en vidöppen reklam
möjlighet för en leverantör med decentraliserade utbytesmöjligheter.

Nedför metavershålet

I teorin ett centraliserat kryptoutbyte
som Binance, FTX eller Coinbase skulle kunna leverera en liknande kapacitet. Men a
decentraliserad börs (DEX) är neutral eftersom den drivs i samhället
nivå snarare än av en traditionell företagsstruktur.

Precis som en Goldman Sachs kanske inte är sugen
för att få sin verksamhet med digitala tillgångar avvecklad av JPM Coin, skulle ett stort konsumentvarumärke
föredrar ett tillförlitligt baslager av programvara som kör sina Web3-projekt.

”Företag behöver mjukvara som är optimerad
för den bästa upplevelsen”, sa d'Haussy. "Metaversen kommer att köras på specifika
programvara."

För att vara effektiv har dock vilken lösning som helst
att brottas med juridiska tvister i verkligheten: till exempel rättigheter till intellektuell
egendom, vem som äger den i ett decentraliserat sammanhang, och hur den rör sig och redovisas
för. För att inte tala om identitet.

Hittills har företag föredragit att verka
i konsortium eller muromgärdade trädgårdar, eftersom det är säkrare och undviker en del av det okända
av decentraliserad finansiering. Men muromgärdade utrymmen är bara intranät som inte kan skalas,
och utan en stor gemenskap, förlorar de sin pizzazz.

Om företag får förtroende för en
dapp-kedja som inte kan manipuleras av dess skapare, eller föremål för spel
av en grupp dåliga skådespelare, då kommer de att handla på det och låta det fungera
deras användarupplevelser.

Inte ett projekt för svaga hjärtan. "Jag är
går ner i ett nytt kaninhål”, sa d'Haussy.