Каковы различные типы источников? - Блог IBM

Об это не просто забота отделов закупок. В условиях растущих ожиданий потребителей и заинтересованных сторон в отношении этических и ответственных цепочек поставок вопрос о том, кто поставляет товары и услуги вашей организации, также становится предметом рассмотрения высшего руководства.

Процесс поиска находится в рамках управления цепочкой поставок и используется для выявления, проверки и выбора лучших поставщиков. Это отличается от процесса закупок. Подумайте об этом так: снабжение – это «кто» (сами поставщики), а закупки – это «что» (товары и услуги).

Вот некоторые из наиболее распространенных типов источников:

Аутсорсинг

Аутсорсинг — это использование отечественной или иностранной третьей стороны для осуществления деятельности или предоставления товаров или услуг, которые обычно предоставляются собственными силами. Компании обычно передают на аутсорсинг непрофильные задачи и функции, которые одинаковы в разных организациях, например, операции бэк-офиса (бухгалтерский учет, ИТ и человеческие ресурсы) и операции фронт-офиса (продажи, маркетинг и поддержка клиентов). Основными мотивами аутсорсинга являются экономия средств; гибкость для увеличения или сокращения функций и товаров или услуг по мере необходимости; и больший доступ к конкретным навыкам или сырью.

Тенденция к цифровое преобразование многие организации укрепляют свою деятельность за счет Аутсорсинг бизнес-процессов. Это коренным образом изменило рынок аутсорсинга. Компании теперь выходят за рамки оффшорного аутсорсинга и трудового арбитража, вместо этого используя искусственный интеллект (AI) и автоматизация для повышения эффективности и модернизации процессов.

Субподряд подпадает под действие аутсорсинга. Это предполагает передачу конкретной задачи или обязательства субподрядчику или поставщику услуг. Субподряд распространен в более сложных отраслях, таких как строительство, и часто является временной мерой.

Инсорсинг

Наиболее подходящие поставщики могут быть собственными. Инсорсинг использует внутренние ресурсы, такие как конкретный человек или отдел, для выполнения задач, которые могли быть переданы на аутсорсинг или были таковыми раньше. Сохранение задач и функций внутри компании дает конкурентное преимущество, поскольку организации могут добиться большей согласованности продуктов и услуг.

Хотя инсорсинг часто является стратегией сокращения затрат, он также дает организациям больший контроль над деятельностью и ускоряет ее выполнение. Это связано с тем, что необходимые ресурсы уже существуют внутри организации; любые сотрудники, выполняющие эту задачу, уже знакомы с культурой, продуктами, услугами и клиентской базой компании — им может просто потребоваться некоторое обучение или повышение квалификации. Однако в некоторых ситуациях модель инсорсинга может решить внедрить в организацию новых сотрудников или процессы для достижения конкретных целей.

Ближайший источник

Ниар-сорсинг, также называемый ниаршорингом, предполагает перемещение источников снабжения ближе к местам продажи товаров или услуг. Это можно рассматривать как альтернативную стратегию аутсорсинга: хотя аутсорсинг в отдаленные страны может предложить более дешевые затраты на рабочую силу, управлять логистикой сложнее и дороже. Аутсорсинг в более близком регионе упрощает управление партнерскими отношениями, а также сокращает транспортные расходы и сроки доставки. В некоторых случаях поставщик, нанятый по контракту, может все еще работать в соседней стране, как, например, американская фирма, осуществляющая аутсорсинг в Мексике.

Близкое снабжение также может снизить риск. Например, трудно предсказать перебои в цепочке поставок. Но поскольку фабрики или склады расположены ближе к получателям конечного продукта или услуги, вероятность задержки или отмены доставки клиентам в случае стихийного бедствия или геополитических волнений снижается.

Единый источник

Единый поставщик (или единый поставщик) предполагает выбор только одного поставщика для всего сырья, товаров и услуг. Это может создать эксклюзивность продукта с использованием уникальных материалов и сократить время, затрачиваемое на переговоры по контракту и выбор поставщика. Единый источник поставок также упрощает цепочки поставок, что облегчает организациям обеспечение качества продукции и поддержание этический поиск стандарты.

Хотя единый источник часто используется как синоним единственного источника, эти два термина различны: единый источник — это конкретная стратегия поиска, при которой бизнес выбирает только одного поставщика, но имеет другие доступные варианты. С другой стороны, стратегия единственного источника — это ситуация, когда существует только один поставщик определенного продукта или услуги, что лишает предприятия возможности выбирать альтернативы.

Глобальный поиск

Глобальный сорсинг — это поиск товаров или услуг у поставщиков на мировых рынках. Это предоставляет предприятиям доступ к дешевым ресурсам, таким стимулам, как налоговые льготы и навыки, потенциально недоступные в их географическом регионе. Хотя обычно примером служат аутсорсинговые услуги, базирующиеся в Индии, Китае и Восточной Европе, глобальный сорсинг не является синонимом дешевого странового сорсинга, поскольку последний зависит от более низких затрат на рабочую силу и производство. Напротив, компании могут заниматься глобальным поиском поставщиков, когда квалифицированных работников трудно найти на местном уровне, даже если предприятия не получают от этой практики экономии средств.

Как упоминалось выше, предприятия используют глобальные ресурсы для доступа к передовым навыкам и технологиям с помощью аутсорсинга бизнес-процессов. Однако сбои в цепочках поставок, вызванные пандемией COVID-19 и недавними климатическими явлениями, выявили риск зависимости от поставщиков, навыков и партнеров в регионах, удаленных от операций.

Совместные предприятия

Совместные предприятия – это партнерство между организациями для достижения цели. Работая вместе и объединяя сильные стороны и ресурсы, организации могут достичь большего и быстрее, чем если бы они выполняли проект самостоятельно. Они также могут рассчитывать на экономию затрат за счет совместного использования рабочей силы и навыков; технологии и инновации; маркетинговые и рекламные бюджеты; и другие устоявшиеся функции и процессы, такие как производство или логистика. Например, компании, входящие в совместное предприятие, могут использовать эффект масштаба более крупной организации для производства товаров или услуг с ценовым преимуществом, недостижимым для более мелкой компании. Что касается цепочки поставок, совместные предприятия могут повысить переговорную силу с поставщиками, а также ограничить риски.

Для организаций, которые сотрудничают с предприятиями на зарубежном рынке, совместные предприятия также предоставляют возможности выхода на более широкую аудиторию. Точно так же компании, которые сотрудничают с брендами, имеющими положительную репутацию, могут улучшить свою собственную путем сотрудничества.

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция — это когда организация расширяет свою собственную цепочку поставок вместо аутсорсинга. Вертикальная интеграция требует значительных первоначальных инвестиций, но позволяет организациям полностью контролировать операции своей цепочки поставок и производственные процессы. Это характерно для производителей, которые хотят продавать продукцию напрямую своим клиентам, а не полагаться на дистрибьюторов.

Вертикальная интеграция имеет два направления — обратную интеграцию и прямую интеграцию:

• Обратная интеграция, или восходящая интеграция, происходит, когда компания становится поставщиком продуктов или услуг, которые она использует для производства своих собственных продуктов или услуг, — путем покупки другой компании или расширения собственной деятельности. Проще говоря, обратная интеграция устраняет посредников, улучшает контроль и ускоряет рост. Например, Apple теперь производит собственные чипы, которые используются в ее наборе технологических продуктов.
• Прямая интеграция, или нисходящая интеграция, происходит, когда компания берет под свой контроль дистрибуцию или процессы постпроизводства. Это позволяет предприятиям сократить расходы на распространение и лучше контролировать то, как они продают товары или услуги. Например, обувной бренд может взять на себя ответственность за продажи продукции, минуя универмаги и вместо этого продавая продукцию в собственных розничных магазинах.

Кэптивные сервисные операции

Кэптивные сервисные центры, или кэптивные центры, создаются организациями в странах, где бизнес еще не присутствует, скорее всего, на зарубежных рынках. Работники этих центров полностью трудоустроены компанией. Продукты, которые они производят, или услуги, которые они предоставляют, приносят прямую пользу организации.

Преимущества кэптивных центров включают доступ к новому или более крупному кадровому резерву, снижение затрат и больший контроль над операциями, чем традиционный аутсорсинг (и, следовательно, меньший риск). Однако из-за значительных первоначальных инвестиций, необходимых для создания кэптивных центров, предприятия часто открывают их только в тех местах, где у них есть долгосрочные амбиции роста.

Методы стратегического снабжения: этичное, ответственное и устойчивое снабжение

Существует много типов стратегий снабжения. В частности, стратегический сорсинг — это стратегия закупок, которая учитывает долгосрочные цели и бизнес-задачи компании при оценке потенциальных поставщиков. Практика стратегического поиска поставщиков предполагает рассмотрение стандартов качества, эффективности работы поставщиков, экономической эффективности и того, как долгосрочное партнерство с высококачественным поставщиком укрепляет и оптимизирует общую цепочку поставок.

Стратегический сорсинг также учитывает устойчивость и корпоративная социальная ответственность. В недавнем исследовании IBM, 77% потребителей Опрошенные сказали, что покупка у устойчивых или экологически ответственных брендов важна.

Предприятиям, заинтересованным в ответственном выборе поставщиков, придется принимать решения о выборе поставщиков с учетом социальных, экономических и экологических последствий их деятельности по подбору поставщиков и поставщиков. Помимо растущего спроса клиентов и заинтересованных сторон на прозрачность, ответственный подбор поставщиков имеет важное значение для соблюдения нового и существующего законодательства, касающегося воздействия усилий и инициатив организации в области окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG), таких как законы Европейского Союза (ЕС). Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (ЦСРД).

Организации могут также сосредоточиться на целях устойчивого снабжения или устойчивых закупок, которые уделяют больше внимания воздействию поставщиков и продавцов на окружающую среду. Другие могут сконцентрироваться на своих собственных этических стандартах выбора поставщиков, которые гарантируют, что поставщики и продавцы будут поддерживать справедливую трудовую практику, оказывать положительное социальное воздействие и обеспечивать экологическую устойчивость. Многие полагаются на новые технологии как блокчейн чтобы обеспечить это.

Чтобы узнать больше об управлении взаимоотношениями с поставщиками и построении технологической цепочки поставок, изучите IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite.

Преобразуйте свои операции с помощью IBM Sterling Supply Chain Intelligence Suite