4 sätt som tillverkare kan förbättra synen på försörjningskedjan

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Synlighet i försörjningskedjan har blivit en make-or-break point för industrier och företag över hela världen. Det ses som ett potentiellt universalmedel för de senaste problem och haverier. Även om det kanske inte är fallet, kan synlighet hjälpa till att skapa starka riskreducerande policyer. Och att stödja synlighetsinsatser för andra är ett viktigt sätt att bevisa ditt värde för partners, leverantörer och kunder.

Synlighetsråd för tillverkare fokuserar vanligtvis på produktionsgolvet och frågar om du spårar slitage på utrustning eller säkerställer en jämn ström av delar och råmaterial från flera leverantörer. Detta kan minimera behovet av att modernisera verksamheten på 50,000 XNUMX fots höjd så att synlighet är en del av den övergripande framgången i leveranskedjan.

När excellens i produktionen blir standarden för din kompetensnivå kommer partners och kunder att kräva proaktivt stöd. Att ta dessa steg med teknik i åtanke har den extra fördelen att säkerställa att du kan stödja synlighetsinsatser och pusha partners att inkludera dig i dessa konversationer.

Anta portaler och instrumentpaneler

Tekniken förblir den främsta möjliggöraren och barriären för synlighet i försörjningskedjan. Tillverkare är inte ofta en del av samtalet när nedströmspartners bygger sina tekniska stackar. Du får ofta en lista över nödvändiga verktyg för att stödja eller förfrågningar om API- och EDI-stöd. Förbi den gränsen.

Att lägga till tillverkare till delade dataplattformar gör det enklare för alla partners att leta upp och nedströms. Det förbättrar allas förmåga att möta krav eller anpassa sig till potentiella störningar i leveranskedjan. Att skapa portaler eller arbeta med instrumentpaneler för flera användare kan hjälpa tillverkare att övervaka hälsan i sina leveranskedjor, kontrollera råvaror och leta efter mönster som kan visa oväntade förändringar i efterfrågan.

Genomför parallella kontroller

Några av de bästa råden du kommer att höra sägs ofta på ett så tråkigt, gäspande sätt att det är svårt att uppmärksamma när du planerar dina ansträngningar. Ditt uppdrag är att tänka på dessa plattityder och se om det finns dold insikt efter att du gnuggat sömnen ur ögonen.

Ett av de bästa är rådet att "hålla koll på nyheterna." Detta är bortom att läsa dina fackpublikationer eller uppdatera Google Nyheter och ställa in sökordsvarningar. Tillverkare bör leta efter sätt att bygga relevant data utanför sin leveranskedja och se om den matchar befintliga prognoser.

Om ditt team tittade på marknaden ur dina kunders perspektiv, skulle de göra samma beställningar och förfrågningar? Eller skulle deras analys förutsäga en annan efterfrågekurva?

Vissa tillverkare som byggde ut dessa parallella bedömningar av marknaden kunde förbereda sig för kunder som hade överlager under andra halvåret 2022. Inflation, konsumentprisoro, instabilitet i fraktpriserna, och mer, framhöll deras behov av att omvärdera början av 2023 för att få kostnaderna att råda när beställningarna började avta.

Ta plats vid bordet

Det senaste CartonCloud Logistics Index noterar att mer än en tredjedel av logistikföretagen spårar inte data behövs för att erbjuda kund och partner synlighet. En huvudskäl var att "de inte kände att detta var nödvändigt för deras verksamhet." Det är en attityd som tillverkare kan behöva övervinna i det här utrymmet, särskilt om du inte traditionellt har bett om djupgående data om leveranskedjan från partners.

Men samma undersökning pekar på att 24 % av logistikleverantörerna tror att att erbjuda synlighet och spårning av försörjningskedjan är ett sätt att förbättra sina tjänster och kundrelationer. Använd detta som en ingång till konversationen. Demonstrera hur din produktionskapacitet och uppströmspartner ger en direkt fördel, vilket lockar nedströmspartners att dela mer data och förbättra din övergripande synlighet i försörjningskedjan.

Automatisering, regelbundna uppdateringar och tillgång till dina fulla möjligheter kan ge dig en plats vid bordet.

Låna från nedströmspartners

Tillverkningsverksamheten känns ofta separat från nedströmsverksamheten. Du hanterar en mycket olika uppsättning leverantörer, lasttyper, lokala bestämmelser, import- och exporthinder med mera. I många fall vill dina kunder att du ska göra allt det arbetet, så de behöver bara fokusera på att snabbt schemalägga hamndörrar eller lossa containrar.

Även med det tillvägagångssättet kämpar dina kunder ofta med sin leverantörskedjas synlighet och säkerhet. Eftersom dessa sektorer tenderar att vara större och mer mångsidiga får de mer uppmärksamhet. Låna mycket från floden av artiklar och nyheter för att hjälpa dina kunder att bygga en mer motståndskraftig leveranskedja.

Medan du kommer att se standardråden om att förbättra relationer och öka mångfalden av leverantörer, får nedströmskunder ofta tips om ny teknik. De kommer sannolikt också att få råd om när det är rätt tillfälle att lägga ut delar av sin verksamhet på entreprenad kontra kustnära delar.

Spåra dessa externa rekommendationer för att säkerställa att ditt företag uppfattas som ledande i vad som är nästa steg för effektivitet i försörjningskedjan. Du kommer också att få information om nya ansträngningar för att centralisera data, införa IoT eller byta plattform. Att lägga tid på att aktivera den här tekniken eller göra skiftet hjälper till att säkerställa att du är relevant och att systemen förblir uppdaterade istället för att falla in i föråldrade modeller.

Författare Bio:

Geoff Whiting

Geoff Whiting är senior skribent för Red Stag Uppfyllning, en eCommerce 3PL fokuserad på att stödja tunga, skrymmande och högvärdiga produkter. Han har mer än ett decenniums erfarenhet av e-handel, teknik och affärsutveckling. På fritiden tycker Geoff om att utforska nya kök och musik, och försöka att inte gå vilse när han lyssnar på podcaster medan han går i naturen.