Kako zgraditi uspešno strategijo razvoja izdelka – IBM Blog

Če želijo podjetja ostati konkurenčna na današnjem neusmiljeno hitrem in vedno večjem trgu, morajo skrbno premisliti, katere izdelke razvijajo in kako jih razvijajo, nenehno ponavljajo svoje procese, da ohranijo konkurenčno prednost. Fino uglašen Razvoj izdelkov strategija je celostno prizadevanje navzkrižnega sodelovanja, ki lahko pomaga kateri koli organizaciji prebroditi nepredvidene dogodke ali spremembe na trgu.

Zakaj je močna strategija razvoja izdelkov pomembna?

Potrošniki imajo dostop do več informacij kot kdaj koli prej za primerjavo izdelkov in blagovnih znamk. Neizprosen tempo tehnološkega napredka lahko pomeni, da celo najbolj inovativno zagonsko podjetje ugotovi, da je nekoč uspešen izdelek nenadoma boljši ali zastarel. In za starejše ustanove z močno zvestobo blagovni znamki obstoječi izdelki morda ne bodo dovolj, da ostanejo dolgoročno konkurenčni.

Ker se novi trgi in funkcionalnosti pojavijo skoraj čez noč, razvoj izdelkov ne more biti slep proces. Uspešna podjetja združujejo prakse razvoja izdelkov z krovne poslovne strategije zagotoviti trajnostne inovacije, ki bodo učinkovito in trajnostno odmevale pri strankah – tako na obstoječih trgih kot med novimi ciljnimi skupinami.

Uspešna strategija razvoja izdelka lahko:

• Diverzificirajte portfelj izdelkov
• Izboljšajte uporabniško izkušnjo
• Izboljšajte prodajo in donosnost naložbe
• Podprite strategijo rasti
• Podpora prehodom na nove trge

Tradicionalno so obstajali trije različni načini za rast podjetja z razvojem izdelkov:

1. Ustvarite popolnoma novo ponudbo
2. Prilagodite obstoječi izdelek, da bo ustrezal njegovemu ciljnemu trgu
3. Izboljšajte izdelek za uvedbo na nove trge

Toda ponujanje boljšega izdelka ali proizvodnja po nižji ceni je le majhen del uspešne strategije razvoja izdelka. Danes kar polovica vseh podjetij – in 70 % najuspešnejših podjetij –uporabljati programsko opremo, razvito interno da se razlikujejo na prenatrpanih trgih. Ker vse več podjetij postaja programsko podjetje, je dolgoročna razvojna strategija, ki daje prednost stalnim povratnim informacijam in temeljni organizacijski vrednosti, ključ do uspeha.

Sedem stopenj strategije razvoja izdelka

Čeprav lahko posamezne organizacije uporabljajo nekoliko drugačne predloge in zagotovo ni univerzalne strategije, ki bi zagotovila uspešno komercializacijo ideje, obstaja sedem skupnih korakov v procesu razvoja izdelka.

Običajno mora te ukrepe izvajati namenska razvojna skupina ali prek partnerstva za razvoj izdelkov z izkušenim in specializiranim svetovalcem. Cilj je sistematizirati razvojni proces od možganske nevihte do lansiranja, oris kritičnih meril uspešnosti in omogočanje sodelovanja med oddelki ter pregled več zainteresiranih strani. Teh sedem stopenj razvoja izdelka je:

1. Ustvarjanje idej

Podjetje bi moralo dati prednost dolgoročnim strateškim ciljem in opisanim temeljnim kompetencam, zato bi moralo razmišljati o novih pobudah, idejah za izdelke ali lastnostih izdelkov. Med to fazo bi se morala medsebojna prizadevanja osredotočiti na ideje in ponovitve. Upoštevajoč potrebe strank in prednosti podjetja produktna ekipa ustvarja koncepte izdelkov. Na podlagi nasvetov več oddelkov in vodij podjetij se te zamisli nato pregledajo, da se zagotovi napredek le tistih idej, ki so najbolj usklajene s cilji organizacije.

2. Raziskave

V tej fazi se ideja o novem izdelku postavi v kontekst trenutnega trga. Podjetja lahko izvajajo tržne raziskave v zvezi z njihovo novo funkcijo ali linijo izdelkov, pridobijo povratne informacije strank ali vključijo ciljne skupine. Med tem procesom bi moralo podjetje obsežno raziskati podobne izdelke in v celoti raziskati konkurenčno prednost novega izdelka pred drugimi ponudbami, da bi napovedalo natančen prihodnji tržni delež. Vsa ta prizadevanja dosegajo vrhunec v potrditvi nove ideje, ki poslovnim voditeljem pomaga ugotoviti, kako bo izdelek deloval.

3. Načrtovanje

Ko je ideja potrjena, se začne faza načrtovanja procesa razvoja novega izdelka. To bo verjetno vključevalo sodelovanje med ekipo za oblikovanje izdelka, vodenjem projekta, prodajo in drugimi oddelki, saj podjetje ustvari podroben načrt za izdelavo in uporabo novega izdelka. To lahko vključuje načrte za integracijo nove ideje s trenutnimi izdelki ali obstoječimi poslovnimi strukturami. Odvisno od izdelka lahko ta faza vključuje tudi žično oblikovanje in modeliranje ter stroške materiala ali strežniškega prostora.

4. Prototip

A Prototip je ključni korak v procesu razvoja izdelka. Podjetja pogosto izdelajo več prototipov in znatno spremenijo svoje prvotne načrte, ko sestavijo model svojega končnega izdelka. Občasno bo morda treba zgraditi peščico različic z različnimi lastnostmi, materiali ali zmogljivostmi.

Končni cilj bi moral biti ustvariti tisto, kar imenujemo a minimalni donosni izdelek (MVP). MVP je najosnovnejša različica novega izdelka brez večine obsežnih integracij ali funkcij, ki bi jih lahko dodali čez čas. To bo postalo vzorec, saj bodo uporabljeni materiali in prodajalci za množično proizvodnjo. Pri programskih aplikacijah je morda pomembno preizkusiti prototip s končnimi uporabniki, da se zagotovi ustrezna uporabniška izkušnja.

5. Nabava in proizvodnja

V tej fazi podjetje zbere materiale in sklene pogodbe s partnerji, če je primerno, da ustvari podroben načrt za dejansko proizvodnjo. Odvisno od obsega in narave izdelka je to lahko tako preprosto kot najem dodatnih inženirjev in tako zapleteno kot uvedba novih procesov dobavne verige v celotni organizaciji.

Tukaj postaja ekipa za upravljanje izdelkov vedno bolj pomembna, saj lahko pridobivanje zahteva obsežno sodelovanje med prodajalci in v več procesih. V primerih zapletenih globalnih nabavnih in proizvodnih potreb se lahko podjetje odloči za uporabo programske opreme ali baz podatkov izdelan posebej za to nalogo.

6. Stroški

V tej zadnji fazi pred lansiranjem mora podjetje izračunati skupne stroške svojega izdelka v vnaprej določenem življenjskem ciklu izdelka, da preveri maloprodajno ceno in bruto maržo svoje nove pobude. Podroben premislek o poslovni vrednosti, vrednosti za stranko in vrednosti izdelka bi moral pomagati pri vodenju in poenostavitvi faze obračunavanja stroškov, saj je pomagal olajšati natančno oceno donosnosti naložbe.

7. Komercializacija

Po dolgotrajnem procesu načrtovanja je prišel čas za lansiranje izdelka. Pred uvedbo in med postopkom načrtovanja bo razvita strategija trženja, ki bo ciljnim strankam zagotovila dostop do novega izdelka, vključeni pa bodo tudi ustrezni distribucijski kanali.

Razvojni proces proti razvojni strategiji: celostno razmišljanje za dolgoročni uspeh

dobro razvoj izdelkov daje prednost pravočasni in proračunski proizvodnji ali uvajanju. Velika razvoj izdelkov daje prednost rezultatom, ki temeljijo na vrednosti, v celotni življenjski dobi izdelka.

Preden razmislite o tem, kako implementirati proces razvoja izdelka, je pomembno, da stopite korak nazaj in ocenite ključne kompetence podjetja in morebitne dolgoročne potrebe.

• Katere so bistvene prednosti in sposobnosti organizacije?
• Kako te kompetence delujejo skupaj na edinstven način?
• Katere kompetence bodo morda potrebne v prihodnosti?
• Kako se te kompetence ujemajo z dolgoročnimi strateškimi poslovnimi načrti organizacije?

Morda bi bilo koristno razvrstiti te prednosti – na primer sposobnost za hitro namestite programsko opremo ali močna strateška nabava – za globlji vtis o tem, kje stoji podjetje. Nekateri raziskovalci Priporočamo prikazovanje teh spremenljivk na preprostem grafu glede na to, kako strateško pomembne so in kako močan je njihov trenutni položaj v podjetju.

Ko se začnejo zgodnje faze procesa razvoja izdelka, bi morale organizacije pretehtati, kako se bodo njihovi načrti izdelkov odzvali na tri ključne vrste vrednosti in jih izmeriti:

1. Vrednost kupca: Ta metrika opisuje merljiv učinek, ko stranka uporabi izdelek, kar v bistvu predstavlja osnovno vrednostno ponudbo. Ali bo predlagani izdelek ali funkcija zadovoljila nezadovoljeno potrebo?
2. Poslovna vrednost: To meri rezultate izdelka v okviru ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) in širše poslovne strategije. Ali bo izdelek ali funkcija ustvarila specifično in merljivo poslovno vrednost?
3. Vrednost izdelka: Ta metrika ocenjuje, koliko bo izdelek ali storitev uporabljen glede na vire, potrebne za njegovo izdelavo in vzdrževanje. Ali bo korist izdelka ali funkcije izboljšala sodelovanje in odtehtala porabljena sredstva?

Sledenje tem meritvam lahko organizaciji pomaga narediti sistematičen načrt za prednostno razvrščanje izdelkov in funkcij. Tudi najbolj priljubljeni izdelki dolgoročno ne bodo uspešni, če črpajo vire ali se ne bodo uskladili s širšimi cilji podjetja. Ti trije kazalniki vrednosti so enako pomembni po izdaji izdelka kot med začetnimi sejami razmišljanja. Preizkušanje izdelka in natančno ocenjevanje njegovega uspeha bi moralo biti stalen in stalen rezultat in ne zadnji korak v njegovem razvoju.

Testiranje kot proces, ne končna faza

V preteklosti je bilo preizkušanje novih strategij razvoja izdelkov lahko zadnja faza projekta. Toda v današnjem okolju se pametni vodje podjetij ponavljajo, da bi zagotovili neprekinjeno testiranje, ki temelji na vrednosti, skozi celotno življenjsko dobo izdelka.

Zadnja faza uspešne strategije razvoja izdelka je nedokončana. Vključuje redno zbiranje podatkov za analizo, kako izdelki odražajo širše poslovne cilje organizacije. To lahko vključuje pridobivanje povratnih informacij uporabnikov prek družbenih medijev, interno sledenje zadrževanju, ko stranke uporabljajo nov izdelek, ali občasno revizijo izdelka, da se zagotovi, da zajema najboljšo možno vrednost za potrošnike in podjetje.

Razvoj izdelkov in IBM

Današnji vodje podjetij morajo ponovno razmisliti o kompetencah, operacijah, načrtovanju in zaporedju delovnih tokov od konca do konca z načinom, ki odklepa, povezuje in uporablja podatke, kjer je to najbolj učinkovito.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) je celovita inženirska rešitev od konca do konca, ki stoji v ospredju trga in vas neopazno vodi od zahtev do načrtovanja sistemov, poteka dela in upravljanja testiranja ter razširja funkcionalnost orodij ALM za boljšo zapletenost. - razvoj sistemov. S sprejetjem pogleda od konca do konca v celotnem življenjskem ciklu izdelka, ki omogoča digitalno podlago za sledljivost podatkov, lahko lažje sledite spremembam, da zmanjšate tveganje in zmanjšate stroške.

Raziščite IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)