Dobavne verige po covidu-19: kratka razprava – Schain24.Com

Minimalizem

Trgovinska vojna med ZDA in Kitajsko in kriza Covid-19 sta proizvajalce po vsem svetu spodbudili, da ponovno ocenijo svoje dobavne verige in se osredotočijo na povečanje domače proizvodnje, spodbujanje zaposlovanja v svojih matičnih državah, zmanjšanje odvisnosti od tveganih virov ter ponovni razmislek o vitkih zalogah in pravočasnem nakupu. strategije dopolnjevanja časa. Pandemija je razkrila ranljivosti v proizvodnih strategijah in dobavnih verigah, kar je povzročilo povečane politične in konkurenčne pritiske. Sodobni izdelki pogosto zahtevajo specializirana tehnološka znanja, proizvajalci pa se pogosto zanašajo na dobavitelje in podizvajalce, ki se osredotočajo na specifična področja. Vendar pa zanašanje na enega samega dobavitelja globoko v njihovem omrežju poveča tveganje motenj. Da bi ublažili ta tveganja, bi morali proizvajalci dobavitelje kategorizirati kot nizko, srednje ali visoko tvegane z uporabo meritev, kot so vpliv na prihodek, čas obnovitve tovarne in alternativni viri.

Ključne besede: dobavne verige po covidu-19, odporne.

Predstavitev

Pandemije so močno vplivale na poslovne strategije in pritiskale organizacije, da se prilagodijo in postanejo odporne. Za preživetje in obstoj v razmerah po COVID-19 morajo podjetja poudariti odpornost, sposobnost preživetja, informacije v realnem času, izpolnjevanje naročil/pravočasno, stabilnost, analitiko podatkov, sodelovanje, integracijo in napovedovanje povpraševanja. Uspešni odporni SC-ji pritegnejo dobavitelje in deležnike z odprtimi sistemi za trajnostno izvedba. Izvajanje strategij izpolnjevanja naročil/pravočasne dostave lahko zniža stroške in podpira preživetje dobavnih verig.

Šoki v ponudbi in povpraševanju

Trgovinska vojna med ZDA in Kitajsko ter pretresi v ponudbi in povpraševanju, ki sta jih povzročila Covidien-19 kriza prisili proizvajalce povsod, da ponovno ocenijo svoje dobavne verige. V bližnji prihodnosti se bodo soočili s stresom, da bi povečali domačo proizvodnjo, povečali zaposlenost v svojih matičnih državah, zmanjšali svojo odvisnost od tveganih virov in ponovno razmislili o strategijah vitkih zalog in pravočasnega dopolnjevanja, kar je lahko hromenje, ko pride do pomanjkanja materiala. .

Globalna dobavna veriga

Ko se bo pandemija Covid-19 umirila, bo svet videti bistveno drugačen. Šok ponudbe, ki se je februarja začel na Kitajskem, in šok povpraševanja, ki je sledil, ko se je svetovno gospodarstvo zaustavilo, sta skoraj povsod razkrila ranljivosti v proizvodnih strategijah in dobavnih verigah podjetij. Začasne trgovinske omejitve in pomanjkanje farmacevtskih izdelkov, kritičnega medicinskega materiala in drugih izdelkov so poudarili njihove slabosti. Ti dogodki so skupaj s trgovinsko vojno med ZDA in Kitajsko sprožili porast gospodarskega nacionalizma. Posledica vsega tega bodo proizvajalci po vsem svetu pod večjimi političnimi in konkurenčnimi pritiski, da povečajo domačo proizvodnjo, povečajo zaposlenost v svojih matičnih državah, zmanjšajo ali celo izkoreninijo svojo odvisnost od virov, ki se dojemajo kot tvegani, in ponovno razmislijo o njihovi uporabi. strategij vitke proizvodnje, ki vključujejo zmanjšanje količine zalog v njihovih globalnih dobavnih verigah.

Sodobni izdelki

Sodobni izdelki pogosto zahtevajo posebno tehnološko znanje za izdelavo kritičnih komponent ali prefinjenih materialov. Eno podjetje ne more proizvesti vsega samo, kot je razvidno iz vsebine elektronike v vozilih in ustvarjanja nukleozidnih fosforamiditov za zaporedja DNK in RNK v cepivih proti covidu-19 in terapijah z zdravili. Proizvajalci v večini panog so se obrnili na dobavitelje in podizvajalce, ki se komajda osredotočajo le na eno področje, ti strokovnjaki pa se morajo običajno zanesti na mnoga druga. Takšna ureditev ponuja prednosti: imate veliko prilagodljivosti glede tega, kaj gre v vaš izdelek, in lahko vključite najnovejšo tehnologijo. Vendar ste ranljivi, ko ste za ključno komponento ali material odvisni od enega samega dobavitelja nekje globoko v vašem omrežju. Če ta dobavitelj izdelek proizvaja samo v enem obratu ali v eni državi, so vaša tveganja motenj še večja.

Dobavitelji

Postopek kartiranja mora dobavitelje kategorizirati kot nizko, srednje ali visoko tvegane z uporabo meritev, kot so vpliv na prihodek, čas obnovitve tovarne in alternativni viri. Ključno je ugotoviti, kako dolgo lahko podjetje zdrži šok pri dobavi brez zaustavitve in kako hitro je mogoče zamenjati onesposobljeno vozlišče. predelovalne dejavnosti zmogljivost je odvisna od prilagodljivosti in specializiranih operacij, kot je proizvodnja naprednih čipov za pametne telefone v Tajvanu, izdelava eksotičnih senzorjev in sestavnih delov v državah, kot so Japonska, Nemčija in ZDA, ter rafiniranje neodija za AirPods in motorje električnih vozil na Kitajskem.

zaključek

Lahko rečemo, da je dobavna veriga po Covid-19 bolj nacionalistična kot prej. Noben proizvajalec in prodajalec ne more prezreti Kitajske na celem svetu. Sodobni izdelki imajo več sestavin, ki jih je treba zbrati od različnih dobaviteljev.

Reference:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). »Razvoj okvira za izboljšanje preživetja trajnostnih dobavnih verig med in po pandemiji COVID-19«. International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/