»Scale Out, Not Up«: ponovno razmislite o svoji krožni strategiji

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

Avtorica, voditeljica podcasta, govorka in poslovna svetovalka Catherine Weetman je strokovnjakinja za krožno gospodarstvo. Delo za Kellogg's in Tesco jo je pripeljalo do tega, da se je osredotočila na krožne rešitve v proizvodnji in maloprodaji.

Weetman je lansiral svetovalno podjetje za krožno gospodarstvo Rethink Global leta 2013 in objavljeno Priročnik o krožnem gospodarstvu za podjetja in dobavne verige leta 2020. V Podcast o krožnem gospodarstvu, njeni obsežni pogovori z navdihujočimi voditelji postavljajo težka vprašanja in iščejo ravnotežje med optimizmom in realizmom.

Pred kratkim sem se prek Zooma povezal z Weetmanom, da bi izvedel, kako lahko tako uveljavljena kot prelomna podjetja pospešijo načela krožnega gospodarstva.

Kori Goldberg: Več kot 120 podcastov, imeli ste pogovore z ljudmi iz številnih panog, ki so vplivale na resnični svet. Katere so nekatere od ponavljajočih se tem?

Catherine Weetman: Ko motilci začnejo s krožnimi rešitvami, jim ni treba veliko tržiti; ljudje čakajo na to, želijo povedati vsem svojim prijateljem. Torej obstaja resničen učinek vleke, ko podjetja delajo pravilne krožne stvari. Toda uveljavljeni poslovni voditelji se resnično trudijo, da bi ustvarili poslovni primer …

Krožni materiali so na splošno lažna rešitev. Ta zamisel, da lahko preprosto preklopimo na reciklirane ali regenerativne materiale, je velika kljukica v polju. Toda odtis, ne glede na to, ali gre za vpliv ogljika ali ekološko uničenje ali onesnaženje, ki konča v naših sistemih za hrano in vodo, se pojavi na vsaki stopnji procesa proizvodnje in uporabe.

Torej, ko gre za poskus velikega odmika od te tipične strategije za večjo prodajo ... je za obstoječa podjetja res težko oditi od tega.

Goldberg: Podjetja se torej trudijo videti pot do dobičkonosnosti, ki ni le običajen model »prodaj več«. Kateri so nekateri najbolj kritični izzivi, ki ovirajo široko sprejetje načel krožnega gospodarstva?

Weetman: Podjetja težko razmišljajo o tem, kako ustvariti vrednost za deležnike. Vsi so tako osredotočeni na »stroške znižati, dobiček povečati; prodaj več, dobiček se poveča.« To je enodimenzionalna miselnost.

Razmišljati morajo o več oblikah vrednosti. Zaradi tega bi se lahko nekdo bolje počutil glede vpliva njihovega nakupa na okolje, da je podprl pošteno delovno prakso, obrtništvo in podobno.

Enako velja za vlagatelje, zavarovalnice, vse, ki so deležniki. Miselnost se začenja spreminjati: kako bo ta posel ustrezal prihodnosti? Ali se bo res nadaljevalo v prihodnosti ali obstaja nekaj, kar ga bo spodkopalo? Kako se premakniti k nečemu bolj krožnemu, bolj prožnemu, bolj lokalno porazdeljenemu in manj odvisnemu od te dolge, zapletene, nepregledne globalne dobavne verige?

Goldberg: Kako lahko uveljavljena podjetja začnejo izvajati bolj strateške premike v smeri krožnosti?

Clayton Christensen (ki je napisal »Inovatorjeva dilema“) je postavil to teorijo o tem, kako se velika, uveljavljena podjetja zataknejo v svoji niši in ne morejo z inovacijami izstopiti iz nje ... Ena od stvari, ki jih je rekel Christensen, je, da se pogovarjate s svojimi nestrankami. Tudi v podjetju, kot je Walmart, je še vedno več nestrank kot strank. Pomislite, zakaj ne kupujejo od vas, in ugotovite, kaj želijo.

Goldberg: Kaj bi svetovali naslednji generaciji vodij in podjetnikov ... ki si prizadevajo pospešiti krožno gospodarstvo?

Weetman: Kako lahko ustvarite več oblik vrednosti? Ne gre le za doseganje določene cene ali poskus izdelave nečesa, kar je mogoče deliti. Resnično morate razmisliti o tem, kaj v trenutnem sistemu za uporabnika ne deluje.

Priročnik o krožnem gospodarstvu za podjetja in dobavne verige Catherine Weetman

Če pomislimo tudi na tiste, ki niso stranke: kdo drug bi si to lahko želel, če nenadoma postane cenovno dostopno ali če ga lahko najamete, namesto da bi ga morali kupiti?

Moje tri gesla so, prvič, cenovno dostopna; to pomeni dobro vrednost. To ne pomeni le nizkih stroškov; to pomeni, da dobite resnično dobro vrednost za denar. Nizki letni stroški lastništva, kakovost. Želimo dobro funkcionalnost, več funkcij, če je mogoče.

Drugič, zagotoviti, da je dostopen. Ali ga je enostavno dobiti? Ali ga lahko uporabljate, namesto da bi ga morali imeti? Izogniti se bremenu lastništva, narediti stvari priročne.

Zadnja stvar je sprejemljiva — družbeno, etično in okoljsko sprejemljiva, ker ljudje želijo biti dobri državljani in ne sprejemati odločitev, ki bi na koncu pomenile »krajo prihodnosti« izraz Paula Hawkena.

Razmisliti morate tudi o obsegu sistema, povratnih zankah in o tem, kako lahko testirate in ponavljate. …Resnično razmislite o tveganjih. Kaj pa, če se politike ali geopolitične razmere spremenijo? Začnite z majhnim in razmislite o tem, kako razširiti, ne povečevati … ne gre več za gradnjo velikih monolitov. Gre za to, da smo lokalni, odporni, prilagodljivi in agilni.

Goldberg: Katere industrije ali sektorji so pokazali najbolj obetaven napredek v smeri krožnosti in kaj se lahko iz tega naučijo druge industrije?

Weetman: Govorim vam prek predelanega prenosnika Dell, vendar ga je v resnici izdelalo podjetje Circular Computing, ki proizvaja prenosnike drugih visokokakovostnih znamk. In potem [so] primeri, kot je Fairphone, z modularno zasnovo in poštenimi materiali. …Apple [počne] neverjeten nabor stvari, vendar je skoraj vse v pilotni fazi.

In potem v smislu nekakšnih dolgo uveljavljenih krožnih praks … imamo podjetja, kot je Caterpillar, [ki] predelujejo že desetletja, in to je najbolj donosen del njihovega poslovanja. … Ko razmišljate o inovativnem in krožnem, ne pomislite na podjetje, ki obstaja že 75 let.