Želite biti inovativni za Ministrstvo za obrambo? Bodite pozorni na Ukrajino

Ministrstvo za obrambo ZDA s svojim velikim proračunom, velikimi načrti in velikim nadzorom se lahko še vedno uči od svojih agilnih, gverilsko naravnanih prijateljev, ki branijo Ukrajino.

Vojna v Ukrajini je mojstrski tečaj o najboljših in najslabših praksah konkurenčnega manevriranja. Priča smo večji, močnejši sili, ki jo njen iznajdljivi in ​​proaktivni nasprotnik vedno znova ovira in frustrira – tista z eno samo nalogo, ki vodi vsako skupno potezo.

Za zaposlene v Pentagonu, ki so se znašli v birokraciji, obstaja pet pomembnih lekcij iz Ukrajine o spodbujanju inovacij:

1. Postati inovativen se začne s prepoznavanjem in artikulacijo problema, ki ga poskušate rešiti.

Pentagon redno zbode, koliko časa je potrebno, da prepoznajo nov problem ali priložnost in jo hitro artikulirajo pravim ljudem. Če tega ne znamo razložiti in ljudi ne moremo navdušiti nad tem, ne moremo pritegniti pravih ljudi k reševanju tega.

Ukrajinski voditelji so naredili korak naprej pri mobilizaciji globalne podpore s pristno, redno in interaktivno komunikacijo s pravim občinstvom, tudi ko to ni bilo nujno priročno ali udobno. Ukrajinski predsednik je med videoklepeti iz skrivnih bunkerjev delil izkušnje iz prve roke z svetovnimi voditelji in dal komunikacijo na prvo mesto. To zbiranje podpore je privedlo do drastičnega in prelomnega sodelovanja vplivnih in bogatih držav, vključno z Združenimi državami.

Biti drzen in odkrit glede tega, kaj potrebujete in zakaj, se morda sliši očitno, vendar je v odnosu med ministrstvom za obrambo in inovativnimi reševalci problemov premalo.

2. Ne zanašajte se samo na tehnologijo.

Ugotovitev, kako učinkovito uporabiti tehnologijo, bo prinesla več uspeha kot tehnologija sama.

Ukrajinska vojska pridobiva tehnologije iz drugih držav, katerih razvoja si nikoli ne bi mogla privoščiti. Hitro se uči, kako jih vključiti neposredno v boj in v nekaterih primerih državam donatorkam omogoči nov vpogled v njihove lastne zmogljivosti pod ognjem.

Državni uslužbenci se morajo naučiti preseči privzete nastavitve, ki jih spodbuja birokracija, in se naučiti preseči očitno. To lahko pomeni uporabo obstoječe tehnologije za učinkovito in hitro reševanje edinstvenih problemov. V nasprotnem primeru tvegamo, da bomo še naprej stagnirali, medtem ko smo obdani s prašnim mozaikom neuporabljenih igrač.

3. V vojni in izven nje zmaga prva, najhitrejša, najbolj primerna rešitev.

Dokler nečesa nekomu ne predaš v roke, se ne moreš iskreno pogovarjati o problemu, ki ga moraš rešiti. Če niste dovolj hitri, se bosta vaša težava – in dinamika okoli nje – spremenila in je ne boste nikoli dohiteli ali pa boste ponudili rešitve, ki so zastarele na dan, ko bodo uvedene.

Vodstvo ukrajinske vojske ima podjetniško miselnost, ki takoj posreduje rešitve operaterjem za testiranje in oceno. Prav tako merijo tehnološke priložnosti glede na svojo sposobnost uporabe operativnih konceptov za optimalno izkoriščanje tehnološke prednosti. Eksperimentirajo, prilagajajo in eksperimentirajo še nekaj, da bi zapolnili taktične vrzeli ali obravnavali nastajajoče izzive.

4. Vedno imejte rezervni načrt

Organizacije, ki niso pripravljene motiti same sebe, ko se pojavi priložnost, so v slabšem položaju. Uspešna inovacija izhaja iz prepoznavanja, kdaj je podedovan sistem ali metoda pokvarjen ali zmožnost propada hitreje, kot se gradi rešitev.

Delno zaradi tega, zaradi česar je Ukrajina tako uspešna, je njena agilnost pri zasuku ene same metode ali rešitve v trenutku, ko ta ne prinaša več rezultatov, ter iznajdljivost in pogum za skok v nov, boljši odziv. Nasprotno pa nam je Rusija pokazala, kaj se zgodi, če voditelji niso pripravljeni ali pripravljeni obravnavati zastarele sisteme. V primeru ruskega predsednika Vladimirja Putina se je ta neuspeh pokazal v žrtvah neštetih ruskih vojakov, ki so bili poslani v boj slabo izurjeni, slabo opremljeni in v iluziji, da ne bodo doživeli boja.

5. Usposabljajte bodoče inovatorje.

Za voditelje na vseh ravneh v Ministrstvu za obrambo mora dostop do orodij za negovanje podjetniškega duha in ohranjanje ljudi, ki imajo ta talent, postati glavna prednostna naloga. Podjetniška miselnost je že od nekdaj del vojske, a nikoli ni bila negovana kot poklic ali zakoreninjena v vojaški doktrini.

Čas je, da to spremenimo. Hitro razmišljanje na frontnih črtah v Ukrajini je vojno večkrat zakrivilo v svojo korist. Enako lahko stori v naših konkurenčnih prizadevanjih. Če menedžerji in struktura poveljevanja ne morejo prepoznati, da je del njihove naloge izkoriščanje strasti mladih in ugotavljanje, kdo je inovator in kdo ne, bodo izgubili pametne ljudi.

Na žalost vojska množično izgublja inovativne mislece. Naveličajo se boja z birokracijo in ne dobijo orodij, ki jih potrebujejo, zato dajo odpoved, gredo v zasebni sektor in delajo velike stvari. To lahko rešimo tako, da zgradimo poklicne razvojne poti, ki bodo notranjim podjetnikom pomagali zgraditi podobno misleče ekosisteme za reševanje kritičnih izzivov in pospeševanje sprememb.

Pete Newell je upokojeni polkovnik ameriške vojske in izvršni direktor BMNT, svetovalnega podjetja, ki se osredotoča na zagotavljanje inovacij vladi.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/