Исполнительный директор по приобретению в США о том, чтобы быть быстрее, сильнее и сплоченнее в космосе

ВАШИНГТОН — Процесс закупок космических сил США мог бы быть быстрее, их возможности более устойчивыми, а их интеграция с другими областями ведения войны — лучше, по словам руководителя отдела закупок услуг Фрэнка Калвелли.

В мае Сенат утвердил Калвелли в качестве первого в истории исполнительного директора Департамента ВВС по закупкам услуг, сосредоточенного исключительно на космосе. В преддверии 2023 года главными приоритетами Калвелли является претворение запланированных улучшений в жизнь.

Недавно он ответил на вопросы C4ISRNET о предстоящих вехах для Космических сил, проблемах приобретения и о том, как служба может использовать преимущества инновационных коммерческих технологий. Это интервью было отредактировано из соображений длины и ясности.

Каких этапов приобретения космических сил вы надеетесь достичь в 2023 году?

В следующем году мы сосредоточены на выполнении и выполнении наших обязательств по приобретению объединенных сил. С нетерпением ждем начала Приобретение фазы 3 запуска космического корабля национальной безопасности и начало приобретения Агентства космического развития Транша 2.

Так же ожидаем доставку долгожданного Расширенная система отслеживания и анализа запуска и возможности системы оперативного управления нового поколения GPS.

Каковы ваши главные программные приоритеты на 2023 год? Какие программы вы больше всего смотрите и почему?

Три наших главных приоритета в области освоения космоса включают в себя ускорение наших приобретений, чтобы быстрее предоставлять новые возможности, чтобы опередить наших противников и сохранить технологическое преимущество, которое мы получаем из космоса; сделать нашу космическую архитектуру более устойчивой, чтобы на нее можно было рассчитывать во время кризисов и конфликтов; и интеграция нашей космической архитектуры с другими областями боевых действий и с оперативными задачами Министерства ВВС, чтобы дать нашим истребителям стратегическое преимущество.

Я очень рад, что Агентство космического развития выставит Транш 0 и начнет проверять свои концепции. Это добавит устойчивости космической архитектуре.

Ты недавно выпустил серию из девяти принципов приобретения чтобы направлять рабочую силу по приобретению космических объектов, поскольку они быстрее обращаются к полевым системам. Какие из этих принципов наиболее важны?

Все девять принципов жизненно важны для нашего успеха, и я ожидаю, что окупаемость начнется немедленно. Традиционные способы освоения космоса должны быть реформированы, чтобы увеличить скорость и соответствовать нашим приоритетам. Нет лучшего способа ускорить приобретение, чем предоставлять программы, отвечающие требованиям производительности, в соответствии с графиком и по стоимости.

Успех измеряется выполнением плана. Это наш самый важный принцип.

Какие самые большие проблемы вы предвидите для освоения космоса в 2023 году?

Угрозы космическим системам быстро развиваются, поэтому мы должны иметь своевременную доставку космических средств, чтобы дать нашим войскам преимущество. Принципы — это сообщение для специалистов по приобретению космических аппаратов, а также для промышленности о том, что мы собираемся создавать меньшие — как для наземных, так и для космических систем — доставлять быстрее и выполнять. Прежние подходы к разработке небольшого количества крупных спутников наряду с крупными монолитными наземными системами, на разработку которых ушло много лет по контрактам «затраты плюс», больше не могут быть нормой.

Чтобы увеличить скорость, мы должны сократить сроки разработки, создав спутники меньшего размера; приобретение наземных и программно-интенсивных систем в более мелких, более управляемых частях, которые могут быть доставлены быстрее; использование существующих технологий и конструкций для сокращения единовременного проектирования и обеспечения скорости; использование преимуществ коммерческих систем и возможностей; и, что наиболее важно, реализация программ в соответствии с затратами и в соответствии с графиком за счет строгой дисциплины управления программами и их выполнения.

Какие крупные реформы или новые подходы вы надеетесь реализовать в следующем году?

Нет новых авторитетов или методологий, которые помогут нам двигаться быстрее; Конгресс отлично справился с тем, что нам нужно. Мы должны убедиться, что используем все доступные инструменты и не соглашаемся на невыгодные контракты.

Я буду продолжать подчеркивать недавно опубликованные девять принципов приобретения космоса, в том числе выполнение контрактов в соответствии с графиком и по стоимости при соблюдении производительности, чтобы мы могли предоставлять возможности по мере того, как угрозы для космических систем продолжают развиваться.

Агентство космического развития запланировало запуск спутников Транша 0 в декабре 2022 г. и марте 2023 г. Насколько важны эти запуски? Какие уроки может извлечь сообщество, занимающееся приобретением космических сил, из работы, которую делает SDA?

Транш 0 АСД очень важен. Распространившаяся группировка на низкой околоземной орбите повысит устойчивость космической архитектуры и быстро добавит новые возможности.

SDA ускоряет доставку, и они делают это, приобретая меньшие спутники и минимизируя новые разработки, используя существующие технологии. Они представляют собой модель того, как рабочая сила, занимающаяся приобретением космических объектов, должна подходить к стратегиям приобретения.

Чиновники космических сил говорили о необходимости создать более устойчивые возможности к 2026 г. для противодействия ближайшим угрозам. Каковы ваши приоритеты, когда вы думаете об этой угрозе? Какого прогресса вы ожидаете добиться в следующем году в повышении устойчивости?

Устойчивость космической архитектуры — один из трех моих главных приоритетов; очень важно, чтобы на наши системы можно было положиться во время кризисов и конфликтов. Мы обеспечиваем отказоустойчивость за счет развертывания новых возможностей, наличия орбитального разнообразия и использования распространенных систем, где это возможно. Мы повышаем отказоустойчивость, увеличивая скорость приобретения, чего мы достигаем, используя существующие технологии, создавая спутники меньшего размера, приобретая космические и наземные системы более управляемыми частями, используя преимущества коммерческих систем и возможностей и выполняя их.

Как Космические силы могут лучше сотрудничать с коммерческими компаниями? Каковы самые большие препятствия для этого и что вы делаете для их устранения?

Путем интеграции коммерческие возможности, мы диверсифицируем космическую архитектуру, что повышает ее отказоустойчивость. Коммерческий сектор в авангарде новых технологий; нам нужно использовать эту технологию, а не пытаться дублировать усилия по ее воссозданию.

Кроме того, приобретая спутники меньшего размера, мы снижаем барьеры для участия небольших компаний в торгах. Тем не менее, чтобы эффективно реализовать это, сотрудники, занимающиеся приобретением космоса, должны понимать и знать о доступных технологиях и возможностях отдельных компаний.

Наконец, промышленность должна предоставить нам реалистичные предложения и выполнить свои обязательства.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/us-acquisition-exec-on-being-faster-stronger-and-more-united-in-space/