Januar 12, 2023 Jad Esber in Scott Duke Kominers
Decentralizacija je imperativ v web3 – in je lahko koristna tudi v drugih poslovnih kontekstih. V web3 je cilj izogniti se centralizaciji za varnost, odprtost in lastništvo skupnosti, medtem ko lahko v bolj tradicionalnih podjetjih decentralizacija pomaga pri vključevanju deležnikov in bolj informiranem odločanju – decentralizacija je na primer ključna za izvajanje priljubljenega koncepta »samoupravna organizacija«.
Vendar pa je lahko začeti popolnoma decentralizirano težko ali celo popolnoma nepraktično. Prvi elementi oblikovanja projekta ali podjetja pogosto zahtevajo bolj centralizirano vizijo in nadzor. In centralizacija v zgodnjih fazah lahko olajša usklajevanje, zagon in hitro ponavljanje ustreznost proizvodnega trga.
Če začnete z določeno stopnjo centralizacije, ni nujno, da boste takšni tudi ostali. Tukaj bomo vnaprej razložili okvir na visoki ravni za načrtovanje prihodnje decentralizacije in ponudili nekaj smernic o tem, kdaj in kako to storiti. Smernice veljajo tako za projekte web3 kot za bolj tradicionalne organizacije.
Naš namen je pomagati tistim, ki jih zanima decentralizacija, razmisliti o tem, kako pristopiti k izzivu. Na žalost ni pristopa, ki bi ustrezal vsem, ker je natančna mehanika decentralizacije v veliki meri odvisna od specifičnega poslovnega konteksta. To je torej mišljeno kot uvod – ni Playbook za sprejemanje odločitev po komponentah, temveč okvir za to, kako začeti razmišljati o krovnem problemu.
Če si morate zapomniti eno stvar, je to, da decentralizacija ni nujno »vse ali nič«. S pravilnim načrtovanjem lahko sčasoma decentralizirate. In za učinkovito načrtovanje je pomembno razumeti različne razsežnosti, po katerih se lahko vaše podjetje decentralizira, in kako to storiti ob pravem času.
Če naredimo analogijo z izkušnjo, ki smo jo imeli mnogi od nas, je postopna decentralizacija kot organizacija, ki postane popolnoma oddaljena. Začetek v enem samem osrednjem uradu z osebnimi sestanki je koristen za usklajevanje, vendar je sčasoma morda smiselno postati bolj porazdeljen. Toda za upravljanje porazdeljenega dela je nujno vlagati v tehnologijo oddaljenih komunikacij, pa tudi v natančno dokumentiranje poslovnih praks in arhitekture. Oblikovanje organizacije z zavedanjem, da nekega dne vsi boste oddaljeni olajša prihodnje stanje. Enako velja za progresivno decentralizacijo.
Decentralizacija je lahko dragocena ...
decentralizacija je prenos nadzora in odločanja s centralizirane entitete – določenega posameznika, organizacije ali skupine – na porazdeljeno omrežje. To lahko velja za številne elemente podjetja, vključno z ustvarjanjem vsebine, organizacijskim upravljanjem in procesi ter celo tehnološkim skladom.
Decentralizacija je pogosto funkcionalna. Na primer, organizacija lahko zbira mnenja iz decentraliziranega omrežja posameznikov. Dejansko je ustvarjanje vrednosti v web3 v veliki meri povezano z uporabo skupnega lastništva za spodbujanje sodelovanja in sodelovanja več ljudi hkrati. (V pretekli članek, smo pisali o tem, kako bo "gradnja odprtih platform, ki delijo vrednost neposredno z uporabniki, ustvarila več vrednosti za vse, vključno s platformo.")
V drugih okoliščinah lahko decentralizacija zagotovi varnost – na primer pred cenzuro (čeprav je za delovanje pomembno, da pravilno strukturirati upravljanje). Poleg tega se morajo decentralizirati tudi platforme web3, ki želijo izkoristiti lastna digitalna sredstva regulativni razlogi.
Morda najpomembnejše je, da lahko decentralizacija služi kot oblika Zaveza zgraditi izdelek v najboljšem interesu uporabnikov – podobno kot deljeno upravljanje vodi zadruge k poudarjanju zdravih kultur in dolgoročne pravične porazdelitve virov in prihodkov med člani. Obstaja tudi skupina ljudi, za katere je bolj verjetno, da se bodo sami odločili za projekte, ki imajo načrte za decentralizacijo tako iz načela – kot tudi zato, ker verjamejo, da bodo takšni projekti dolgoročno bolj dragoceni.
… vendar decentralizacija ni enostavna.
Medtem ko je decentralizacija lahko dragocena za podjetje – celo potrebna –, je lahko težko začeti na tak način. Številni pritiski vodijo k centralizaciji na kratki rok tudi za podjetja, ki so zavezana decentralizaciji na dolgi rok.
Pomislite na izziv, na primer, uvedbe izdelka ali izvajanja vrste hitre iteracije, ki je potrebna, da dosežete skladnost izdelka s trgom, brez osrednje osrednje ekipe ali centraliziranega procesa odločanja. Poleg tega decentralizacija v web3 običajno vključuje tudi pričakovanje sestavljivosti, kar predstavlja tveganje, da bi nekdo drug »razcepil« vaš izdelek, preden dosežete obseg. In zanašanje na decentralizirano upravljanje ali druge oblike vnosa množice brez pravilno zasnovanih podpornih struktur – vključno s tistimi, ki spodbujajo angažiranost – lahko potencialno izpostavi platformo tveganjem goljufije ali plačila.
Te sile zgodaj spodbujajo centralizacijo. Vendar je pomembno zagotoviti, da ne vodijo do oblikovalskih odločitev, ki bodo prihodnjo decentralizacijo še otežile. To pomeni, da bi morali načrtovati prihodnjo decentralizacijo, tudi če obstajajo dobri razlogi za večjo centralizacijo na začetku.
Postopna decentralizacija
Tukaj je nekaj smernic, ki vam bodo pomagale aktivno načrtovati prihodnjo decentralizacijo.
Najprej je bistveno, da prepoznate različne razsežnosti, po katerih lahko vaše podjetje postane decentralizirano. Na primer, platforma bi morda lahko decentralizirala kuriranje vsebine, čeprav še vedno obstaja relativno centraliziran tehnološki sklad. Določen izdelek je mogoče segmentirati v "minimalne decentralizirajoče enote" (MDU), ki so večinoma neodvisne druga od druge, in nato decentralizirati po vsaki od teh dimenzij posebej. MDU lahko vključujejo ožjo ekipo, zunanje sodelavce, tehnološki sklad in tako naprej – o različnih dimenzijah podrobneje razpravljamo spodaj.
In potem vam tudi znotraj določenega MDU ni treba iti od 0 do 100 naenkrat. Platforma lahko postopoma decentralizira kuriranje, na primer tako, da najprej pridobi priporočila glede vsebine od skupnosti, preden sčasoma v celoti obrne odločitve o vsebini.
Vizualno si to predstavljamo kot nabor drsnikov – morda »decentralizacijski izenačevalnik« z drugačno prilagoditvijo za vsak MDU. Vsako vrstico lahko premikate navzgor z lastno hitrostjo, težavnost drsenja vsake vrstice pa je odvisna od pripravljenosti podjetja na spremembe v tej dimenziji. V tem smislu, čeprav je arhitektura z mislijo na decentralizacijo vnaprej dražja, lahko postane ključni vir konkurenčne prednosti, saj dolgoročno olajša proces decentralizacije.
Karakterizacija MDU
Pomembno je ostati usklajen z vizijo, kako in kaj decentralizirati, kar zahteva nekaj usklajevanja na visoki ravni in običajno nekaj nadzora nad »izenačevalnikom decentralizacije«. MDU se razlikujejo glede na različne kategorije podjetij in izdelkov, vendar je tukaj nekaj primerov, skupaj z ilustracijami, kako jih lahko nastavite za uspešno decentralizacijo:
1. Osnovna ekipa. Najemite ljudi, ki so sposobni vzpostaviti svoje delo tako, da bi lahko zunanji člani prevzeli nekatere odgovornosti – na primer vodja skupnosti, ki oblikuje skupnost na način, ki članom omogoča, da začnejo samoupravljati in samoupravljanje. Poleg tega vlagajte v izpopolnjevanje svoje ekipe s pogledom na decentralizacijo kot dolgoročni cilj ter v nove tehnologije in najboljše prakse, ki podpirajo ta prizadevanja.
2. Zunanji sodelavci. Dlje kot drsite proti popolni decentralizaciji, bolj se vaša skupnost vključuje v razvoj in upravljanje izdelka. Umerjanje glede na to, kako decentralizirani želite biti, boste želeli graditi na participativen način in gojiti skupnost, ki bo sodelovala pri gradnji na vrhu skupne infrastrukture, prispevanju vsebine in/ali upravljanju sistema. In ne gre le za povabilo skupnosti k sodelovanju – organizacijo morate oblikovati tako, da ljudem omogočite prispevati in jih za to nagraditi. To pomeni vzpostavitev močnih povratnih informacij in kanalov za angažiranje, skupaj s spremljajočimi strukturami in procesi.
Na strani nagrajevanja pa lahko uvedba nagradnih točk ali digitalnih žetonov za sledenje in nagrajevanje prispevkov skupnosti pomaga spodbuditi dejavnost skupnosti (glejte ta članek našega za več o oblikovanju sistema za ugled). Na primer, lahko začnete tako, da angažirate zunanje razvijalce, da preizkusijo vašo osnovno infrastrukturo – morda tako, da dodelite nagrade razvijalcem, ki zaženejo dejavnost z gradnjo na vrhu protokola.
3. Tehnološki sklad. Sklad je mogoče oblikovati na modularen način, ki vam omogoča zamenjavo decentraliziranih različic centraliziranih storitev, s katerimi začnete – na primer tako, da začnete s shranjevanjem vsebine na AWS in sčasoma preidete na decentralizirane storitve za shranjevanje, kot sta Arweave ali IPFS.
4. finance. Decentralizacijo bi morali načrtovati tako glede na to, kako prvotno financirate podjetje, kot tudi glede načinov dodeljevanja virov znotraj in zunaj. Zlasti bi morali strukturirati finance na prožen način, ki lahko vzdržuje organizacijo brez centralnega nadzora – na primer razmislite, kako bi se vlagatelji, ki jih privabljate, odzvali na izhod pod nadzor skupnosti (kar bi morda lahko imenovali »decentralexit«) in razmislite o rednih dodelitvah v zakladnico skupnosti.
5. Notranji procesi. Pomembno je, da vnaprej vložite čas, da razmislite o tem, kaj bi lahko bilo potrebno za decentralizacijo delov vaših operacij in poslovnih procesov – morda boste na primer potrebovali bogato dokumentacijo, ki članom skupnosti omogoča razumevanje precedensa ali konteksta za posebne odločitve za upravljanje.
Morda bi bilo koristno, če izrecno določite MDU vaše organizacije, da zagotovite jasen pogled na različne vzvode, ki jih lahko delite z ekipo in skupnostjo. Ne samo, da bi bilo deljenje načrta v duhu decentralizacije, skupnost vam lahko tudi pomaga priti do cilja – in vas pozove k odgovornosti. Ko imate nabor MDU-jev, ugotovite, kje se drsnik trenutno nahaja na posamezni dimenziji, in začnite oblikovati pogled, kam želite, da gre skozi čas. Tukaj je tudi vrstni red operacij, ki bo smiseln, in ekipe bi verjetno morale začeti z MDU-ji, ki imajo manj negativnega vpliva, če gredo stvari narobe.
Kateri drsnik premakniti in kdaj?
Končno: kako veste, kdaj je čas, da premaknete drsnik navzgor – torej, kdaj lahko povečate decentralizacijo ene ali več dimenzij?
Pri pomanjšanju je najprej pomembno, da je vaš splošni sistem relativno stabilen. Kaj točno to pomeni? V prejšnjem članek za a16z je Jesse Walden spodbudil ekipe, da ocenijo, kje sedijo na poti do in mimo ustreznost proizvodnega trga: Koliko ponovitev še morate opraviti in kako hitro? To je pomembno, ker bo vsaka oblika organizacijske spremembe upočasnila delovanje; želite premakniti drsnik tako, da bo dolgoročna korist upočasnitve odtehtala kratkoročne stroške. Idealno bi bilo, da bi premik naredili tudi v času, ko se je družbena in gospodarska dinamika vaše platforme dovolj stabilizirala, da lahko zanesljivo napoveste, kako bo prilagajanje stopnje decentralizacije vplivalo na vedenje in rezultate skupnosti.
Nato bi morali oceniti vsak MDU po vrsti. Vsaka dimenzija bo imela svoj niz dejavnikov, ki jih je treba pretehtati, ko se boste odločali, ali želite prilagoditi drsnik. Morda boste prisiljeni decentralizirati določeno dimenzijo – na primer, morda imate preveč vsebine, ki so jo ustvarili uporabniki, da bi jo upravljali sami, zaradi česar je ključnega pomena, da začnete v kuriranje vključevati širšo skupnost. Lahko pa se odločite za povečanje decentralizacije popolnoma na lastno željo – en primer je lahko, da vidite dolgoročno poslovno vrednost v shranjevanju vsebine na decentraliziran način, in se zato aktivno odločite, da začnete uporabljati takšno storitev.
In še enkrat, ni vse ali nič. Decentralizacija poteka z različno hitrostjo vzdolž vsakega MDU. Na primer, lahko začnete načrtovati svoje finance na način, ki ohranja možnost "izhoda v skupnost" odprto od prvega dne dalje; čez šest mesecev ustanoviti zakladnico skupnosti; in kasneje preidejo na popolnoma decentralizirano finančno upravljanje. In vzporedno s tem lahko vzdržujete centraliziran tehnološki sklad, medtem ko se premikate proti stabilnemu izdelku, preden iščete več možnosti enakovrednih.
***
Decentralizacija je močna, vendar ni lahka. Zlasti na začetku potrebe po hitrem ponavljanju, nadzoru kakovosti in varnosti pogosto vodijo k centraliziranemu razvoju (čeprav se to lahko spremeni, ko se tehnologija za decentraliziran razvoj izboljša).
Če želite, da bo vaše podjetje dolgoročno decentralizirano, je ključnega pomena, da to načrtujete vnaprej in ne izgubite sledi med gradnjo. Morda bomo videli, kako se bo vloga izvršnega direktorja ali glavnega operativnega direktorja razvila tako, da bo poskrbela za »izenačevalnik decentralizacije« – ali celo uvedbo povsem novega položaja, kot je »glavni uradnik za decentralizacijo«. Razmišljanje v smislu MDU-jev vam lahko pomaga ugotoviti, kje in kako decentralizirati različne vidike vašega podjetja. In potem, ko se izdelek razvija, lahko postopoma decentralizirate vzdolž vsakega MDU, ko je pravi čas.
***
Jad Esber je soustanovitelj in izvršni direktor podjetja koodos labs (DBA koodos) in podružnica na Harvardu Center za internet in družbo Berkman Klein in Nova šola Inštitut za zadružno digitalno gospodarstvo. Gradi, piše in govori na temo družbenih prostorov in ustvarjalnih orodij ter presečišč z decentraliziranimi tehnologijami. Prej je delal pri Googlu in YouTubu, kjer je delal z ustvarjalci in umetniki na trgih v razvoju ter jih gradil.
Scott Duke Kominers je profesor poslovne administracije na Harvard Business School, podružnica fakultete Oddelek za ekonomijo Harvarda, in raziskovalni partner a16z kripto. Prav tako svetuje številnim podjetjem glede oblikovanja trga in spodbud; za nadaljnja razkritja glejte njegova spletna stran.
***
Zahvala: Avtorji se zahvaljujejo Brandon Baraban, Dmitrij Berenzon, Znamka Cam, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Miles Jennings, Valet Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhaylova, Kiril Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silberin Porter Smith za koristne ideje in komentarje. Posebna zahvala tudi našemu uredniku, Tim Sullivan.
***
Tukaj izražena stališča so stališča posameznega citiranega osebja družbe AH Capital Management, LLC (»a16z«) in niso stališča družbe a16z ali njenih podružnic. Nekatere informacije, vsebovane tukaj, so bile pridobljene iz virov tretjih oseb, vključno s portfeljskimi družbami skladov, ki jih upravlja a16z. Čeprav so vzeti iz virov, za katere menijo, da so zanesljivi, a16z ni neodvisno preveril takih informacij in ne daje nobenih zagotovil o trajni točnosti informacij ali njihovi ustreznosti za dano situacijo. Poleg tega lahko ta vsebina vključuje oglase tretjih oseb; a16z ni pregledal takšnih oglasov in ne podpira nobene oglaševalske vsebine v njih.
Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se je ne smete zanašati kot pravni, poslovni, naložbeni ali davčni nasvet. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev. Poleg tega ta vsebina ni namenjena nobenim vlagateljem ali bodočim vlagateljem niti ji ni namenjena in se nanjo v nobenem primeru ne smete zanašati, ko se odločate za vlaganje v kateri koli sklad, ki ga upravlja a16z. (Ponudba za vlaganje v sklad a16z bo podana le z memorandumom o zasebni plasiranju, pogodbo o vpisu in drugo ustrezno dokumentacijo katerega koli takega sklada in jo je treba prebrati v celoti.) Vse naložbe ali portfeljske družbe, omenjene, navedene ali opisane niso reprezentativne za vse naložbe v vozila, ki jih upravlja a16z, in ni nobenega zagotovila, da bodo naložbe donosne ali da bodo imele druge naložbe v prihodnosti podobne značilnosti ali rezultate. Seznam naložb skladov, ki jih upravlja Andreessen Horowitz (razen naložb, za katere izdajatelj ni dal dovoljenja a16z za javno razkritje, ter nenapovedanih naložb v digitalna sredstva, s katerimi se javno trguje), je na voljo na https://a16z.com/investments /.
Grafi in grafi, ki so navedeni znotraj, so izključno informativne narave in se nanje ne bi smeli zanašati pri sprejemanju kakršnih koli investicijskih odločitev. Pretekla uspešnost ni pokazatelj prihodnjih rezultatov. Vsebina govori samo od navedenega datuma. Vse projekcije, ocene, napovedi, cilji, obeti in/ali mnenja, izražena v tem gradivu, se lahko spremenijo brez predhodnega obvestila in se lahko razlikujejo ali so v nasprotju z mnenji, ki so jih izrazili drugi. Za dodatne pomembne informacije obiščite https://a16z.com/disclosures.
- Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
- vir: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Sposobna
- O meni
- Račun
- natančnost
- Doseči
- čez
- aktivna
- aktivno
- dejavnost
- Poleg tega
- Dodatne
- Poleg tega
- Prilagoditev
- uprava
- Prednost
- Oglaševanje
- nasveti
- svetovanje
- svetovalne storitve
- vplivajo
- Affiliate Program
- podružnice
- proti
- Sporazum
- poravnano
- vsi
- dodelitve
- omogoča
- Čeprav
- in
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Še ena
- Uporabi
- pristop
- Arhitektura
- okoli
- Izvajalci
- arweave
- vidiki
- Sredstva
- Zagotavljanje
- Avtorji
- Na voljo
- AWS
- bar
- bari
- temeljijo
- ker
- postanejo
- postajajo
- pred
- Verjemite
- Menimo
- spodaj
- koristi
- BEST
- najboljše prakse
- Predložitev
- izgradnjo
- Building
- Gradi
- zgrajena
- poslovni
- poslovne prakse
- poslovnih procesov
- podjetja
- klic
- Kapital
- ki
- previdno
- kategorije
- cenzura
- center
- Osrednji
- Centralizacija
- centralizirano
- ceo
- nekatere
- izziv
- spremenite
- kanali
- lastnosti
- izbira
- Izberite
- okoliščinah
- jasno
- So-ustanovitelj
- Colorado
- komentarji
- storjeno
- Communications
- skupnost
- Podjetja
- konkurenčno
- Koncept
- vodenje
- Razmislite
- predstavljajo
- vsebina
- Kuriranje vsebine
- ozadje
- kontekstih
- nasprotno
- prispevajo
- prispeva
- prispevkov
- sodelavci
- nadzor
- coo
- zadruga
- koordinate
- usklajevanje
- Core
- strošek
- bi
- ustvarjajo
- Oblikovanje
- Creative
- Ustvarjalci
- kritično
- Goji se
- kuracija
- Trenutno
- Datum
- dan
- decentralizacija
- decentralizirati
- Decentralizirano
- decentralizirano upravljanje
- decentralizirano omrežje
- Odločanje
- Odločitev
- Odločanje
- odločitve
- Stopnja
- Oddelek
- odvisno
- opisano
- Oblikovanje
- zasnovan
- oblikovanje
- modeli
- Podatki
- Razvijalci
- Razvoj
- se razlikujejo
- drugačen
- težko
- Težavnost
- digitalni
- Digitalna sredstva
- digitalni žetoni
- Dimenzije
- dimenzije
- neposredno
- Razkrije
- Razkritja
- razpravlja
- porazdeljena
- Porazdeljeno omrežje
- distribucija
- Dokumentacija
- Ne
- tem
- dont
- navzdol
- pogon
- Duke
- dinamika
- vsak
- prej
- Zgodnje
- lažje
- Gospodarska
- Economics
- urednik
- učinkovito
- prizadevanja
- elementi
- smirkovim
- razvijajočih se trgih
- poudariti
- omogoča
- spodbujanje
- spodbujati
- potrdi
- trajno
- sodelovanje
- angažiran
- dovolj
- zagotovitev
- popolnoma
- celota
- entiteta
- zlasti
- bistvena
- vzpostaviti
- ocene
- Eter (ETH)
- Tudi
- sčasoma
- vsi
- razvijajo
- točno
- Primer
- Primeri
- izključuje
- izvršitve
- pričakovanja
- izkušnje
- Pojasnite
- izražena
- zunanja
- oči
- dejavniki
- FAST
- povratne informacije
- Nekaj
- Slika
- Finance
- finančna
- prva
- fit
- moč
- sile
- obrazec
- Obrazci
- Okvirni
- goljufija
- iz
- spredaj
- v celoti
- funkcija
- funkcionalno
- Sklad
- Skladi
- nadalje
- Poleg tega
- Prihodnost
- dobili
- dana
- Go
- dogaja
- dobro
- upravljanje
- postopoma
- grafi
- skupina
- Smernice
- se zgodi
- harvard
- zdravo
- pomoč
- pomoč
- tukaj
- na visoki ravni
- najem
- držite
- Horowitz
- Kako
- Kako
- HTTPS
- Ideje
- identificirati
- vpliv
- nujno
- Pomembno
- izboljšuje
- in
- V drugi
- Spodbuda
- incentivize
- vključujejo
- Vključno
- Povečajte
- Neodvisni
- neodvisno
- individualna
- posamezniki
- Podatki
- Informacijsko
- obvestila
- Infrastruktura
- na začetku
- vhod
- primer
- Namen
- zainteresirani
- interesi
- notranji
- Internet
- Predstavlja
- Predstavljamo
- Predstavitev
- Invest
- naložbe
- naložbe
- Vlagatelji
- vabi
- vključeni
- IPFS
- Izdajatelj
- IT
- ponovitev
- ponovitve
- Potovanje
- Ključne
- Vedite
- Vedeti
- velika
- kosilo
- vodi
- Interesenti
- Pravne informacije
- Stopnja
- Verjeten
- Seznam
- Long
- dolgoročna
- si
- izgubiti
- je
- vzdrževati
- Znamka
- IZDELA
- Izdelava
- upravljanje
- upravlja
- upravljanje
- upravitelj
- več
- veliko ljudi
- tržnica
- Prisotnost
- materiali
- Zadeve
- max širine
- pomeni
- Medtem
- mehanika
- sestanki
- člani
- Memorandum
- omenjeno
- morda
- moti
- Modularna
- mesecev
- več
- Najbolj
- premikanje
- premikanje
- nujno
- potrebno
- Nimate
- potrebna
- negativna
- mreža
- Novo
- Nove tehnologije
- Številka
- pridobljeni
- ponudba
- ponujanje
- Office
- Častnik
- ONE
- odprite
- Odprtost
- Delovanje
- operacije
- Komentarji
- Možnost
- možnosti
- Da
- Organizacija
- organizacijsko
- organizacije
- Ostalo
- drugi
- Splošni
- Nadzor
- lastne
- lastništvo
- Pace
- vzporedno
- del
- Sodelovanje
- participativni
- zlasti
- partner
- deli
- preteklosti
- peer to peer
- ljudje
- performance
- mogoče
- Dovoljenje
- osebje
- Načrt
- načrtovanje
- načrti
- platforma
- Platforme
- platon
- Platonova podatkovna inteligenca
- PlatoData
- prosim
- točke
- Popular
- Portfelj
- Stališče
- mogoče
- potencialno
- močan
- vaje
- Prednost
- napovedati
- prej
- Načelo
- zasebna
- verjetno
- problem
- izkupiček
- Postopek
- Procesi
- Izdelek
- Učitelj
- donosno
- postopno
- postopoma
- Projekt
- Napovedi
- projekti
- pravilno
- pravilno
- možnosti
- protokol
- zagotavljajo
- če
- javno
- namene
- Push
- potisnilo
- kakovost
- Hitri
- hitro
- hitro
- Reagirajo
- Preberi
- Pripravljenost
- Razlogi
- Priporočilo
- Priporočila
- reference
- besedilu
- redni
- relativno
- pomembno
- zanesljiv
- ne pozabite
- daljinsko
- predstavnik
- Ugled
- zahteva
- obvezna
- zahteva
- Raziskave
- odporno
- viri
- odgovornosti
- Rezultati
- Pregledal
- Nagrada
- Nagrade
- Rich
- Tveganje
- tveganja
- načrt
- robusten
- vloga
- Run
- Enako
- Lestvica
- Vrednostni papirji
- varnost
- iskanju
- Občutek
- služijo
- Storitev
- Storitve
- nastavite
- Delite s prijatelji, znanci, družino in partnerji :-)
- deli
- delitev
- Kratke Hlače
- shouldnt
- Podoben
- sam
- Razmere
- SIX
- Šest mesecev
- Slide
- Drsnik
- drsna
- počasi
- Počasi
- So
- socialna
- nekaj
- nekdo
- vir
- Viri
- prostori
- Govori
- posebna
- specifična
- Duh
- stabilna
- sveženj
- postopka
- deležnik
- Začetek
- Začetek
- Država
- bivanje
- Še vedno
- shranjevanje
- Struktura
- predmet
- naročnina
- uspeh
- taka
- Sullivan
- podpora
- Preklop
- sistem
- Bodite
- ciljna
- Cilji
- davek
- skupina
- Skupine
- tech
- Tehnologije
- Tehnologija
- Pogoji
- Test
- O
- Prihodnost
- informacije
- njihove
- v njem
- stvar
- stvari
- Razmišljanje
- tretjih oseb
- skozi
- čas
- krat
- do
- skupaj
- Boni
- tudi
- orodja
- vrh
- temo
- POPOLNOMA
- proti
- sledenje
- s katerimi se trguje
- tradicionalna
- prenos
- prehod
- zakladnica
- Res
- OBRAT
- Obračalni
- tipično
- pod
- razumeli
- izpopolnjevanje
- us
- uporaba
- Uporabniki
- navadno
- dragocene
- vrednost
- različnih
- Vozila
- preverjeno
- Poglej
- ogledov
- Vizija
- načini
- Web3
- tehta
- Kaj
- ali
- ki
- medtem
- WHO
- širše
- Širša skupnost
- bo
- v
- brez
- delo
- delal
- bi
- Napačen
- Vaša rutina za
- youtube
- zefirnet