Krmarjenje po trenutnem okolju fintech M&A: najboljše strategije za uspeh

Leta 2023 je aktivnost združitev in prevzemov padla na najnižjo raven v desetih letih, saj so visoke obrestne mere in upočasnitev svetovnega gospodarstva zavirale sklepanje poslov. Natančneje, skupni tokovi združitev in prevzemov so padli za 18 % na približno 3 bilijone dolarjev, kar je najnižji znesek od leta 2013, glede na Reuters. Ta upočasnitev je vplivala na vse sektorje, vključno z FINTECH. 

Kljub temu zahtevnemu okolju se še vedno sklepa pomembno število poslov – zlasti na področju finančne tehnologije. Te transakcije so bile večinoma v obliki strateških naložb in prevzemov podjetij, ki imajo težave z denarnim tokom. Priča smo bili tudi »pobegu h kakovosti« z odpornimi podjetji, ki privabljajo konkurenčne ponudnike. Toda na splošno, ko gre za fintech M&A, gre v bistvu za "igro čakanja in videnja", saj mnogi sedijo ob strani v upanju, da se bodo tržni pogoji izboljšali.

Tri strategije za krmarjenje v trenutnem okolju fintech M&A

Če pripravljate svoje fintech podjetje na prodajo ali povečanje kapitala, bo priprava ključ do vašega uspeha. Ponujamo nekaj ključnih strategij, ki temeljijo na tem, čemur smo priča v trenutni pokrajini združitev in prevzemov na področju finančne tehnologije:

1. Pridobite kakovostno poročilo o zaslužku 

Vidimo, da vlagatelji ne želijo financirati rasti; namesto tega želijo financirati denarni tok. Poročilo o kakovosti zaslužka – ki nudi pregled finančne uspešnosti podjetja, vključno s prihodki, stroški in zaslužki – bo potencialnim kupcem ali vlagateljem pomagalo, da bodo prepričani, da so finančne metrike točne. 

Glede na nestabilnost trenutnih gospodarskih razmer želi trg videti več kot revidirane računovodske izkaze. Želijo čim bolj tekoče razumevanje financ. Zato je kakovost poročila o zaslužku tako kritična – pomaga ustvariti aktualnejšo in podrobnejšo sliko finančnega stanja vaše organizacije. 

2. Bodite pripravljeni na zgodnji skrbni pregled 

To je nov svet, ko gre za skrbni pregled. V zadnjem času je trend, da se ta stopnja odvija celo pred faza indikacije interesa (IOI) posla. To je opazen premik v procesu združitev in prevzemov, pri čemer kupci začnejo skrbno spremljati veliko prej v življenjskem ciklu posla. Za prodajalce to pomeni, da boste morali imeti natančne in zanesljive ključne meritve finančnega poročanja veliko prej. To se najverjetneje dogaja, ker so kupci bolj previdni v trenutnem tržnem okolju in/ali ker morda želijo upočasniti nakupni proces, ko čakajo na turbulentne razmere na trgu.

3. Pričakujte bolj poglobljen in dolgotrajen skrbni pregled 

Na splošno je denarni tok pod strogim nadzorom. Kupci so bolj skeptični do finančnih rezultatov in ljudje gredo dlje v skrbni pregled kot včasih. To ima neposreden vpliv na časovno razporeditev posla – sklenitev traja veliko dlje. Prodajalci morajo biti pripravljeni na povečan nadzor ter intenzivnejši in razširjeni postopek skrbnega pregleda. 

Kako vam lahko BPM pomaga krmariti v trenutnem okolju fintech M&A

Čeprav se obseg združitev in prevzemov zmanjšuje, se posli na področju finančne tehnologije še vedno sklepajo. Gre le za to, da je proces fintech združitev in prevzemov zaradi zahtevne gospodarske klime postal bolj obremenjujoč, kar prispeva k splošnemu občutku previdnosti tako pri kupcih kot pri prodajalcih. 

Naša ekipa je na terenu in vsak dan pomaga našim strankam pri premagovanju teh ovir. Na tej poti smo pridobili dobro razumevanje, kaj je potrebno, da se pripravimo na trg, in lahko vašemu podjetju svetujemo glede najboljših praks, ki jih vidimo v trenutnem okolju fintech poslov. Podobno smo tudi strokovnjaki s potrebno skrbnostjo in lahko pomagamo voditi vašo ekipo skozi ta proces, ne glede na to, ali ste kupec ali prodajalec.

Glede na to, da se bodo obrestne mere po pričakovanjih začele stabilizirati v prihodnjem letu, predvidevamo, da se bodo dejavnosti združitev in prevzemov okrepile leta 2024, zlasti za finančna podjetja. Če ste sedeli ob strani in čakali na izboljšanje trga združitev in prevzemov na področju finančne tehnologije, bi se tega čakanja morda kmalu končalo. Dovolite nam, da vam danes pomagamo pripraviti se na prihajajočo transakcijo, ki bi lahko pomagala začrtati vašo pot za prihodnost. 

Za začetek nas kontaktirajte še danes.

Središče poslovnega življenjskega cikla BPM 

Za pomoč pri vašem razvoju na vseh stopnjah življenjskega cikla rasti smo razvili Središče poslovnega življenjskega cikla BPM  pomagati voditi naše stranke skozi katero koli fazo in gospodarsko ozadje. Naše storitve se osredotočajo na to, da ostanemo organizacijsko proaktivni, da pomagamo vodstvu, da se ne ujame v past stagnacije. Vabimo vas, da raziščete naše Center življenjskega cikla podjetja in preverite, kako lahko podpremo pot vaše organizacije.

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.fintechnexus.com/fintech-ma-environment-top-strategies-for-success/