Miljö-, sociala och styrningsfrågor (ESG) klättrade på agendan för såväl styrelser som media 2021. Men vi har fortfarande en lång väg kvar att gå när det gäller utbildning.
Global Risks Report 2022, just publicerat av World Economic Forum, sätter detta i skarpt fokus. Baserat på en analys av aktuella ekonomiska, samhälleliga, miljömässiga och tekniska trender i Global Risks Perception Survey (GRPS), avslöjade respondenterna att samhälls- och miljörisker är de mest oroande faktorerna under de kommande fem åren.
Men om vi ser fram emot över 10 år dominerar miljörisker för vår planet och dess människor människors oro. "Klimatåtgärdsfel", "extremt väder", "förlust av biologisk mångfald" och "ekosystemkollaps" är de fyra största riskerna.
ESG har klättrat upp på agendan för styrelser, men vi har fortfarande en lång väg kvar att gå.
Med detta i åtanke, här är mina 10 nyårslöften för styrelseledamöter.
1. Visa att du bryr dig
Vård är valutan med större värde än kontanter för många nuförtiden. Företag och styrelseledamöter måste visa genuin empati 2022 och förstå smärtpunkter och drömmar. Det är dags att bry sig om dina intressenter när det gäller mental hälsa, familjefrågor, personlig identitet och till och med vilken inverkan leveranskedjan och inflationen har på dina kunder.
2. Älska dina sångkritiker
Aktivister, missnöjda intressenter och missnöjda anställda kan ibland vara irriterande. Däremot bör du ta hänsyn till den passion, tid, energi och mod de lägger ner för att få sin åsikt hörd. Naturligtvis har de inte alltid rätt, men du bör ändå respektera det - och det är gratis råd.
3. Skapa förtroende, inte förstöra det
Smakämnen 2021 Edelman Trust Barometer avslöjade att företag har en 61 procents förtroendenivå globalt, före regeringar, icke-statliga organisationer och media, och av de fyra grupperna är den enda som ses som både kompetent och etisk. Men se upp: Förtroende är bräckligt. Förtroende för banken gör att ditt företag kan experimentera och ta fler risker. En övertrassering ger dig inget att bygga på.
4. Se helheten
Inget man gör som organisation ska ses isolerat. Titta på resultaten och effekterna på kort, medellång och lång sikt. Om du till exempel köper ett elfordon kan du vara stolt över ditt bidrag till att minska koldioxidavtrycket. Men om gruvdriften som tar metaller från havets botten släpper ut stora mängder CO2, orsakar du mer skada än du minskar? Är du en del av lösningen eller problemet?
5. Använd framtiden för att forma nuet
Du måste bygga in robust scenarioplanering i ditt företag. Hur kommer världen att se ut 2030 för dig? Vilka är dina intressenter? Vad kommer de bry sig om? Vad ska de prata om och var? Vad kommer de att behöva? Gå sedan tillbaka till nuet och använd den insikten för att forma vad som är bra för ditt företag och dina nuvarande intressenter.
6. Vet vad du inte vet
Tiden för halva åtgärder är förbi. Med risk för att låta som Donald Rumsfeld, glöm de kända okända. Stoppa inte huvudet i sanden. Var nyfiken. Tänk det otänkbara. Dröj inte. Var istället smidig och agera därefter.
7. Lita på din data
Det finns så mycket data tillgänglig nu, det är lätt att gå vilse i siffrorna. Bygg istället processer för att få bättre insikter och resultat. Låt data granskas av interna och/eller oberoende externa revisorer. Sätt upp planer, budgetar och ansvar. Då kommer förtroendet att flöda.
8. Var transparent
Vi lever i en tid av ansvarighet och öppenhet. Det finns verkligen ingenstans att fly och ingen plats att gömma sig för dina kunder, intressenter, anställda och sociala medier. Så, berätta inte halva ditt företags historia med bara de fina bilderna och de gosiga djuren. Se till att ditt företag följer vad det lovar och koppla ditt arbete till konkreta, mätbara mål och resultat.
9. Var kompetent och modig
Ta med din insikt och framförhållning till styrelsebordet. Var beredd att stå bredvid och förklara ditt beslut privat och offentligt. Var nyfiken, seriös och modig. Kort sagt, var en förebild för ditt företag och andra runt omkring dig.
10. Bli framtidens förvaltare
Köp boken! Men seriöst, bestäm ditt syfte som företag och senior ledare. Ange vad du vill uppnå. Arbeta fram ditt arv för dina barn och deras kommande. Resten kommer att följa.
Dessa är mina 10. Vilka är dina? Jag skulle gärna höra från dig.
Källa: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
