En öppen uppmaning till visionärerna i regeringen att förändra DoD-kulturen

Oavsett om du erkänner det eller inte, leder alla vägar i det framväxande teknikloppet till kontrakt. Tyvärr är federala kontraktering långa, alltför betungande och stela. Men det behöver inte vara så här.

Att störa traditionella federala kontrakt är avgörande för att främja snabba förvärv, men det är bara ett steg av många som behövs för att skapa en ny väg för försvarsdepartementet. Flera ledare över hela DoD har offentligt visat sina frustrationer över den federala förvärvssjukdomen. Nicolas Chaillan är mest känd för att ha "tappade mikrofonen” när han lämnade sin position som flygvapnets programvaruchef och kritiserade militären för att de vägrade att främja IT-modernisering och agilt förvärv.

Försvarsinnovationsenhetens chef Michael Brown avgår tidigare i år är ytterligare en påminnelse om hur DoD är långsam med att omvandla sina processer för teknologiförvärv. Hans främsta klagomål var bristen på stöd från Pentagon när överbrygga klyftan mellan avdelningen och kommersiell teknik.

Det är uppenbart att det finns ett problem som inte ens några av de främsta DoD-ledare kan ignorera. Jag misstänker starkt att det finns en växande konsensus bland en del av de meniga i DoD om att något måste ge. Men den verkliga frågan kvarstår: Är vi som organisation villiga att släppa kulturen och politiken som kväver betydande framsteg när det gäller att främja militär förmåga, eller kommer vi att fortsätta att falla efter resten av världen?

Motstånd mot förändring i DoD är inte nytt och har varit ett pågående samtal i flera år. 2017 publicerade Jeffrey Bialos, en tidigare biträdande undersekreterare för försvar för industriella angelägenheter, en rapport som kallade DoD:s "kulturella motstånd mot störande förändringar." Ändå är vi här fem år senare och väntar fortfarande på vändpunkten. Varför ser vi inte resultaten som de flesta är överens om behövs för att främja kommersiell teknologi i DoD?

Vi känner alla till definitionen av galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig ett annat resultat. Vi måste vara villiga att släppa de saker som skapade dagens DoD för att ge plats för en bättre DoD i morgon. Om vi ​​snabbt vill säkra den absolut bästa tekniken så att vi på allvar kan konkurrera med våra motståndare, då måste vi göra något annorlunda. Det är bara så enkelt.

Detta är min öppna uppmaning till pionjärerna och visionärerna som är kvar i regeringen:

Var är mitt folk som är villiga att släppa taget om cybersäkerhetspolicyer som stänger ute teknikinnovation för en "riskfri" auktoritet att fungera? Vem vågar släppa immaterialrättsliga positioner som strider mot de privatutvecklade kommersiella lösningar vi behöver? Vem är villig att släppa de rutor som vi tror att vi behöver kontrollera för att följa en policy som ingen ens förstår?

Tradewind, inrymt i DoD:s Chief Digital and Artificial Intelligence Office, är ett försök att rensa en väg ut ur den byråkratiska kontraktslabyrinten. Tradewind visar upp en uppsättning verktyg och tjänster som syftar till att påskynda upphandlingen och införandet av avancerade lösningar. Titta närmare och du kommer att inse att Tradewind är mer än så: Det är en rörelse att vidta avsiktliga åtgärder som driver inte bara upphandling och förvärv av ledande teknologi, utan också den kulturella förändring som DoD så desperat behöver.

Tradewind Solutions Marketplace, ett av verktygen i Tradewinds svit, är vårt främsta tjänsteerbjudande. Det gör det möjligt för industriinnovatörer att snabbt och enkelt få sina lösningar inför ivriga statliga köpare.

Alla tidskrävande, besvärliga inträdesbarriärer har tagits bort; industrin skickar helt enkelt en kort video som beskriver deras lösning och dess potentiella tillämpning på DoD-problemuppsättningar. Ett team av tekniska ämnesexperter kommer att bedöma varje lösning för tekniska meriter för att lösa ett DoD-problem. Alla lösningar som placerats ut på marknaden är tillgängliga för pris.

För regeringen innebär detta en sökbar inventering av potentiella tekniska lösningar som har uppfyllt konkurrensstandarder för Federal Acquisition Regulation och icke-FAR-baserade kontraktsmetoder. Ingen mer tid som ägnas åt källval och nedval – bara hitta en lösning och köp den.

Enkel. Logisk. Snabbt. Så här ska det vara. Vi har inte tid med något annat.

En mycket smart person sa till mig att störningar - tekniska störningar eller annat - inte är dåligt. Det är ett tecken på att människor älskar och bryr sig om organisationen så mycket att de vill se den leva vidare. DoD är mycket kapabel till kulturell förändring. Vi måste bara vara modiga nog att släppa taget så vi har chansen att ta oss upp. Om inte, kommer vi att fortsätta att falla, och det kommer att skada oss alla.

Bonnie Evangelista är Tradewinds avrättningsledare inom det amerikanska försvarsdepartementets Chief Digital and Artificial Intelligence Office.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/