Four Questions With BAE Systems’ Chief Executive In The US

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

SIMI VALLEY, Kalifornija – Nekdanji in sedanji obrambni uradniki, člani kongresa in vodilni v industriji na Reaganovem nacionalnem obrambnem forumu v začetku decembra so se osredotočili na dve grožnji: Kitajska, ki ga je Pentagon opisal kot svoj tempo izziv; in Ukrajina, kjer je trajajoča vojna sprožila nova vprašanja o ameriških in evropskih obrambnih zahtevah, pa tudi o tem, kako se lahko industrija postavi za izpolnitev teh potreb.

Podjetje BAE Systems želi obravnavati obe področji, Tom Arseneault, ki vodi podjetje izvajalca v ZDA, je povedal za Defense News med intervjujem ob robu foruma.

Dejal je, da je februarska invazija Rusije na Ukrajino ustvarila tako kratkoročno kot srednjeročno obzorje, ki je dodalo dolgoročnejšemu, osredotočenemu na Kitajsko. Kratkoročno prizadevanje je osredotočeno na to, "kaj lahko dosežemo Ukrajino in kako hitro", medtem ko je srednjeročno obzorje, kar pomeni naslednjih nekaj let, osredotočeno na obrambno držo Vzhodne Evrope, je dejal.

Ta intervju je bil urejen zaradi jasnosti in dolžine.

Omenili ste, da je vojna v Ukrajini ustvarila dva nova obzorja, ki sta dodala dolgoročnejšemu. Lahko to razložiš?

Kratkoročno obzorje je tisto, h kateremu smo vsi hiteli. Kar se je pokazalo tam, je spoznanje, da proizvodnih linij ne morete kar vklopiti kot stikalo za luč. Zanašali se bomo na podedovane tehnologije, črpali iz zalog storitev in nato imeli strategijo zapolnitve, kjer je primerno in mogoče.

Torej, kolikor je to mogoče, kako lahko črpamo več sedanjih proizvodnih linij za zasipavanje? Primer: M113, stari osebni transporterji iz obdobja vietnamske vojne, od katerih jih je danes v Ukrajini 152 iz številnih držav. Ameriška vojska ima se mi je zdelo primerno, da jih zdaj zasipam z našim oklepnim večnamenskim vozilom. To je dober primer zamenjave podedovane strojne opreme za novejšo različico.

Srednjeročno obzorje – to začenjamo opažati, predvsem v našem podjetju BAE Systems Hägglunds na Švedskem, kjer je prišlo do pospeševanja nabav v Češki republiki in na Slovaškem, zelo blizu konflikta. V ti dve državi bomo uporabljali naše bojno vozilo pehote CV90.

Kitajsko obzorje – dolgoročno – se vam kot podjetju zdi relativno gotovo. Kratkoročna in srednjeročna obzorja se zdijo bolj negotova. Sestava kongresa se spreminja; člani lahko izgubijo nekaj apetita za pomoč Ukrajini. Kako o tem razmišljate kot podjetje?

Vse je odvisno od proračuna in prioritet. Tehtanje bosta nujnost obrambe Vzhodne Evrope v nasprotju z grožnjo in časovni okvir naraščajočega izziva na Kitajskem.

Dejstvo, da danes [vojske] črpajo iz trenutnih zalog, ustvarjajo vrzel v tem, kar bi upali imeti. Pravzaprav je velik del sveta prebudil k zalogam, za katere so mislili, da so zadostne. Zdaj, ko jih črpajo navzdol v podporo Ukrajini, se postavlja nekaj vprašanj o tem, ali smo takrat imeli pravo raven zalog in kaj bo potrebno, da se vrnemo tja.

V tem je nekaj gotovosti, ker nobena država ne želi biti ranljiva na tak način. Tako ali drugače se bo treba spoprijeti z obema tema obzorjema in proračuni ju bodo morali podpirati.

Kaj se je industrija naučila, ko vidite, da se oprema odpravlja v Ukrajino?

Če izberem primer, pregledujejo se ustreznost določenega sistema in ravni zalog, na katerih naj bo ta sistem založen. Vlečno topniško orožje M777 dejansko ni več v proizvodnji. Zdaj je artilerija nenadoma postala zanimiva stvar po konfliktu v Ukrajini. Zato se poziv za več M777 po vsem svetu znova povečuje. Ustreznost sistema je v pregledu in zaloge teh sistemov po svetu so v pregledu.

To so stvari, ki že nekaj časa niso več v proizvodnji. Če bodo na nek način še naprej relevantni, kaj je potrebno, da se ponovno vzpostavijo? In ali jih je bilo pametno zapreti?

Ali ne bi imelo resničnih učinkov za industrijo, če bi se vojske po vsem svetu odločile, da morajo plačati za višje ravni zalog, da morajo obdržati nekatere proizvodne linije, ki bi jih raje izpustile, za vsak slučaj?

Če se bomo odločili, da želimo zapreti linijo, da je ne moremo vzdrževati še 20 let, potem dobimo občutek, kakšno je dejansko povpraševanje po svetu, in to zabeležimo. Torej, ko pride čas in če bomo morali storiti tako, kot smo storili v Ukrajini, in poslati nekaj teh sistemov drugam po svetu, so tam in ostalo nam je dovolj, da lahko dolgoročno zadovoljimo lastne potrebe.

To je ravnotežje. Industrija bi si želela le stabilen, predvidljiv proračun in signal povpraševanja. Takrat lahko ustvarimo ekonomijo obsega, ki storitvam zagotovi najboljšo kupno moč. Vendar je to zelo težko narediti v okolju, v katerem smo s cikličnimi proračuni in nestanovitnostjo povpraševanja.

Marjorie Censer je urednica Defense News. Prej je bila urednica revije Inside Defense. Delala je tudi kot obrambna urednica pri Politicu, pa tudi kot pisateljica pri Washington Postu, Carroll County Timesu in Princeton Packetu.