Izkušeno vodstvo v akciji™! Intervju z Michaelom Massettijem, podpredsednikom pri Gartnerju! - Supply Chain Game Changer™

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

Pri Supply Chain Game Changer verjamemo v izmenjavo izkušenj in strokovnega znanja ljudi v vseh panogah in z vsega sveta. Kot taki smo na Supply Chain Game Changer predstavili serijo intervjujev »Izkušeno vodstvo v akciji™«. Ta intervju je bil z Michaelom Massettijem, podpredsednikom za generalne direktorje – visoka tehnologija, pri Gartner.

Michaela sem prvič srečal, ko je bil pri Lucentu. Bil je moja stranka in imeli smo težko težavo, ki smo jo poskušali rešiti. Ta težava je zahtevala, da sva z ekipo odpotovala v Lucent na delovni sestanek z Michaelom Massettijem in njegovo ekipo. V situaciji, ki bi sicer lahko bila zelo stresna in težka, je bil Michaelov stil vodenja stil dovršenega profesionalca. In njegova ekipa je bila njegov popolni odsev.

Ni si mogel kaj, da ne bi navdušil nad Michaelom Massettijem. In vesel sem, da ga poznam od takrat, saj je njegova kariera cvetela!

Michael je za nas prispeval članek o 7 bistvenih lastnosti strateških partnerstev z dobavitelji! . Članek je bil izjemno pronicljiv in se je izkazal za fenomenalno priljubljenega.

Hvala Michaelu za vaše prijateljstvo in čas, ki ste si ga vzeli, da z nami delite svoje izkušnje in strokovno znanje.

Tukaj je naš intervju z resničnim vodjo industrije, Michaelom Massettijem:

Povejte našim bralcem nekaj o svojem ozadju in izkušnjah?

Rodil sem se v New Yorku in odraščal na Long Islandu. Vsi moji stari starši so se izselili iz Evrope v 1900. stoletju, preden so si tukaj ustvarili svoje družine. Sem najstarejša od 3 otrok. Šla sem na Univerzo Notre Dame po diplomo BSEE in na Univerzo v Vermontu po diplomi MSEE in MBA. Z ženo živim v Tampi, FL, ZDA. Imam 2 hčerki, žena ima sina, hčerko, vnukinjo in vnuka. In vse življenje sem navijač NY Yankees.

Do januarja med 8^th razreda, nekaj mojih sošolcev in jaz smo končali samostojni tečaj algebre. Šola nam ni imela kaj drugega za početi, zato so nas usmerili k računalniku, ki deluje na teletip, in predlagali, da se naučimo programirati. Skupaj z očetovim poklicem električarja sem začel verjeti, da bi moral biti elektroinženir.

Po diplomi z BSEE sem se 18 let podal v svet polprevodnikov z IBM-om. Imel sem srečo, da sem naredil številne poteze, ki so razširile moje izkušnje in obzorja z Dell za 4 leta, Lucent Technologies za 5 let in AMD prav tako za 5 let. Zgodnji del moje kariere je bil v inženirstvu in razvoju izdelkov, testiranju in karakterizaciji, terenskih aplikacijah in upravljanju programov.

Največja preobrazba moje kariere je bila po odhodu iz Della, ko sem se leta 2002 pridružil Lucentu in vstopil v dobavno verigo pri pridobivanju tehnologije. To je bil moj prvi vpad v svet ponudbe. Od takrat se nisem več ozrl nazaj!

Kateri so vaši največji dosežki v dobavni verigi in poslu?

Prvi velik projekt, pri katerem sem sodeloval pri Dellu, je bila naša preobrazba iz papirnatih dokumentov v računalniških škatlah za podjetja v tisto, kar smo imenovali E-Docs za elektronsko dokumentacijo. Naše stranke niso potrebovale na stotine izvodov. Prestrukturirali smo vse dokumente in ustvarili eno prvih storitveno usmerjenih spletnih strani, tako da so bile vse informacije dostopne na spletu. Samo v prvem letu smo prihranili več kot 30 milijonov dolarjev.

Počutim se tako srečnega, ker sem se pridružil fenomenalni organizaciji Lucent, ki jo vodita Jose Mejia in Joe Carson. To podjetje smo izkopali iz strašnih finančnih težav, potem ko je leta 2001 počil »internetni balon«. Dosegli smo priznanje znotraj in zunaj za naše dosežke pri pridobivanju virov in nabavi na področju upravljanja porabe.

Moje službovanje pri AMD je bilo neverjetno. Naša ekipa je prejela priznanje za naš edinstven postopek konfiguriranja po naročilu za naše mikroprocesorje kot finalist nagrade Supply Chain Council Operational Excellence leta 2011. Ekipa je zmanjšala zalogo končnih izdelkov za 50 % in zmanjšala odstopanja pri montažni in testni liniji za 50% v 9 mesecih. Na žalost smo izgubili proti vaši alma mater na Celestici in zasedli drugo mesto.

Naše tesno sodelovanje s programom dobavne verige na Univerzi v Teksasu nam je leta 2012 prineslo prvega sponzorja leta. Pokal je zunaj moje pisarne izgledal odlično!

Končno me je na osebnem področju leta 2011 Global Supply Chain Leadership Group izbrala za svojega izvršnega direktorja dobavne verige leta. Bilo je nadrealistično pomisliti, da ko sem začel svojo kariero, nisem razmišljal o tem, da bi končal na tem področju in zdaj zunanja skupina me je častila. Kot se je obneslo, so bili na podelitvi priznanj kolegi iz 4 mojih podjetij. Bilo je zabavno!

Kako se je dobavna veriga spremenila tekom vaše kariere?

Ko sem prvič začel delati pri IBM-u, izraz dobavna veriga ni obstajal. Šele pozneje v osemdesetih letih prejšnjega stoletja se je ohlapna zveza med načrtovanjem, nabavo, proizvodnjo in logistiko začela združevati kot enota od konca do konca, imenovana dobavna veriga. Razvoj nakupa in pospeševanja, ki je bil tako pogost na začetku, do strateškega pridobivanja virov in upravljanja odnosov z dobavitelji je bil pomemben preobrat v devetdesetih letih prejšnjega stoletja in naprej.

Če pogledamo celostno, je koncept integrirane zmogljivosti od konca do konca, nadgrajene s precejšnjo širitvijo digitalnih zmogljivosti in informacij, neverjeten. Samo pomislite, razpravljamo o naročilih brez dotika, skladiščih brez luči, avtonomnem prevozu za dostavo in predpisanih ukrepih, ki jih izvajajo inteligentni roboti. Zdi se mi, kot da so znanstvenofantastične zgodbe moje mladosti zdaj moja odrasla resničnost. Se spomnite ure Dicka Tracyja, s katero se je pogovarjal in iz katere je dobival informacije? Ja, to obstaja še danes.

Katere lekcije, ki ste se jih naučili v svoji karieri, bi radi delili z drugimi, da se jih učijo?

Zame gre za vožnjo, ki bo postala tvoja kariera. Verjeti, da se boš po fakulteti odločil za poklic in naslednjih 40 let svojega življenja delal prav to, mi je zdaj nepredstavljivo. Ko imam priložnost govoriti s študenti, jim povem, da je, obratno, moja karierna pot videti dobro načrtovana in očitno me je pripeljala, kjer sem danes. V resnici je nekaj nenadnih potez in odpustitev leta 2001 s strani družbe Dell povzročilo oster zasuk v levo v moji karieri leta 2002, ki se je razvil do mesta, kjer sem danes.

Moje sporočilo je mladim strokovnjakom, naj pustijo svoje možnosti odprte in cenijo raznolikost priložnosti. Bolj ko lahko naredijo za razširitev svojih veščin, bodisi v različnih funkcijah dobavne verige ali celo na temni strani razvoja izdelkov, trženja ali drugih ključnih poslovnih področij, bolj dragoceni bodo za potencialne delodajalce. Ne bi bil tukaj, kjer sem, če ne bi prevzel številnih različnih zadolžitev pri IBM-u ali prehoda v Dell ali nenadnega prehoda z Lucentom!

Kateri izzivi, s katerimi se sooča svet, so za vas pomembni?

Za to se moram vrniti v leto 1987. Bil sem v knjigarni, ko so bile knjigarne, in našel dve knjigi, ki sta mi za vedno spremenili življenje. Bile so preproste knjige s povezanimi sporočili: 50 stvari, ki jih lahko storite, da rešite Zemljo in 50 načinov, kako jih lahko reciklirate. Začel sem reciklirati veliko preden so se pojavili prevzemi ob cesti. Zadaj sem imel kompostni kup, ki je hranil moj čudovit zelenjavni vrt. Preprosto se mi je zdelo dobro in prav.

Danes temu pravimo trajnost in družbena odgovornost podjetij. Ta področja vidim kot kritična za vse nas. Ko je v devetdesetih letih prejšnjega stoletja začel pridobivati zagon, so vsi poskušali upravičiti prizadevanja. Danes ima končna vrednost porabe manj vode, manj vhodnih materialov, manj embalaže, manj električne energije in proizvajanje manj odpadkov jasne končne prednosti.

Pravzaprav imamo z najnovejšo generacijo zdaj skupino ljudi v delovni sili, ki je odraščala pri varčevanju in pričakujejo, da bodo njihovi delodajalci to spoštovali v svojih poslovnih modelih.

Kakšna je vloga dobavne verige in vodenja sprememb pri reševanju teh izzivov?

Dobavna veriga je na ničelni točki, ko gre za nadaljnje spodbujanje trajnosti. Vsi bi se morali veseliti vpliva prizadevanj za krožno gospodarstvo na podjetja. Čim manj odtisa lahko pustimo na planetu, ko smo tukaj, tem bolje!

Izvršni direktor podjetja Blackrock, Larry Fink, je za svoje podjetje in podjetja, v katera vlaga, napisal pismo, ki se osredotoča na »Namen« … veliko širši pogled na prispevek podjetij svetu kot na njihove finančne rezultate.

Strokovnjaki v dobavni verigi lahko na to močno vplivajo z vsemi prej omenjenimi pogovori in doseganjem svojih volivcev, da bi pomagali zagotoviti pozitivne rezultate za zaposlene, delničarje ter ljudi in regije, v katerih delajo. Vsi imajo koristi. Tukaj res ni slabe strani uspeha.

S čim delate te dni?

Zaradi svoje vloge pri Gartnerju sem odgovoren za svetovanje in inštruiranje višjih vodstvenih delavcev v dobavni verigi, ki kupijo našo storitev »glavnega direktorja dobavne verige«. V tej vlogi jim pomagam povečati vrednost, ki jo dobijo od svojega sodelovanja z nami. Pokrivam vse glavne industrijske kategorije od hrane do visoke tehnologije do industrijske proizvodnje in zdravstvenega varstva.

Najbolj me preseneča, kako podobni so si izzivi in priložnosti, ki jih imajo vsi. Razburljivo je reševati potrebe potrošniškega blaga z nečim, kar je delovalo v kemičnem podjetju. S&OP, zrelost nabave, logistika in optimizacija omrežja, organizacijski razvoj in upravljanje sprememb so zelo pogosta področja za naše stranke.

Seveda se večina zaviha v širšo kategorijo digitalizacije dobavne verige. Zmogljivosti, ki jih ponujajo umetna inteligenca, IoT, avtomatizacija, robotika in druga področja digitalizacije, so fascinantne. Za podjetja je velik izziv ugotoviti, kje začeti in na kaj se najprej osredotočiti. Tu nastopimo mi.

Kaj bi svetovali ljudem, ki imajo kariero v dobavni verigi ali razmišljajo o pridružitvi?

Uživajte v potovanju. Dobavna veriga je globoka in široka. Raziščite. Bodite radovedni. Poglejte gor in dol po verigi, da vidite, kaj se dogaja pred in za vami ... najučinkovitejše dobavne verige so tiste, ki so visoko integrirane in sodelujejo! Poskusite se nikoli ne zatakniti v svojem funkcionalnem silosu.

Nazadnje, ostanite ustrezni. Berem več revij in blogov o dobavni verigi, da sem na tekočem. Tehnologija se premika s fenomenalno hitrostjo. Tisto, kar uporabljate v prvih 10 letih svoje kariere, se bo dramatično spremenilo, ko se boste upokojili. Moj prvi računalnik je imel 64K pomnilnika in 256K HDD. Moj novi iPhone X je z 1000 GB več kot 256-krat zmogljivejši!

Kako lahko ljudje stopijo v stik z Michaelom Massettijem?

Prosim, spodbudite jih, naj me spremljajo ali se povežejo z mano LinkedIn. Tako kot vi sem pogost poster dobavne verige, vodenja, trajnosti in drugih vsebin.

Moja trenutna zabava je moj petkov tedenski strip o dobavni verigi. Običajno ustvarijo veliko akcije in komentarjev.

Hvala Michael Massetti!