Почему наши цепочки поставок нарушены?

В наши дни все говорят о цепочках поставок. Постоянно ухудшающаяся погода, глобальная пандемия и нехватка рабочей силы вызвали идеальный шторм, который довел глобальные цепочки поставок до предела. Я предполагаю, что проблема назревала в течение некоторого времени, и этот идеальный шторм может быть именно той перезагрузкой, которая нам нужна.

Как ты сюда попал?

Мы достигли этого благодаря Джорджу Данцигу, который разработал первую технику для решения моделей оптимизации цепочки поставок в 1950-х годах, названную симплекс-методом. Тогда это делалось вручную. Внедрение компьютеров позволило автоматизировать технику. Следующий Закон Мура, растущая вычислительная мощность дает нам возможность решать все более и более серьезные проблемы. С 1990-х годов, когда я начал строить модели, чтобы зарабатывать на жизнь, и сегодня количество моделей увеличилось в десять раз по порядку. В 1990-х годах мы могли управлять очень сложными цепочками поставок, но, как рыба, которая растет, чтобы соответствовать своему аквариуму, цепочки поставок стали больше… и с этим, более грязный и ненадежный.

Внезапно появилось множество статей о нарушенных цепочках поставок. Что будем делать?! Лучшее моделирование цепочки поставок не поможет. Мы становились лучше в этом в течение последних трех десятилетий. Возможно, нужно больше технологий. Машинное обучение! Искусственный интеллект! Большие компьютеры!

Я не могу не думать о Великий кризис конского навоза 1894 г.. (Мне нравится это название!) Городские планировщики изо всех сил пытались найти решение проблемы удушающего натиска конского навоза на городских улицах из-за преобладания конных экипажей — результат растущей и процветающей экономики, ни с того ни с сего появляется Автомобиль Генри Форда. Задача решена. Мораль этой истории в том, что часто приходит решение, которое на самом деле не решает проблему; вместо этого проблема исчезает.

Нам не нужно выяснять, как лучше управлять массивными глобальными цепочками поставок для миллионов продуктов и компонентов. (Хорошо, я имею в виду, да, мы делаем, но просто потерпите меня здесь в течение минуты.) Нам нужно переосмыслить базовую структуру нашей цепочки поставок.

Почему наши цепочки поставок нарушены? Вот три причины

Аутсорсинг производства

Производство переместилось в Азию, потому что там было дешевле. Были и другие второстепенные факторы, но этот был основным. Было некоторое сопротивление американским рабочим местам, но эй, капитализм и свободные рынки!

Производители были готовы мириться с дополнительным временем транспортировки; доставка была дешевой, и небольшой дополнительный запас того стоил, рассуждали они. У меня был клиент 20 лет назад, который начал производство своей продукции в Калифорнии, а затем отправил ее в Европу для следующего этапа, затем в Сингапур и, наконец, обратно в Калифорнию для завершения. Это не имело для меня смысла тогда, и уж точно не имеет смысла для меня сейчас.

Из-за такой большой неопределенности в отношении погоды, экономики, глобальной напряженности и политики, а также просто из-за большого объема мы вынуждены пересмотреть эту стратегию. Непредвиденные события, такие как нехватка рабочей силы, война в Украине и, конечно же, Covid, не могут быть решены с помощью дополнительных запасов или экспедиции. Сэкономленные деньги быстро поглощаются потерянными продажами и массовым сбоем операций. Время выполнения просто слишком велико, чтобы адекватно реагировать.

Возвращение рабочих мест домой уже давно является предметом споров, но без особого успеха. Причина, по которой этого не случалось раньше, та же самая, по которой мы, наконец, наблюдаем массовый переход к реборингу: компании собираются делать то, что приносит им деньги. Когда они думали, что офшоринг имеет финансовый смысл, правил и налоговых льгот было недостаточно, чтобы их переубедить. Но теперь, как и в случае с конским навозом, проблема принудительной переопалубки начинает исчезать. Деньги, сэкономленные за счет оффшорного производства, больше не оправдываются в свете растущей частоты сбоев и связанных с этим затрат. Уже сейчас производство постепенно перебазируется, а заработная плата растет. Компании окажутся в лучшем положении, чем раньше: больше контроля, лучшее реагирование, меньшая волатильность, более короткое время выполнения заказов, меньше запасов и, да, более высокий финансовый успех. И чтобы придать этой истории еще более счастливый конец, наши общества и планета тоже станут лучше!

Расширение линейки продуктов

Что делают компании, когда спрос начинает выравниваться? Они создают больше! Они делают это, предлагая больше наворотов, больше выбора и новый блестящий объект, чтобы привлечь наше внимание. Не имеет значения, просят ли об этом потребители; очень быстро они этого хотят. Нет, им это нужно! Просто посмотрите на новинки быстрой моды, новые вкусы любимых блюд, новые и улучшенные сотовые телефоны и т. д. Вы когда-нибудь замечали, сколько существует разновидностей туши для ресниц??

Компании постоянно расширяют свои предложения в попытке увеличить доходы. И это обычно работает (несмотря на каннибализм), по крайней мере, на какое-то время, но действительно ли они увеличивают прибыль в долгосрочной перспективе? Теперь эти компании должны управлять все большим и большим количеством SKU, что приводит к увеличению запасов, большему количеству изменений, большему устареванию и потенциалу новых сбоев.

Компании начинают понимать ценность принципа «меньше значит больше». У McKinsey & Company есть содержательная статья о простота продукта для компаний CPG. И если вы не хотите сокращать количество вариантов выбора для ваших клиентов, стандартизация компонентов все равно уменьшит количество элементов, которыми вам нужно управлять, не говоря уже о том, что ремонт и повторное использование станут более достижимыми.

Экономика роста

Джейсон Хикел сказал: «Если ваша экономика требует, чтобы люди потребляли вещи, которые им не нужны или даже не нужны, и делали это каждый год больше, чем годом ранее, просто для того, чтобы не разрушить все здание, тогда вам нужна другая экономика. ».

Самая большая проблема мышления экономики роста заключается в том, что оно игнорирует внешние факторы. Экстерналии называются так не просто так. В балансе они не отображаются. Они не влияют на цену акций или ВВП. И поэтому их легко игнорировать, до определенного момента. Что такое экстерналии?

• Воздействие на климат и окружающую среду
• Влияние на уровень жизни сотрудников
• Влияние на сообщество

Не все внешние факторы плохи (например, фермер выращивает яблони, которые обеспечивают нектаром соседнего пчеловода), но в данном обсуждении мы остановимся на отрицательных. Как говорится, «что измеряется, то и делается». Пока ВВП и цена акций являются нашими маркерами, мы будем продолжать эту нисходящую спираль. Модели построста используют Тройной итог, который учитывает внешние факторы, обеспечивая взаимовыгодные результаты. Вот куда нам нужно идти.

Заключение

Как я уже говорил ранее, единственное решение, которое будет работать, — это решение, которое является беспроигрышным. Компании должны улучшить свое финансовое положение, если они хотят присоединиться к новым идеям. Но это также должно приносить пользу обществу и планете. Должно быть равновесие.

Компании могут добиться этого, сокращая свои цепочки поставок. Прекратите отправлять товары по всему миру, чтобы производить их. Сократите свои продуктовые линейки. Клиентам не нужно так много вариантов. Маркетологи проделали очень хорошую работу, заставив нас думать, что мы это делаем, но на самом деле это не так. И, наконец, откажитесь от мышления прибыли. Признайте внешние эффекты, которые вы создаете, и возьмите на себя ответственность за них. Как только вы все это сделали, давайте поговорим о технологии. Конечно, есть место для искусственного интеллекта и машинного обучения, но сначала нужно решить фундаментальные проблемы. И мы делаем это, упрощая. Длинный или короткий, Аркиева может доставить вас туда, где вам нужно. Поговорите с членом команды, чтобы обсудить, где вы чувствуете наибольшую боль. Мы можем помочь.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/