Kjer podjetniki uspevajo

Kjer podjetniki uspevajo

Časovni žig: 29. december 2023 3:08
Izvorno vozlišče: 3040818

Med najinim pogovorom je eden od mojih študentov – ki ga bom imenoval Ethan – iztegnil svoj pametni telefon proti meni, nestrpen, da bi delil dokaze o svojem najnovejšem akademskem dosežku. Mehki sij zaslona je osvetlil sobo, ko je razgrnil zapleteno zgodbo svojega Potovanje. Pogovor je dobil pretresljivo smer, ko mi je zaupal o občutljivi finančni situaciji, ki ga preganja zaradi slabih poslovnih odločitev v njegovem novem podvigu, kar meče dolgotrajno senco nelagodja.

Postalo je očitno, da se je znašel ujet v zapleteno mrežo dolgov in krmaril po na videz neizogibni poti. Njegova pripoved se je odvijala z obupanim iskanjem kančka upanja na koncu tega ogromnega tunela. Ko sem sedel v umirjenem vzdušju ene od naših svetovalnih sob, namenjenih intimnim pogovorom s študenti, se nisem mogel načuditi njegovi odločnosti. Ni bil le a sanjač z željami postati podjetnik; je že naredil pogumne korake, da bi svoje sanje spremenil v resničnost. Vendar je pot, ki jo je izbral, razkrila svoje izzive – zavoj, ki je bil tako širok, da se je zdela dvomljiva možnost, da bi dosegel cilj nepoškodovan, eden tistih ostrih ovinkov, ki so ga za trenutek vrgli iz ravnotežja.

Kar je bilo sprva mišljeno kot kratko srečanje, se je razvilo v obsežno razpravo, ki je trajala več ur. Skupaj sva se poglobila v zapletene podrobnosti ovinkastega potovanja, ki ga je pripeljalo do tega, da je zahteval to srečanje. Nešteto vprašanja so se razpletla, pri čemer se vsaka nit vpleta v tapiserijo njegovih negotovosti, vse pa se združijo v ključno vprašanje: "Kaj mi svetujete?" Globina tega vprašanja, skupaj z mojim zavedanjem svojih omejitev pri zagotavljanju takojšnjega vodstva mladi osebi, ki išče modrost, me je spremljala še dolgo po tem srečanju.

Učenje na poti

Šele do naključne uskladitve z Globalni teden podjetništva, največjega podjetniškega dogodka na svetu z izobraževalnim pridihom, da sem se odločil za nasvet poiskati nasvete pri izkušenih prijateljih. En od njih, Bill Morrow, škotski poslovni angel, poudarja realno neizogibnost delanja napak: »Morate se seznaniti z delanjem napak. Če bi bilo enostavno, bi to počeli vsi.« Konec koncev, "napake so dobra stvar," je čustvo, ki ga odmeva David Bozward, britanski serijski podjetnik, ki na neuspeh gleda kot na priložnost za učenje: "Po neuspehu in uspehu v podjetništvu lahko iskreno rečem, da so mi neuspehi dali najdragocenejše priložnosti za učenje."

Alessandro Ravanetti, mladi podjetnik s sedežem v Barceloni, trdi, da je sprejemanje stoičnega pristopa k izzivom ključno. Spodbuja, da na izzive ne gledamo kot na ovire, temveč kot na priložnosti za rast in učenje. Ob sprejemanju potovanja z vsemi njegovimi negotovostmi in nihajočimi fazami svetuje, da se zaljubite z vsakim korakom in vsako izkušnjo vidite kot korak k rasti.

Morate se seznaniti z delanjem napak. Če bi bilo enostavno, bi to počeli vsi. (Bill Morrow)

Vendar, kot poudarja David Bozward, je bolje, da »zmotiš malo in hitro«. Ne gre le za "dobro počutje", kot bi rekel Alessandro Ravanetti. Tveganje, da bi vas preobremenil prevelik a izziv je vedno prisoten. Zato ima raje pristop, ki je posvečen preprostosti: »Približajte se svoji veliki viziji tako, da zapletene naloge razdelite na manjše, obvladljive dele. Postavite dosegljive mejnike, da s svojo ekipo proslavite napredek. Uporabite metodo poskusov in napak za nenehne izboljšave, kar omogoča, da se vaša poslovna strategija razvija in učinkovito prilagaja. Ta pristop poenostavlja podjetniški proces in preprečuje, da bi zabredeli v pretiranem načrtovanju in razmišljanju.«

Ko razmišljam o tem srečanju, se mi v spominu močno vtisne določena podrobnost. Ethan je posvetil svoj čas skiciranju v zvezek, stran za stranjo, razmišljanju o možnih izhodnih strategijah – dejanje, ki meji na pretirano razmišljanje. Zdelo se je namreč, da mu manjka poguma za pristno samorefleksijo, kot da bi se podzavestno izogibal trenutku resnice zaradi njegove inherentne bolečine. Vendar, kot je povedal Bill Morrow, je to ključ: »Bistvo uspešnega podjetnika je biti strašno iskren do sebe«.

Izbira

Na področju startupov in malih in srednje velikih podjetij se pripoved pogosto osredotoča na uspešne primere, pri čemer se malo pozornosti posveča opisovanju izzivov, s katerimi se srečujejo podjetniki. Izjeme nastanejo, ko ustvarjeni hrup znatno preseže mirno rast celotnega gozda. Po podatkih Svetovne banke ta tiha večina predstavlja približno 90 % podjetij in prispeva k več kot 50 % zaposlovanja po vsem svetu. Ključnega pomena je vedeti, da globalno gospodarstvo zagonskih podjetij ustvari skoraj 7.6 bilijona dolarjev vrednosti v več kot 290 ekosistemih. Vendar startupov, ki se soočajo z neuspehom, predstavlja osupljivih 90 %. Glavni oviri za pridobivanje bolj raznolikih statističnih podatkov sta dvojni: vsak startup služi kot hipoteza, ki jo je treba preizkusiti glede na trg, in ne obstaja recept, ki bi ustrezal vsem.

Ta dva vidika sama konfigurirata zelo niansiran prostor za odsev. Vsekakor, kot poudarja Alessandro Ravanetti, je ključnega pomena imeti namen. »Vaša podjetniška pot bi morala temeljiti na jasnem občutku namena. Razumevanje vašega "zakaj" ne zagotavlja samo usmeritve in navdiha, ampak tudi kompas za krmarjenje tako skozi uspehe kot izzive.«

To ne pomeni, da ima podjetnik vse odgovore, ki jih potrebuje za napredek. Kot je poudaril Tom Britton, »Vaša naloga kot podjetnik ni vedeti; to je ugotoviti. Preveč časa porabimo zgodaj za razmišljanje, da poznamo odgovore, namesto da bi jih poskušali najti.« Zato zanj postane bistveno, da jih aktivno išče. Vodilna luč v noči je stranka. »Začetne dni preživite tako, da podrobno spoznate stranko, preden sestavite svoj prvi izdelek. Potem nikoli ne izgubite te povezave s stranko. Nikoli te ne bodo zapeljali narobe, čeprav lahko tvoja lastna prepričanja o tem, kaj hočejo.”

Kot podjetnik vaša naloga ni vedeti; to je ugotoviti. (Tom Britton)

Ta točka me je spomnila na Davida Fosterja Wallacea in njegov uvodni govor na univerzi Kenyon College leta 2005, znan kot To je voda, kjer razpravlja o izzivu posvečanja pozornosti realnosti okoli nas, pri čemer poudarja pomen pogleda onkraj egocentrične perspektive in zavestnega odločanja o našem dojemanju sveta.

Všeč mi je bil predvsem tale odlomek: »(…) če si dovolj ozaveščen, da si daš možnost izbire, se lahko odločiš, da boš drugače gledal na to debelo, z mrtvimi očmi, preveč naličeno damo, ki je pravkar kričala nanjo. otrok v blagajni. Mogoče običajno ni takšna. Morda je preživela tri noči zaporedoma in držala za roko moža, ki umira zaradi raka na kosteh. Ali pa je morda prav ta gospa uradnica z nizkimi plačami na oddelku za motorna vozila, ki je ravno včeraj vašemu zakoncu pomagala rešiti grozljiv, jezen problem birokracije z majhnim dejanjem birokratske prijaznosti. Seveda nič od tega ni verjetno, ni pa tudi nemogoče. Odvisno je le od tega, kaj želite upoštevati. (…) če se res naučiš biti pozoren, potem boš vedel, da obstajajo druge možnosti.«

Tema o tem, kako vedeti, da imamo druge možnosti, je dobro razgrnila Ana Furmanova, ameriška podjetnica, ki se je odločila zapustiti svojo pot. Med najinim pogovorom se je spomnila: »Ko sem leta 2020 ustanovila svoje podjetje, sem se pogovarjala z drugimi marketinškimi in poslovnimi svetovalci, da sem lahko razumela stvari, kot so cene, projekti in kako so pridobili stranke. Spomnim se, da mi je nekdo rekel, naj ne delam z začetnimi podjetji, ker ne bodo imeli proračuna za sodelovanje z menoj. Od leta 2020 sem več kot podvojil svojo urno postavko in delam s startupi v zgodnji fazi. Izkušnja vseh ni končna." Skratka, zaključila je: »Poslušajte ljudi, vendar bodite previdni pri nasvetih, ki jih boste sprejeli. Odločite se na podlagi občutka in strasti, nato pa poglejte, kako se bo vaša izkušnja razvila.«

Če se resnično naučite biti pozorni, boste vedeli, da obstajajo druge možnosti. (David Foster Wallace)

Seveda to ne bi prišlo zlahka. Morate imeti dober odmerek zaupanje, morda če bi bil dober in obveščen o nečem posebnem, bi pomagal: »Po dodiplomskem študiju sem 11 let delal s polnim delovnim časom v trženju in svetovanju pri znanih blagovnih znamkah in majhnih, hitro rastočih startupih. Zdaj sem kot podjetnik svetovalec za trženje za tehnološka podjetja v zgodnji fazi. Med svojo kariero s polnim delovnim časom sem spremljal, kaj mi je bilo všeč pri vseh različnih delovnih izkušnjah, da sem lahko jasno razumel, kaj želim graditi, ko (sčasoma) začnem svojo stvar. Delo za nekoga drugega vam pomaga razumeti, kaj si želite in česa ne želite v zvezi z vašim poklicnim in zasebnim življenjem.«

Poleg tega boste kot podjetnik neizogibno morali nositi veliko klobuki. Sprejmite nelagodje. »Ne boste vedeli stvari, veliko stvari. Naučiti se morate počutiti udobno, če ne veste, in sprejeti nelagodje, ko ugotavljate stvari, postavljate vprašanja in dovolite drugim, da vam pomagajo, tudi ko čutite pritisk, da morate vedeti vse. Po skoraj štirih letih vodenja lastnega podjetja še vedno nisem obvladala vsega,« priznava, »in nenehno se pojavljajo nova presenečenja in priložnosti za učenje. Nekaterim področjem sem dal prednost pri učenju, medtem ko sem dvignil pomen drugih. Ta jasnost se bo izostrila, ko boste gradili in razločevali, kaj imate radi, kaj sovražite in kaj vaše podjetje žene naprej.«

Spoznanja modrosti

Tisti petek sem ravno šel v učilnico in obujal spomine na enega svojih najljubših filmov, Big Kahuna, komedija-drama iz leta 1999. Zgodba se vrti okoli treh likov: Larryja Manna in Phila Cooperja, izkušenih tržnikov, ter Boba Walkerja, mladega raziskovalca, vsi si prizadevajo zagotoviti sestanek z izvršnim direktorjem Dickom Fullerjem, znanim kot Big Kahuna.

Film, ki je postavljen v hotelsko sobo v Wichiti med trgovinsko konvencijo, se poglobi v teme osebne rasti in pristne človeške povezanosti, medtem ko liki krmarijo med korporativnimi interakcijami in se spopadajo s posledicami poštenosti in pristnosti.

Film se zaključi z navdihujočim monologom o živeti zavestno, se učiti iz napak in sprejemati življenje s pozitivnostjo: »Pazite, čigave nasvete kupujete, vendar bodite potrpežljivi s tistimi, ki jih dajejo. Nasveti so oblika nostalgije, njihovo razdeljevanje pa je način, kako loviti preteklost iz odpadkov, jo brisati, prebarvati grde dele in reciklirati za več, kot je vredno.« Zaupaj mi.

Ta objava v spletnem dnevniku je bila prvotno objavljena v Entrepreneurship Univerze Coventry blog.

Naslovna slika: Avtor fotografije Mantas Hesthaven on Unsplash

Časovni žig:

Več od To je Oliver