Odmor za kavo Fintech Ep. Sedem – Alex Harris, generalni partner Fiat Ventures

Zdravo družba. Dobrodošli na Fintech Coffee Break. Jaz sem vaša gostiteljica, Isabelle Castro. 

Današnji odmor za kavo sem delil z Alexom Harrisom, generalnim partnerjem Fiat Ventures in ustanovnim partnerjem Fiat Growth. 

Fiat Ventures je tvegani kapital, ki si prizadeva vlagati v podjetja, ki zagotavljajo dostop do nezadostno oskrbljenih skupnosti in delajo z etosom, da se dobro in dobro ne izključujeta. 

Pogovarjali smo se o pristopu podjetja in zakaj je Alex menil, da je financiranje tveganega kapitala tako močno orodje za spodbujanje pozitivnih sprememb. 

Isabelle Castro – Živjo Alex. Lepo, da si v oddaji.

Alex Harris – Najlepša hvala, ker ste me imeli.

Isabelle - Kako si danes?

Alex - Super, super. Leto se je začelo dobro. Trenutno so nori časi, a veliko dobrih stvari. 

Isabelle - Dobro. Vesel sem, da slišim. Torej, Alex, kaj te zjutraj vstane in motivira?

Alex - To je res dobro vprašanje. Tehnični odgovor, zakaj me spravi pokonci, je običajno, da me eden od mojih otrok brcne v glavo. Mislim pa, da sta tako dejanski odgovor na vaše vprašanje kot dobesedni odgovor podobna. 

Torej bodo naši otroci sredi noči prišli v posteljo in me potem brcnili v glavo. Toda pravi odgovor je, da je življenje res kratko. In želim imeti vpliv. In moji otroci so nekako ospredje in središče tega. In takšen je svet, ki ga gradimo. Vse od, veste, finančne pismenosti, ki sem jo videl kot otrok, da vem, da ima naslednja generacija veliko težav z neenakostjo in dostopom, in glede na kratek čas, ki ga imamo na voljo, lahko vplivamo. Torej so to pravzaprav moji otroci, njihova generacija in vrsta naslednje generacije ter trajen vpliv.

Isabelle - Lepo, to je dobra motivacija. Kdaj ste vedeli, da želite ustanoviti podjetje, kot je Fiat Ventures, in kaj je vodilo do te odločitve?

Alex - Ja, veš, imeli smo zanimivo pot do tega, kako se je to začelo. Moje ozadje je torej, da rastem vso svojo kariero. Nedavno, preden sem ustanovil Fiat, sem vodil plačano rast in partnerstva pri Chime, digitalni banki, od serije A do serije D. In potem sem res imel priložnost igrati kot del partnerstev, spoznati vse te znamke in videti priložnost, da jim začnem svetovati, in sem se odločila za skok, ko sem izvedela, da imava enega od nasilnih otrok, ki me vsako jutro zbudi, sem izvedela, da jo bova imela, in želela narediti spremembo. Zato jim je začel svetovati. In to je resnično preraslo v svetovalno stran našega posla. 

Zdaj imamo več kot 30 zaposlenih. Do danes smo sodelovali z več kot 100 podjetji. In potem smo imeli to priložnost. Številni ljudje so nam rekli, da imamo to izjemno rast. In poleg tega je največji del tega, da opravimo ultimativni skrbni pregled, ker smo tako praktični z vsemi našimi strankami. Ukvarjamo se z analitiko in podatki. Vidimo torej pravo analizo podatkov. V družbi vidimo različne ljudi. Vidimo, ali obstaja disfunkcija, če obstaja velika sinergija. In potem dobimo tudi tisti prvi pogled. Tako vidimo mimo teh podatkov do te podatkovne sobe in kompleta. In dobimo prvi pogled. 

Torej vidimo, da obstaja priložnost, to tukaj res deluje, to je res edinstveno, to je res edinstveno v primerjavi z, veste, drugimi stvarmi, ki jih vidimo na trgu. In tako dobimo dobro predstavo o tem, kdaj bi se morali nasloniti. Zato bi rekel, da je bilo oportunistično. In temelji na naših naravnih prednostih in prednostih, ki smo jih zgradili kot ekipa. In poleg tega, veste, običajno se ne imenujem investitor tveganega kapitala, ker o sebi razmišljam samo kot o človeku, ki raste. In kapital je le delček tega. 

Vedno sem bil torej človek, ki se je razvijal, in sem še naprej. In kot rezultat, veste, nekaj tega, kar smo naredili, in to, da imam čast, da sem v ekipo pripeljal neverjetne ljudi. Dana nam je priložnost, da začnemo s to zabavno, tako nekako alternativno potjo, za katero sem resnično hvaležen.

Isabelle - Počneš res veliko neverjetnih stvari. Kako menite, da je mogoče financiranje tveganega kapitala posebej uporabiti kot orodje za spodbujanje pozitivnih sprememb v fintechu?

Alex - Ja, opažamo, veste, še posebej zdaj, ko je še večja stiska in je težje najti sredstva, ki trajajo dlje. Težje je pridobiti sredstva za dobra podjetja. In kolikor nam to morda ni všeč. 

Resničnost je taka, če ne morete – V mnogih od teh podjetij, če nimate na voljo alternativnega financiranja, če ne morete dobiti posojila ali kakšnega drugega financiranja, se mnogi odločijo za podvig. In podvig predstavlja to priložnost, da v bistvu odklenete priložnost za nadaljevanje gradnje, ne glede na to, ali gre za ohranjanje ljudi pri življenju ali plačilo njihovih računov. Medtem ko gradijo, ne glede na to, ali gre za rast, jo bodo usmerili v karkoli že je; podvig resnično predstavlja priložnost za premišljeno izbiro, kateri ustanovitelji bodo podprti in katera podjetja bodo zgrajena. In to je odgovornost, ki je ne bi smeli jemati zlahka.

Isabelle - Ne, popolnoma se strinjam. S svojim podjetjem ste raznolikost postavili za osrednje področje svojega etosa. Kako je to zares oblikovalo vaš pristop k VC?

Alex - Ja, res odlično vprašanje. To je bistvenega pomena za vse nas v ekipi kot posameznike in nato kolektivno, in ugotovili smo, da se resnično poistovetimo s poslanstvom. 

Med odraščanjem smo videli, da se dogaja več različnih stvari. Videli smo, da je finančna pismenost res povsod zelo slaba. To izobrazbo dobiš v družini, če imaš srečo. Ne prihaja iz naših šol. Zdaj ga začenjamo videti za naslednjo generacijo v majhnih koščkih. Z aplikacijami in drugo vsebino, Tik Tokom in nekaterimi drugimi vsebinami za vplivneže, ki jih izobražujejo zunaj družine. Vidimo, da je ta dostop do informacij ogromna, ogromna ovira. 

Poleg tega vidimo dostop samo do teh pogovorov. Še vedno se zgodi, da gre za igro, ko dobivamo priporočila, hej, moral bi se pogovoriti s to osebo, moral bi se pogovoriti s to osebo. Torej je to, koga poznate, in ljudem, ki imajo manj razpoložljivosti, manj dostopa do tega omrežja, je težje vdreti. Zato smo se zavestno trudili klepetati z ustanovitelji, ki morda običajno nimajo teh pogovorov, in veliko tega je še vedno produkt našega omrežja. 

Ljudje prihajajo, toda ko rečete, potrudil se bom, razširite svojo mrežo na širok nabor različnih partnerjev, raznolike sklade, ki jih vlagamo z različnimi ustanovitelji, to celotno mrežo gradimo in razvejati. Pravzaprav je veliko lažje videti ogromen posel, ki ga lahko resnično investiramo v nekaj fantastičnih ustanoviteljev.

Isabelle - In to je rezultat vaše zavestne odločitve in tega zavestnega truda.

Alex - Vsekakor, tehnično nismo sklad za vpliv, saj nimamo mandata za raznolikost. Vendar verjamemo v nekaj stvari. In to je naše bistvo. Želimo vlagati v premalo zastopane ustanovitelje. Želimo vlagati in pomagati pri izdelavi izdelkov, ki delujejo na finančno bolj vključujočem sistemu. Zavestno smo se tako odločili. In kot rezultat tega smo to dali vedeti. Prav tako se trudimo doseči prave skupine, prave posameznike, prave ljudi in spodbuditi druge, da pridejo in delijo svoje zgodbe z nami. Tako lahko opolnomočimo prave ekipe. Nismo navedli posebne številke, vendar smo premalo zastopane ustanovitelje indeksirali preveč. In to zelo namerno.

Isabelle - Kaj se je zaradi tega zgodilo, tako za vašo poslovno uspešnost kot karkoli drugega?

Alex - Ja, mislim, da gre za nekaj stvari. Na eno, na katero sem ponosen, mislim, da se vidimo, veste, na tej stopnji imamo svoj sklad, ki smo ga zbrali, nadaljujemo z gradnjo naše blagovne znamke. In tako imamo mentorje, toda zaradi naše rastoče veje in zaradi celotnega koraka, ko opravimo popoln skrbni pregled, veliko ljudi na nas gleda kot na znak hej, tukaj je nekaj. Imamo tudi široko mrežo tveganih kapitalistov, s katerimi radi delamo. In en velik vpliv je, če si ogledujemo več teh poslov, širša skupnost tveganega kapitala, vsaj tiste, s katerimi smo povezani, prav tako gleda nanje, ker to pogosto spodbujamo. Zato menim, da je naša vloga ne le v čeku, ki ga lahko napišemo. Toda v predstavitve, ki jih lahko naredimo, in v podjetje smo ponosni, da soinvestiramo z učinkom v smislu uspešnosti. Uporabljamo nekatere naše načrte rasti, naše trike rasti, da bi nekaterim od teh podjetij pomagali resnično rasti in vplivati ​​na njihove skupnosti. 

Zato menim, da je veliko teh podjetij resnično začelo vplivati. In to je vse od Copperja, ki je banka za najstnike, osredotočena na finančno opismenjevanje in opazovanje vpliva, ki ga ima, hkrati pa jim omogoča rast brez primere. Vodilna rast na trgu, to vidimo tudi pri produktih, kot je recimo Sigo Seguros, ki je zavarovanje na ameriškem trgu za špansko govoreče prebivalstvo. Nekaj ​​večjih odklepa tam. Eksplozivno rastejo. Vidimo, da ta podjetja resnično začenjajo uspevati, in ponosni smo na to in smo ponosni na vpliv do večje skupnosti VC.

Isabelle - Ja, vsekakor. Veliko vaših naložb gre res zelo dobro. Ali menite, da je fintech na splošno bolje opremljen za izpolnitev tega cilja spodbujanja vplivne rasti in pozitivnih sprememb? 

Alex - Ja, vsekakor, vsekakor je velik del tega. Ta vprašanja so zelo kompleksna. In veste, ne mislim sebe ali industrijo samo delati pomembnega ali kaj podobnega. Toda dejstvo je, da sta finančni sistem in naše delovanje bistvenega pomena za to, kako delujemo kot družba. In to je bistvo moči, dostopa, zdravja in dobrega počutja, izboljšanja vaše družine, toliko teh ogromnih, ogromnih kosov, ki se v resnici osredotočajo na denar, gibanje denarja.

Celo majhni primeri, veste, razlika med tem, ali imate dostop do kredita ali ne, je lahko zelo velika, kaj se zgodi v nujnih primerih, kaj se zgodi z zdravstvenim varstvom, kaj se zgodi v kateri koli od teh situacij, ko ste bodisi vi ga imaš ali ga nimaš? 

Finančni sistem ima lahko velike pomembne življenjske vplive; zgraditi bolj pregleden sistem, lažje razumljiv sistem in bolj vključujoč sistem, ima pri tem vsekakor pomembno vlogo.

Isabelle - In to spremembo spodbujate s svojim denarjem.

Alex - Poskušamo narediti svoj majhen del in videti, ali lahko spodbudimo druge, da storijo enako.

Isabelle - Dobro, dobro. Ali ste pri doseganju svojih ciljev pozitivnih sprememb naleteli na kakšne izzive?

Alex - Seveda je še vedno. Mislim, obstaja nekaj stvari. Prvo je vprašanje, ali ste vplivni sklad ali ne? Ker so ljudje, ki bodo v to vlagali. 

Želimo vlagati v najboljše ustanovitelje in najboljša možna podjetja. In želimo se prepričati, da iščemo najboljše donose, kajne? To je ime igre VC. Vendar se želimo prepričati, da si ogledamo te ustanovitelje. In postavljamo to široko mrežo, da zagotovimo, da imamo to prepoznavnost. Tako da mislim, da je izziv – "Počakaj, fantje, ste vplivni sklad?" In pravimo: »Ne, tehnično nimamo vpliva, če nimamo posebnega mandata. Vendar imamo velik vpliv.« 

Torej nekaj od tega dejansko pojasnjuje naše stališče in kaj počnemo ter kako to pozicioniramo. To je vsekakor izziv. 

Dostop do dobrih poslov je še naprej naša prednost. Vendar veste, da je veliko ustanoviteljev, za katere vidimo, da morda niso premalo zastopani, vendar so še vedno odlična podjetja. In zato je to seveda stvar uravnoteženja za prava podjetja. Vlagamo tudi v te, vendar iščemo tudi, morda ne premalo zastopanega ustanovitelja, morda pa obstaja vpliv, ki ga imajo v finančnem sistemu. 

Dal ti bom primer. Here.co omogoča delne naložbe na trgu počitniških najemnin. In oni so prvi, ki so dovolili naložbe. To je v bistvu varnostni register pri SEC za vsako lastnino za neakreditirane vlagatelje, kar mislim, da je sistem akreditacije pravzaprav zelo problematičen. In to omogoča lastništvo stanovanj v razredu sredstev in tudi trg najemnin, ki se je izkazal za zelo močnega, da je na voljo vsem, znižuje oviro dostopa. 

In zato nam je bilo všeč dejstvo, da je neakreditiran, da je ta razred sredstev prvič zares na voljo vsem. To je torej primer ustanovitelja, ki morda na videz ni premalo zastopan. Toda dejansko vpliv podjetja povzroča ta vpliv. 

Isabelle - Torej, ja, torej gre za različne ravni, ne samo nekako od samega začetka, pomembno je tudi, kakšen vpliv imajo, in torej vi.

Alex - Absolutno, vpliv, ki ga želimo imeti, ni le na ustanovitelje. Navsezadnje gre za to, kako lahko naredimo najširši možni vpliv, ki se na koncu spusti na neke vrste končnega uporabnika veliko izdelkov, ki jih pomagamo zgraditi.

Isabelle - Ja, ja. Prav. Očitno je na trgu VC veliko suhega prahu, vsi govorijo o tem. Kako je trenutna situacija vplivala na vas? Če vas je sploh prizadelo?

Alex - Veliko pogovorov z ustanovitelji, mislim, da se vidimo kot ... torej smo v okopih z ustanovitelji, delamo z njimi, se pogovarjamo z njimi, smo prijatelji, smo partnerji, re terapevti, kajne? Smo vse, kar mora biti v tem trenutku. 

Pot ustanovitelja je lahko osamljena, zbiranje sredstev je vedno neverjetno frustrirajoče. Ustanovitelji imajo veliko podpore, da razumejo, da delate nekaj odličnega. Na tem trgu morate biti še malo potrpežljivi, morali boste imeti dvojne pogovore. VC se premikajo počasi, bolj kot običajno, ker je manj nujne za uvajanje, ker vedo, vedo, da se premika počasi. Ko pogledate pretekla leta, je bilo, hej, hitro moramo dobiti našo prijavo. To pomeni dodatne klice, dodatno skrbnost in tudi dodatno vzletno-pristajalno stezo, za katero morate predvideti proračun. 

Zato mislim, da je to največja stvar, ki jo vidimo. Vidimo veliko neverjetnih poslov, zlasti z veliko teh tehnoloških odpuščanj, vidimo, da je v bistvu velika priložnost za ljudi, da ustanovijo podjetja, ki so si jih želeli, in so čakali na, veste, vesolje da jim da znak, da je to to. In tako obstaja veliko odličnih podjetij, ki poskušajo narediti preskok. Vidimo torej tono poslov. In veliko se pogovarjamo in poskušamo dati vse od sebe, da podpremo najboljše ustanovitelje. 

To je zanimiv čas. In potrpežljivost in vztrajnost je vse, kar lahko rečem za ustanovitelje.

Isabelle - No, sliši se zanimivo in razburljivo za vas. In za ustanovitelje je težko, za vas pa zveni razburljivo.

Pred tem snemanjem ste mi torej povedali o ideji, da se dobro delati in dobro delovati ne izključujeta. Pojdite malo bolj v to. 

Alex - Ja, ja. Zanimivo je. V resnici je res in mislim, da je to zato, ker veste, da investitor na splošno išče priložnosti. Iščejo prostore, ki so spregledani na pipah, ki predstavljajo velike priložnosti za prevzemanje tržnega deleža. 

Kar smo videli, in veste, številne primere, vključno z, recimo, Chimeom, kjer sem bil prej, kjer vzamete populacijo, ki morda nima bančnih ali premalo bančnih storitev. In iz tega lahko dejansko zgradite uspešno podjetje. Tehnologija znižuje ovire pri dostopu za veliko podjetij, zato menim, da je to zdaj mogoče. 

Dal vam bom še en primer - podelite življenjsko zavarovanje. Bestow in številne druge digitalne življenjske zavarovalnice so poskrbele, da se lahko v nekaj minutah prijavite prek spleta in takoj prejmete polico, ki ščiti vas in vašo družino. 

Prej je bil ta sistem, veste, greš k svojemu finančnemu svetovalcu in svojim finančnim svetovalcem in rečeš: »Hej, moral bi dobiti življenjsko zavarovanje. To je sedemtedenski proces.” 

V resnici to pomeni, kdo dobi življenjsko zavarovanje, ne ljudje, ki ga najbolj potrebujejo, ne ljudje, ki so res finančno uničeni, ko se zgodi kaj takega, tako zaradi stroškov zdravstvene oskrbe, stroškov pogreba, vsega in pomanjkanja prihodnjega zaslužka . Tam je velik razkorak. 

Tako boste videli, da je tehnologija ljudem omogočila, da v realnem času sklenejo police življenjskega zavarovanja, da zmanjšajo dostop, znižajo stroške in naredijo zares dostopno vsem. To je torej velika priložnost, saj je življenjsko zavarovanje produkt z visokim LTV. In to je nekaj, kar je zelo potrebno, da delamo dobro za svet in zaščitimo tiste, ki to najbolj potrebujejo, s cenovno dostopnimi politikami in načrti, kot je ta, in je tudi izjemna poslovna priložnost za vlaganje. 

Videli boste veliko teh izdelkov, kjer obstaja prav ta vrzel, tehnologija in spremembe pa lahko zapolnijo to vrzel in so lahko zelo donosni. Zato mislim, da obstaja nešteto primerov tega, kjer so prisotne te priložnosti za dobro delo in ustvarjanje velikega dobička.

Isabelle - Ja, vsekakor. V tistem primeru, ki ste ga navedli, lahko vidite, kje bi bilo uspešno, je zelo smiselno. 

Torej, če pogledate v prihodnost 50 let, kaj upate, da so izumili ali dosegli? In kaj mislite, da bo potrebno, da se bo to zgodilo?

Alex - To je res dobro vprašanje. Petdeset let je dolga doba. In v tem času smo namenili veliko drobiža. 

Zato bom povedal nekaj stvari. Vsekakor si lahko predstavljate bolj finančno vključujoč sistem, tako glede tega, kdo je vložen v to, kako dejansko vključuje, obstaja nekaj delov akreditiranih v primerjavi z neakreditiranimi, ki so tam. In tudi vpliv, ki ga imajo ta podjetja. Rekel bi, da je ena največjih želja, da bi bila finančna pismenost bistveno boljša. In mislim, da je to v našem šolskem sistemu ali pa je to tehnologija tista, ki mora izsiliti spremembe, mislim, da je to velika stvar, da bi rad imel otroke, ki se bodo rodili čez 50 let, želel bi, da jih vzgajamo in tako finančno spreten kot na primer 30-letnik, ki se je tega moral naučiti na težji način. 

Želel bi, da, veš, ko so stari 16 let in dobijo svojo prvo službo, in morajo plačati davke na to, da to razumejo in imajo tako razumevanje. 

Rekel bi, veš, VC je zanimiv. Rad bi videl, da bi se to temeljito spremenilo na veliko načinov. In obstaja nekaj neučinkovitosti pri gradnji podjetij. Ustanovitelji, ki štiri mesece na leto porabijo za zbiranje sredstev, ne gradijo odličnih podjetij. Gradijo v prostem času in ko ne zbirajo sredstev. Zato menim, da se lahko nekatere stvari spremenijo v smislu načina gradnje podjetij, ne le vpliva, ki ga imajo, ampak tudi načina financiranja podjetij in tega, kako lahko tisti, ki zagotavljajo kapital, zagotovijo smiselno, ne samo uvod tu in tam, vendar pomembna dodana vrednost pomaga pri resničnem partnerstvu s podjetji pri njihovi izgradnji. 

Rad bi mislil, da predstavljamo premik od tradicionalnih naložb v prihodnost, kjer lahko vložite kapital, lahko vložite svoj čas in sredstva ter znanje in izkušnje ter skupaj gradite in sodelujete s podjetji, da naredite učinkovitejše in učinkovitejši izdelek ter popolnejša in trajnejša zanka.

Isabelle - ja No, imate svoje svetovanje za rast in svoj VC, in zdi se, da je to, kamor greste s tem. Torej vsaka čast. 

Če bi lahko kosil s komerkoli, živim ali mrtvim, kdo bi to bil? Zakaj in o čem bi se pogovarjali?

Alex - To je nekaj, kar je zanimivo. Odgovorov je najrazličnejših. Znani odgovori. 

Jaz bi rekel. Moj odgovor je verjetno oseben. In to je moj bratranec Michael, s katerim sem odraščal, kot da bi bil moj mlajši brat. Bil sem tako ponosen nanj, ker je odraščal v bistvu v tej kulturi, o kateri govorimo o tej kulturi VC, čudoviti skupnosti, ampak v Athertonu v Kaliforniji, ki je, ja, v tej skupnosti je veliko VC. Še enkrat, čudovita, podporna skupnost, vendar je bil nekako pod pritiskom, kot da bi se vsi odločili za investicijsko bančništvo ali VC ali vse te karierne poti. Namesto tega je magistriral iz psihologije svetovanja in se odločil osredotočiti na duševno zdravje mladostnikov. 

Pravzaprav je stažiral v pospeševalniku in rekel: "To nisem jaz, to ni učinek, ki ga želim narediti," in zato se je odločil že v mladosti. In bil sem tako ponosen nanj, ker je to naredil. 

Na žalost je umrl pri 26 letih v nesreči. In njegova zapuščina živi naprej v smislu duševnega zdravja odraslih in mladostnikov, imamo fundacijo Michaela Harrisa, kjer smo zbrali precej denarja. Zaradi tega skupnost Atherton in Menlo neverjetno podpira to in naše poslanstvo. In res bi rad govoril z Michaelom, ne le prepričan sem, da bi bilo nekaj govora o bejzbolu Giants in nekaj od tega, ampak bi rad govoril tudi o tem, tukaj sem sem na poklicni poti, ki jo je zavestno zavrnil in se odločil, da je ne bo nadaljeval. In rad bi mislil, da imava nekaj iste DNK, mislim, dobesedno, ker sva kri, pa tudi v načinu razmišljanja o tem. In veste, odločil se je, da bo tako vplival na svet. In zagotovo je in še naprej.

Z njim bi rad razpravljal o tem, kaj počnem, kako to počnem, kaj bi lahko naredil bolje, kaj delam narobe, nekako sedel, sedel in res klepetal o tem. Torej vem, da to ni, veš, slaven odgovor, kot da je slaven v naši družini v naši skupnosti. 

Isabelle - Obužujem to. Res je, to je nekako eden od razlogov, zakaj sem želel narediti ta podcast, da bi imel takšne odgovore. Najlepša hvala za to. 

Torej imate še eno vprašanje, ki je vprašanje krivulje. Ki sem ga zjutraj naključno izbral z naključnim izbirnikom. Katero je najboljše potovanje za delo ali prosti čas, na katerega ste se kdaj odpravili? In zakaj?

Alex - Najboljše potovanje? Dopust ali karkoli, kjer sem že bil?

Isabelle - Kjerkoli že ste bili – lahko na počitnicah ali na službenem potovanju?

Alex - Oh, ja, to je res dobro vprašanje. Mislim, všeč mi je, tako da mi pride na misel, veste, kaj drugega pred 11 leti z mojega poročnega potovanja? Šli smo na Havaje, zato se mi zdi, da je to samo splošen odgovor, ki ni zabaven. Prav. Kot, seveda, kot, Havaji so super. 

Resnično uživam v severnem delu države New York. Tam je veliko družinske zgodovine. Ženini starši so se spoznali tam, ko sta bila najstnika. In v bistvu so imeli majhno površino umazanije, ki so jo počasi zgradili, da bi zgradili majhne strukture v kabinah, in to je zabaven kraj, ki je nekako preprosto oddaljen od vsega. In to je čudovito in odličen čas za, mislim, osebno razmišljanje in družino. In tako bi verjetno rekel eno od potovanj v mesto z imenom Long Lake v New Yorku.

Isabelle -  Naslednjič, ko bom tam, ga bom moral preveriti. 

Alex - Ja, naravnost čudovito je.

Isabelle - Najlepša hvala za prihod v oddajo in za vaše odgovore. Bili so res, res neverjetni.

Alex - Ja, mislim, da se vam najlepše zahvaljujem, da ste me sprejeli. To je bilo super. Vedno vesel klepeta. In ja, cenim, da me imate.

Isabelle - Več o Fiat Ventures lahko izveste na fiat.vc. Alexa Harrisa najdete na LinkedInu.

Tako kot vedno se lahko obrnete in poklepetate z mano na mojem osebnem LinkedInu ali Twitterju na @IZYCastrowrites. Za dostop do odlične dnevne vsebine pa si oglejte Fintech Nexus na LinkedInu, Twitterju, Facebooku ali Instagramu. Prijavite se lahko tudi na naše dnevne novice, s katerimi boste prejemali novice neposredno v svoj nabiralnik. 

Za več zabave v podcastu Fintech si oglejte podcast na spletnem mestu, kjer lahko najdete bolj zanimive pogovore, ki jih gostita Peter Renton in Todd Anderson. 

To je to od mene. Do naslednjič uživajte v odmoru.

POVEZANE: Odmor za kavo Fintech Ep. Šest – Zach Bronstein, COO EnDAOment

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/