Kako lahko podjetja pripravijo svoje dobavne verige, da bodo leta 2023 bolj zelene, raznolike in skladne

Poročanje ESG je tu, da ostane – kaj počnete glede tega?

V zadnjih nekaj letih se je prostor okolja, družbe in upravljanja (ESG) znatno povečal in dozorel. danes, več kot 90 % podjetij S&P 500 objavlja ESG poročila, ki odražajo povečana pričakovanja zaposlenih, potrošnikov, vlagateljev in regulatorjev.  

Po vsem svetu opažamo, da se zakonodaja ESG obrača k regulaciji, kot je nemški zakon o skrbnem pregledu dobavne verige, kar pomeni, da morajo operaterji dobavne verige svoje postopke poročanja pripraviti zdaj, da se pozneje izognejo prerivanju, da bi ostali skladni.  

Resnica je, da številne organizacije še vedno ugotavljajo, katere so njihove najpomembnejše težave, katere cilje želijo in si morajo prizadevati, kako sledijo tem ciljem in kako najbolje sporočiti napredek zainteresiranim stranem.  

Evo, kako lahko začnejo.  

Premostite vrzel v vidnosti 

Če vodilni delavci, odgovorni za sprejemanje ESG in odločitev o dobaviteljih, nimajo vpogleda v dobavne verige, ne bodo mogli oceniti svojega napredka pri doseganju ciljev ESG.  

Po nedavnem EY poročilo58 % vodilnih v dobavni verigi navaja večjo prepoznavnost v svoji dobavni verigi kot glavno prednostno nalogo v naslednjih dveh letih. Vendar jih je le 37 % poročalo, da so v zadnjih dveh letih dosegli pomembno prepoznavnost. Ta vrzel kaže, da obstaja resnična potreba po tehnologiji in avtomatizaciji, ki bi organizacijam pomagali pri uspešnem merjenju, upravljanju in končno delovanju v celotni dobavni verigi, da bi zagotovili oprijemljive rezultate ESG, kot so zmanjšane emisije. 

Postavite si cilje in vodite s podatki 

»Ne moreš« upravljati s tem, česar ne meriš,« pravi pregovor. Enako lahko rečemo za zastavljanje ciljev: brez primerjalne analize vašega trenutnega stanja je nemogoče natančno slediti vašemu napredku in načrtovati naprej. 

Težava je v tem, da je deljenje preglednic za sledenje ESG podatkov na vsaki postaji v procesu dobavne verige prepočasno. Iz tega razloga predlagam, da podjetja pri svojih prizadevanjih za ESG uporabijo pristop, ki je na prvem mestu podatkov, ne samo v dobavni verigi, ampak v celotni organizaciji. To se začne z določitvijo in vključitvijo ciljev ESG v celotno poslovno funkcijo ter implementacijo sodobnih procesov kot temelja za zagotovitev, da bo pridobivanje podatkov v prihodnosti enostavno in preprosto za vse uporabnike. Ko se tehnologija, kot je digitalni delovni tok, izvaja v celotni dobavni verigi, lahko pomaga organizacijam prepoznati cilje ESG, zagotoviti, da so bili doseženi, in nato izmeriti učinke za želeni učinek. 

Ko so ti cilji in procesi določeni, lahko podjetja postavijo realna merila in pričakovanja v svoji organizaciji.   

Dajte prednost strogemu zbiranju podatkov in nato standardizaciji

Kljub vsemu napredku, ki smo mu bili priča v zadnjih nekaj letih, je poročanje ESG v dobavni verigi še vedno zahtevno in zapleteno. Mnoga podjetja preprosto ne vedo, katerim podatkom slediti, največji izzivi pa se pojavijo, ko podjetja nimajo vzpostavljenih sistemov za avtomatsko zbiranje podatkov od dobaviteljev. 

Težava je v tem, da je učinkovitost ESG v dobavni verigi pogosto bolj kritična kot neposredne operacije.  

Da bi razumele ESG uspešnost dobaviteljev, morajo organizacije najprej vzdrževati dosledno zbiranje, upravljanje in analizo podatkov. Nato morajo organizacije opredeliti KPI-je, ki so potrebni za uspeh, in te cilje vključiti v svojo dobavno verigo.  

Posodobite svojo pot do zrelosti ESG 

Druga velika ovira za poročanje ESG je infrastruktura: veliko organizacij še vedno uporablja zastarele sisteme ERP, ki niso bili zasnovani za prilagajanje pobudam ESG v dobavni verigi, zaradi česar je težko učinkovito upravljati podatke ESG ob ohranjanju visokoučinkovitih, v prihodnost usmerjenih trajnostnih rezultatov.  

Sprememba tega procesa je kritična. Posodobitev zastarelih sistemov je ključnega pomena za bolj trajnostno poslovanje in lahko doda ogromno vrednost ERP in sistemom dobavne verige. Podjetja bi se morala na primer osredotočiti na preoblikovanje tradicionalno zahtevnih dobaviteljskih dejavnosti, ki živijo v elektronski pošti in preglednicah, v sodobne, digitalne izkušnje. To bo ekipam omogočilo zmanjšanje operativnih stroškov in preusmeritev talentov v gradnjo bolj odporne, raznolike in kakovostne baze ponudbe. 

Posodobitev je še posebej kritična, saj se podjetja borijo z vse glasnejšimi pozivi k bolj celostnemu upravljanju in poročanju o ekoloških in upravljavskih storitvah. Zmožnost sledenja in poročanja o zmanjševanju ogljika, privabljanju talentov in prizadevanjih za varnost podatkov v dobavnih verigah in operacijah na eni sami platformi hitro postaja zahteva. 

Navsezadnje bodo organizacije, ki vlagajo v zrelost dobavne verige, pridobile večjo prepoznavnost in preglednost med svojimi partnerji in deležniki v dobavni verigi, medtem ko bodo aktivnosti ESG vključevale v vsakodnevno delo v podjetju.  

Kirsten Loegering je podpredsednica produktnega upravljanja rešitev ERP pri ServiceNow.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023