Zakaj so naše dobavne verige pretrgane?

Danes vsi govorijo o dobavnih verigah. Vedno slabše vreme, svetovna pandemija in pomanjkanje delovne sile so ustvarili popolno nevihto, ki je globalne dobavne verige potisnila do prelomne točke. Predlagam, da je težava nastajala že nekaj časa in je ta popolna nevihta morda samo ponastavitev, ki jo potrebujemo.

Kako smo prišli sem?

Tukaj smo prišli po zaslugi Georgea Dantziga, ki je v petdesetih letih prejšnjega stoletja razvil prvo tehniko za reševanje modelov optimizacije dobavne verige, imenovano Simplex metoda. Takrat se je to delalo ročno. Uvedba računalnikov je omogočila avtomatizacijo tehnike. Sledi Moorov zakon, nam je naraščajoča računalniška moč omogočila reševanje vedno večjih problemov. Med devetdesetimi leti prejšnjega stoletja, ko sem začel izdelovati modele za preživetje, in danes se je število modelov povečalo za desetkrat. V devetdesetih letih prejšnjega stoletja smo lahko upravljali zelo zapletene dobavne verige, toda kot riba, ki zraste, da ustreza svojemu akvariju, so se dobavne verige povečale ... in s tem bolj grdo in negotovo.

Nenadoma se pojavi množica člankov o pretrganih dobavnih verigah. Kaj bomo naredili?! Boljše modeliranje dobavne verige ne bo pomagalo. V zadnjih treh desetletjih smo pri tem vse boljši. Morda je potrebno več tehnologije. Strojno učenje! Umetna inteligenca! Večji računalniki!

Ne morem si kaj, da ne bi pomislil na velika kriza konjskega gnoja leta 1894. (Všeč mi je ta naslov!) Medtem ko so se mestni načrtovalci trudili najti rešitev za zadušljiv napad konjskega gnoja na mestne ulice zaradi prevlade konjskih vpreg – rezultat rastočega in uspešnega gospodarstva, kar iz jasnega pride Avto Henryja Forda. Problem rešen. Morala zgodbe je, da se pogosto pojavi rešitev, ki dejansko ne reši problema; namesto tega odpravi težavo.

Ni nam treba ugotoviti, kako bolje upravljati ogromne globalne dobavne verige za milijone izdelkov in komponent. (V redu, mislim, ja, imamo, ampak samo potrpite z mano za minuto.) Ponovno moramo razmisliti o temeljnem okviru naše dobavne verige.

Zakaj so naše dobavne verige pretrgane? Tukaj so trije razlogi

Zunanje izvajanje proizvodnje

Proizvodnja se je preselila v Azijo, ker je bila cenejša. Bilo je še nekaj manjših voznikov, a ta je bil glavni. Bilo je nekaj nasprotovanja ameriškim delovnim mestom, ampak hej, kapitalizem in prosti trgi!

Proizvajalci so se bili pripravljeni sprijazniti z dodatnim časom prevoza; poštnina je bila poceni in nekaj dodatnega inventarja se je splačalo, so racionalizirali. Pred 20 leti sem imel stranko, ki je začela s proizvodnjo svojih izdelkov v Kaliforniji in jih nato poslala v Evropo za naslednjo fazo, ki ji je sledil Singapur in končno nazaj v Kalifornijo na dodelavo. Takrat se mi ni zdelo smiselno in zdaj se mi zagotovo ne zdi več.

Zaradi tolikšne negotovosti glede vremena, gospodarstva, globalnih napetosti in politike, pa tudi same količine, smo prisiljeni ponovno razmisliti o tej strategiji. Nepredvidljivih dogodkov, kot so pomanjkanje delovne sile, vojna v Ukrajini in seveda Covid, ni mogoče obvladati z dodatnimi zalogami ali ekspedicijami. Prihranjeni denar se hitro absorbira zaradi izgubljene prodaje in velikih motenj v poslovanju. Dobavni roki so preprosto predolgi, da bi se ustrezno odzvali.

Vrnitev delovnih mest domov je že dolgo tema razprav, vendar z malo uspeha. Razlog, da se to ni zgodilo prej, je isti razlog, zakaj smo končno priča množičnemu premiku k re-shore: podjetja bodo delala tisto, kar jim prinaša denar. Ko so mislili, da je selitev v tujino finančno smiselna, predpisi in davčne olajšave niso bili dovolj, da bi jih premagali. Toda zdaj, tako kot pri konjskem gnoju, problem prisilne ponovne podpore začenja izginjati. Denar, prihranjen s proizvodnjo na morju, ni več upravičen glede na vse pogostejše motnje in s tem povezane stroške. Proizvodnja se že postopoma krepi in plače rastejo. Podjetja bodo na koncu na boljšem mestu kot prej – več nadzora, boljša odzivnost, manj volatilnosti, krajši dobavni roki, manj zalog in ja, boljši finančni uspeh. In da bo ta zgodba imela še srečnejši konec, bodo tudi naše družbe in planet na boljšem!

Razširitev linij izdelkov

Kaj naredijo podjetja, ko povpraševanje začne upadati? Ustvarjajo več! To storijo tako, da ponudijo več dodatkov, več izbire in sijoč nov predmet, ki pritegne naše oči. Ni pomembno, ali potrošniki to zahtevajo; zelo hitro hočejo. Ne, potrebujejo ga! Samo poglejte najnovejše hitre mode, nove okuse najljubše hrane, nove in izboljšane mobilne telefone, itd. Ste že kdaj opazili, koliko vrst maskar obstaja??

Podjetja nenehno širijo svojo ponudbo, da bi povečala prihodke. In običajno deluje (kanibalizmu navkljub), vsaj za nekaj časa, ampak ali res dolgoročno povečujejo dobiček? Zdaj morajo ta podjetja upravljati vedno več SKU-jev, kar pomeni več zalog, več zamenjav, večjo zastarelost in potencial za več motenj.

Podjetja začenjajo dojemati vrednost »manj je več«. McKinsey & Company ima pronicljiv članek o preprostost izdelkov za podjetja CPG. In če ne želite zmanjšati števila izbir za vaše stranke, bo standardizacija komponent še vedno zmanjšala število elementov, ki jih morate upravljati, da ne omenjam, da bo popravilo in ponovna uporaba bolj dosegljiva.

Gospodarstvo rasti

Jason Hickel rekel: »Če vaše gospodarstvo od ljudi zahteva, da porabijo stvari, ki jih ne potrebujejo ali si jih celo ne želijo, in da vsako leto tega naredijo več kot leto poprej, samo zato, da se celotna zgradba ne bi zrušila, potem potrebujete drugačno ekonomijo .”

Največja težava miselnosti o gospodarstvu rasti je, da ignorira eksternalije. Zunanji učinki se tako imenujejo z razlogom. Niso prikazani v bilanci stanja. Ne vplivajo na ceno delnice ali BDP. In tako jih je do neke mere enostavno prezreti. Kaj so eksternalije?

• Vpliv na podnebje in okolje
• Vpliv na življenjski standard zaposlenih
• Vpliv na skupnost

Niso vsi zunanji učinki slabi (npr. kmet goji jablane, ki dajejo nektar bližnjemu čebelarju), a v tej razpravi se bomo držali negativnih. Kot pravi pregovor, "kar se izmeri, se naredi." Dokler sta BDP in cena delnice naša označevalca, bomo nadaljevali to spiralo navzdol. Uporaba modelov po rasti Trojna spodnja črta, ki upošteva zunanje učinke, hkrati pa spodbuja obojestransko koristne rezultate. Tja moramo iti.

zaključek

Kot sem že rekel, je edina rešitev, ki bo delovala, tista, ki bo koristila vsem. Podjetja morajo biti finančno boljša, če se želijo vključiti v nove zamisli. Koristiti pa mora tudi družbi in planetu. Treba je vzpostaviti ravnovesje.

Podjetja lahko to dosežejo z skrajšanje njihovih dobavnih verig. Prenehajte pošiljati izdelke po vsem svetu, da bi jih proizvedli. Zmanjšajte svoje linije izdelkov. Stranke ne potrebujejo toliko izbire. Tržniki so opravili zelo dobro delo, da so nas prepričali, da mislimo, da smo, vendar v resnici ne. In končno, opustite razmišljanje o dobičku. Priznajte in prevzemite odgovornost za zunanje učinke, ki jih ustvarite. Ko boste vse to naredili, se pogovorimo o tehnologiji. Seveda obstaja prostor za umetno inteligenco in strojno učenje, vendar morate najprej odpraviti temeljne težave. In to počnemo s poenostavitvijo. Dolgo ali kratko, Arkieva vas lahko pripelje tja, kamor morate biti. Pogovorite se s članom ekipe, da se pogovorite o tem, kje čutite največjo bolečino. Lahko pomagamo.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/