Čas za prepoznavnost dobavne verige je zdaj – Logistics Business® Magazine

Vidnost dobavne verige je bila vroča tema inovacij že več kot zadnjih pet let, saj se je tehnologija sledenja razvila in je bilo ugotovljenih več prednosti. Toda kakšen resnični napredek je bil dosežen, če presežemo vznemirjenje na trgu, in kaj je še treba storiti, da bi strokovnjakom v dobavni verigi in logistiki zagotovili celovit pregled nad njihovim delovanjem – zlasti v maloprodaji?

Da bi odgovoril na to vprašanje, je Descartes v okviru širše študije inovacij v sodelovanju s podjetjem SAPIO Research izvedel študijo 1,000 vodstvenih delavcev v dobavni verigi in logistiki v Evropi in Severni Ameriki, da bi bolje razumel, kako daleč so prišle inovacije v prepoznavnosti dobavne verige. razporejen.

Rezultati študije – Inovacije v dobavni verigi in logistiki se pospešujejo, vendar jih čaka še dolga pot – kažejo, da se prepoznavnost spopada z drugimi večjimi inovacijskimi pobudami in je zrela pri nekaterih načinih prevoza, vendar pa je še treba iti. Vendar pa obstaja precejšnja razlika v dolžini te poti za podjetja, ki temelji na razumevanju višjega vodstva njenega pomena za podjetje. Tega vodilni v dobavni verigi in logistiki ne smejo pozabiti.

Chris Jones (sliki), EVP, Descartes pojasnjuje in razkriva ključne ugotovitve Descartesovih nedavnih raziskav.

Tekmovalec na prenatrpanem trgu

Digitalizacija je prejela veliko pozornosti, ker je tesno povezana z inovacijami v dobavni verigi in logistiki za preoblikovanje uspešnosti podjetja na načine, ki strankam omogočajo, da vidijo pozitivne razlike. Operacije dobavne verige in logistike so običajno zelo obsežne in so nekaj, s čimer se lahko poveže večina trgovcev na drobno – klasičnih trgovcev in blagovnih znamk e-trgovine. Zato je zelo malo verjetno, da bi jih imela podjetja digitalizacija programi, ki obravnavajo celotno njihovo delovanje, in teme inovacij bi na koncu tekmovale za iste vire. Zato je podpora višjega vodstva izjemno pomembna, da pridete na vrh seznama financiranja. Študija je posebej spraševala, ali višje vodstvo meni, da so inovacije v dobavni verigi in logistiki pomembne – ali ne, nato pa so ta odgovor primerjale z drugimi vprašanji, da bi ugotovile, kakšen vpliv ima.

Raziskava je opredelila štiri najboljše pobude za digitalizacijo, na katere so se podjetja osredotočila, kot so izpolnjevanje naročil (47 %), uporabniška izkušnja (45 %) ter transportni procesi (44 %) in prepoznavnost dobavne verige (43 %). Pri ocenjevanju, komu so bile inovacije v dobavni verigi in logistiki zelo pomembne – ali ne, je bila majhna razlika v podpori višjega vodstva za prve tri rezultate. Vendar pa je prišlo do pomembne razlike v rezultatih prepoznavnosti, ko je višje vodstvo menilo, da so inovacije pomembne (51 %) v primerjavi s tistimi, ki menijo, da so manj pomembne (30 %).

Kaj bi lahko bil razlog za večji pomen podpore višjega vodstva za inovacije prepoznavnosti v primerjavi z drugimi? O tem se razpravlja že vrsto let, vendar so bolj praktične uporabe, zlasti za realno vidljivost, postale resničnost v zadnjih desetih letih. Vendar pa druga področja (izpolnjevanje naročil, uporabniška izkušnja in transportni procesi) vodstvo bolj razume in je povezano z izvajanjem poslovanja. Zato je tako pomembno poučiti višje vodstvo o vrednosti prepoznavnosti v realnem času.

Prepoznavnost dobavne verige je pomembna

Glede na znatne motnje v zadnjih nekaj letih je vidnost dobavne verige postala izjemno pomembna za upravljanje dobavne verige in logistične uspešnosti. Za višje vodstvo, ki verjame, da so inovacije zelo pomembne, je napredno sledenje prevozu tovornjakov (47 %) najbolj v celoti uvedena inovacija, sledita ji vozni park (45 %) in kurir (44 %). Vendar prepoznavnost dobavne verige hitro dozoreva, saj je ena tretjina do polovica anketirancev v vseh načinih (tj. tovornjak, vozni park, kurir, zrak, železnica, ocean, LTL in barža) navedla tehnologije v pilotni ali delni uvedbi. .

Z zajemanjem informacij o vidnosti in njihovim vključevanjem v dobavno verigo in logistične procese je njihova vrednost v celoti izkoriščena. Skoraj polovica (49 %) anketirancev je že v celoti integrirala sledenje pošiljk v realnem času v svojo rešitev za pomoč strankam, sledi integracija s portali za stranke (36 %), sistemi za upravljanje transporta (TMS, 27 %), kontrolni stolpi dobavne verige ( 23 %) in sistemi za razporejanje sestankov v dokih (23 %). Pri popolnoma uvedeni integraciji TMS s sledenjem pošiljk v realnem času je bila velika razlika med tistimi, ki so rekli, da višje vodstvo meni, da so inovacije v dobavni verigi in logistiki zelo pomembne (34 %), in tistimi, ki menijo, da so manj pomembne (16 %). Enako je veljalo za sledenje pošiljk v realnem času, ki je integrirano s portalom za stranke, pri čemer višje vodstvo meni, da je inovacija zelo pomembna, 44 % v primerjavi s 23 % tistih, ki menijo, da je manj pomembna.

Konkurenca

Konkurenca prav tako oblikuje inovacije v dobavni verigi in logistiki ter povečuje pomen prepoznavnosti. Anketiranci so najbolj konkurenčne inovacije navedli lokacijo pošiljanja v realnem času (27 %), ki ji sledijo električna ali alternativna vozila za bolj trajnostno dostavo (23 %), digitalna uporabniška izkušnja (22 %) in robotika za izboljšanje zmogljivosti izpolnjevanja (21 %).

zaključek

Vidnost pošiljanja in dostave je postala ena izmed najboljših pobud za inovacije v dobavni verigi in logistiki, saj podjetja iščejo načine, kako bolje služiti strankam in upravljati zaloge. Je tudi razlika, ki trgovcem na drobno ponuja podatke in vpoglede, potrebne za skok pred konkurenco.

Čeprav je vrednost morda očitna strokovnjakom za dobavno verigo in logistiko, to ni nujno pri višjem vodstvu in je lahko izziv za programe prepoznavnosti, da tekmujejo z drugimi inovacijskimi pobudami za financiranje. Zato je za organizacije v dobavni verigi in logistiko tako pomembno, da izobražujejo višje vodstvo v svojih maloprodajnih organizacijah o vrednosti prepoznavnosti in o tem, kje jo je mogoče uporabiti, ko hitro dozoreva.

Kje je vaša blagovna znamka na poti prepoznavnosti do inovacij in kako ste dosegli, da je vaše višje vodstvo videlo priložnosti, ki obstajajo z njo?