Podjetja za obrambno tehnologijo opazujejo novo strategijo za 'generacijske' spremembe

WASHINGTON – Nova strategija Pentagona za obrambno industrijo govori jezik inovacij.

Samo v spremnem pismu kliče po »generacijski« menjavi, »posodobljen industrijski ekosistem« in več dela z »razvijalci inovativnih novih tehnologij«.

Do neke mere so to slogani tehnoloških podjetij, ki poskušajo predelati, kaj in kako kupuje Pentagon. Vodstvo industrije pravi, da je dokument delno preizkus, kako trdno se njihove ideje držijo.

V intervjujih za Defence News je veliko takih podjetij izjavilo, da so veseli, da vidijo svoje prednostne naloge v dokumentu na tako visoki ravni. Kljub temu so rekli, da ni bolj pomembno, kaj piše v načrtu, pomembno je, kako se načrt izvaja.

"Po mojih izkušnjah so vladne strategije za drobiž," je dejal Chris Brose, vodja strategije za obrambno tehnološko podjetje Anduril. "Pravi denar se zasluži z izvršitvijo."

Broseovo stališče je podobno temu, kako so druga podjetja – vključno s tistimi, ki prodajajo bolj tradicionalno orožje – opisala dokument. Želijo si, da bi Pentagon naredil pomembne korake k spremembam, kot je nakup več standardnih sistemov, spodbujanje inovacij in olajšanje malih podjetij pri izpolnjevanju varnostnih zahtev.

Kljub temu so vložki večji za podjetja, kot je njegovo, katerih kos obrambnega proračuna je manjši in ki trdijo, da stari dobavitelji ne morejo ukrepati dovolj hitro, da bi prehiteli Kitajsko.

Strategija identificira podoben problem. Kitajska proizvodna moč na nekaterih področjih "močno presega" moč ZDA in zahodnih zaveznikov, piše. In vendar ni jasno, v kolikšni meri Pentagon vidi inovacije kot odgovor - tudi če želi več poslovati s takimi podjetji.

"Resnično se moramo soočiti s sedanjimi in akutnimi izzivi ter prihodnjimi grožnjami," je na brifingu dejala Laura Taylor-Kale, vodja Pentagonove politike industrijske baze.

AJ Piplica, Generalni direktor hiperzvočnega startupa Hermeus, je dejal, da ceni poudarek strategije na povečanju proizvodnih zmogljivosti. Kljub temu je za Defense News povedal, da v dokumentu manjkajo podrobnosti o posebnih zmogljivostih.

"Mislim, da se veliko taktičnih ukrepov, ki so morda pod to strategijo, verjetno osredotočajo bolj na stran zmogljivosti," je dejal Piplica. "Kar manjka, je, kako bomo izkoristili stran zmogljivosti tega, da bi asimetrične zmogljivosti hitreje uporabljali in jih prenesli v proizvodnjo."

Načrt izvajanja

Na tajnih sejah, ki bodo trajale do januarja, Uradniki Pentagona se pogovarjajo s podjetji o tem, kako izvajati strategijo. Anduril bo pri njih sodeloval, tako kot v prejšnjem krogu sodelovanja, ko so obrambni uradniki pisali dokument.

Brose je dejal, da njegovo podjetje želi videti dve stvari. Prvi je več naložb v vrste dronov, ki jih izdeluje Anduril, ki so cenejši in bolj potrošni v primerjavi s tradicionalnim orožjem. Drugi je sklop spodbud, ki nagrajuje nova, inovativna podjetja, ki se v nekaterih primerih še učijo poslovati s Pentagonom.

V intervjuju za Defense News je vršilka dolžnosti namestnika Pentagonove politike industrijske baze Halimah Najieb-Locke dejala, da so takšne spodbude prednostna naloga.

"Rast inovativnih tehnologij v komercialnem svetu je ustvarila rast priložnosti v svetu obrambe," je dejala.

Po njenih besedah ​​bo uporaba te priložnosti zahtevala drugačen nabor predpostavk Pentagona, od katerih so nekatere omenjene neposredno v strategiji. Ministrstvo za obrambo je večji del 20. stoletja močno vplivalo na svoje dobavitelje, katerih edina stranka je bila pogosto vlada.

Vsaj glede nove tehnologije to večinoma ne drži več. Inovacije zdaj pogosto prihajajo iz zasebnega sektorja, Pentagon pa je le ena od mnogih strank za podjetja na tem trgu.

"Še vedno delamo na nekaterih od teh predpostavk, saj poganjamo konkurenco," je dejal Najieb-Locke.

Pri teh trgih, nad katerimi ima Pentagon manj nadzora, bo njegova vloga verjetno vodila. Najieb-Locke je dejal, da lahko oddelek poleg izdajanja pogodb pomaga preprečiti tveganja v dobavni verigi.

Med skoraj dvema ducatoma priporočil nova strategija pravi, da bi moralo ministrstvo za obrambo "dajati prednost gotovim nakupom, kjer je primerno in razumno." To bo, pravi, pomagalo zagotoviti cenejšo in hitrejšo opremo ter povečati bazo dobaviteljev.

Kot rečeno, spodbude za dosego tega cilja še niso vzpostavljene, je dejal Doug Philippone, soustanovitelj podjetja VC Snowpoint Ventures in vodja globalne obrambe pri Palantirju.

"Ni tam, kjer bi moralo biti," je dejal o Pentagonovi zahtevi po inovacijah. "To je preveč boja," je dodal.

Eden od temeljnih razlogov, zakaj se oddelek bori za integracijo nove tehnologije, je, da so programi pridobivanja ločeni. Jade Baranski, izvršna direktorica podjetja Mobilize za analizo podatkov in umetno inteligenco, je dejala, da programski uradi pogosto podvajajo prizadevanja, ker se ne zavedajo, da je določen problem že rešila druga ekipa.

Mobilize je lansiral podatkovno platformo, imenovano Vision, sistem, zasnovan tako, da vodjem programov in drugim odločevalcem omogoča ogled in spremljanje različnih inovacijskih projektov, ki se razvijajo in izvajajo v organizaciji.

Baranski je bil vesel, da so v novi strategiji začrtani podobni cilji povezovanja in transparentnosti.

"V vesolju je veliko tehnologije," so rekli. »Obstaja veliko odličnih podjetij, ki so pripravljena izvršiti. Toda kako pravzaprav povezati pike?«

Stroški vstopa

Povezovanje pik je videti drugače na trgu inovacij, ki ima večja podjetja, kot sta Anduril in Palantir, skupaj z množico novih udeležencev.

Prednostna naloga manjših podjetij je zagotoviti, da Pentagon razume, kako zahtevna stranka je lahko. Josh Marino, podpredsednik operacij pri podjetje za raketne motorje na trdno gorivo Evolution Space, je dejal, da lahko stroge varnostne zahteve Pentagona izločijo podjetja s trga.

Marino je dejal, da je vesel, da strategija omenja te "vstopne stroške kibernetske varnosti" in druge programe, ki bi malim podjetjem olajšali sodelovanje z oddelkom.

Predstavniki Pentagona so povedali, da bo zaupni načrt za izvajanje strategije končan marca. Medtem ko oddelek napreduje s tem načrtom, je Marino dejal, da išče znake pomiritve.

»Vidim, da se dolarji premikajo in da se jim spreminjajo prioritete. . . to so močni, kratkoročni kazalci, da se ta strategija, ki jo poskušamo uporabiti kot država, dejansko izvaja,« je dejal.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/