Kratka razprava o Push-Pull pogledu dobavne verige

Kratka razprava o Push-Pull pogledu dobavne verige

Izvorno vozlišče: 2825907

Povzetek:

Procesi dobavne verige začenjajo primere z izrecnimi potrebami trga, kar spodbuja raziskave in razvoj, ki spodbuja proizvodnjo, proizvodnja pa spodbuja trženje, da zadosti že izraženemu povpraševanju. Če so naročila strank špekulativna in se izvršitev naročila začne na podlagi predvidevanja, potem je proces dobavne verige pod postopkom »Push«. Povpraševanje se ne zapolni z zalogami končnih izdelkov, ampak s proizvodnjo. V logističnih verigah ali dobavnih verigah stopnje delujejo normalno na način "potisni" in "vleci". Procesi dobavne verige se včasih začnejo z raziskavami in razvojem, ki spodbujajo proizvodnjo. Izvajanje procesa dobavne verige se odziva na povpraševanje strank. 
Ključne besede: dobavna veriga, Push, Pull, logistika.

Uvod:

Poslovna izraza »Push« in »Pull« izvirata iz upravljanja logistike in dobavne verige. Glede na stranka povpraševanje, izvajajo se procesi dobavne verige, ki spadajo v dve široki kategoriji – »potisni« in »vleci«.

Push-Pull pogled na proces dobavne verige:

Izvajanje procesa dobavne verige se odziva na povpraševanje strank. Nato je pod postopkom »Pull«. Če so naročila strank špekulativna in začnemo z izvrševanjem naročil na podlagi predvidevanja, potem je proces dobavne verige pod postopkom »Push«.
Push-Pull pogled
Poslovna strategija
Procesi dobavne verige se včasih začnejo z raziskavami in razvojem, ki spodbujajo proizvodnja. In proizvodnja sama potiska marketing, da ustvari povpraševanje. Procesi dobavne verige se v drugih primerih začnejo z izrecnimi tržnimi potrebami, ki pritiskajo raziskave in razvoj, ki potiska proizvodnjo in proizvodnja potiska trženje, da zadovolji že izraženo povpraševanje.


Push Strategija

Pull strategija

A. Uporabil zgornjo strategijo, kjer je negotovost povpraševanja sorazmerno majhna.
A. Navajen na tisti del dobavne verige, kjer je negotovost povpraševanja velika.
B. Dolgoročne napovedi poganjajo proizvodnjo in distribucijo.
B. Povpraševanje poganja proizvodnjo in distribucijo.
C. Količina naročila, določena na podlagi preteklih vzorcev naročil iz skladišča prodajalca.
C. Odgovor na specifično naročilo.
D. Ne more zadovoljiti spremenjenega povpraševanja.
D. Podatki o prodajnem mestu, ki se uporabljajo za poznavanje povpraševanja.
E. Potreben je velik inventar.
E. Ne inventar.
F. Manjši stroški oglaševanja.
F. Stroški oglaševanja so lahko višji.
G. Različne vrste proizvodnih serij, ki jih je enostavno izvesti.
G. Težko je izvesti velike proizvodne serije.
 

Primerek LL Bean:

LL Bean izvede vse procese v ciklu naročila stranke po stranka prispe. Izvaja vse procese v ciklu dopolnjevanja v pričakovanju povpraševanja. Za Dell, ki je proizvajalec računalnikov po naročilu, je situacija drugačna. Ne zapolnijo povpraševanja s končnim izdelkom inventar ampak iz proizvodnje.

LL Bean proti Dell-u Strategija:

LL Bean izvede vse procese v ciklu naročila stranke po prihodu stranke. Izvajajo vse procese v ciklu dopolnjevanja v pričakovanju povpraševanja. Za Dell, ki je proizvajalec računalnikov po naročilu, je situacija drugačna. Povpraševanja ne izpolnjujejo iz zalog končnih izdelkov, temveč iz proizvodnje. notri Logistična Verige ali dobavne verige, stopnje delujejo normalno na način "potisni" in "vleci". Med tema točkama je mejna točka. Za sprejemanje strateških odločitev, ki so povezane z načrtovanjem dobavne verige, je pogled Push-Pull bistven. To pomaga prepoznati mejo Push/Pull, tako da lahko dobavna veriga učinkovito uskladi ponudbo in povpraševanje. Strategija Push-Pull je spodaj razločena za boljše razumevanje teh konceptov:

ugotovitev:

Strategija Push-Pull se uporablja v številnih dobavnih verigah. Dobavna veriga tekstila in oblačil v sedanjem svetu velja za Push-Pull Supply Chain, ki se imenuje tudi sinhronizirana dobavna veriga. V tej strategiji temelji začetne faze dobavne verige na strategiji »Push«, medtem ko končne faze delujejo na sistemu »Pull«. Vmesnik med stopnjami, ki temeljijo na potiskanju, se imenuje meja Push-Pull. V južnoazijski tekstilni industriji je bilo opaženo, da kot proizvajalec tkanin zunanje izvajajo prejo na podlagi napovedi in tkajo glede na dejansko povpraševanje strank. »Push« del njihove dobavne verige pred tkanjem, medtem ko se »Pull« del začne s tkanjem, ki potisni del se začne s tkanjem. Tkanje temelji na dejanskem povpraševanju kupca. Negotovost pri povpraševanju po končnih izdelkih je večja od povpraševanja po komponentah, kar vodi v zmanjšanje varnostnih zalog. Ugotavljamo, da vodstvo v dobavna veriga oblačil premakne iz »Push« v »Pull« in konec v sinhroniziran sistem. Drug način razlage dobavne verige je "ciklični pogled na dobavno verigo".

Beri dalje:

 

(Obiskani 112 krat, 1 obiski danes)

Časovni žig:

Več od S veriga 24