3 Riktlinjer för att upprätta ett ekonomiskt friskvårdsprogram

Cannabisindustrin kommer att lägga till 200,000 nya arbetare under de kommande fem åren. Att behålla de goda kan vara utmanande. Ett av sätten som både små och stora företag inom olika branscher försöker begränsa utslitningen är genom att ta hand om sina anställda med förmåner som sträcker sig utöver lönecheckar.

Även om det är lagligt för cannabisföretag att erbjuda personalförmåner, förbises de ofta på grund av snabb tillväxt och icke-företagskultur. Det här är ett misstag. Mer än hälften av större arbetsgivare inom alla branscher erbjuder nu ekonomisk välbefinnande program för att lindra trycket på sina anställda medan små arbetsgivare, som cannabisföretag, inser problemet men först nyligen har börjat överväga att implementera egna program.

Covid-19-pandemin förvärrade de ekonomiska svårigheterna för ett stort antal småföretagsanställda, som vanligtvis tjänar mindre än anställda på större företag och är mer benägna att ha drabbats av nedskärningar och uppsägningar under pandemin. Pew Research hittade nyligen 44 procent av de tillfrågade amerikanerna förväntar sig att det kommer att ta tre år eller mer att återta mark som förlorats under pandemin. En av tio tvivlar på att deras ekonomi någonsin kommer att återhämta sig.

Finansiella hälsoprogram är lika relevanta för små cannabisorganisationer som för stora, och ger en avkastning på investeringen som kan vara så hög som 3.1 procent baserat på en minskning av personalbaserade kostnader för produktivitet och frånvaro enbart. Ännu viktigare är att många av de tjänster som kan erbjudas under ett sådant programs paraply inte drar på arbetsgivarnas resurser.

Att följa några viktiga riktlinjer kommer att leda till effektiva strategier som inte bara hjälper anställda att bättre hantera orsakerna till ekonomisk stress, utan också positionerar företag för framtida framgång.

1. Sätt ihop en arbetsgrupp med nyckelspelare med ett egenintresse

Detta börjar med mänskliga resurser och anställningsförmåner ledare, men pensionärsmedlemmar är också viktiga. De bästa programmen kombinerar idéer från båda teamen för att förstå orsakerna till ekonomisk stress och presentera lösningar. Att underhålla silos kommer bara att blockera designen av program som kommer till kärnan av problemet.

2. Genomför medarbetaranalyser i förväg så att lösningarna är på plats

Det är lätt att anta att Gen Z och Millennial-anställda är behäftade med collegelåneskulder. Men hur hanterar äldre Millennials och Gen Xers att få ett första bolån eller refinansiering? Och vilka grupper är mest i behov av rådgivning om budgetering, sparande och pensionsplanering? De mest effektiva förmånsprogrammen är finjusterade efter de specifika behoven hos arbetsstyrkans medlemmar. Medarbetaranalys kommer att ge insikterna för att nå dit. 

Några tillvägagångssätt inkluderar:

• Data som fastställer anställdas användning av nuvarande hårda och mjuka förmåner som sjukförsäkring, frivilliga förmåner, sjuktid och semesterdagar kan ge bra indikatorer för programutveckling.
• Välstrukturerade, konfidentiella medarbetarundersökningar kan identifiera specifika ekonomiska problem och vilken typ av arbetsgivarstöd som skulle vara mest värdefullt.
• Personaanalys har ett enormt värde genom att göra en mycket mer expansiv profil av anställda än generationssegmentering. Förbättrade insikter om behov får man genom att titta på medarbetargrupper inte bara efter ålder utan också efter till exempel längd i arbetsstyrkan och företaget, arbetsnivån i företaget och mönster för förmånengagemang.

3. Undersök lösningar som passar behoven

Att sammanställa en rad lösningar som hanterar den ekonomiska pressen som de anställda möter behöver inte bryta banken. Många av dem kan vara dolda i klarsynt, vilket är en bra anledning att göra en granskning av vad som redan finns i förmånssortimentet men som aldrig riktigt har blivit utropat. Tänk på medarbetarassistansprogram (EAP). Dessa tenderar att vara underutnyttjade, vilket representerar ett missat tillfälle. Finansiella hälsotjänster som finansiell rådgivning ingår vanligtvis i en EAP:s blandning av tjänster. Juridiska tjänster kan vara en annan förbisedd frivillig förmån. De kan dras ut och packas om under ett nytt program.

De typer av tjänster som kan läggas in i ett program kommer att bero på medarbetaranalyser. Vanligtvis faller dock behov och tjänster i olika segment. Dessa inkluderar utbildning, som kan vara online och interaktiv eller workshops eller en-till-en-rådgivning, och arbetsgivarmatchning program som 401(k)s och återbetalningsplaner för studielån.

Andra lösningar ger ekonomiskt stöd som lönecheckförskottstjänster som hjälper anställda att undvika de höga räntesatserna för avlöningsdagslån. Många av de mest nödvändiga tjänsterna kostar en arbetsgivare ingenting, men att bara tillhandahålla tillgång som anställda inte kunde få på egen hand kan göra stor skillnad i deras ekonomiska situation.

Eftersom cannabis fortfarande anses olagligt federalt finns det ett begränsat antal fördelar försäkringsbolag villig att ge personalförmåner till branschen. Att arbeta med en förmånsmäklare som är specialiserad på cannabisverksamhet kommer att vara avgörande för framgång.

Vi kommer ur ett tufft år som skapade nya påfrestningar och förvärrade befintliga för många amerikaner. När vi fortsätter återhämtningsprocessen har cannabisföretag en möjlighet att hjälpa till att motverka det tryck som deras arbetare utsätts för genom ekonomiska hälsoprogram. Företag kommer att upptäcka att sådana program är ett vinn-vinn-förslag för både arbetarna och företagens resultat.

Daniel Bryant är grundare och president för pensionering och privat förmögenhet för Sheridan Road Financial, en division av Hub International. Han är också adjungerad föreläsare, entreprenör, filantrop, Iron Man och författare till Mandatet för finansiell välbefinnande. Dessutom fungerar han som ordförande för The Sheridan Road Charitable Foundation och som styrelseledamot för YPO, The Art Institute of Chicago, Hopkins Center och Oz Arts.

Heather Garbers, CVBS, är vice VD för frivilliga förmåner och teknologi för internationell försäkringsmäklare Hub International, där hon ansvarar för att driva försäljning och strategi för frivilliga förmåner. Hon samarbetar med kunder för att bygga optimala registrerings- och kommunikationslösningar som förbättrar medarbetarnas förståelse för och engagemang i frivilliga planalternativ.

Källa: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/