Julija 2021 je ena od vodilnih svetovnih bank razkrila izgubo v višini 5.5 milijarde dolarjev zaradi neplačila ene od njenih strank. Banka je kot temeljni vzrok te izgube opredelila "neuspeh upravljanja in nadzora" v svoji veji investicijskega bančništva. Ta incident krepi pomen robustnega okvira upravljanja za obvladovanje podatkovnih tveganj – ki ga vodi prava kombinacija ljudi, procesov in podatkov v bančnem sektorju.
Tehnološki napredek je ustvaril pričakovanja glede bančništva na zahtevo, ki so značilna za trajnostno rast bank. S sprejetjem rešitev za digitalno bančništvo, kot so mobilno, internetno bančništvo, kioski in WhatsApp, je postalo preprosto oskrbovati stranke na poti. Tipična banka ponuja storitve prek 70-100 kanalov. Banke lahko izkoristijo tudi vpoglede, pridobljene iz velikih podatkov, ustvarjenih iz interakcije strank z več kanali.
Vendar pa ti dobički prinašajo pošten delež tveganja. Z digitalnimi rešitvami, ki se izvajajo v tradicionalnih procesih, morajo finančne institucije proaktivno obravnavati tveganja, povezana s podatki, kot del njihovega splošnega upravljanja s tveganji. Zaradi vsega navedenega bi vpogledi, pridobljeni z analizo podatkov, pomagali tudi pri sprejemanju odločitev na podlagi informacij, s čimer bi zmanjšali operativna, regulativna in kreditna tveganja. Medtem ko tradicionalni okviri informacijske varnosti pomagajo ublažiti nekatera od teh tveganj, se domneva, da so robustni Program za upravljanje podatkov bo bankam pomagalo okrepiti njihove obstoječe strategije za zmanjševanje tveganja. To bo pomagalo odkleniti znatne dobičke iz analize podatkov.
Potreba po upravljanju podatkovnih tveganj
Podatki so sredstvo podjetja, ki ga je treba aktivno upravljati skupaj s tehnologijo in ljudmi. Z razvojem odprtokodne programske opreme so se razvile tudi ponudbe za upravljanje podatkov, kot sta skladišče v oblaku ali jezero, in tehnologija za analizo velikih podatkov. vendar kuriranje podatkov, analiza, obdelava in shranjevanje pa prinašajo tudi več tveganj. Večina teh tveganj morda ni omejena na zaupnost, celovitost in razpoložljivost podatkov. Ta tveganja bi se lahko namesto tega razširila na zasebnost podatkov, regulativne sankcije in pogodbena tveganja, povezana z uporabo ponudnikov tretjih oseb.
Tradicionalni modeli nadzora IT, ki temeljijo na »ukazovanju in nadzoru«, lahko sami težko izpolnjujejo zahteve digitalnega poslovanja. V raziskava, izvedena leta 202161 % vprašanih je navedlo, da njihovi cilji upravljanja vključujejo »optimizacijo podatkov za poslovne procese in produktivnost«. Zato bi bil model, ki je prožen, odziven in prilagojen posebnim potrebam in ciljem banke po podatkih, bolj primeren kot model, ki bi ustrezal vsem in je v središču.
Z nedavno osredotočenostjo na zasebnost strank in razvojem javne politike so banke prisiljene priznati, zasebnost podatkov tveganja v celotnem življenjskem ciklu osebnih podatkov. Na splošno pravilniki, smernice in predpisi poudarjajo vzdrževanje točnih osebnih podatkov v sistemu, tako da jih je mogoče pridobiti, kadar koli jih stranka zahteva.
Tradicionalni okviri za obvladovanje tveganja, ki se osredotočajo na ohranjanje razpoložljivosti, celovitosti in zaupnosti podatkov, ne da bi obravnavali pomisleke glede razvrščanja, kakovosti in zasebnosti, lahko banke povzročijo težave pri izpolnjevanju zakonskih in regulativnih skladnosti. Zakoni o zasebnosti na primer od organizacij zahtevajo, da posameznikom, na katere se nanašajo osebni podatki, zagotovijo kopije osebnih podatkov, ki jih zberejo/obdelajo/shranijo. Brez robustnega okvira za upravljanje podatkov, kjer so vsi taki podatki ustrezno razvrščeni in centralno shranjeni, bi morale banke porabiti dragocene vire za ročno primerjanje teh podatkov in odziv v zastavljenih rokih. Zato je nujno, da banke preučijo svoje strategije obvladovanja tveganja, da zavarujejo svoje podatke in iz njih pridobijo vrednost.
Gradniki za robusten okvir za zmanjšanje tveganja, osredotočen na podatke
Opredelitev ključnih kazalnikov uspešnosti
Poročanje o tveganjih: Z zagotavljanjem natančnega poročanja upravi o podatkovnih tveganjih je mogoče sponzorirati programe, ki bodo okrepili podatkovne operacije. Na primer, cilj 100-odstotne skladnosti za podatkovne operacije bi pomenil, da je cilj obvladovanja tveganja zagotoviti, da se vsa tveganja, povezana s skladnostjo, aktivno in prednostno upravljajo v okviru ravni apetita in tolerance. Na primer, vprašanja v zvezi s sprejemljivimi stopnjami zaostanka podatkov strank – ali je to 10 % ali 30 % – je treba najprej opredeliti, preden se razrešijo.
Nadzor in zavezanost vodstva: Upravni odbor in višje vodstvo bank morata s politiko spodbujati prepoznavanje, ocenjevanje in obvladovanje podatkovnega tveganja. Politika tveganja zagotavlja smernice glede obsega, smernice za prepoznavanje tveganja podatkov, vlogo osebja skupaj z njihovimi odgovornostmi in odgovornostjo. Učinki podatkovnega tveganja so lahko pogosto neopaženi, razen če se formalno upravljajo. Če navedem primer, lahko identificiramo scenarije podatkovnega tveganja v podjetju, kjer lahko podatki, njihova arhitektura, kakovost in pomen vplivajo na vaše uravnotežene meritve kazalnikov, kot so dosegljivost strank, zadovoljstvo pri spremembi poslovanja in čas do trženja.
Modeli upravljanja
Ocena tveganja na podlagi zmogljivosti: Za obravnavo tveganj, povezanih s podatki, so potrebni tako kvantitativni kot kvalitativni pristopi k oceni tveganja. Možna rešitev bi lahko bila ocena tveganja podatkov na podlagi zmogljivosti. To tehniko je mogoče uporabiti pri načrtovanju podatkovnega tveganja, pa tudi pri oblikovanju strategije podatkovnega tveganja na poti. Register podatkovnih tveganj pri upravljanju podatkov, operacijah, pogodbah, vodenju projektov, zasebnosti in varnosti se lahko uporablja kot vodnik za pomoč bankam na njihovih začetnih poteh tveganja. Tudi ocena tveganja podatkov je lahko manj natančna, če so znane in analizirane omejene značilnosti. Toda kuriranje več značilnosti tveganih dogodkov skozi fazo zbiranja podatkov lahko pomaga pri boljši predvidljivosti tveganj v podatkovnih operacijah. Poleg tega obstajajo različna orodja in tehnike za obvladovanje podatkovnih tveganj, ki jih je mogoče uporabiti.
Okvir za upravljanje podatkov: Organizacije uporabljajo ta okvir za izvajanje Upravljanje podatkov znotraj svojih organizacij. Ta okvir je bil ustvarjen, da bi različnim deležnikom v organizaciji omogočil razlikovanje med dejavnostmi upravljanja podatkov in upravljanja podatkov. To jim bo omogočilo, da bodo lahko monetizirali 100 % prednosti podatkov.
Vsako dejavnost upravljanja podatkov, kot je ocena kakovosti podatkov, upravljanje metapodatkov in analiza vpliva na zasebnost podatkov, obravnavajte kot dejavnike, ki omogočajo. To je na novo razvita ali izboljšana zmogljivost, ki je na voljo organizaciji za izpolnitev dela ali potrebe. Te omogočevalce je mogoče nadalje razvrstiti v poslovne, procesne in tehnološke omogočevalce. Na primer, »izdelava politik« omogoča poslovanje, »upravljanje metapodatkovnih storitev« omogoča proces, »profiliranje podatkov« pa omogoča tehnologijo.
Nadzorni cilji informacijske tehnologije (COBIT) so obstoječi okvir tveganja v panogi, ki ga je mogoče prekriti s področjem tveganja podatkov, da pokrije podjetje od konca do konca pri upravljanju tveganja podatkov. Zanj so značilne tri komponente: omogočanje ugodnosti, tveganje izvajanja programa in operacije ter tveganje izvajanja storitev v zvezi s tveganjem podatkov.
Za vsako dimenzijo upravljanja podatkov lahko imamo meritve, ki jih je mogoče uradno označiti kot ključne kazalnike tveganja (KRI). KRI za upravljanje kakovosti podatkov-podatkov lahko zazna prekinitve postopka, kot je »posodabljanje številke mobilnega telefona, čeprav ni preverjena z enkratnim geslom« ali »prepisovanje trenutnega e-poštnega naslova s starejšim v osrednjih sistemih zaradi nepravilnega cevovoda«.
Če želite obnoviti napačne podatke na prijavnem obrazcu, je treba večino teh sprememb obnoviti z dodajanjem ljudi. Z uporabo sistemov informacijske tehnologije je mogoče trajno rešiti težave s podatki. Ko sta tehnologija in nadzor ljudi združena v operativnih procesih, je tveganje popolnoma obvladljivo. V istem smislu lahko indikatorji kakovosti podatkov, ki temeljijo na tveganju (KRI), zaznajo prekinitve procesov, ki jih je mogoče uporabiti za medtem obnovitev napačnih podatkov.
zaključek
Namestnik guvernerja indijske centralne banke je v svojem osrednjem nagovoru v Centru za napredne finančne raziskave in učenje ponovil potrebo po tem, da se višje vodstvo bank osredotoči na premostitev nepovezanosti med okvirom nagnjenosti k tveganju, ki ga odobrijo upravni odbori, in dejanskim poslovanjem. strategijo in odločanje, oslabitev kulture tveganja, ki se je povečala zaradi odsotnosti navodil višjega vodstva, nepravilne ocene tveganja, ponavljajočih se izjem pri politikah tveganja, navzkrižja interesov, zlasti v transakcijah s povezanimi strankami, in odsotnosti ali napačnega upravljanja tveganj v podjetju.
Z robustnim okvirom za obvladovanje tveganj, ki se osredotoča na zmanjševanje tveganj v zvezi z zaupnostjo, razpoložljivostjo in celovitostjo ter zasebnostjo in kakovostjo podatkov, lahko banke obvladujejo vrvico med zagotavljanjem večjega zadovoljstva in izkušenj strank z inovacijami, zagotavljanjem regulativne skladnosti in varovanje pred kršitvami.
Večina organizacij še ni ugotovila povezave med upravljanjem podatkov, obvladovanjem tveganja in korporativnim upravljanjem. Pojasniti je treba, da za učinkovito korporativno upravljanje doseg podatkovnega tveganja kot funkcije ne more biti omejen, prav tako pa bo morda treba vključiti upravljanje podatkov v osnovno kulturo organizacije za obvladovanje tveganj. Zato je jasno, da kultura, ki se zaveda tveganja, ki jo poganja upravljanje podatkov, pomaga pri doseganju korporativnega upravljanja.
- Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
- vir: https://www.dataversity.net/data-governance-how-can-it-be-a-crucial-enabler-for-managing-data-risks/
- : je
- 2021
- a
- Sposobna
- nad
- sprejemljiv
- odgovornost
- natančna
- doseganju
- čez
- aktivno
- dejavnosti
- dejavnost
- Naslov
- naslavljanje
- Sprejem
- napredno
- napredek
- proti
- Pomoč
- vsi
- pomnožili
- Analiza
- analizirati
- in
- apetit
- uporaba
- pristopi
- ustrezno
- odobren
- Arhitektura
- SE
- ARM
- okoli
- AS
- ocenjevanje
- sredstvo
- pomoč
- pomaga
- povezan
- At
- razpoložljivost
- Na voljo
- Banka
- Bank of India
- Bančništvo
- bančna industrija
- Banke
- BE
- postanejo
- pred
- počutje
- Prednosti
- Boljše
- med
- Big
- Big Podatki
- Billion
- Bloki
- svet
- podstavek
- kršitve
- odmori
- premostitev
- poslovni
- poslovnih procesov
- poslovna strategija
- by
- CAN
- ne more
- opravlja
- Vzrok
- center
- spremenite
- Spremembe
- kanali
- lastnosti
- značilna
- Razvrstitev
- razvrščeni
- jasno
- Cloud
- zbirka
- kombinacija
- kombinirani
- kako
- Zaveza
- popolnoma
- skladnost
- deli
- Skrbi
- poteka
- zaupnost
- konflikt
- pogodbe
- nadzor
- kopije
- Core
- Corporate
- korporativno upravljanje
- Korelacija
- bi
- skupaj
- pokrov
- ustvaril
- kredit
- ključnega pomena
- Kultura
- kustos
- Trenutna
- stranka
- Zadovoljstvo kupcev
- Stranke, ki so
- datum
- Analiza podatkov
- Upravljanje podatkov
- zasebnost podatkov
- kakovosti podatkov
- PODATKOVNOST
- Odločitev
- Odločanje
- odločitve
- privzeto
- dostava
- zahteve
- namestnik
- razvili
- drugačen
- razlikovati
- digitalni
- digitalno bančništvo
- Dimenzije
- vozi
- Učinkovito
- E-naslov
- poudariti
- omogočajo
- konec koncev
- zagotovitev
- zagotoviti
- Podjetje
- zlasti
- Tudi
- dogodki
- Tudi vsak
- evolucija
- razvil
- Primer
- obstoječih
- pričakovanja
- Doživetja
- razširiti
- sejem
- napačno
- finančna
- Finančne ustanove
- prva
- prilagodljiv
- Osredotočite
- Osredotoča
- za
- obrazec
- Formalno
- oblikovanje
- Okvirni
- okviri
- iz
- Izpolnite
- funkcija
- temeljna
- nadalje
- zaslužek
- Gartner
- splošno
- ustvarila
- pridobivanje
- Go
- Cilj
- upravljanje
- Guverner
- Rast
- Navodila
- Smernice
- Imajo
- pomoč
- več
- Kako
- Vendar
- HTTPS
- Identifikacija
- identificirati
- identificirati
- identifikacijo
- vpliv
- Vplivi
- nujno
- izvajali
- Pomembnost
- izboljšalo
- in
- nesreča
- vključujejo
- india
- naveden
- kazalniki
- Industrija
- Podatki
- varnost informacij
- informacijska tehnologija
- obvestila
- začetna
- Inovacije
- vpogledi
- primer
- Namesto
- Institucije
- integrirati
- celovitost
- interakcije
- obresti
- Internet
- naložbe
- investicijsko bančništvo
- Vprašanja
- IT
- ITS
- Potovanja
- julij
- Ključne
- Osrednji
- znano
- Jezero
- Pokrajina
- Zakoni
- Vodstvo
- vodi
- učenje
- pustite
- Pravne informacije
- ravni
- življenski krog
- kot
- Limited
- linije
- Poglej
- off
- je
- Izdelava
- upravljanje
- upravlja
- upravljanje
- upravljanje
- ročno
- max širine
- kar pomeni,
- medtem
- Srečati
- metapodatki
- Meritve
- morda
- Omiliti
- ublažitev
- zmanjševanje tveganj
- ublažitev
- Mobilni
- Model
- modeli
- monetizirati
- več
- Poleg tega
- Najbolj
- več
- potrebno
- Nimate
- potrebna
- potrebe
- Številka
- Cilj
- Cilji
- pridobljeni
- of
- Ponudbe
- Ponudbe
- on
- Na zahtevo
- ONE
- open source
- Odprtokodna programska oprema
- operativno
- operacije
- Da
- Organizacija
- organizacije
- Splošni
- Nadzor
- del
- zabava
- ljudje
- performance
- trajno
- Osebni
- osebni podatki
- osebje
- faza
- načrtovanje
- platon
- Platonova podatkovna inteligenca
- PlatoData
- politike
- politika
- mogoče
- Precious
- prednostna naloga
- zasebnost
- zakoni o zasebnosti
- Postopek
- Procesi
- obravnavati
- produktivnost
- Program
- programi
- Projekt
- projektni management
- spodbujanje
- zagotavljajo
- ponudniki
- zagotavlja
- javnega
- kvalitativno
- kakovost
- količinsko
- vprašanja
- dosežejo
- nedavno
- Obnovi
- zmanjšanje
- o
- registra
- predpisi
- regulatorni
- povezane
- ponovi
- Poročanje
- zahteva
- zahteva
- obvezna
- Raziskave
- Reserve
- rezervna banka
- Reserve Bank of India
- rešiti
- viri
- odziva
- odgovornosti
- odziven
- povzroči
- Razkrito
- Tveganje
- apetit po tveganju
- Ocena tveganja
- upravljanje s tveganji
- Zmanjševanje tveganja
- tveganja
- robusten
- vloga
- varovanje
- Enako
- Sankcije
- Zadovoljstvo
- scenariji
- Obseg
- Scorecard
- zavarovanje
- varnost
- višji
- višje vodstvo
- Občutek
- Storitev
- Storitve
- nastavite
- Delite s prijatelji, znanci, družino in partnerji :-)
- pomemben
- So
- Software
- Rešitev
- rešitve
- nekaj
- specifična
- preživeti
- Sponzorirane
- interesne skupine
- navedla
- shranjevanje
- shranjeni
- strategije
- Strategija
- Okrepiti
- Boj
- Boriti se
- taka
- trajnostno
- Trajnostna rast
- sistem
- sistemi
- prilagojene
- tehnike
- Tehnologija
- da
- O
- Rezervna banka Indije
- njihove
- Njih
- sami
- s tem
- zato
- te
- tretjih oseb
- 3
- skozi
- do
- toleranca
- orodja
- tradicionalna
- Transakcije
- tipičen
- odklepanje
- posodobljeno
- uporaba
- vrednost
- različnih
- preverjeno
- Skladišče
- način..
- Dobro
- medtem
- bo
- z
- v
- brez
- svetu
- bi
- Vaša rutina za
- zefirnet