Uporaba načrtovanja scenarijev Kaj če za uravnoteženje ponudbe in povpraševanja

Vsaka organizacija v dobavni verigi ima izdelane načrte za svoje dobavne verige, da bi izpolnila pričakovanja. Ti načrti pomagajo ohranjati nemoteno delovanje dobavne verige, kot če bi žogico vodili do ciljne črte. Vendar pa se rutinsko pojavljajo nepričakovane ovire.

Nekatere od teh ovir so manjše, druge pa velike. Nekateri so predvidljivi na daljavo, drugi pa se uresničijo nenadoma. Da bi uspevale, morajo vse dobavne verige imeti sposobnost predvidevanja, zaznavanja in odzivanja na te nepredvidene izzive.

Načrtovanje dobavne verige je preseglo le mesečno rutino. Zaradi manj zalog in hitrih tržnih sprememb je pomembno, da načrtovalci povpraševanja in ponudbe ostanejo pozorni ves mesec.

Svojo uspešnost morajo redno ocenjevati glede na načrt in biti obveščeni o kakršnih koli spremembah na trgu, ki lahko zahtevajo hitre prilagoditve. To od načrtovalcev zahteva, da ocenijo različne možne scenarije, kar podjetju omogoči, da je dobro pripravljeno na različne rezultate, če se dogodki odvijajo na določen način.

V letih COVID-XNUMX je več motečih dogodkov ogrozilo vse dobavne verige. Večina podjetij se je borila; vendar so bili nekateri uspešni bolje opremljeni za krmarjenje v tem turbulentnem okolju. Vodilne dobavne verige niso le mirovale sredi kaosa in motenj; hitro so dosegli priložnost in nekateri celo prehiteli konkurenco. Pokazali so sposobnost hitrega prilagajanja procesov, sistemov, omrežij in kultur – prednost niso dali le učinkovitosti, temveč tudi odpornosti in agilnosti. Bistveno orodje pri doseganju te preobrazbe je bilo načrtovanje scenarijev.

V kontekstu trenutne situacije v dobavnih verigah lahko načrtovanje scenarijev primerjamo z enim razpoložljivim izhodom. Zagotavlja okvir in nabor orodij, ki nam pomagajo natančno določiti tveganja in priložnosti, orišejo različne scenarije »kaj če«, ponudijo priporočila in organizacijam omogočajo hitrejše, natančnejše, bolje usklajene in bolj sodelovalne odločitve.

Čeprav se je splošna ozaveščenost o načrtovanju scenarijev povečala, se v tem nikakor ne izkaže. Glede na raziskavo, ki jo je leta 2022 izvedel Gartner. In v več kot 50 % primerov se škodljivim učinkom ni bilo mogoče izogniti. Z drugimi besedami, človek nenehno naleti na ovire in se ustavi ali vsaj močno upočasni. Natančno temu naj bi se načrtovanje scenarijev pomagalo izogniti. In ko se človek odzove na tak škodljiv učinek, je vpliv na poslovanje pomemben. Hitro je treba preusmeriti vire z upravljanja vsakodnevnega delovanja na upravljanje in zajezitev neželenega dogodka du jour, kar lahko privede do večjega organizacijskega vpliva in zmanjšane odpornosti. Po mnenju Gartnerja lahko, če se takim škodljivim učinkom ne izognete, uniči do 68 % vrednosti podjetja. To je zelo pomembno.

Zakaj jim spodleti, če podjetja razumejo, da je načrtovanje po scenarijih pomembno in ga poskušajo izvesti? Razlog je morda v tem, da ni zelo preprosto. Kako izbrati pomembne, kako modelirati, kako oceniti in kako se povezati s končnimi odločitvami.

Registriraj se zdaj in se nam pridružite v sredo, 1. novembra 2023, ob 11. uri po srednjeevropskem času, ko bo Sujit Singh razpravljal o tem, kako uporabiti načrtovanje scenarija »kaj če« za uravnoteženje ponudbe in povpraševanja.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/