Globalno upravljanje dobaviteljev: popoln vodnik

Globalno upravljanje dobaviteljev: popoln vodnik

Časovni žig: 23. november 2023 2:15
Izvorno vozlišče: 2973212

Danes se podjetja ne vodijo le lokalno, temveč s pomočjo globalnih partnerjev in dobaviteljev. Tehnologija je omogočila učinkovito in uspešno vodenje globalnih podjetij. Vendar pa z globalnim poslovanjem prihaja potreba po upravljanju globalne dobavne verige. Dobavna veriga predstavlja zapleten ekosistem partnerjev in globalnih dobaviteljev, od katerih vsak dodaja vrednost na poti, ko se blago in storitve dostavljajo končnemu potrošniku. Vendar se lahko upravljanje globalne dobavne verige hitro zaplete. Zato je ključnega pomena, da imamo vzpostavljene globalne procese upravljanja dobaviteljev, da lahko učinkovito upravljamo partnerje in dobavitelje po vsem svetu.

Kaj je globalno upravljanje dobavne verige?

Upravljanje globalne dobavne verige oz avtomatizacija dobavne verige vključuje učinkovito distribucijo blaga in storitev s pomočjo partnerjev in dobaviteljev po vsem svetu, da bi učinkovito vodili podjetje ob maksimiziranju dobička in obdržali izdelek ali storitev po razumni ceni za končnega potrošnika. V bistvu vključuje poslovanje v svetovnem merilu.

Globalno upravljanje dobavne verige se v veliki meri osredotoča na operacije, logistična avtomatizacija, in upravljanje dobavne verige s ciljem, da podjetje ostane konkurenčno in da lahko svojim strankam zagotovi stroškovno učinkovite izdelke in storitve.

Zakaj je globalno upravljanje dobaviteljev pomembno?

Globalni dobaviteljski management je sistematična pobuda za nadzor nad dobavitelji in krepitev njihovega vpliva na poslovanje kupca. To vključuje nadzorovanje izdelkov prodajalcev, vključevanje v skupna prizadevanja za razvoj novih procesov, zagotavljanje skladnosti in ravnanje plačila računov.

Glavni cilj globalnega upravljanja dobaviteljev je racionalizacijo dobavne verige optimizirati vrednost, ki izhaja iz izdatkov za dobavitelje, in zagotoviti, da ima podjetje kar največ koristi od svojih odnosov z dobavitelji. Učinkovito upravljanje dobaviteljev je ključni sestavni del vsake poslovne strategije, ki zajema identifikacijo, izbiro in natančen nadzor ustreznih dobaviteljev, skupaj s celovito oceno njihove uspešnosti, da se zagotovi zagotavljanje optimalne vrednosti za podjetje.

Učinkovito upravljanje z dobavitelji omogoča podjetju, da si prizadeva za najvišjo možno vrednost za svoje poslovne potrebe, kar zagotavlja konkurenčno prednost. Ta pristop lahko privede do prihrankov stroškov z izboljšanjem kakovosti naročenih storitev in blaga, kar na koncu pozitivno vpliva na rezultat.

Avtomatizirajte postopek izdajanja računov z Nanonetovo programsko opremo OCR, ki temelji na umetni inteligenci. Takoj zajemite podatke iz dokumentov. Skrajšajte čas obtoka in odpravite ročni napor.

Prednosti globalnega upravljanja dobaviteljev

Nekatere glavne prednosti globalnih procesov upravljanja dobaviteljev so:

  1. Večja prožnost v dobavni verigi podjetja zagotavlja, da lahko organizacija sprejme nove tehnologije in se hitro odzove na spremembe v poslovnem okolju.
  2. Zmanjšano tveganje v globalni dobavni verigi z odpravo dobaviteljskih napak, večjo prepoznavnostjo v celotni verigi in učinkovito upravljanje računov prodajalcev.
  3. Dosezite zmanjšanje stroškov pri vodenju dobavne verige z učinkovitim upravljanjem in izboljšanjem sodelovanja med globalnimi dobavitelji.

Najboljše prakse za upravljanje globalnih dobaviteljev

  1. Spoznajte svoje dobavitelje: Osebno spoznajte dobavitelje, s katerimi nameravate sodelovati. Obiščite dobaviteljeve zmogljivosti, da preverite njihovo sposobnost izpolnjevanja zahtev in ocenite tveganja, ki bi lahko prišla z njimi.
  2. Postavite minimalne standarde: Ohranjanje kakovosti pri delu z globalnimi dobavitelji je izjemno pomembno, zato je treba za vsak izdelek ali storitev določiti minimalni standard, ki ga lahko ekipa za zagotavljanje kakovosti hitro oceni.
  3. Poglejte izkušnje, ne samo certifikate: Dobavitelj, ki ima certifikat, je dober, vendar to ne bi smelo biti edino preverjanje, preden začnete poslovati z njim. Fizične obiske in izkušnje dobavitelja je treba prav tako natančno preučiti, preden dokončno določite dobavitelja. 
  4. Zgradite odnose: Spodbujajte svojo nabavno ekipo, da zgradi prave človeške odnose z dobavitelji. Pomaga ne samo pri nemotenem delovanju dobavne verige, temveč bodo tudi dobavitelji bolj dovzetni za pomoč v primeru nenadnih sprememb zahtev zaradi rasti poslovanja ali spreminjajočega se okolja.
  5. Uporabite Globalno pobudo za varnost hrane (GFSI): Obširno izkoristite GFSI in sklenite pogodbe in sporazume o uvoznih protokolih. Pri vstopu v nov obrat dobavitelja poskrbite, da bo poleg standardnih pogodb podpisal uvozno pogodbo. Ta pogodba ne beleži le ključnih informacij, temveč sporoča tudi postopke, ki ste jih izvedli za preverjanje skladnosti izdelkov.

Najboljše prakse za določene globalne izdelke

  1. Posodabljajte specifikacije izdelkov: Ustvarite celovite specifikacije izdelkov in zagotovite, da so vedno posodobljene. To je zelo pomembno, saj lahko, če to ni na voljo, dobite splošne industrijske izdelke, ki morda ne bodo ustrezali vašim zahtevam. 
  2. Opravljajte redne revizije: Redno preverjajte izdelke in proizvodne zapise, da zagotovite izpolnjevanje specifikacij izdelkov. Te se lahko izvajajo interno ali pa lahko za zagotovitev skladnosti angažirajo revizorje tretjih oseb.
  3. Zagotovite skladnost etikete: V nekaterih primerih obstajajo predpisi, ki preprečujejo prikazovanje oznak iz drugih regij v njihovi regiji. V teh primerih je pomembno imeti postopke in ekipe, ki to preučujejo in sodelujejo z lokalnimi dobavitelji, da se zagotovi skladnost nalepk.
  4. Uveljaviti standarde zagotavljanja kakovosti: Vedno bodite pozorni na morebitne opozorilne znake, ki bi se lahko pojavili pri prodajalcih. Nekatere stvari, ki jih je treba nenehno spremljati, vključujejo; etično pridobivanje virov, mladoletna delovna sila, vplivi na okolje in trajnost.

Odpravite ozka grla, ki nastanejo pri upravljanju računov prodajalcev po vsem svetu. Ugotovite, kako lahko Nanonets vašemu podjetju pomagajo avtomatizirati upravljanje računov prodajalcev.

Časovni žig:

Več od AI in strojno učenje